愛華網(wǎng)世界金融危機突起，從世界鋼鐵“龍頭老大”安賽樂米塔爾，到浦項、新日鐵、紐柯，眾多鋼鐵巨鱷紛紛陷入資產(chǎn)大幅縮水、產(chǎn)品滯銷、虧損減產(chǎn)、裁員、降薪的境地，無一幸免。 令人刮目相看的是，沙鋼集團卻做到了“六個不”：資產(chǎn)不縮水，職工不裁員，工資不打折，產(chǎn)量不減少，庫存不積壓，效益不降低。這樣強勁的勢頭至今未衰。 究竟是什么秘訣，讓沙鋼集團掌舵者沈文榮的這本市場經(jīng)，念得如此神，如此卓有成效? “尊重市場、貼近市場、研究市場、順應(yīng)市場” 以規(guī)模而言，國內(nèi)外與沙鋼同等級的“鋼鐵航母”不下一二十艘，相比較而言，沙鋼在這場風(fēng)暴中損失較小，效益較好。這緣于沙鋼在經(jīng)營中一直冷靜地分析市場需求，確立合理的生產(chǎn)格局，最大限度地確保產(chǎn)品適銷對路。沈文榮說：“我們的競爭力是尊重市場、貼近市場、研究市場、順應(yīng)市場，從而汲取市場活力而錘煉成功的?！? 沙鋼本部目前共有四大類產(chǎn)品，分別是450萬噸的板卷、400萬噸的高速線材、500萬噸的螺紋鋼和150萬噸的寬厚板。其中，板卷產(chǎn)品是目前大鋼廠主要生產(chǎn)的，也是金融危機以來最過剩的鋼材品種?！扒皟赡暧袑＜姨岢鲆庖?，認(rèn)為有一定規(guī)模的鋼廠要將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向板卷調(diào)整，但我還是覺得產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整要遵循市場規(guī)律，市場需要什么，結(jié)構(gòu)就怎么調(diào)?！鄙蛭臉s堅持。 金融危機爆發(fā)，國內(nèi)10大鋼鐵企業(yè)中除了沙鋼擁有螺紋鋼和線材生產(chǎn)線外，其余9大鋼企基本上都是以板管材生產(chǎn)線為主，生產(chǎn)越多，虧損越大，只能眼睜睜地看著建筑用鋼賺錢，而不可能調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，因為設(shè)備不一樣。沙鋼由于螺紋鋼和線材占其產(chǎn)量的50%以上，從而減少了虧損，增加了盈利。 沈文榮在對企業(yè)進行重大技改的同時，還把到國外建設(shè)鐵礦石基地和國內(nèi)打造煤焦基地作為同等重要的工作來做，有效地拉長了產(chǎn)業(yè)鏈，減少了市場風(fēng)云變化中源于原材料的沖擊。沈文榮透露，他還計劃在3至5年內(nèi)，把集團所需原材料的50%納入沙鋼可控范圍。 鋼企物流成本起伏很大，而且占到產(chǎn)品價格的相當(dāng)比例。沙鋼通過10多年的努力，已擁有10座自有萬噸級長江碼頭，年吞吐量達6000萬噸，而且全部實現(xiàn)了自動化控制，崗位設(shè)定只占常規(guī)航運部門的1/10，物流成本大大降低，每噸鋼的物流成本比其他鋼廠減少200元以上，使沙鋼“抗風(fēng)暴”的能力又得到實實在在的增強。 “項目建設(shè)要用最少的錢辦最好的事” 在鋼鐵同行看來，他們最佩服沈文榮的地方在于：沙鋼歷經(jīng)30多年發(fā)展，先后有過數(shù)百次決策，上了上百個項目，幾乎沒有一次失手過，沒有一個項目不賺錢，締造了一個近乎完美的神話，這究竟是怎么做到的? “有人說，建設(shè)項目是花錢，但是我們認(rèn)為，企業(yè)實施重大項目建設(shè)，就要像搞房地產(chǎn)那樣，建設(shè)的過程就是增值的過程，項目建設(shè)要用最少的錢辦最好的事，要少花錢多辦事，這就叫既要馬兒好，又要馬兒少吃草?！鄙蛭臉s認(rèn)為。 這些年來，沙鋼之所以項目建一個，成功一個，關(guān)鍵在于他們牢牢把握好了“投入產(chǎn)出的辯證法”。沈文榮說，要做項目設(shè)計的主人，決不做設(shè)計的奴隸，決不能片面地實行“設(shè)計決定論”?！