投機(jī)者和戲子能夠成為短暫的“名人”，卻因無(wú)力推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)，而沒(méi)有經(jīng)久的影響力。做企業(yè)是力行者的事業(yè)。一種偉力，在那些敢想、敢為、負(fù)重、淡泊而堅(jiān)定的企業(yè)家身上聚集，推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)，產(chǎn)生巨大的激勵(lì)。沈文榮就是這樣一個(gè)聚集著偉力并產(chǎn)生巨大激勵(lì)的人。沒(méi)有什么特權(quán)與政策優(yōu)惠可以倚仗，他硬是把一個(gè)靠45萬(wàn)元集資建設(shè)的鎮(zhèn)辦作坊發(fā)展壯大成為一個(gè)世界級(jí)的鋼鐵集團(tuán)，創(chuàng)造了人類鋼鐵史上的奇跡。2005年，沙鋼集團(tuán)鋼產(chǎn)量突破 1000萬(wàn)噸，銷售收入超過(guò)400億元，緊隨寶鋼、武鋼、鞍鋼之后，躋身于 《英國(guó)金屬通報(bào)》推出的全世界鋼鐵企業(yè)排名第22名。在中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)中名列第29位，在全國(guó)民企500強(qiáng)中名列第2位，在江蘇省民營(yíng)企業(yè)中名列第1位。沙鋼的快速發(fā)展，顯示了中國(guó)力量成長(zhǎng)壯大的獨(dú)特軌跡，也凝聚了掌門(mén)人沈文榮的魂魄與心血。

　　因?yàn)槭寝r(nóng)民，沈文榮躋身福布斯富豪榜

　　同大多數(shù)有成就的企業(yè)家一樣，生活艱難是沈文榮最早的一筆財(cái)富。沈文榮1946年出生。父親去世早，兄弟姐妹6人從小與母親相依為命，家里只有三間茅草房，食不果腹，日子非常難熬。沈文榮初中畢業(yè)后，先輟學(xué)回家務(wù)農(nóng)3年，于1965年又考取了中專，1968年中專畢業(yè)，沈進(jìn)入江蘇省沙洲縣錦豐軋花廠，成為一名普通工人。1975年扎花廠集資45萬(wàn)元，新增設(shè)了軋鋼車間，沈文榮升為副廠長(zhǎng)。1976年更名為沙洲縣鋼鐵廠。1979年，小鋼鐵廠有點(diǎn)起色時(shí)，沈文榮曾經(jīng)努力要改掉“農(nóng)民”身份，讓政府把這個(gè)廠改成“全民所有制”，廠里的農(nóng)民也都可以“修成正果”，當(dāng)上國(guó)家的工人。但沈文榮很失敗，只好跟工人們說(shuō)：“人家政府不要，還是當(dāng)你的農(nóng)民吧！”

　　1979年努力沒(méi)有辦成的事，如今卻成了沙鋼獨(dú)特的利好。因?yàn)槭寝r(nóng)民，他作為創(chuàng)業(yè)者和所有者的身份才順利得以確認(rèn)，才有了改制時(shí)的豐收。2001年沙鋼成功改制。市政府持股25%，沙鋼職工持股30%，沙鋼管理層共同持股45%，其中沈文榮一人持股17.28%，其余自然人最高不到3%。2004年，張家港市政府又將其持有的部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了沈文榮，沈的股份上升到了29.98%，成為沙鋼名符其實(shí)的第一大股東。沈文榮說(shuō)，“名義上，我擁有29.98%的股權(quán)，但這些財(cái)富最終還是屬于社會(huì)。”2005年底，沈文榮以42.6億元的財(cái)富，名列福布斯富豪榜第18名。

　　當(dāng)然，躋身福布斯富豪榜，只是農(nóng)民身份所成就沙鋼與沈文榮的一件事，而且還只是從屬性的。農(nóng)民身份成就沙鋼和沈文榮更為重要的兩條是：因?yàn)槭寝r(nóng)民，艱苦奮斗、自力更生來(lái)得更自然，使他們得以保持大公司規(guī)模小公司做法；因?yàn)槭寝r(nóng)民，不懂工業(yè)、不懂鋼鐵因而也沒(méi)有成見(jiàn)，使他們善于否定自己始終盯著最好的東西。

　　因?yàn)槭寝r(nóng)民，沙鋼才得以保持大公司規(guī)模、小公司做法

　　每一個(gè)成功企業(yè)，都有一段白手起家、艱苦奮斗、勤儉辦事、一分錢當(dāng)兩分錢花、一個(gè)人當(dāng)兩個(gè)人用的歷史?？墒前l(fā)展到一定階段，特別是躋身大公司后，繼續(xù)堅(jiān)持艱苦奮斗，就難以做到了。這是大公司聲名顯赫之副產(chǎn)品。沈文榮向往大公司的規(guī)模，卻不愿意丟棄小公司的好處。他現(xiàn)在堅(jiān)持不要秘書(shū)，不翻新簡(jiǎn)易寫(xiě)字樓，依然堅(jiān)持每天早晨6點(diǎn)40在廠門(mén)口迎候員工，并當(dāng)面給相關(guān)人員布置工作。一是一，二是二，這種小公司當(dāng)面鑼對(duì)面鼓的情形，在大公司沙鋼集團(tuán)依然故我。

