發(fā)布時間：2024年11月06日 17:12:40分享人:把權(quán)天下來源:互聯(lián)網(wǎng)15
? 我們已經(jīng)在本書的第2章里簡要分析了人們對豐田生產(chǎn)方式的誤解。事實上，豐田的準(zhǔn)時化生產(chǎn)并不等同于看板管理，也不是單純的庫存管理及在制品控制，它是一個典型的生產(chǎn)系統(tǒng)，是一個包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的綜合技術(shù)體系。在采用這種體系的過程中，隨著庫存的減少，問題及時暴露，加快了信息的傳遞，迫使人們快速解決問題，推動組織層面的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。因此，為了準(zhǔn)確地認(rèn)識和理解準(zhǔn)時化生產(chǎn)，我們有必要從理論上考察和描述這個綜合技術(shù)體系及其構(gòu)造，搞清楚該體系中的各種技術(shù)、手段和方法對于實現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)的特定功能和支撐作用，明確這些技術(shù)、手段和方法在整個生產(chǎn)系統(tǒng)中的位置及其相互之間的內(nèi)在聯(lián)系。只有將這些技術(shù)、手段和方法置于該體系的總體格局中去認(rèn)識和理解，我們才能有目的地利用它，才有可能有效地應(yīng)用這一現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式和管理方法。
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/30703.html
更多閱讀
3.2.10 自動化"自動化"是豐田準(zhǔn)時化生產(chǎn)體系質(zhì)量控制的重要手段。為了完美地實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中依次流往后工序的零部件必須是百分之百合格的制品。因此，零部件制品的質(zhì)量檢測和控制是極為重要的。每當(dāng)有不合格制品出現(xiàn)或有
圖2-5 在制品過量掩蓋了生產(chǎn)過程中的問題案例 大批量掩蓋了布局的嚴(yán)重不合理圖2-6是D公司改善前的現(xiàn)場布局，明顯看出現(xiàn)場布局不合理。但直到啟動精益改善，降低批量后，才為所有現(xiàn)場人員所認(rèn)同，并感受到迫切需要改善。圖2-6 D公司改善
第2章 準(zhǔn)時化生產(chǎn)概述"精益已經(jīng)變成企業(yè)界耳熟能詳?shù)男性?quot;；"近年來，企業(yè)界對于追求‘變得精益‘幾乎已經(jīng)到了狂熱的地步"。──杰弗瑞·萊克 《豐田汽車精益模式的實踐》為什么要把顯示器裝上卡車，運到得克薩斯州奧斯汀，然后又從卡車
? 精益思想?yún)矔鴾?zhǔn)時化生產(chǎn)體系與實踐魏大鵬 李曉宇 編著序 言?改革開放30多年來，我國的經(jīng)濟建設(shè)取得了舉世矚目的巨大成就。2010年，我國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）接近40萬億元，僅次于美國，成為世界第二大經(jīng)濟體。如今，"中國制造"已成為世界
?? 豐田準(zhǔn)時化生產(chǎn)的主要目的在于降低成本，從而提高利潤。這里，成本的概念不僅包括制造成本，同時也包括資本成本、銷售成本和管理費用。為了達(dá)到降低成本之目的，最重要的手段就是制止過量生產(chǎn)，杜絕各種浪費，并對市場需求的變化做出迅速
愛華網(wǎng)