愛華網(wǎng)最近被媒體炒作成所謂的中國“首富”的江蘇沙鋼集團董事長沈文榮對媒體保持高度的警戒，基本不接受媒體采訪，依舊保持著蘇南商人的低調(diào)做派。5月12日，沈文榮接受《華夏時報》記者專訪時表示，中國今年用鋼量至少要到4.5億噸，這說明中國經(jīng)濟受國際金融危機影響有限，“中國經(jīng)濟形勢好的不得了”。他向記者吐露他持有沙鋼股份29.8%，而沙鋼的總經(jīng)濟師向記者介紹該公司的凈資產(chǎn)約350億元，沈文榮資產(chǎn)約為100億元，而此前媒體將他資產(chǎn)炒作為200億元，這與現(xiàn)實存在嚴重誤差。 沈文榮向本報記者介紹了他從農(nóng)行40萬元貸款起家，經(jīng)過35年奮斗成為中國“首富”的經(jīng)歷。他還以沙鋼切身體會，講述了應(yīng)對國際金融危機的法寶就是，產(chǎn)品多元化，投資自己擅長的領(lǐng)域，走高精尖之路。記者采訪中發(fā)現(xiàn)，這個“首富”有著與眾不同的愛好：喜歡危機。在他看來，危機中，危險是別人的，機會是自己的。 “首富”的財富觀 “民營企業(yè)做小了是自己的，做大了是社會的。因為，人再怎么有錢，也只能睡一張床，坐一輛車。”沈文榮對本報記者表示。據(jù)介紹，當初沙鋼股份制改造之際，很多部門和單位建議他持股50%或者更多，他表示不超過30%，這樣已經(jīng)夠多了，并且不為此后悔。 有人建議沈文榮將沙鋼股改上市，如果是5倍市盈率，其身價也會到500億左右，肯定是名副其實的中國首富。當記者提出上述問題時，他笑著做了前述表態(tài)。 另外，沈文榮笑完之后嚴肅地說，現(xiàn)在對民營企業(yè)上市還是有偏見，特別是鋼鐵企業(yè)，上市很難的。不過，他表示，沙鋼還沒有上市的打算和安排，他說，上市有上市的好處，不上市有不上市的好處?！暗拇_，上市可以圈錢，自己的資產(chǎn)可以增值，但是，沙鋼并不缺錢，沒有上市的沖動。”他說，上市也有對公司不利的地方，比如，上市的條條框框太多，大小事都要由董事會和股東大會決定通過，遇到緊急的問題程序太復(fù)雜，決策時間過長，會影響戰(zhàn)略調(diào)整和經(jīng)營。 沈介紹說，如果自己花錢，一家一年最多花50萬，他要是把自己的股份套現(xiàn)，或者坐收分紅遠遠夠了，而他把所有的分紅都投入到了企業(yè)的發(fā)展之中了。據(jù)農(nóng)行張家港分行負責人介紹，沈文榮夫人在另外一家國有商業(yè)銀行支行當行長，一家人生活十分儉樸。 沈文榮介紹說，沙鋼成熟工人年薪大約6萬元，但是，不能漲的太高，“不僅資本家的胃口是永無止境的，工人的胃口也是的”。在年景好的時候加上去，企業(yè)不景氣或者虧損的時候能指望給工人降薪嗎？不可能。 “首富”的“出軌”與回歸 盡管沙鋼現(xiàn)在有很多炫目的榮耀：年產(chǎn)鐵2680萬噸、鋼2880萬噸、材2980萬噸，全國最大的電爐鋼和優(yōu)特鋼材生產(chǎn)基地、江蘇最大的企業(yè)、全國最大的民營企業(yè)，2008年銷售收入1452億元，凈利潤148億元。利潤在全國民營企業(yè)名列第二，躋身世界最有競爭力鋼鐵企業(yè)行業(yè)。但是，沈文榮毫不忌諱地向本報講述了沙鋼對于最初支持其發(fā)家的農(nóng)業(yè)銀行有過先拋棄又拾起的故事。 1974年，沙鋼起步之際，農(nóng)行向其發(fā)放了40萬元的貸款，農(nóng)行也是沙鋼惟一的合作銀行，但是，到了1986年年底，沙鋼還清了農(nóng)行所有貸款，將賬戶轉(zhuǎn)向另一家國有商業(yè)銀行，主要原因是沈文榮覺得，跟農(nóng)行合作的都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，都很“土”，但不到一年，沙鋼又重新在農(nóng)行開戶，把主要業(yè)務(wù)放在農(nóng)行?！昂迷谵r(nóng)行并不在意我們當初背離?！鄙蛭臉s笑著對記者說。