　　沙鋼2005年鋼鐵產(chǎn)量1046多萬(wàn)噸，職工總數(shù)也就是9500多人，人均1100噸鋼。國(guó)內(nèi)鋼廠一般人均600～800噸鋼。當(dāng)然這種粗線條的比較方法沒(méi)有絕對(duì)價(jià)值，因?yàn)楫a(chǎn)品的附加值不一樣，需要的人工當(dāng)然也就不同?？紤]到沙鋼的高端板材產(chǎn)量已達(dá)650萬(wàn)噸，線材中附加值高的簾線鋼又占有相當(dāng)?shù)姆蓊~，這個(gè)比值還是能夠向人們顯示這樣一種可能：一個(gè)人當(dāng)兩個(gè)人使的韌勁，在大公司依然可行。而且，沙鋼的工資福利待遇，要明顯低于相同條件下的公司。企業(yè)精神在這里又起到了舉足輕重的作用。和沙鋼同時(shí)代建起的小鋼廠在江蘇有上千個(gè)，當(dāng)年鈔票賺得比沙鋼多多了，吃喝風(fēng)、旅游風(fēng)、攀比獎(jiǎng)金福利風(fēng)以及利益分化戰(zhàn)此起彼伏，現(xiàn)在卻90%以上倒閉了。沙鋼能夠持續(xù)造福鄉(xiāng)里，這種艱苦奮斗精神舉足輕重。

　　一個(gè)大公司要保持小公司節(jié)約每一個(gè)銅板的傳統(tǒng)，只能從當(dāng)家人那里開(kāi)始。已經(jīng)是福布斯億萬(wàn)富豪的沈文榮，終年是一身和名牌無(wú)緣的普通衣著，食堂里粗茶淡飯幾分鐘就能吃飽，依然居住在沙鋼總部傳達(dá)室旁邊的公寓房?jī)?nèi)。家里的一切事務(wù)統(tǒng)統(tǒng)都由金融系統(tǒng)全國(guó)模范人物的妻子陳紅華包了，他自己則從早到晚以廠為家。有一次，香港著名冶金專家倪德麟跟沈文榮一同出國(guó)，沈照例買了經(jīng)濟(jì)艙。他塊頭大，擠得難受，就靠在走廊里。倪德麟問(wèn)：“沈老板啊，你現(xiàn)在也是個(gè)不小的老板，干嗎這樣虧待自己？”沈文榮坦然一笑：“能省點(diǎn)就省點(diǎn)，這些都無(wú)所謂的?！蹦咴u(píng)價(jià)沈文榮是個(gè)“天生會(huì)賺大錢卻永遠(yuǎn)也學(xué)不會(huì)消費(fèi)”的“鋼癡”。但鮮為人知的是，近幾年，沙鋼用于社會(huì)福利和公益事業(yè)的資金卻近億元。

　　或許年輕時(shí)電影《創(chuàng)業(yè)》給他留下了深刻的印象，沈文榮一直把艱苦奮斗放到生死攸關(guān)的高度上去認(rèn)識(shí)：一個(gè)企業(yè)，往往是人家做不到的，你做到了，你就有了超越別人的競(jìng)爭(zhēng)力；別人能做到的，你也做到了，不能叫競(jìng)爭(zhēng)力。他說(shuō)，“貪圖享樂(lè)的不配做沙鋼人，從我做起，沙鋼上下必須為下一步的發(fā)展繼續(xù)加速資金積累！‘吃光用光’屬于自然經(jīng)濟(jì)的落后的東西。中華民族百年來(lái)的屈辱史，注定了我們是必須要拼命去搶時(shí)間創(chuàng)大業(yè)的一代人，我們想逃都逃不脫！臨陣脫逃，也可以，但我們會(huì)被子孫后代罵！”

　　一種不被后人罵的歷史觀，一種強(qiáng)者精神，統(tǒng)攝著沈文榮，讓他有了不一樣的境界。許多人為一張嘴活著，而他卻為創(chuàng)造歷史活著。

　　因?yàn)槭寝r(nóng)民，沈文榮才能保持敢為人先的勢(shì)頭

　　在一定的度數(shù)里，無(wú)成見(jiàn)地去感知和行事，是山姆·沃爾頓、杰克·韋爾奇、比爾·蓋茨、沃倫·巴菲特、雷石東等商業(yè)領(lǐng)袖成功的不二法則。因?yàn)槭寝r(nóng)民，沈文榮也就越發(fā)具有這樣的領(lǐng)袖秉性。他沒(méi)有成見(jiàn)，對(duì)鋼鐵和技術(shù)永遠(yuǎn)保持一種謙卑的態(tài)度，永遠(yuǎn)不為自己已經(jīng)擁有的東西所陶醉，他深知天外有天。一種能夠隨時(shí)歸零的心態(tài)，促使他不斷否定自己以尋找更好的東西。因?yàn)槭寝r(nóng)民辦的企業(yè)，也養(yǎng)育了沈文榮的獨(dú)斷專行。在承擔(dān)責(zé)任的地方，推諉與莫衷一是，常常是企業(yè)發(fā)展的巨大障礙。沈文榮厲害的，是他能夠立于潮頭把握住未來(lái)的方向。特別是關(guān)鍵時(shí)刻的關(guān)鍵決定，成就了沙鋼的幾次重要轉(zhuǎn)型。

　　● 第一個(gè)重大決定：將窗框鋼作為主導(dǎo)產(chǎn)品。

　　沈文榮的果斷與一往無(wú)前的氣勢(shì)，形成沙鋼一種很重要的場(chǎng)，使得沙鋼與推諉扯皮絕緣，與一以貫之結(jié)盟。

　　1984年剛接任廠長(zhǎng)時(shí)，周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小軋鋼廠有30多家，沙鋼并沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)可言。沈文榮感受到了危機(jī)。他接任廠長(zhǎng)后不久，捕捉到國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)興起的商機(jī)，作出了沙鋼發(fā)展史上的第一個(gè)重大決定：收縮產(chǎn)品線，將當(dāng)時(shí)大企業(yè)不屑一顧而小企業(yè)又無(wú)法上規(guī)模的窗框鋼作為主導(dǎo)產(chǎn)品。他們還按市場(chǎng)需求，向多系列、多品種發(fā)展，總共開(kāi)發(fā)出9大系列、35個(gè)品種規(guī)格的窗料。沙鋼像一頭猛虎沖進(jìn)了大江南北窗鋼市場(chǎng)，一舉在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占了3/5的分額。就憑這一個(gè)產(chǎn)品，沙鋼迅速完成了資本積累，進(jìn)入國(guó)家二級(jí)鋼鐵企業(yè)行列。