霸O(shè)計要講究科學(xué)合理，既要確保項目的先進性，標(biāo)準(zhǔn)不降低，裝備運行安全可靠，又不能使技術(shù)過剩，增加設(shè)計和建設(shè)投資，在操作時要把好設(shè)計、招標(biāo)和建設(shè)速度‘三道關(guān)’?！? 以潤忠公司90噸大電爐項目為例，當(dāng)時建設(shè)用的原材料鋼國內(nèi)緊缺，而進口鋼平均市場價每噸高達4900多元，由此設(shè)計公司給出的每平方米建設(shè)成本為2550元。這個價格遠遠超出了沈文榮的預(yù)期。他帶領(lǐng)一幫人遍訪國內(nèi)外相關(guān)鋼企，做了大量調(diào)查研究，和設(shè)計公司一道進行科學(xué)論證。最終，他拿到了只有市場價三分之一的進口鋼材。在沈文榮的積極參與下，潤忠項目廠房的最終設(shè)計成本僅有每平米780元，令國內(nèi)外同行大跌眼鏡。 正因為沈文榮和他帶領(lǐng)的團隊像搞房地產(chǎn)那樣搞項目建設(shè)，沙鋼實現(xiàn)了又好又快發(fā)展。沙鋼僅用700多億元的投資，形成了3000萬噸鋼的產(chǎn)能，而國內(nèi)外鋼鐵同行要花兩倍投入的錢才能建成。沙鋼，創(chuàng)造了中國鋼鐵項目建設(shè)投入產(chǎn)出的高效益、高速度，這在世界上都是獨一無二的。 “技改要瞄準(zhǔn)世界前沿技術(shù)，與世界先進水平接軌” 企業(yè)要創(chuàng)新發(fā)展，必須不斷進行技術(shù)改造。“技術(shù)改造怎樣搞?這里面大有學(xué)問，大有講究，大有潛力。”沈文榮發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)往往小的技改項目年年搞，看起來年年有點進步，年年還得到上面的表揚，但是不到一兩年，這些小打小鬧的技改很快就落后了，于是只好年年推倒重來，周而復(fù)始，事倍功半。 基于這樣的思考，沈文榮認(rèn)為，搞創(chuàng)新，建項目，就要瞄準(zhǔn)世界鋼鐵工業(yè)前沿技術(shù)，順應(yīng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)新思維，堅持高起點定位，領(lǐng)先一步，一步到位，達到國內(nèi)一流，與世界先進水平接軌?！氨M管看起來當(dāng)時投資大一點，工作量繁重一點，但是技改項目搞好了，可以保持5年、10年甚至更長時間的先進性，長期來講是節(jié)省了投資，是科學(xué)的決策”。 上世紀(jì)80年代中后期，短流程電爐煉鋼成為世界鋼鐵發(fā)展潮流。國內(nèi)有的企業(yè)引進部分裝備，有的引進的生產(chǎn)線不配套，不能正常生產(chǎn)。沈文榮力排眾議，決定在全國鋼鐵行業(yè)中率先全套引進75噸電爐生產(chǎn)線，與世界先進整整縮短了20年距離，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益，不到3年就收回了全部投資，被國內(nèi)鋼鐵專家譽為“中國鋼鐵工業(yè)第三次革命的樣板”。
這次金融危機再次驗證了沈文榮的前瞻性。迪拜正在建造的諸多世界聞名建筑中，需要的螺紋鋼不僅等級為最高，而且還要求上岸交貨時不能發(fā)生生銹的現(xiàn)象。結(jié)果只有沙鋼一家中標(biāo)，每噸價格竟然賣到1200美元。沙鋼400萬噸線材產(chǎn)品中有90%以上是優(yōu)特鋼，出口價格也在每噸1000美元以上。沈文榮認(rèn)為，產(chǎn)品的科技含量要與市場的需求相結(jié)合，才能顯示其真正的價值。沙鋼摸準(zhǔn)了市場脈搏，市場也對沙鋼給予了豐厚回報。 就是這樣，沈文榮念活了“市場經(jīng)”，而且念神了，念得卓有成效。
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