?? 與許多職業(yè)經(jīng)理人一樣，黃輝也是“海歸派”。18年的海外生涯中，他完成了從學(xué)術(shù)研究到企業(yè)管理之間的角色轉(zhuǎn)換。2001年，黃輝回國開拓畢博大中華區(qū)業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在，身為畢博全球執(zhí)行副總裁兼大中國區(qū)首席執(zhí)行官的他，已經(jīng)把自己的職業(yè)夢想融入到畢博在中國的發(fā)展之中。?

　　畢博公司2001年在中國拓展業(yè)務(wù)的時候，我們抱著這樣一個夢想：用我們在全球的網(wǎng)絡(luò)和資源，幫助中國企業(yè)打好基礎(chǔ)，做大規(guī)模，同時幫助他們走向國外。目前，我考慮最多的還是如何把2001年的公司夢想完美地實現(xiàn)。如果從個人愿望來說，我希望每天的時間能多一點，其它沒有任何愿望。

　　像我們這樣的78級，是恢復(fù)高考過后的第一代大學(xué)生，最早的職業(yè)規(guī)劃基本上是學(xué)術(shù)方面的，從學(xué)士到碩士再到博士，然后當(dāng)教授或者研究員。后來在德國留學(xué)時，我有機會接觸企業(yè)界，覺得企業(yè)的一些情況對自己非常新鮮。而且當(dāng)時歐洲管理咨詢業(yè)很發(fā)達，從業(yè)人員的社會地位很高，這是一個吸引力很強的領(lǐng)域，所以我加入進來。

　　現(xiàn)在回頭來看，我的職業(yè)生涯還是比較順利的。記得最開始進入這個行業(yè)時，我對自己的未來也有過擔(dān)心。當(dāng)時導(dǎo)師承諾給我保留半年的學(xué)校職位，我很高興這條后路沒有用上。我當(dāng)時的夢想是希望能夠讓自己服務(wù)的企業(yè)游刃有余地掌握管理方法。現(xiàn)在這個夢想擴展到我希望幫助其它企業(yè)提高管理水平。

　　在過去3年里，畢博在國內(nèi)的重點是為大型國有企業(yè)服務(wù)。在確定這個方向之后，我們開發(fā)了一個很大的市場，公司的增長速度很快，同時也培養(yǎng)了一大批人才。在這個基礎(chǔ)上，我們今后一年內(nèi)的工作重點，仍然是以公司的高速發(fā)展為基礎(chǔ)來整合我們的中國業(yè)務(wù)。整合的關(guān)鍵是建立一個堅實的管理基礎(chǔ)，加強員工培訓(xùn)、員工管理素質(zhì)、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和流程、質(zhì)量控制、風(fēng)險管理等各個方面，以奠定我們下一步快速發(fā)展的基礎(chǔ)。到2008年，畢博的人員規(guī)模要從目前的1200-1300人發(fā)展到超過6000人。除此之外，我們也在考慮分公司的地區(qū)性分布，現(xiàn)在我們主要發(fā)展地區(qū)是北京、上海、大連、廣州、香港和臺北，我們還希望能夠在中西部建立分公司。盡管這方面還沒有具體的時間表，但是最晚會在一年半內(nèi)實現(xiàn)。

　　當(dāng)然，從現(xiàn)在來看，要實現(xiàn)畢博在中國的發(fā)展計劃還面臨很大挑戰(zhàn)。一方面，中國企業(yè)對于管理咨詢的認識還處于初級階段。國外的企業(yè)管理經(jīng)歷了幾個時期，從原來非常嚴謹?shù)囊圆块T為主的金字塔型管理結(jié)構(gòu)，到1980年代末走向以流程為主導(dǎo)的面向市場的管理結(jié)構(gòu)，這個過程國外走了大概10多年，而10多年前中國的企業(yè)才剛剛開始發(fā)展。中國是一個高速發(fā)展的市場，大家以前都忙于賺錢而沒有重視企業(yè)管理，但管理現(xiàn)在對企業(yè)越來越重要。另一方面，過去10年里，中國市場培養(yǎng)出來的管理咨詢?nèi)瞬盘?，因此我們還需要進行人才的培養(yǎng)。但從近年來看，價格戰(zhàn)在行業(yè)競爭中所占的比重越來越少，中國的管理咨詢行業(yè)在往良性方向發(fā)展。

　　我認為，我們的夢想能否實現(xiàn)與中國經(jīng)濟的發(fā)展切實相關(guān)。中國經(jīng)濟的內(nèi)外部增長和企業(yè)的需求，是實現(xiàn)我們夢想最關(guān)鍵的外部因素。

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