　　超越一定時(shí)空，任何戰(zhàn)略決策都是盲目的。一旦錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)，決策就會(huì)發(fā)生從正確到錯(cuò)誤的質(zhì)變。沈文榮對(duì)此心有靈犀。行業(yè)老大的位置，沒(méi)有讓沈文榮陶醉，登高望遠(yuǎn)卻驚出他一身冷汗：隨著鋁合金和塑鋼窗的興起，窗框鋼將失去原有的優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有新技術(shù)的沙鋼將很快被淘汰。幾次赴國(guó)外考察和學(xué)習(xí)，使他看到了企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備與國(guó)際水平之間存在很大的差距。沈文榮決定引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備徹底改變工廠對(duì)鋼窗的依賴。

　　● 第二個(gè)重大決定：買下一條75噸超高功率電爐煉鋼、連鑄、連軋短流程生產(chǎn)線。

　　1988年底，沈文榮了解到一位港商從英國(guó)比茲頓鋼廠買下了一套二手75噸超高功率電爐煉鋼、連鑄、連軋短流程生產(chǎn)線，便多次與對(duì)方接觸，意圖購(gòu)買。

　　這套國(guó)內(nèi)第一條“超高電爐—— 連鑄—— 連軋”短流程生產(chǎn)線，代表了當(dāng)時(shí)的國(guó)際高科技先進(jìn)水平，國(guó)內(nèi)大鋼廠也無(wú)人敢碰。公司內(nèi)部多愿意居安認(rèn)命，冶金行業(yè)眾多權(quán)威也都搖頭反對(duì)。因?yàn)橐M(jìn)失敗沙鋼就要破產(chǎn)。沈文榮專赴國(guó)外考察摸清底細(xì)。他的強(qiáng)力意志，既不為內(nèi)部安逸的呼聲所動(dòng)，也不為外部權(quán)威意見(jiàn)所左右。他身為農(nóng)民，太知道沙鋼缺什么和有什么了。他把他的引進(jìn)冠之以“開(kāi)放型的自力更生”。他的邏輯不可動(dòng)搖：表面看是引進(jìn)設(shè)備，實(shí)質(zhì)上，同時(shí)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)和管理觀念才是發(fā)展大計(jì)；先“拿來(lái)”，再完完全全變通為我們自己的東西！這一條，成了沈文榮后續(xù)一系列重大引進(jìn)和改革的主要依據(jù)。

　　旁觀者不在他的位置上，無(wú)法了解他對(duì)生存危機(jī)的焦慮。引進(jìn)所需要的總投資3000萬(wàn)美元。當(dāng)時(shí)即使將沙鋼存在銀行的全部發(fā)展資金投進(jìn)去，還有35%的資金缺口。那位港商同意承擔(dān)這個(gè)數(shù)額的股份。于是，這項(xiàng)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)第一的項(xiàng)目立即上馬。沙鋼人采取一盯一，甚至二盯一的笨方法，牢牢盯住外國(guó)工程師是怎樣安裝這條流水線的。

　　1992年，“永新”安裝調(diào)試成功，恰逢小平同志南巡講話所引發(fā)的大發(fā)展機(jī)遇，僅用兩年“永新”投資就全部收回。沈文榮并不滿足于收回投資，他更看重技術(shù)創(chuàng)新。比茲頓這條生產(chǎn)線設(shè)計(jì)年產(chǎn)量為25萬(wàn)噸，沙鋼通過(guò)密切關(guān)注國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，不斷改造這條生產(chǎn)線。在原有爐體上加載了國(guó)際新技術(shù)，新設(shè)備。消耗不斷下降，指標(biāo)不斷上升。爐殼上加載了噴氧栓，縮短煉鋼時(shí)間。后來(lái)這條生產(chǎn)線產(chǎn)量能達(dá)到60萬(wàn)噸。當(dāng)時(shí)冶金部周傳典副部長(zhǎng)視察沙鋼后激動(dòng)得逢人就講：“沙鋼能成功引進(jìn)并自己掌握這套設(shè)備，不愧是我國(guó)冶金史上第三次革命的樣板，你們要搞通什么是第三次革命，不必到國(guó)外亂跑，去看沙鋼就行了！”

　　沈文榮這位地道農(nóng)家出生的漢子卻有著商人天生的精明?！坝佬隆睘樯充搸?lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，那位港商想將這個(gè)項(xiàng)目全部買下來(lái)，而沈文榮卻棋高一著，通過(guò)談判，反而將港商手上35%的股份全部回購(gòu)。“永新”財(cái)源滾滾而來(lái)的同時(shí)，紅紅火火多年的9條窗鋼生產(chǎn)線，卻在鋁合金窗的興起中，一條又一條地從沙鋼人眼中消失了。做企業(yè)真如逆水行舟，不進(jìn)則退，概莫例外。