農(nóng)行不僅沒在乎其“出軌”，反而為沙鋼提供了更多的幫助。并且，沙鋼每一次跨越式發(fā)展都跟農(nóng)行的支持分不開。 談到為什么重新與農(nóng)行合作，沈文榮頗有感觸地說，那家國有商業(yè)銀行太過于求穩(wěn)，官僚主義過于嚴重，農(nóng)行也是國有商業(yè)銀行，程序類似，但是，當沙鋼有資金需求時，農(nóng)行基層會及時上報，主動爭取。1998年，沙鋼上馬100萬噸超高功率電爐期間，農(nóng)行發(fā)放1.2億元流動資金。2002年，沙鋼提出“三年再造一個新沙鋼”，在進行配套建設(shè)時，農(nóng)行授信16億元，當年發(fā)放12億元。2006年，時任農(nóng)行總行副行長、現(xiàn)任農(nóng)行副董事長兼行長的張云拍板僅用一周時間完成對沙鋼授信70億元，創(chuàng)下金融機構(gòu)對張家港企業(yè)授信最高記錄。正是由于農(nóng)行的堅定支持才讓沙鋼抓住鋼鐵大牛市，獲得寶貴發(fā)展黃金期。 喜歡危機的“首富” 記者采訪中發(fā)現(xiàn)，沈文榮有著與眾不同的愛好：喜歡危機。在他看來，危機是別人的危險，自己的機會。 2001年前后，鋼鐵行業(yè)普遍不景氣。這時，沈文榮做出了一個讓業(yè)內(nèi)跌破眼鏡的舉動，花費2億元人民幣收購德國蒂森克虜伯公司子公司多特蒙德鋼廠全部設(shè)備。農(nóng)行人士介紹說，此舉在當時得到企業(yè)內(nèi)部和鋼鐵行業(yè)內(nèi)部的極大反對。 “呵呵，我們是按廢鋼鐵價格收購的?！碑敾貞浤谴问召彆r，沈文榮笑著對本報記者說，“太便宜了！為什么便宜？因為，鋼鐵行業(yè)不景氣，他們都覺得是鋼鐵企業(yè)的危機。而我不這么認為，正是由于這次的收購和以后的大擴張，我們才趕上此后連續(xù)幾年的好年景，我喜歡危機。危機對沙鋼來說就是天賜良機?！? 那次收購在海外媒體曾經(jīng)引起軒然大波，很多人士驚呼，世界經(jīng)濟隨著多特蒙德鋼廠“從萊茵河到揚子江”的整體搬遷，世界經(jīng)濟從西方開始向東方的中國轉(zhuǎn)移。這次搬遷不僅讓全球媒體驚詫，也引起一位半媒體人胡潤的重視，在2002年，胡潤把沈文榮放在富豪榜37位，據(jù)說當時沈文榮怒不可遏。 不過，這次錯把其資產(chǎn)算錯，錯誤地當上“首富”后，沈文榮除了不再接受媒體采訪外，當提到此話題時，他都把話題引開，刻意回避。
沈文榮顯然對應(yīng)對金融危機興趣更大。他說，危機來后再做準備，已經(jīng)晚了。危機對沙鋼的影響亦是巨大的。今年的盈利可能僅為去年的一成。在他看來，中國的鋼鐵產(chǎn)能的確存在過剩問題，只有相當一部分鋼鐵企業(yè)倒閉破產(chǎn)，中國的鋼鐵產(chǎn)業(yè)才會正常發(fā)展。 在總結(jié)沙鋼應(yīng)對危機的成功經(jīng)驗時，他說，沙鋼主要走產(chǎn)品的多元化，既有板材，又有螺紋鋼。產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)該考慮中國國情，一味強調(diào)所謂的高附加值、高技術(shù)含量板材，減少螺紋鋼生產(chǎn)的企業(yè)日子都不好過，實際情況是，中國的城市化才剛剛起步，農(nóng)村對其剛性需求很大。而沙鋼各種產(chǎn)品都有，風險相對較小。 應(yīng)對金融危機的另一條經(jīng)驗是，設(shè)備必須是一流的，管理和人才也要是一流的。沈文榮介紹，沙鋼還有一個得天獨厚的優(yōu)勢是有自己的碼頭，航運減少很多成本。 作為中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副會長的沈文榮在談到鐵礦石進口價格談判時強硬地表示，國際大企業(yè)的鐵礦石價格必須降價40%以上，否則寧可不進口，或者買現(xiàn)貨，現(xiàn)貨價格價格已經(jīng)不止降了40%。
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