愛華網??? 1996年8月，《豐田生產方式研究》一書由天津科學技術出版社正式出版。6年來，本書受到了廣大讀者的歡迎和認可。1998年該書榮獲"中國北方十省（市）優(yōu)秀科技圖書一等獎"，1999年該書又榮獲了"天津市哲學社會科學優(yōu)秀成果二等獎"。6年來，我不僅把該書用于教學之中，而且?guī)е@本書走訪了我國的許多知名大企業(yè)和一些名不見經傳的中小企業(yè)，宣傳介紹豐田公司的"準時化"生產方式，并嘗試在一些企業(yè)的生產現場推廣采用之。6年來，在與企業(yè)的實際接觸中，我深深感受到我國企業(yè)管理水平與先進國家的巨大差距和我國企業(yè)管理人員對現代管理知識與技術的渴望。同時，我也深刻地認識到用現代管理技術提升我國企業(yè)生產力和競爭力的巨大潛力。6年來，我在企業(yè)中遇到最多的問題就是"怎樣在我們的工廠里有效實施準時化生產"，帶著這個問題，我一直思考著、研究著、探索著。特別是在企業(yè)的生產現場，我與生產人員和管理人員進行了許多有關的討論，并和我的同事們一起做了些初見成效的實施工作。在研究和實踐中，我深深體會到，"準時化"生產方式不僅僅對我們是一種啟發(fā)，而且它完全適用于我國；它不但適用于我國的企業(yè)，而且適用于我們的醫(yī)院、學校、銀行、商場等服務性機構。長期以來，我們之所以沒能積極有效地推廣實施這種先進的生產方式，我認為主要原因有兩個，一是我們對"準時化"生產方式的認識和理解程度不夠，二是我們的企業(yè)對市場競爭威脅的感受程度不夠。豐田生產方式的創(chuàng)始人大野耐一先生曾經說過，"只要公司還有一點利潤，也不會采用豐田生產方式"。我認為，實施豐田的"準時化"生產，絕不是對現有生產體系的修修補補、敲敲打打，而是一場包括企業(yè)經營理念及生產經營全過程在內的整體性、系統(tǒng)性、革命性的變革和創(chuàng)新。這種變革和創(chuàng)新是艱難的、痛苦的、有風險的。現在，我國已加入WTO，這無疑給我國企業(yè)的發(fā)展帶來了機會，但同時也帶來了更加殘酷的競爭。我國企業(yè)的根本出路在于盡快地把我們的比較優(yōu)勢轉變?yōu)楦偁巸?yōu)勢，迅速提升我國企業(yè)產品在質量、成本、服務等方面的國際競爭力。而所有這一切單靠企業(yè)的制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新是遠遠不夠的，還必須大力加強企業(yè)的管理創(chuàng)新，特別是生產與運作管理的創(chuàng)新。對此我們必須給予高度的重視。的確，先進的產業(yè)技術是企業(yè)在全球范圍內戰(zhàn)勝對手、占領市場的利劍。然而，先進的產業(yè)技術必須體現在具有競爭力的企業(yè)產品上，而企業(yè)產品來自企業(yè)的生產系統(tǒng)，產品的質量、成本和交貨期都必須由生產現場、制造過程和具有良好技能的一線生產工人來保證。我認為，這是企業(yè)競爭力的基礎，是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的最根本源泉。有研究表明，長期以來日本企業(yè)投資戰(zhàn)略的一個重點就是在生產系統(tǒng)內培育和發(fā)展工程技能與生產作業(yè)技能。事實表明，日本企業(yè)之所以能夠成功地戰(zhàn)勝英國企業(yè)，正是由于自19世紀60年代明治維新開始，日本開始注重培育工程技能，并將工程技能與新技術緊密結合于生產現場。20世紀40年代以后，日本企業(yè)之所以又成功地向美國企業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn)，也是由于制造系統(tǒng)的創(chuàng)新與生產現場作業(yè)技能的不斷完善。