　　● 第三個(gè)重大決定：攬?zhí)煜录夹g(shù)搭建“亞洲第一爐” 潤(rùn)忠。

　　“永新”的成功，沒(méi)有讓沈文榮陶醉。他站在“永新”的平臺(tái)上，旋即他看到了“永新”技術(shù)的沒(méi)落，同時(shí)也領(lǐng)略了炫目的世界一流：德國(guó)的超高功率豎式電爐、瑞士的新型連鑄機(jī)、美國(guó)摩根的自動(dòng)化軋機(jī)以及西門(mén)子的自動(dòng)控制系統(tǒng)。他從寶鋼的發(fā)展中體會(huì)到，只有引進(jìn)第一流的設(shè)備，才能出世界第一流的產(chǎn)品、做世界第一流的管理與創(chuàng)世界第一流的經(jīng)濟(jì)效益。

　　在“開(kāi)放型自力更生”理念下，借用“永新”的資金積累，沈文榮下決心搞一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的“大拼盤(pán)”：把德國(guó)最好的電爐、美國(guó)最好的軋機(jī)、瑞士最先進(jìn)的連鑄機(jī)、西門(mén)子的自動(dòng)控制系統(tǒng)全部拿來(lái)，立足于更高的技術(shù)層面，再搞一次中國(guó)冶金史上的創(chuàng)新！這著實(shí)又引起圈內(nèi)外一連串的拍案驚奇和無(wú)數(shù)個(gè)問(wèn)號(hào)！但是那些無(wú)關(guān)痛癢的輿情沒(méi)法阻擋沈文榮。

　　1994年，“90噸電爐—— 高線短流程生產(chǎn)線”由北鋼設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)出來(lái)，每平方米造價(jià)2500元，總投資要22億元。沈文榮算算覺(jué)得不對(duì)頭，要求修改方案，結(jié)果投資額縮到13億元左右，廠房造價(jià)改為每平方米1580元。他還是不滿意，就找江蘇設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，要他們按照沙鋼的方法設(shè)計(jì)方案，利用從前蘇聯(lián)以廢鋼價(jià)格買回的槽鋼、角鋼，只要保證安全可靠、美觀大方就行。結(jié)果廠房造價(jià)每平方米只有780元，總面積達(dá)25000平方米，又節(jié)省了4300萬(wàn)元。他親自帶隊(duì)去德國(guó)，數(shù)十萬(wàn)噸的設(shè)備運(yùn)回國(guó)后，他干脆吃住在工地上。當(dāng)時(shí)還發(fā)生了一個(gè)有趣的故事，當(dāng)設(shè)備調(diào)試請(qǐng)人又需要支付18萬(wàn)美元?jiǎng)趧?wù)費(fèi)時(shí)，沈文榮心疼了。他拍板自己干。安裝“永新”時(shí)的緊盯策略發(fā)揮了效果，沙鋼自己的土專家最后3天4夜不合眼，反復(fù)調(diào)試終于自己調(diào)試好了設(shè)備。最終，沙鋼建成“潤(rùn)忠”這個(gè)項(xiàng)目?jī)H花了9.8個(gè)億。

　　這條用最快速度組合而成的全球一流的線材生產(chǎn)線，設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力67萬(wàn)噸，通過(guò)技術(shù)改造，2004年產(chǎn)量達(dá)到97萬(wàn)噸，其年產(chǎn)量還超過(guò)國(guó)外同類設(shè)備20%，每噸鋼的電耗也降到同類設(shè)備最低。惹得同行業(yè)老大哥也根據(jù)市場(chǎng)需求謙虛地派員來(lái)學(xué)習(xí)，引進(jìn)了一條規(guī)模相同的流水線。

　　● 第四個(gè)重大決定：全球視野打造戰(zhàn)略供應(yīng)鏈。

　　躋身世界鋼鐵企業(yè)巨頭之列，是沈文榮長(zhǎng)久以來(lái)的理想。他清楚，要做世界一流鋼鐵企業(yè)，必須有全球視野，主動(dòng)融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)之中。

　　1996年年初，90噸電爐項(xiàng)目剛剛出鋼，連鑄、連軋還在調(diào)試中，沙鋼集團(tuán)又有了驚人舉措：與世界第二大鋼鐵企業(yè)韓國(guó)浦項(xiàng)集團(tuán)合資興辦10萬(wàn)噸不銹鋼冷軋薄板、10萬(wàn)噸鍍鋅鋼板和14萬(wàn)噸鋼材加工中心三個(gè)項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)項(xiàng)目總投資達(dá)2.4億美元。如今，浦項(xiàng)與沙鋼的合作進(jìn)入新階段，在張家港浦項(xiàng)不銹鋼有限公司的投資總額累計(jì)達(dá)到9.7億美元，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和項(xiàng)目擴(kuò)建，成為國(guó)內(nèi)最大的冷軋不銹鋼薄板生產(chǎn)基地。

　　過(guò)程中還發(fā)生了一件“千里追蹤”的軼事。為使項(xiàng)目早日獲得批準(zhǔn)，沈文榮先后7次進(jìn)京向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。一次，他去冶金工業(yè)部匯報(bào)，不料部長(zhǎng)去了海南，沈文榮立即坐飛機(jī)追到海口，可部長(zhǎng)又下了鐵礦，他又連夜趕路250多公里追到礦上，向部長(zhǎng)作了匯報(bào)，不久，浦項(xiàng)合資項(xiàng)目獲得了批準(zhǔn)。

　　沙鋼的合作伙伴可不僅僅浦項(xiàng)一家。沙鋼的板坯生產(chǎn)是和韓國(guó)東國(guó)制鋼(主要生產(chǎn)造船板)合作的，這也是從戰(zhàn)略上考慮的。因?yàn)樗麄兊墓芾硎侄魏蜕a(chǎn)工藝都十分先進(jìn)。經(jīng)過(guò)幾年的不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，沙鋼的產(chǎn)品質(zhì)量得以大幅度提升。其中，板坯出口價(jià)格別人賣300美元，沙鋼要賣到350美元。

