愛(ài)華網(wǎng)? 精益思想?yún)矔?p>準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系與實(shí)踐魏大鵬 李曉宇 編著序 言?改革開(kāi)放30多年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了舉世矚目的巨大成就。2010年，我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）接近40萬(wàn)億元，僅次于美國(guó)，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。如今，"中國(guó)制造"已成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。但我們必須清醒地看到，我?guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和生產(chǎn)力發(fā)展的總體質(zhì)量和水平還不是很高。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)主要依賴于資源和能源的投入、生態(tài)環(huán)境的耗損與人力成本的廉價(jià)。理論和實(shí)踐均已表明，這種發(fā)展方式難以為繼。?轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是黨中央、國(guó)務(wù)院在新形勢(shì)下為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀而做出的重大戰(zhàn)略決策，對(duì)于實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義。從我國(guó)目前的實(shí)際情況看，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的任務(wù)異常艱巨，既要靠科技創(chuàng)新，更要靠管理創(chuàng)新，其中一個(gè)非常關(guān)鍵的任務(wù)就是企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式和創(chuàng)新生產(chǎn)管理。只有企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，才能最終形成國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。目前，我國(guó)企業(yè)特別是制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)方式和生產(chǎn)管理方法依然很傳統(tǒng)。在這種情況下，即便是許多企業(yè)投巨資引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，但由于生產(chǎn)方式和生產(chǎn)管理方法的落后，引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的效率與效益也大打折扣。?誕生于日本豐田公司的"準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式"無(wú)疑是幫助我國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式和創(chuàng)新生產(chǎn)管理的重要工具。研究表明，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)絕不僅是一種工業(yè)生產(chǎn)方式，它更是一種體現(xiàn)哲學(xué)智慧的管理思想，是一種以"精準(zhǔn)"為手段、進(jìn)而達(dá)到"杜絕浪費(fèi)"目的的管理理念。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)就是將"精準(zhǔn)"和"杜絕浪費(fèi)"貫穿于生產(chǎn)與物流各個(gè)環(huán)節(jié)。無(wú)論是企業(yè)還是國(guó)家，只有真正做到"精準(zhǔn)"和"杜絕浪費(fèi)"，并老老實(shí)實(shí)地堅(jiān)持"精準(zhǔn)"和"杜絕浪費(fèi)"，才能使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)真正建立在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益、降低消耗、保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。?1996年筆者出版了《豐田生產(chǎn)方式研究》一書，并于2002年進(jìn)行了再版。該書系統(tǒng)地分析研究了日本豐田公司的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系，介紹了我們?cè)谏a(chǎn)實(shí)際中推廣應(yīng)用準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的情況。實(shí)踐證明，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)不僅僅對(duì)我們是一種啟發(fā)，而且它完全適用于我國(guó)。它不但適用于我國(guó)的制造型企業(yè)，而且適用于我國(guó)的醫(yī)療、教育、金融、銷售等服務(wù)性行業(yè)。然而，我們看到，20世紀(jì)90年代以來(lái)，盡管我國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)研究豐田，但是真正達(dá)到豐田公司管理水準(zhǔn)的企業(yè)如鳳毛麟角。我們之所以沒(méi)能夠積極有效地推廣實(shí)施這種先進(jìn)的管理思想和方法，主要原因有三個(gè)：一是我們對(duì)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的理解程度不夠，二是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)威脅的感受程度不夠，三是我們對(duì)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式重大意義的認(rèn)識(shí)程度不夠。