2010年1月，被稱為寶潔拯救者的雷富禮(A.G. Lafley)完全卸下身上的重?fù)?dān)，從寶潔退休。繼其去年6月宣布辭任寶潔CEO后，2009年12月再次宣布辭任董事長一職。在他離任之前，寶潔中國區(qū)的聯(lián)發(fā)平臺正加快推廣，這個平臺的搭建，是雷富禮提倡的“開放式創(chuàng)新”理念里最重要的一部分。

大樹底下沒有美草，這是以往許多大企業(yè)的哲學(xué)，構(gòu)筑壟斷的圍墻是他們在長大之后理直氣壯要做的事，其邏輯是：把圍墻壘得高，隔阻后來者的步伐。

而寶潔正反其道行之，讓自己變得更為扁平化，甚至把未來五年的技術(shù)需求，開放給所有企業(yè)，包括競爭對手。2000年，雷富禮上臺后首創(chuàng)“聯(lián)系與發(fā)展”部門，2009年，該門在中國和日本推出聯(lián)發(fā)網(wǎng)站，讓外部的資源幫助寶潔尋找創(chuàng)新的法寶，為寶潔的研發(fā)、推廣和營銷輸送生命力，貢獻(xiàn)智慧。

這家百年老店的面目，正變得平易近人且精神矍鑠——在中國，占據(jù)企業(yè)總數(shù)99%的中小企業(yè)只要提交相應(yīng)的解決方案，寶潔就會屈尊降貴，與之接觸。寶潔研發(fā)的工作重點，正逐漸由“自給自足”轉(zhuǎn)為開發(fā)他人的發(fā)明創(chuàng)造，實踐著“把研發(fā)扔出墻外”的模式。

不需要涸澤而漁，也可以成為森林之王。寶潔并不忌諱讓競爭對手看到其研發(fā)的難點與需求，寶潔甚至和競爭對手合作開發(fā)除塵器，“競合”的妙用是，18個月新產(chǎn)品就放到了貨架上。

依靠創(chuàng)新的能力和魄力，雷富禮鞏固了寶潔在快速消費品市場的地位，但在旁觀者看來，這種建立在“泛研發(fā)”基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，構(gòu)建的是一套生態(tài)循環(huán)機(jī)制——把沉沒在民間的智慧打撈起來，通過商業(yè)合作產(chǎn)生效益，其深刻性，絕不僅僅限于解決內(nèi)部創(chuàng)新這種現(xiàn)實的考慮。

不妨做這樣的猜想，未來技術(shù)研發(fā)能力的競爭，不僅是R&D在收入中的占比，或者公司的研究院集中了多少名專家，更包括商業(yè)模式與創(chuàng)新思維的較量，畢竟，在開放式創(chuàng)新的時代，散落在民間的大量技術(shù)資源實在是不小的財富，也許，其中就隱藏著另一個微軟或者谷歌。

當(dāng)然，能否讓別人來為你補(bǔ)足短腿，還取決于你回贈的糧草多寡，商業(yè)合作的可能性沒有邊界，關(guān)鍵是你對競合關(guān)系的態(tài)度，以及對資源壟斷、行業(yè)壟斷的野心有多大。

看看化工巨頭巴斯夫的例子，其正在實踐一個名為“1+3”項目，由一家企業(yè)帶動其供應(yīng)鏈的3家商業(yè)伙伴(供應(yīng)商＋客戶＋物流服務(wù)供應(yīng)商)，基于供應(yīng)鏈上企業(yè)之間長期的合作關(guān)系，使得上下游能夠聯(lián)合起來發(fā)展，巴斯夫在充當(dāng)紐帶與協(xié)調(diào)者的角色。

比起那種手握采購權(quán)，頤指氣使的采購商來說，乍一看，巴斯夫的實踐更像是一個公益幫扶項目。實際上，生態(tài)圈的繁榮能使價值鏈的溢出效應(yīng)更加明顯。微軟曾提供過這樣一組數(shù)據(jù)：微軟每賺取一塊錢，整個生態(tài)系統(tǒng)就賺16.45塊。

國內(nèi)的例子可以看看最近湖南衛(wèi)視與淘寶的合作。一頭是國內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)零售商，一頭是國內(nèi)最知名的省級電視臺，好像八桿子打不著，但這兩家公司已經(jīng)在尋思如何交換資源，實現(xiàn)價值最大化；前段時間，阿里巴巴[14.74 -2.51%]還開放了其B2B和淘寶所有的數(shù)據(jù)資源，讓國內(nèi)兩家媒體來挖掘各種宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，這樣的例子層出不窮。

這些合作僅僅是普通的“跨界”合作？以這些企業(yè)擁有的資源與行業(yè)地位來看，它們成立的“跨界”公司，不妨可視為一種新商業(yè)模式底下的實驗，例如讓衛(wèi)視披上網(wǎng)絡(luò)購物的外套，讓媒體從商業(yè)公司內(nèi)部挖掘數(shù)據(jù)庫。但你有沒有想過，為什么這些不是自己單干，讓自己企業(yè)的體型變得更龐大，而是在思考如何剝離一部分資源，要去與合作伙伴分享潛在的巨大效益？

以往的商業(yè)史告訴我們，企業(yè)一旦進(jìn)入優(yōu)勢地位，就會變得傲慢起來，然而，再強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢也會隨著時間與環(huán)境而發(fā)生消減，而傲慢則遮擋了其發(fā)現(xiàn)新大陸[13.33 -3.96%]的視野。即便現(xiàn)在是弱肉強(qiáng)食中的主宰，但是強(qiáng)壯的森林之王也會老去。

寶潔或者巴斯夫的股東們應(yīng)該慶幸，他們的CEO已經(jīng)感覺到了“大公司病”，并試圖引入變化，嘗試從外部尋找資源，為公司注入新的活力。而那些坐擁壟斷資源、目空一切的公司，它們應(yīng)該思考的，關(guān)起門來的創(chuàng)新是否是可持續(xù)的？

雷富禮雖然已經(jīng)離去，但是希望寶潔開放式創(chuàng)新的理念，不會就此淡出視野。在當(dāng)下的企業(yè)生態(tài)圈中，弱肉強(qiáng)食的叢林法則或許需要作出若干修正，營造出某種和諧：老虎有老虎的地盤，鹿能吃到草，兔子也有屬于自己的地方，這個森林才會生機(jī)勃勃。

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