　　2005年9月初，沙鋼集團(tuán)與韓國(guó)SK商事簽署了熱卷板項(xiàng)目增資1800萬(wàn)美元意向書(shū)，這使該項(xiàng)目的注冊(cè)資本達(dá)到3000萬(wàn)美元。還與東部制鋼、新日鐵、伊藤商會(huì)等日韓大公司聯(lián)絡(luò)和洽談，共落實(shí)了3個(gè)新項(xiàng)目，達(dá)成5項(xiàng)投資意向，新增了7家產(chǎn)品大客戶。

　　中國(guó)鐵礦不多，優(yōu)質(zhì)鐵礦更少，澳大利亞、巴西等國(guó)資源豐富，上游戰(zhàn)略資源的意義沒(méi)有逃脫沈文榮的雙眼。從2003年開(kāi)始，沈文榮多次飛往澳大利亞、巴西等國(guó)洽談。終于，2004年上半年有了結(jié)果。沙鋼成功參股澳大利亞必拓必和公司10%的股份，作為固定回報(bào)，該公司每年供應(yīng)沙鋼300萬(wàn)至350萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)鐵礦粉。與此同時(shí)，世界上最大的礦石供應(yīng)公司——巴西淡水河谷礦業(yè)公司也與沈文榮就資源和有關(guān)技術(shù)問(wèn)題正式達(dá)成合作意向，每年將向沙鋼供應(yīng)上百萬(wàn)噸的高品質(zhì)鐵礦粉。

　　● 第五個(gè)重大決定：站在巨人肩上搞技術(shù)創(chuàng)新。

　　沈文榮的學(xué)歷只是中專，所學(xué)還不是冶金專業(yè)。但是，三十年來(lái)，他對(duì)所有與沙鋼發(fā)展無(wú)關(guān)的事都不感興趣。他對(duì)鋼鐵不恥下問(wèn)、謙虛好學(xué)在國(guó)內(nèi)外同行中出了名。他的辦公室、家里，堆滿了全球有關(guān)冶金的書(shū)籍雜志。一談鋼鐵技術(shù)他就像吃了興奮劑，一談風(fēng)花雪月他就瞌睡。一次在埃菲爾鐵塔下的呼嚕聲震怒了法國(guó)導(dǎo)游：他還從來(lái)沒(méi)有看到一個(gè)對(duì)鐵塔不仰慕的人。沙鋼的技術(shù)坐標(biāo)就是在這個(gè)“鋼癡”的主持下確立的。

　　在巨人的肩上搞創(chuàng)新，這是“鋼癡”沈文榮內(nèi)心的小九九。他提出“技術(shù)改造高起點(diǎn)，不搞循序漸進(jìn)”的一步到位新觀念，打破了“小改小革年年搞，年年有進(jìn)步，年年要改造”的傳統(tǒng)模式。

　　名義上是引進(jìn)先進(jìn)裝備，實(shí)際上是引進(jìn)智力加強(qiáng)自主研發(fā)。2001年，沙鋼與東南大學(xué)合作1860兆帕級(jí)小鋼坯連鑄連軋產(chǎn)業(yè)化研究。世界各大鋼鐵企業(yè)大多數(shù)用大鋼坯生產(chǎn)高碳鋼，成本很高，如果能用小鋼坯生產(chǎn)，則可節(jié)約大量成本。這項(xiàng)研究涉及鋼材的碳偏析，是一個(gè)世界性難題，國(guó)內(nèi)只有寶鋼能做到。這項(xiàng)難題最后被東南大學(xué)從理論上攻克了，沙鋼組織技術(shù)力量將理論成果成功地產(chǎn)業(yè)化。2001年，沙鋼用小鋼坯生產(chǎn)出1萬(wàn)噸高碳鋼，2003年達(dá)到了24萬(wàn)噸，2004年達(dá)到40萬(wàn)噸，產(chǎn)量幾乎每年都翻番。2003年，占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)50%的市場(chǎng)。這一個(gè)產(chǎn)品3年總共獲得了10個(gè)億的利潤(rùn)。

　　張曉兵博士是沙鋼作為特殊人才引進(jìn)的冶金專家。他1982年從上海工業(yè)大學(xué)畢業(yè)去企業(yè)工作，后又回校讀研究生，留校當(dāng)講師、副教授、教授，是徐匡迪院士的博士生。1996年出國(guó)到澳大利亞學(xué)習(xí)，后又被加拿大邀請(qǐng)做博士后，專門(mén)研究鋼鐵冶金控制過(guò)程。以后又留下做研究員，專攻“易切削鋼”技術(shù)，控制夾雜物、氧化物、硫化物，并受指派去瑞士從事技術(shù)顧問(wèn)工作。2002年12月應(yīng)聘去了上海一家鋼廠，并成為不銹鋼專業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人。期間，他搞了三個(gè)科研項(xiàng)目，申請(qǐng)了五個(gè)技術(shù)專利。2004年7月，受沈文榮的誘惑，張博士舉家遷至張家港，擔(dān)任了沙鋼集團(tuán)煉鋼總工程師的職務(wù)。

　　2005年，張博士帶領(lǐng)科研技術(shù)人員針對(duì)市場(chǎng)及用戶需求，對(duì)新產(chǎn)品簾線鋼的工藝、技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)行全面攻關(guān)。簾線鋼是高附加值的產(chǎn)品，以前國(guó)內(nèi)的鋼簾線生產(chǎn)企業(yè)大多數(shù)依賴進(jìn)口，價(jià)格昂貴，日本報(bào)價(jià)一般是每噸1400美元，沙鋼的價(jià)格僅為每噸5000元人民幣。沙鋼走的是不同于傳統(tǒng)的短流程工藝路線，即廢鋼—— 電爐—— 精煉爐—— 小方坯—— 軋制。工藝短，成本低，難度大，容易產(chǎn)生碳偏析等毛病，但是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力非常強(qiáng)。全球最大鋼簾線生產(chǎn)企業(yè)是比利時(shí)的貝卡爾特，沙鋼基本解決了工藝難題后，現(xiàn)在每月供貝卡爾特在中國(guó)境內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)簾線鋼3000噸左右，逐步替代了進(jìn)口。

