愛華網(wǎng)系列專題：《走出職場困境：八大策略變身職場達(dá)人》
一味埋頭苦干的職員都非?？释麑W(xué)習(xí)一些能夠提升自己潛力的方法。在一些指導(dǎo)意見的幫助下，他們必定會擁有更多的自我意識，這能夠幫助他們變得更加高效，于公于私都會受益無窮。 完美公司策略：清單控制
如果一個公司擁有真實坦誠的文化氛圍，雇員就會充滿活力。員工更喜歡在值得信賴的公司里工作，因為這些公司能夠給予員工充分的支持，能夠嚴(yán)格遵照其宗旨深入細(xì)致地開展工作?！盃I造一個良好的氛圍，使職員不必過分擔(dān)心自己會一次又一次地被人重復(fù)評估，”美國癌癥協(xié)會CEO約翰·塞弗林博士堅信這一點非常重要。對于一味埋頭苦干的員工來說，如果在工作中缺乏彼此信任和真實坦誠，他們的工作熱情就會大大削弱。如果你在工作中不能與同事敞開心扉、坦誠相見、真實互信，那么，在這樣的公司里培養(yǎng)真實的自我意識是十分困難的。在不安定的工作環(huán)境中，職員們會變得偏執(zhí)、多疑，時刻擔(dān)心自己的任何一個“缺點”都會成為遭人攻擊的把柄。如果一個公司的文化氛圍真實可靠，就會吸引一批真誠、大膽、直率和負(fù)責(zé)的員工加盟。 采用以下一個或多個“控制”措施就可以幫助職員贏得更多的自我意識，并且能夠創(chuàng)造更加真誠的工作氛圍： （1）反饋控制。從你的同事、經(jīng)理、客戶和下級那里獲得真實的反饋是一件極具挑戰(zhàn)的事情。對于一味埋頭苦干的職員來說，這樣的情況表現(xiàn)得尤為明顯，因為他們經(jīng)常在給予和接受反饋意見的時候感到惶恐不安。人們常常會把反饋中的一些建設(shè)性意見當(dāng)作否定和傷害。事實上，人們并不想破壞同事的事業(yè)和他們的自尊心。但具有諷刺意味的是，言不由衷的反饋意見實際上對他人事業(yè)的破壞性更大。為了解決這個難題，我們現(xiàn)在引入反饋控制這個概念，用來表明當(dāng)人們評價他人的時候，是否給予了真實的反饋意見。如果反饋指數(shù)低的話，說明在評價他人的過程中，某人并未提供真實的反饋意見。如果反饋指數(shù)高的話，說明某人提供了真實可信、見地深刻的反饋。反饋控制能夠?qū)σ粋€人的評價意見帶來實質(zhì)性的影響，所以在評定反饋控制的時候必須小心謹(jǐn)慎，就像要慎重地給予他人評價意見一樣。不管是對于給予評估的人還是對于接受評估的人，反饋控制都應(yīng)該對他們有直接性的影響。它還可以與公司的激勵機(jī)制（獎金、表彰、晉升等）相掛鉤，只有這樣才能確保人們客觀公正地評價同事。首先，實施反饋控制的時候一定要小心謹(jǐn)慎；但是，如果公司擁有良好的文化氛圍，這一切便變得順理成章。這時，反饋控制就成了一種強(qiáng)有力的工具。
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