愛華網(wǎng)?????改革開放30多年來，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了舉世矚目的巨大成就。2010年，我國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）接近40萬億元，僅次于美國，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。如今，"中國制造"已成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α５覀儽仨毲逍训乜吹?，我國?jīng)濟(jì)增長和生產(chǎn)力發(fā)展的總體質(zhì)量和水平還不是很高。長期以來，我國經(jīng)濟(jì)的快速增長主要依賴于資源和能源的投入、生態(tài)環(huán)境的耗損與人力成本的廉價(jià)。理論和實(shí)踐均已表明，這種發(fā)展方式難以為繼。?轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是黨中央、國務(wù)院在新形勢(shì)下為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀而做出的重大戰(zhàn)略決策，對(duì)于實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義。從我國目前的實(shí)際情況看，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的任務(wù)異常艱巨，既要靠科技創(chuàng)新，更要靠管理創(chuàng)新，其中一個(gè)非常關(guān)鍵的任務(wù)就是企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式和創(chuàng)新生產(chǎn)管理。只有企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，才能最終形成國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。目前，我國企業(yè)特別是制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)方式和生產(chǎn)管理方法依然很傳統(tǒng)。在這種情況下，即便是許多企業(yè)投巨資引進(jìn)了國外先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，但由于生產(chǎn)方式和生產(chǎn)管理方法的落后，引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的效率與效益也大打折扣。
?誕生于日本豐田公司的"準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式"無疑是幫助我國企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式和創(chuàng)新生產(chǎn)管理的重要工具。研究表明，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)絕不僅是一種工業(yè)生產(chǎn)方式，它更是一種體現(xiàn)哲學(xué)智慧的管理思想，是一種以"精準(zhǔn)"為手段、進(jìn)而達(dá)到"杜絕浪費(fèi)"目的的管理理念。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)就是將"精準(zhǔn)"和"杜絕浪費(fèi)"貫穿于生產(chǎn)與物流各個(gè)環(huán)節(jié)。無論是企業(yè)還是國家，只有真正做到"精準(zhǔn)"和"杜絕浪費(fèi)"，并老老實(shí)實(shí)地堅(jiān)持"精準(zhǔn)"和"杜絕浪費(fèi)"，才能使經(jīng)濟(jì)增長真正建立在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益、降低消耗、保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。?1996年筆者出版了《豐田生產(chǎn)方式研究》一書，并于2002年進(jìn)行了再版。該書系統(tǒng)地分析研究了日本豐田公司的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系，介紹了我們?cè)谏a(chǎn)實(shí)際中推廣應(yīng)用準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的情況。實(shí)踐證明，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)不僅僅對(duì)我們是一種啟發(fā)，而且它完全適用于我國。它不但適用于我國的制造型企業(yè)，而且適用于我國的醫(yī)療、教育、金融、銷售等服務(wù)性行業(yè)。然而，我們看到，20世紀(jì)90年代以來，盡管我國企業(yè)學(xué)習(xí)研究豐田，但是真正達(dá)到豐田公司管理水準(zhǔn)的企業(yè)如鳳毛麟角。我們之所以沒能夠積極有效地推廣實(shí)施這種先進(jìn)的管理思想和方法，主要原因有三個(gè)：一是我們對(duì)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的理解程度不夠，二是企業(yè)對(duì)市場競爭威脅的感受程度不夠，三是我們對(duì)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式重大意義的認(rèn)識(shí)程度不夠。綜觀國際國內(nèi)形勢(shì)發(fā)生的深刻變化，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高自主創(chuàng)新能力、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新企業(yè)管理、提高競爭能力，無疑已成為國家和企業(yè)的共同選擇。?為了協(xié)助我國企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式和創(chuàng)新生產(chǎn)管理，我們?cè)敢鈹U(kuò)展本書內(nèi)容并出版第三版。本書雖然以舊著《豐田生產(chǎn)方式研究》為基礎(chǔ)，但我們完全是以寫一部新著的心態(tài)來修改完善本書的。幾年來，我們始終堅(jiān)持在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)踐中探尋準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的真諦，不斷深化我們對(duì)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系的理解，同時(shí)深思符合中國實(shí)際和具有中國特色的生產(chǎn)方式及生產(chǎn)管理方法。我們不但增加了許多新的案例，同時(shí)也在整體上進(jìn)行了新的思考。?在修訂本書的過程中，我們得到了許多企事業(yè)同人的幫助。我們特別要感謝天津百利機(jī)電控股集團(tuán)有限公司張文利先生、史琪先生及其全體員工的大力支持；感謝天津商業(yè)大學(xué)商學(xué)院杜紅老師及天津師范大學(xué)津沽學(xué)院崔波老師對(duì)本書的校對(duì)和對(duì)部分內(nèi)容進(jìn)行的修正；感謝機(jī)械工業(yè)出版社袁璐和王振杰、劉斌三位老師的辛勤工作。?回首過去，本書第一次出版已是15年前。15年后的今天，我們更加確信準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是企業(yè)有效創(chuàng)造價(jià)值的工具，是面臨挑戰(zhàn)的我國企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然選擇，是我國轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的必由之路。本版傾注了我們及同人的很大心力，期望能夠?yàn)槲覈髽I(yè)破解發(fā)展難題、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)的全面進(jìn)步起到積極的作用。?魏大鵬
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