　　沙鋼的技術(shù)改造和科研革命一天都沒(méi)停止過(guò)。沙鋼目前正在汽車零配件專用優(yōu)質(zhì)特鋼項(xiàng)目和大盤(pán)卷生產(chǎn)線項(xiàng)目上尋求突破，以進(jìn)一步提升沙鋼的競(jìng)爭(zhēng)力。沈文榮明白，在今天這個(gè)時(shí)代，沒(méi)有自己的核心技術(shù)，永遠(yuǎn)進(jìn)不了世界一流。

　　● 第六個(gè)重大決定：購(gòu)買德國(guó)蒂森克虜伯多特蒙德鋼鐵廠投資改造成650萬(wàn)噸板卷項(xiàng)目。

　　沈文榮從來(lái)就不屑于低水平重復(fù)建設(shè)。他知道誰(shuí)占領(lǐng)了板材這個(gè)高端，誰(shuí)才能執(zhí)鋼鐵之牛耳。2001年初，沙鋼就與香港一家公司成立由沙鋼控股的宏發(fā)公司，準(zhǔn)備上板材項(xiàng)目，全世界搜尋一流的全套生產(chǎn)線。不久，獲悉蒂森克虜伯子公司霍施鋼鐵廠要停產(chǎn)并準(zhǔn)備整體出售設(shè)備。沈文榮如獲至寶迅速飛赴德國(guó)多特蒙德實(shí)地考察。

　　霍施鋼鐵公司共有四家工廠，設(shè)備原值達(dá)20億歐元。這四座工廠從燒結(jié)到出型材實(shí)際是一套完整的流水線。這套流水線有80年代的設(shè)備，也有90年代比較先進(jìn)的設(shè)備，設(shè)計(jì)產(chǎn)能是300萬(wàn)噸。沈文榮邊看邊盤(pán)算，把這套設(shè)備搬到沙鋼去再進(jìn)行技術(shù)改造，產(chǎn)能將翻番。在中國(guó)，迄今沒(méi)有幾家企業(yè)具備生產(chǎn)汽車用鋼的技術(shù)，因而存在取代昂貴進(jìn)口汽車用鋼的潛在市場(chǎng)。大眾汽車在上海有一家大型工廠，離沙鋼不遠(yuǎn)。沈文榮的憧憬很簡(jiǎn)單。沃爾夫斯堡(Wolfsburg)設(shè)計(jì)的轎車，仍將采用多特蒙德精湛技術(shù)生產(chǎn)的鋼材，只是整個(gè)制造流程將在長(zhǎng)江三角洲展開(kāi)。

　　2001年10月28日，蒂森克虜伯公司多特蒙德鋼鐵廠停產(chǎn)剛一個(gè)月，沙鋼購(gòu)買設(shè)備的協(xié)議在張家港正式簽署。以2.2億元人民幣買下其子公司霍施鋼廠，把世界上最壯觀、總重量達(dá)25萬(wàn)噸的工廠整體從萊茵河畔搬到中國(guó)的揚(yáng)子江畔。這個(gè)天方夜譚式消息在德國(guó)引起轟動(dòng)。德國(guó)人覺(jué)得不可思議，中國(guó)人也紛紛質(zhì)疑購(gòu)買廢鐵的風(fēng)險(xiǎn)。而沈文榮卻胸有成竹。他將投資150億元對(duì)買來(lái)的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，建成年產(chǎn)650萬(wàn)噸的煉鐵、煉鋼、連鑄、連軋項(xiàng)目。

　　沈文榮對(duì)中國(guó)鋼鐵的未來(lái)心中有數(shù)：美國(guó)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化總共用了90億噸鋼，一個(gè)小日本也消耗掉60億噸，整個(gè)中國(guó)現(xiàn)在也只不過(guò)用了20億噸鋼，前途不可小視。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，老百姓日子好過(guò)了，要好房子、好汽車、好家電，要更多鐵路，要更多橋梁隧道，要更好市政環(huán)境，都需要鋼板鋼帶，沙鋼沒(méi)有什么可膽怯的！況且，以超前意識(shí)搶抓機(jī)遇，一環(huán)緊扣一環(huán)地利用好資金鏈，從來(lái)就是沙鋼發(fā)展擴(kuò)張的光榮傳統(tǒng)！按沈文榮的說(shuō)法，2001年全球鋼價(jià)處于低谷，是購(gòu)買資產(chǎn)的絕好時(shí)機(jī)。德國(guó)人沒(méi)有預(yù)見(jiàn)到，2003年和2004年中國(guó)的需求會(huì)不同尋常地飛漲，把全球鋼價(jià)推到很高的水平，使得全球許多大鋼廠閑置生產(chǎn)能力得到重新利用，否則沙鋼可能撿不到便宜。

