愛華網(wǎng)五礦交易鼓舞中國海外收購 中國五礦集團(tuán)公司11日宣布，收購澳大利亞OZ礦業(yè)公司的交易取得成功。這是繼中鋁入主力拓失敗后，中國企業(yè)首次成功收購一家澳大利亞主要礦業(yè)公司。原中國五礦化工進(jìn)出口商會副會長周世儉11日在接受《環(huán)球時報》記者采訪時表示，這對中國海外收購而言無疑是一個好消息。OZ是全世界第二大鋅礦生產(chǎn)商，銅礦資源也很豐富，而鋅銅都是中國相對稀缺的資源，因此交易對中國有著重要意義。 中國五礦向記者確認(rèn)消息 《澳大利亞人報》11日報道稱，澳大利亞OZ礦業(yè)公司的股東當(dāng)天以92%的壓倒多數(shù)票，批準(zhǔn)了與中國五礦集團(tuán)13.86億美元(17億澳元)的交易?！董h(huán)球時報》記者隨即撥打了中國五礦位于北京總部的電話，該公司總裁新聞部一名負(fù)責(zé)人向記者證實了這一消息。 這名負(fù)責(zé)人表示，該交易是在當(dāng)天墨爾本召開的OZ礦業(yè)年度股東大會上獲得批準(zhǔn)的，由于此前中澳兩國政府的監(jiān)管部門已經(jīng)批準(zhǔn)了這一交易，因此中國五礦將在未來的一周內(nèi)與OZ完成最終交割。屆時，一家由中國五礦全資擁有的，在澳大利亞注冊的新公司———“MMG”，將負(fù)責(zé)管理這些資產(chǎn)。中國五礦的最終報價由原來的12.06億美元提高至13.86億美元，該負(fù)責(zé)人稱這反映了當(dāng)前金屬及資本市場的變化。
中國五礦集團(tuán)公司總裁周中樞在得知交易成功的消息后表示，“這是一個多贏的交易。對于中國五礦來說，這是一個標(biāo)志性時刻。”交易成功后，中國五礦將擁有澳大利亞昆士蘭州的世紀(jì)鋅礦、塔斯馬尼亞州的羅斯伯里鋅礦、塔斯馬尼亞州的Avebury鎳礦以及在老撾的Sepon銅礦和金礦。 交易一波三折 《澳大利亞人報》評論稱，這一交易意味著中國首次接管了澳大利亞一家大型的資源公司，這一勝利和中國五礦最后一刻提高報價密不可分，新報價贏得了OZ公司董事會的一致認(rèn)可。事實上，中國五礦成功將OZ收入麾下，經(jīng)歷了一番不小的波折。 3月27日，澳國庫部長斯萬曾以國家安全為由，否決了中國五礦最初以18億美元收購OZ100%股份的提議。斯萬稱，OZ的一座主要礦山Prominent?Hill處于一個武器試驗場附近。中國五礦隨后對收購提議做了修改，12.1億美元的新提議不再包含Prominent?Hill銅金礦，該交易于4月23日獲得澳大利亞政府批準(zhǔn)。 在得到澳政府的批準(zhǔn)后，中國五礦還面臨來自其他競購對手的強(qiáng)勁競爭。由于大宗商品價格的回暖，OZ股價開始上揚(yáng)，許多澳大利亞分析師認(rèn)為OZ估值上升，而部分OZ的股東開始質(zhì)疑中國五礦的報價。6月5日，在力拓宣布與中鋁“分手”的當(dāng)天，加拿大皇家銀行和澳投資咨詢公司RFC集團(tuán)向OZ提出一個12億美元的資本重組計劃。此外，在OZ股東投票前一天，還半路殺出一個“程咬金”———麥格理集團(tuán)，報價為14億美元。不過，最終OZ董事會對這兩個替代方案都予以否決。《悉尼先驅(qū)晨報》11日評論說：“五礦集團(tuán)顯然很快就從中鋁的失敗中接受了教訓(xùn)，提高報價讓五礦集團(tuán)笑到了最后。” 專家稱海外收購要靠智慧 路透社10日曾以“力拓毀約令中國大型海外收購止步”為題發(fā)表評論稱，力拓案可能會讓中國認(rèn)為，西方企業(yè)和政府不相信中國資源收購出于純商業(yè)因素，中國的海外收購可能因此止步。然而，事實證明力拓交易的失敗并未阻止中國海外收購的步伐。路透社11日報道，由于投資者預(yù)期中國會進(jìn)一步推進(jìn)新的資源并購，澳第三大礦業(yè)公司Fortescue?當(dāng)天股價大漲至8個月新高。另據(jù)《華爾街日報》11日報道，北汽控股已表示有意收購福特汽車公司旗下的沃爾沃。法新社11日也報道說，中國石化正計劃以至多80億美元的價格收購加拿大油氣生產(chǎn)商阿達(dá)克斯。 原中國五礦化工進(jìn)出口商會副會長周世儉在接受《環(huán)球時報》記者采訪時表示，中國會繼續(xù)推進(jìn)海外并購，鼓勵企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，不過中國企業(yè)推動海外收購應(yīng)該更依靠智慧。中國五礦之所以成功收購澳大利亞OZ礦業(yè)公司，有兩大因素。首先，交易的規(guī)模相對較小，受到的關(guān)注和反彈力度也較小。其次，五礦在收購中進(jìn)行了多次妥協(xié)，審時度勢體現(xiàn)了極強(qiáng)的靈活性。 周世儉說：“中國海外收購不要好大喜功，應(yīng)盡量避免買斷方式，多以參股的方式進(jìn)行并購。由于社會制度不同，西方對中國企業(yè)普遍抱有戒備心理。對此，中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好公關(guān)工作，做好對國會、民眾和股東的游說工作。最重要的是一定要遵守國際游戲規(guī)則，靈活應(yīng)對，只有這樣中國企業(yè)才能進(jìn)一步走出去?！?
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