綜觀國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)發(fā)生的深刻變化，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高自主創(chuàng)新能力、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新企業(yè)管理、提高競(jìng)爭(zhēng)能力，無(wú)疑已成為國(guó)家和企業(yè)的共同選擇。?為了協(xié)助我國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式和創(chuàng)新生產(chǎn)管理，我們?cè)敢鈹U(kuò)展本書內(nèi)容并出版第三版。本書雖然以舊著《豐田生產(chǎn)方式研究》為基礎(chǔ)，但我們完全是以寫一部新著的心態(tài)來(lái)修改完善本書的。幾年來(lái)，我們始終堅(jiān)持在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中探尋準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的真諦，不斷深化我們對(duì)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系的理解，同時(shí)深思符合中國(guó)實(shí)際和具有中國(guó)特色的生產(chǎn)方式及生產(chǎn)管理方法。我們不但增加了許多新的案例，同時(shí)也在整體上進(jìn)行了新的思考。?在修訂本書的過(guò)程中，我們得到了許多企事業(yè)同人的幫助。我們特別要感謝天津百利機(jī)電控股集團(tuán)有限公司張文利先生、史琪先生及其全體員工的大力支持；感謝天津商業(yè)大學(xué)商學(xué)院杜紅老師及天津師范大學(xué)津沽學(xué)院崔波老師對(duì)本書的校對(duì)和對(duì)部分內(nèi)容進(jìn)行的修正；感謝機(jī)械工業(yè)出版社袁璐和王振杰、劉斌三位老師的辛勤工作。?回首過(guò)去，本書第一次出版已是15年前。15年后的今天，我們更加確信準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是企業(yè)有效創(chuàng)造價(jià)值的工具，是面臨挑戰(zhàn)的我國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然選擇，是我國(guó)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的必由之路。本版傾注了我們及同人的很大心力，期望能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)破解發(fā)展難題、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)的全面進(jìn)步起到積極的作用。?魏大鵬
第2版序1996年8月，《豐田生產(chǎn)方式研究》一書由天津科學(xué)技術(shù)出版社正式出版。6年來(lái)，本書受到了廣大讀者的歡迎和認(rèn)可。1998年該書榮獲"中國(guó)北方十省（市）優(yōu)秀科技圖書一等獎(jiǎng)"，1999年該書又榮獲了"天津市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)"。6年來(lái)，我不僅把該書用于教學(xué)之中，而且?guī)е@本書走訪了我國(guó)的許多知名大企業(yè)和一些名不見(jiàn)經(jīng)傳的中小企業(yè)，宣傳介紹豐田公司的"準(zhǔn)時(shí)化"生產(chǎn)方式，并嘗試在一些企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推廣采用之。6年來(lái)，在與企業(yè)的實(shí)際接觸中，我深深感受到我國(guó)企業(yè)管理水平與先進(jìn)國(guó)家的巨大差距和我國(guó)企業(yè)管理人員對(duì)現(xiàn)代管理知識(shí)與技術(shù)的渴望。同時(shí)，我也深刻地認(rèn)識(shí)到用現(xiàn)代管理技術(shù)提升我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力的巨大潛力。6年來(lái)，我在企業(yè)中遇到最多的問(wèn)題就是"怎樣在我們的工廠里有效實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)"，帶著這個(gè)問(wèn)題，我一直思考著、研究著、探索著。特別是在企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我與生產(chǎn)人員和管理人員進(jìn)行了許多有關(guān)的討論，并和我的同事們一起做了些初見(jiàn)成效的實(shí)施工作。在研究和實(shí)踐中，我深深體會(huì)到，"準(zhǔn)時(shí)化"生產(chǎn)方式不僅僅對(duì)我們是一種啟發(fā)，而且它完全適用于我國(guó)；它不但適用于我國(guó)的企業(yè)，而且適用于我們的醫(yī)院、學(xué)校、銀行、商場(chǎng)等服務(wù)性機(jī)構(gòu)。長(zhǎng)期以來(lái)，我們之所以沒(méi)能積極有效地推廣實(shí)施這種先進(jìn)的生產(chǎn)方式，我認(rèn)為主要原因有兩個(gè)，一是我們對(duì)"準(zhǔn)時(shí)化"生產(chǎn)方式的認(rèn)識(shí)和理解程度不夠，二是我們的企業(yè)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)威脅的感受程度不夠。豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人大野耐一先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，"只要公司還有一點(diǎn)利潤(rùn)，也不會(huì)采用豐田生產(chǎn)方式"。我認(rèn)為，實(shí)施豐田的"準(zhǔn)時(shí)化"生產(chǎn)，絕不是對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)體系的修修補(bǔ)補(bǔ)、敲敲打打，而是一場(chǎng)包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程在內(nèi)的整體性、系統(tǒng)性、革命性的變革和創(chuàng)新。這種變革和創(chuàng)新是艱難的、痛苦的、有風(fēng)險(xiǎn)的。現(xiàn)在，我國(guó)已加入WTO，這無(wú)疑給我國(guó)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)會(huì)，但同時(shí)也帶來(lái)了更加殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)企業(yè)的根本出路在于盡快地把我們的比較優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，迅速提升我國(guó)企業(yè)產(chǎn)品在質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。而所有這一切單靠企業(yè)的制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須大力加強(qiáng)企業(yè)的管理創(chuàng)新，特別是生產(chǎn)與運(yùn)作管理的創(chuàng)新。對(duì)此我們必須給予高度的重視。的確，先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)是企業(yè)在全球范圍內(nèi)戰(zhàn)勝對(duì)手、占領(lǐng)市場(chǎng)的利劍。然而，先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)必須體現(xiàn)在具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)產(chǎn)品上，而企業(yè)產(chǎn)品來(lái)自企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)，產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和交貨期都必須由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、制造過(guò)程和具有良好技能的一線生產(chǎn)工人來(lái)保證。我認(rèn)為，這是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，是企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最根本源泉。有研究表明，長(zhǎng)期以來(lái)日本企業(yè)投資戰(zhàn)略的一個(gè)重點(diǎn)就是在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)培育和發(fā)展工程技能與生產(chǎn)作業(yè)技能。事實(shí)表明，日本企業(yè)之所以能夠成功地戰(zhàn)勝英國(guó)企業(yè)，正是由于自19世紀(jì)60年代明治維新開(kāi)始，日本開(kāi)始注重培育工程技能，并將工程技能與新技術(shù)緊密結(jié)合于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。20世紀(jì)40年代以后，日本企業(yè)之所以又成功地向美國(guó)企業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn)，也是由于制造系統(tǒng)的創(chuàng)新與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)技能的不斷完善。20世紀(jì)60年代，美國(guó)的企業(yè)經(jīng)理和管理學(xué)者一度把注意力集中在了市場(chǎng)營(yíng)銷、金融財(cái)務(wù)和公司戰(zhàn)略等方面，而忽視了制造戰(zhàn)略和加工技術(shù)。到20世紀(jì)70年代，美國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中慘敗，日本、德國(guó)的高質(zhì)量和高技術(shù)含量的產(chǎn)品以及拉美國(guó)家的廉價(jià)產(chǎn)品奪走了相當(dāng)大一部分原屬于美國(guó)的國(guó)際市場(chǎng)和部分美國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。自80年代起，由于受到日本產(chǎn)業(yè)成功的刺激，并通過(guò)對(duì)生產(chǎn)性問(wèn)題的透徹分析，美國(guó)企業(yè)界、學(xué)術(shù)界和政府開(kāi)始從根本上重新思考和評(píng)價(jià)制造系統(tǒng)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作用。有學(xué)者分析，美國(guó)在高速增長(zhǎng)的技術(shù)市場(chǎng)失利的一個(gè)重要原因，就是沒(méi)有把自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)用到制造上。美國(guó)麻省理工學(xué)院的一批學(xué)者曾集體撰文《奪回生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)—美國(guó)制造業(yè)的衰退及對(duì)策》，反思了制造技術(shù)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)至關(guān)重要的依存關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了制造技術(shù)的重要性?？