　　當(dāng)然，蒂森克虜伯公司停產(chǎn)跟出售多特蒙德鋼鐵廠，一方面是當(dāng)?shù)爻鞘邪l(fā)展與申奧的需要，另一方面也是服從其逐步向服務(wù)及技術(shù)支持方面轉(zhuǎn)移的全球戰(zhàn)略。目前，蒂森克虜伯公司正在進(jìn)行著其作為跨國(guó)公司的全球資源重新配置：向終端市場(chǎng)中國(guó)、北美等地轉(zhuǎn)移制造業(yè)，而在本土向技術(shù)服務(wù)等高附加值業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。從2005年開(kāi)始，該公司跟阿賽洛競(jìng)購(gòu)加拿大最大鋼鐵公司之一的多法斯科公司已經(jīng)幾個(gè)回合，迄今鹿死誰(shuí)手還是個(gè)未知數(shù)。

　　沈文榮把這筆買賣看成沙鋼立于不敗之地的大決戰(zhàn)。僅到德國(guó)去搞拆卸工程的勞務(wù)簽證就達(dá)1000多張。千余人日夜奮戰(zhàn)，拆一樣標(biāo)號(hào)一樣，同時(shí)將編號(hào)傳送到國(guó)內(nèi)集團(tuán)工程指揮部電腦上。幾十萬(wàn)噸的設(shè)備海運(yùn)到沙鋼萬(wàn)噸級(jí)碼頭，千余人又發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)不怕疲勞的精神，輪番上陣搞安裝調(diào)試，技術(shù)改造方案有條不紊地進(jìn)行。2004年11月，設(shè)備安裝調(diào)試成功，流水線統(tǒng)統(tǒng)提前投產(chǎn)。中國(guó)工程院院長(zhǎng)徐匡迪聞?dòng)嵹s來(lái)了。這位老資格科學(xué)家仔仔細(xì)細(xì)看了一遍沙鋼后，一種觸電的感覺(jué)襲遍全身。他感慨萬(wàn)千地說(shuō)：“我當(dāng)上海市長(zhǎng)時(shí)，寶鋼搞一個(gè)300萬(wàn)噸的項(xiàng)目，要調(diào)動(dòng)全國(guó)的力量花上七八年才能投產(chǎn)，現(xiàn)在，一個(gè)縣級(jí)市的沙鋼依靠自己的力量，僅用兩三年時(shí)間一鼓作氣就搞成了650萬(wàn)噸，說(shuō)明我國(guó)搞工程的能力大大提高了！”武鋼董事長(zhǎng)鄧琪麟也驚訝道：“老沈，你是怎么搞到1000萬(wàn)噸上去的？我那個(gè)1000萬(wàn)噸能力是幾代祖宗用了幾十年時(shí)間才傳到我手上的，你用了不到10年時(shí)間，從100萬(wàn)噸一直沖到1000萬(wàn)噸，我除了佩服就是奇怪?！?

　　國(guó)內(nèi)媒體多聚焦那些光彩照人的明星和衣著時(shí)尚的大佬，而國(guó)外媒體則關(guān)注這個(gè)創(chuàng)造了奇跡的中國(guó)漢子。這個(gè)震撼了制造帝國(guó)德國(guó)的人，震撼了歐洲大陸和鋼鐵世界的人，一直是西方媒體的主角，因?yàn)樗侵袊?guó)力量的縮影。

　　沙鋼實(shí)踐的模式意義

　　一般的理解是，蘇商通過(guò)大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)領(lǐng)先于全國(guó)，并創(chuàng)立了“離土不離鄉(xiāng)”的興辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)模式。然而，隨著時(shí)代的發(fā)展，曾經(jīng)興起于“離土”，領(lǐng)先于“離土”的蘇商，卻因一味固守“不離鄉(xiāng)”，企業(yè)的發(fā)展空間受到限制。沙鋼卻對(duì)蘇商模式作了全新的詮釋，“離土不離鄉(xiāng)”被賦予了全新的內(nèi)涵。

　　從引進(jìn)、吸收國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，到產(chǎn)品出口國(guó)外、介入全球資源供應(yīng)市場(chǎng)，在全球范圍內(nèi)打造戰(zhàn)略供應(yīng)鏈，沈文榮帶著沙鋼，一步一步朝著世界鋼鐵大王的目標(biāo)靠近。有些人把全球視野看得很崇高，提出從月球上看地球。但是那樣高度是有了，但是卻什么也看不清，不見(jiàn)得能提出什么有價(jià)值的東西。而沈文榮則站在大地上看鋼鐵，從人本出發(fā)抓資源配置，始終能夠抓住鋼鐵的脈。

　　沈文榮深知自己，也知世人。什么東西讓自己放心，能夠滿足他對(duì)完美的好奇心，就一定是能夠打動(dòng)世人的東西。他認(rèn)準(zhǔn)了性價(jià)比。沈文榮確信，鋼鐵業(yè)市場(chǎng)的高端在中國(guó)，這個(gè)鋼鐵生產(chǎn)與消費(fèi)大國(guó)客戶的需求在很快的更新中，只要你抓準(zhǔn)了最終需求的脈搏，就可以高舉品牌與技術(shù)的大旗，整合全球資源為我所用。據(jù)此，沈文榮硬是塑造了“工廠不離土便可走世界”的模式。一個(gè)地方貧困還是富饒，關(guān)鍵看有沒(méi)有龍頭品牌企業(yè)。如果龍頭品牌企業(yè)能夠把市場(chǎng)與整合資源的主導(dǎo)權(quán)系于一身，則這一方水土就富有了。這也正是沙鋼沈文榮的秘密。同樣是引進(jìn)外資，有任期利益的政府官員所主導(dǎo)的路徑與有全球視野的企業(yè)家所主導(dǎo)的路徑，有著本質(zhì)的差異。沒(méi)有核心技術(shù)，沙鋼能夠通過(guò)引進(jìn)合資把技術(shù)變成自己的；沒(méi)有品牌，沙鋼能夠傾注全部心血與意志力打造一流品牌；沒(méi)有人才，沙鋼能夠從人本出發(fā)引進(jìn)人才。

