愛(ài)華網(wǎng)系列專(zhuān)題：《走出職場(chǎng)困境：八大策略變身職場(chǎng)達(dá)人》
當(dāng)你對(duì)工作作出了評(píng)價(jià)之后，接著該怎么做呢？正如阿爾伯特·愛(ài)因斯坦（Albert Einstein）所說(shuō)，“精神錯(cuò)亂的定義就是一遍又一遍地重復(fù)同一件事情而期待不同的結(jié)果?！蹦敲?，哪些是你做了“一遍又一遍”，但是并不能給你帶來(lái)任何好處的事情呢？試著找出它們。它們可能是因?yàn)槟撤N原因而引發(fā)的一連串事件、一些固有的工作模式或者是“自我毀滅”的行為。這里需要回答一些關(guān)鍵性的問(wèn)題：什么事情給你的工作帶來(lái)了負(fù)面影響，使得你進(jìn)步緩慢？你需要有什么改變？如何掃除橫亙?cè)谀惆l(fā)展道路上的障礙？ 試著回答這些問(wèn)題，并將答案濃縮到三到四個(gè)最關(guān)鍵的領(lǐng)域，這些領(lǐng)域就是你事業(yè)的發(fā)展空間。接著，與老板或者一位值得信賴(lài)的同事共同研討一番，提升這些領(lǐng)域的發(fā)展空間。群策群力，試著改變你的辦事方式。發(fā)展全新的行為準(zhǔn)則和辦事方式，這必將會(huì)使你的事業(yè)朝著新的方向發(fā)展。教育和培訓(xùn)能夠使你獲得有價(jià)值的新型技能和知識(shí)嗎？培訓(xùn)主管或顧問(wèn)能夠?qū)δ阌兴鶐椭鷨幔炕蛘哒f(shuō)工作的變動(dòng)能夠?qū)δ阌兴鶐椭?，使你揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮潛能嗎？ 下面再給大家講一個(gè)故事：故事的主人公是一位執(zhí)行董事，他非常善于采納“外部建議”為己所用。當(dāng)董事會(huì)提出意見(jiàn)，認(rèn)為他“只知一味埋頭苦干”的時(shí)候，他不但沒(méi)有自暴自棄，還及時(shí)認(rèn)識(shí)到了這個(gè)缺點(diǎn)會(huì)嚴(yán)重影響今后的發(fā)展。繼而，他深刻地反思董事會(huì)的意見(jiàn)，抓住機(jī)遇，使自身的發(fā)展得到了一次意義非凡的飛躍。
自我改變 邁克爾（Michael）是佛蒙特州美國(guó)心臟協(xié)會(huì)的一名執(zhí)行董事。在任職初期，他的工作表現(xiàn)贏得了董事會(huì)的一片贊譽(yù)。但是，有一點(diǎn)令人略感遺憾。董事長(zhǎng)對(duì)他說(shuō)：“邁克爾，你過(guò)于埋頭苦干了，這正是你的問(wèn)題所在。”董事會(huì)擔(dān)心邁克爾“埋頭苦干”的勁頭會(huì)使他逐漸滑入自負(fù)和武斷的深淵。 聽(tīng)到這個(gè)意見(jiàn)，他先是自我辯解。他說(shuō)，“對(duì)我而言，這是一個(gè)盲點(diǎn)，對(duì)別人來(lái)說(shuō)，這是不言自明的，可是我自己卻很難發(fā)現(xiàn)?！钡?，他已經(jīng)意識(shí)到自己需要擁有更加明晰的自我意識(shí)，以便清除這個(gè)盲點(diǎn)。 “那時(shí)，我想自己的生活應(yīng)該有些實(shí)質(zhì)性的變化，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也需要有所提升了，”邁克爾回憶到。“我把這看做是轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式的絕佳時(shí)機(jī)?！?在自我改變之前，他決定對(duì)自己的情況認(rèn)真作一番檢討。他的哪些工作模式是有“欠缺”的呢？他清楚自己的一些個(gè)性是受人歡迎的，那么哪些又是需要改變的呢？他有很多優(yōu)秀品質(zhì)，比如本性善良、工作投入、憐憫弱者，并且有時(shí)能夠竭力抑制自己，防止作出武斷的決定，但是他不得不承認(rèn)這些優(yōu)點(diǎn)有時(shí)會(huì)被別人所利用。
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