愛華網(wǎng)黑社會(huì)老大？ 他一言不發(fā)，坐在寬大的老板桌后看著你，你感覺自己仿佛是籠子中的一頭獵物，你不可能和他有平等對話的權(quán)利。?這是國美的一場高層人才招聘面試會(huì)，主考官是由黃光裕親自帶隊(duì)的十幾位總監(jiān)及總經(jīng)理們，被試者是由獵頭從同行企業(yè)推薦過來的一位候選人。這是我?guī)资旯ぷ鹘?jīng)歷中最緊張的一次面試。這位在行業(yè)中有著一定知名度的候選人事后感慨說。? 黃不相信任何一個(gè)人，他不能容忍經(jīng)理們建立起自己的地方勢力。和價(jià)格殺手的稱號(hào)類似，國美人事變動(dòng)之頻繁同樣聞名于業(yè)界。在國美，機(jī)構(gòu)調(diào)整幾乎每半年就要來一次，國美的中高層是一個(gè)黃可以隨時(shí)任免的位置。黃自己透露，不光二級公司，各三級公司的總經(jīng)理，也均由其親自任免，對于每一個(gè)我看重的人，我都會(huì)調(diào)他到我的身邊工作一段時(shí)間，可以互相熟悉。這句話的另一面是：對于每一個(gè)我不再看重的人，我就會(huì)把他雪藏?，或者將他趕盡殺絕?。 何炬，原國美副總裁，北京大學(xué)法律系的高材生，1993年加入國美，在為國美效力的10余年中，作為黃光裕曾經(jīng)的得力干將之一，在國美的全國擴(kuò)張中立下了汗馬功勞。他先后擔(dān)任過常務(wù)副總經(jīng)理、國美集團(tuán)總經(jīng)理等職，即便位高如他者，也必須學(xué)會(huì)適應(yīng)被隨意地搬來搬去，你必須把這種情況看成合理--你與公司之間只是簡單的雇傭關(guān)系。2004年夏天，因?yàn)椴粷M新一輪人事變動(dòng)中的安排，何炬辭職南下，轉(zhuǎn)投中國建材集團(tuán)投資的易好家商業(yè)連鎖有限公司，出任總經(jīng)理。對于何炬的離職，黃光裕著實(shí)惱火，甚至在易好家開張前3天，不惜給各大廠商發(fā)出《通函》，威脅合作廠商們 不得直接和間接地與易好家發(fā)生任何業(yè)務(wù)關(guān)系?。 2004年10月?人事流血更是震顫業(yè)內(nèi)，幾乎所有在總務(wù)部門工作過的人員都被撤換，人事變動(dòng)涉及全國30多個(gè)分部。起因是黃光裕發(fā)現(xiàn)有些在總務(wù)部門工作的人員有吃拿卡要現(xiàn)象，他因此認(rèn)為所有在總務(wù)部門工作過的都有可能損害過公司利益。對于國美這樣一個(gè)大攤子，我們必須加強(qiáng)中央集權(quán)控制。也許會(huì)因?yàn)槿鄙凫`活性而喪失一些機(jī)會(huì)，但這比因失去控制而讓企業(yè)冒更大風(fēng)險(xiǎn)要好。? 黃氏豪語 三分把握就做
“我做事的習(xí)慣，方向一旦明確，大概都想好，應(yīng)該有三分把握，我就敢去做。而且我是要求速度的，盡快實(shí)施，我不會(huì)說花三個(gè)月來謀劃，把這個(gè)規(guī)劃書標(biāo)點(diǎn)符號(hào)我都給它改清楚了，然后再去做這件事情，我不會(huì)。我是邊實(shí)施邊做邊修正，(中途放棄的事)不能說一點(diǎn)沒有，但是在重要事情上要讓我放棄可以說是非常難?！? 一有機(jī)會(huì)就出擊 “有些人創(chuàng)業(yè)的時(shí)候可能為了掙錢，有些人可能是為了做一番事業(yè)，然后呢，要做到盡可能做大，一有機(jī)會(huì)絕對要出擊，我屬于這一種。” 這回以后，黃光裕霸業(yè)可能式微，是不是預(yù)示著靠“膽商+闖商”的創(chuàng)業(yè)舊時(shí)代終于要讓位于“情商+知商”的新模式呢？讓我們拭目以待，一起祈禱商業(yè)的天空更加純潔，競爭的海洋減少一些無辜的鮮血。
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