　　獨(dú)特的生活經(jīng)歷使得沈文榮砥礪出一種獨(dú)特的思維方式，這就是一種根植于本地而又無(wú)邊界的思維方式，也是一種真正的全球化的思維方式和管理方式。越是本地的，越是全球的。以統(tǒng)一的特征洞察本地需求的樣式與走勢(shì)，這樣也就實(shí)現(xiàn)了全球化經(jīng)營(yíng)。當(dāng)然只有那些靈活、外向、能充分利用其敏感性和理解能力的企業(yè)家才能進(jìn)入這樣的境界。只有積累對(duì)每個(gè)微觀宇宙的觀察，才能最終形成對(duì)全世界的洞察力。從人類的基本需求出發(fā)，洞察本地的微觀宇宙，就能見(jiàn)微知著。或許，這也是沙鋼模式的意義所在。

　　時(shí)下對(duì)“跨國(guó)公司的經(jīng)濟(jì)飛地”帶來(lái)的貧困，多有詬病。地方政府為了在本屆任期內(nèi)“有所作為”，缺乏培育民間自主創(chuàng)新能力和品牌的耐心，紛紛傾全力打造“跨國(guó)公司的經(jīng)濟(jì)飛地”，從而導(dǎo)致在全球工業(yè)化分工中，只能通過(guò)廉價(jià)土地、廉價(jià)勞動(dòng)力和稅收等政策的投入，在外資企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中充當(dāng)加工和組裝環(huán)節(jié)的角色。人均GDP上去了，但是人均收入?yún)s停滯不前，造成富饒的貧困。一個(gè)地方貧困還是富饒，關(guān)鍵看有沒(méi)有龍頭品牌企業(yè)。如果多一點(diǎn)像沙鋼這樣的龍頭品牌企業(yè)，能夠把市場(chǎng)與整合資源的主導(dǎo)權(quán)系于一身，這一方水土就富有了。

　　沙鋼面臨新拐點(diǎn)

　　先前，方圓500公里的市場(chǎng)半徑，就已經(jīng)讓沈文榮陶醉了；現(xiàn)今，躋身世界一流的沙鋼，不得不以全球視野來(lái)打造自己的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈。沈文榮通過(guò)引進(jìn)設(shè)備順利模仿了技術(shù)、模仿了商業(yè)模式，可是卻遭遇了制度建設(shè)滯后的攻堅(jiān)戰(zhàn)。作為民營(yíng)企業(yè)，沈文榮個(gè)人擁有29.98%的股份，包括他本人在內(nèi)的整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)掌控著87.7%的股權(quán)，存在著“一股獨(dú)大”的弊端。一言九鼎的沈文榮擁有沙鋼的絕對(duì)控制權(quán)。這樣一種體制，能夠調(diào)動(dòng)一切資源迅速做大，但卻無(wú)法經(jīng)營(yíng)管理一個(gè)全球布局的鋼鐵帝國(guó)。

　　從沈文榮的秉性和意志力上去判斷，顯然他不會(huì)局限于10平方公里的地盤(pán)上構(gòu)建自己的帝國(guó)，他會(huì)像寶鋼一樣在全世界范圍內(nèi)建構(gòu)自己的帝國(guó)版圖。沙鋼去年出口的鋼材已達(dá)8億美元的收入，而且現(xiàn)在正與歐洲、美國(guó)、韓國(guó)、日本、巴西、澳大利亞等國(guó)外公司進(jìn)行接觸，探討戰(zhàn)略合作的可能。入股沙鋼成為時(shí)下國(guó)內(nèi)外大型鋼企的一個(gè)熱門(mén)話題。韓國(guó)的浦項(xiàng)可謂捷足先登。但是開(kāi)口50%的股權(quán)，沈文榮的沙鋼實(shí)難接受。據(jù)沈文榮透露，沙鋼的股權(quán)不一定轉(zhuǎn)讓給老外，也可能轉(zhuǎn)讓給國(guó)內(nèi)知名的鋼鐵企業(yè)。值得注意的是，國(guó)內(nèi)老大寶鋼與沙鋼在地緣與人緣上都有不錯(cuò)的基礎(chǔ)。只是“鋼癡”沈文榮又絕對(duì)不可能放棄控股權(quán)，而老大寶鋼也不甘心投資給別人玩。

　　當(dāng)然，沈文榮已經(jīng)是60歲的人了。如果沙鋼加盟了寶鋼，沈文榮可能馬上面臨退休的壓力。對(duì)這個(gè)“鋼癡”來(lái)說(shuō)，沒(méi)有比把他從鋼鐵上排擠出去更殘酷的事了。他的魂魄在鋼鐵。這是任何想入股沙鋼的公司不能不考慮的基本點(diǎn)。

　　可以預(yù)見(jiàn)的是，沙鋼也可能向一個(gè)上市的公眾公司轉(zhuǎn)化，其中可能不乏國(guó)際國(guó)內(nèi)的鋼鐵巨頭持有相當(dāng)數(shù)量的股份。而沙鋼的運(yùn)行依然在強(qiáng)人沈文榮的絕對(duì)控制之下。對(duì)任何一個(gè)投資者來(lái)說(shuō)，有沈文榮這樣一個(gè)精神性很強(qiáng)的人掌舵沙鋼，應(yīng)該是一件值得慶幸的事。

　　除了鋼鐵不知怎么生活下去的沈文榮，只崇敬纏繞著鋼鐵的創(chuàng)造、簡(jiǎn)化、生成和想象力。他謹(jǐn)慎、不動(dòng)聲色和不可動(dòng)搖地向前推進(jìn)他的商業(yè)帝國(guó)，因?yàn)樗窍蛏系娜恕?/p>  

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