20世紀60年代，美國的企業(yè)經理和管理學者一度把注意力集中在了市場營銷、金融財務和公司戰(zhàn)略等方面，而忽視了制造戰(zhàn)略和加工技術。到20世紀70年代，美國在國際市場競爭中慘敗，日本、德國的高質量和高技術含量的產品以及拉美國家的廉價產品奪走了相當大一部分原屬于美國的國際市場和部分美國國內市場。自80年代起，由于受到日本產業(yè)成功的刺激，并通過對生產性問題的透徹分析，美國企業(yè)界、學術界和政府開始從根本上重新思考和評價制造系統(tǒng)與生產現場的作用。有學者分析，美國在高速增長的技術市場失利的一個重要原因，就是沒有把自己的技術優(yōu)勢用到制造上。美國麻省理工學院的一批學者曾集體撰文《奪回生產優(yōu)勢—美國制造業(yè)的衰退及對策》，反思了制造技術與國民經濟至關重要的依存關系，強調了制造技術的重要性?？肆诸D政府曾提出"為了美國利益發(fā)展制造技術"的口號，從此美國加強了對制造技術的研究和開發(fā)，實施了一系列振興制造業(yè)的計劃，大力發(fā)展先進制造技術，使制造業(yè)伴隨著信息產業(yè)穩(wěn)步上升。同時，生產與運作和制造問題（如質量、生產率、靈活性、生產周期等）開始成為美國企業(yè)戰(zhàn)略管理和國家競爭力的一個中心議題。結果在20世紀90年代， 美國又重新奪回了競爭優(yōu)勢。日本和美國的經驗與教訓表明，一個沒有強大制造能力的民族是一個沒有競爭力的民族，是一個沒有希望的民族。我國要在新世紀實現中華民族的偉大復興，必須擁有強大的制造能力。這不僅需要先進的制造技術，同時更需要先進的生產與運作管理技術和生產現場管理技能。
目前，我國的許多企業(yè)把精力集中到了如何籌集資金上，似乎只要把企業(yè)包裝上市，發(fā)行股票，企業(yè)就搞活了，我認為，資金對企業(yè)發(fā)展來說是必要的，但不充分，有錢并不等于有實力，也不等于有競爭力。如果企業(yè)不解決獲利能力問題，籌集來的資金只能形成債務和包袱。改革開放以來，我國出現了許多民營企業(yè)、股份制企業(yè)和私營企業(yè)。在這些企業(yè)中，有些發(fā)展得很好，有些發(fā)展得并不好，有些已經倒閉。應該說這些企業(yè)不存在經營機制問題和所有制障礙，但為什么還會出現問題呢？是管理不善（包括生產管理不善）使然。令人欣慰的是，我國加入WTO之后，面對國外產品的強有力沖擊，許多有遠見的企業(yè)經營管理者已經把目光聚焦在制造系統(tǒng)和生產管理創(chuàng)新上，生產與運作管理受到了極大的重視。事實表明，我國企業(yè)要想形成強大的國際競爭力優(yōu)勢，就必須補上現代生產與運作管理這一課，必須在制造系統(tǒng)創(chuàng)新上下苦工夫。我們相信，只要堅持下去，在不久的將來，我國企業(yè)一定會以強大的實力和嶄新的姿態(tài)出現在國際競爭與合作的舞臺上。正是帶著這種欣慰和期盼，在天津科學技術出版社的幫助下，我對《豐田生產方式研究》一書進行了修改和補充，不久它將再次出版。新版書中主要增加了附錄，介紹了我們在生產實際中推廣應用"準時化"生產方式的情況。我衷心希望本書能夠為我國企業(yè)生產管理水平的提高、生產系統(tǒng)的改善和企業(yè)競爭力的增強發(fā)揮積極的作用。如果是這樣的話，我將感到無比榮幸。我衷心感謝強志源、霍宏和金高云三位同事，感謝他們在企業(yè)實際推廣豐田生產方式的工作中付出的辛勤勞動以及為本書附錄所提供的資料。我還要感謝天津科學技術出版社的張虹霞女士，感謝她為本書再版所提供的熱心幫助。最后，我對廣大讀者6年來給予《豐田生產方式研究》一書的關注和對我本人的支持表示由衷的感謝。同時我愿與大家一道，為我國企業(yè)生產與運作管理水平的提高和國際競爭力的增強而共同努力。魏大鵬2002年6月于渤海之濱