肆诸D政府曾提出"為了美國(guó)利益發(fā)展制造技術(shù)"的口號(hào)，從此美國(guó)加強(qiáng)了對(duì)制造技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)，實(shí)施了一系列振興制造業(yè)的計(jì)劃，大力發(fā)展先進(jìn)制造技術(shù)，使制造業(yè)伴隨著信息產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步上升。同時(shí)，生產(chǎn)與運(yùn)作和制造問(wèn)題（如質(zhì)量、生產(chǎn)率、靈活性、生產(chǎn)周期等）開(kāi)始成為美國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)中心議題。結(jié)果在20世紀(jì)90年代， 美國(guó)又重新奪回了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。日本和美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)表明，一個(gè)沒(méi)有強(qiáng)大制造能力的民族是一個(gè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的民族，是一個(gè)沒(méi)有希望的民族。我國(guó)要在新世紀(jì)實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，必須擁有強(qiáng)大的制造能力。這不僅需要先進(jìn)的制造技術(shù)，同時(shí)更需要先進(jìn)的生產(chǎn)與運(yùn)作管理技術(shù)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技能。目前，我國(guó)的許多企業(yè)把精力集中到了如何籌集資金上，似乎只要把企業(yè)包裝上市，發(fā)行股票，企業(yè)就搞活了，我認(rèn)為，資金對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是必要的，但不充分，有錢并不等于有實(shí)力，也不等于有競(jìng)爭(zhēng)力。如果企業(yè)不解決獲利能力問(wèn)題，籌集來(lái)的資金只能形成債務(wù)和包袱。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)出現(xiàn)了許多民營(yíng)企業(yè)、股份制企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)。在這些企業(yè)中，有些發(fā)展得很好，有些發(fā)展得并不好，有些已經(jīng)倒閉。應(yīng)該說(shuō)這些企業(yè)不存在經(jīng)營(yíng)機(jī)制問(wèn)題和所有制障礙，但為什么還會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題呢？是管理不善（包括生產(chǎn)管理不善）使然。令人欣慰的是，我國(guó)加入WTO之后，面對(duì)國(guó)外產(chǎn)品的強(qiáng)有力沖擊，許多有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者已經(jīng)把目光聚焦在制造系統(tǒng)和生產(chǎn)管理創(chuàng)新上，生產(chǎn)與運(yùn)作管理受到了極大的重視。事實(shí)表明，我國(guó)企業(yè)要想形成強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，就必須補(bǔ)上現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理這一課，必須在制造系統(tǒng)創(chuàng)新上下苦工夫。我們相信，只要堅(jiān)持下去，在不久的將來(lái)，我國(guó)企業(yè)一定會(huì)以強(qiáng)大的實(shí)力和嶄新的姿態(tài)出現(xiàn)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作的舞臺(tái)上。正是帶著這種欣慰和期盼，在天津科學(xué)技術(shù)出版社的幫助下，我對(duì)《豐田生產(chǎn)方式研究》一書進(jìn)行了修改和補(bǔ)充，不久它將再次出版。新版書中主要增加了附錄，介紹了我們?cè)谏a(chǎn)實(shí)際中推廣應(yīng)用"準(zhǔn)時(shí)化"生產(chǎn)方式的情況。我衷心希望本書能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)生產(chǎn)管理水平的提高、生產(chǎn)系統(tǒng)的改善和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)發(fā)揮積極的作用。如果是這樣的話，我將感到無(wú)比榮幸。我衷心感謝強(qiáng)志源、霍宏和金高云三位同事，感謝他們?cè)谄髽I(yè)實(shí)際推廣豐田生產(chǎn)方式的工作中付出的辛勤勞動(dòng)以及為本書附錄所提供的資料。我還要感謝天津科學(xué)技術(shù)出版社的張虹霞女士，感謝她為本書再版所提供的熱心幫助。最后，我對(duì)廣大讀者6年來(lái)給予《豐田生產(chǎn)方式研究》一書的關(guān)注和對(duì)我本人的支持表示由衷的感謝。同時(shí)我愿與大家一道，為我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理水平的提高和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)而共同努力。
愛(ài)華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/30694.html
