在咨詢實(shí)踐中,經(jīng)常有客戶向項(xiàng)目組提出了很多令我瞠目結(jié)舌的問題。略舉一二，如有一個(gè)發(fā)電集團(tuán)(中國五大發(fā)電集團(tuán)之一)企業(yè)（用一級(jí)企業(yè)表示）下屬的二級(jí)集團(tuán)（用二級(jí)企業(yè)表示）的下面的子公司（用三級(jí)企業(yè)表示），在給發(fā)電集團(tuán)做咨詢的時(shí)候?qū)ο聦倩鶎訂挝贿M(jìn)行隨機(jī)訪談時(shí)，發(fā)現(xiàn)三級(jí)企業(yè)的老總比一級(jí)企業(yè)的老總想得更遠(yuǎn)，更大，更不具有可操性，好像下一步立刻與小布什（現(xiàn)在已經(jīng)換了奧巴馬）有合作似的，對(duì)于上面的戰(zhàn)略，不屑一顧，特別是二級(jí)企業(yè)的，根本就不當(dāng)回事，按照他們的說法，老爸欺負(fù)我，就找爺爺，說不定哪天我就變成了爺爺?shù)膬鹤恿?，事?shí)上這種企業(yè)倫理的錯(cuò)位時(shí)有發(fā)生，也就對(duì)孫子輩們起了謀篡作用。另外對(duì)于二級(jí)企業(yè)的管理,想聽就聽一下,算是給了面子,不想聽就不管,客氣的就任憑是多抄送一份而已。我不想評(píng)價(jià)這種積極的“上進(jìn)”精神，畢竟拿破侖將軍說了，不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵，同樣，從這些基層領(lǐng)導(dǎo)人嘴里可以得出，當(dāng)然不想當(dāng)爺爺級(jí)企業(yè)的孫子不是好孫子，對(duì)于這些孫子輩企業(yè)，怎不能一輩子當(dāng)孫子吧。

言歸正傳，首先，要弄明白戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次問題。

戰(zhàn)略可以根據(jù)集團(tuán)企業(yè)層次分為三檔，即公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

公司戰(zhàn)略，又叫總體戰(zhàn)略、集團(tuán)戰(zhàn)略，由公司最高管理層制定。指對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對(duì)市場需求，競爭狀況，資源供應(yīng)，企業(yè)實(shí)力，國家政策，社會(huì)需求等主要因素進(jìn)行綜合分析后，所確定的統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃和方略。

業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略，又叫競爭戰(zhàn)略或一般戰(zhàn)略，由事業(yè)部門管理層制定。經(jīng)營業(yè)務(wù)單元在總公司或集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)總公司發(fā)展目標(biāo)，對(duì)所從事的某一經(jīng)營事業(yè)的發(fā)展作出的長遠(yuǎn)性謀劃和方略。

職能戰(zhàn)略，也叫職能策略，指為了保證企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，運(yùn)用各種專業(yè)的職能，使企業(yè)開展經(jīng)營活動(dòng)更加有效地適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的要求所制定的長遠(yuǎn)性謀劃和方略。

其次，我們根據(jù)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)層次，明晰所要從事戰(zhàn)略的層次，深入每個(gè)層次戰(zhàn)略的常見方式，操作手法，方能從中擇優(yōu)，開拓視野，有所比較。

公司戰(zhàn)略，從企業(yè)發(fā)展的角度分為三大類，即成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。

業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略，從波特的競爭戰(zhàn)略可以分為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。

職能戰(zhàn)略，從職能部門的功能分為生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營銷、研發(fā)、人力資源等戰(zhàn)略。

當(dāng)我們將戰(zhàn)略的層次及主要分類模型搞明白，對(duì)于戰(zhàn)略布局我們已經(jīng)胸有成竹，戰(zhàn)略布局就是我們?cè)谧鰬?zhàn)略之前，就清楚我們?cè)撛鯓尤プ?，但這不一定有很強(qiáng)的邏輯與推斷，以及一定的套路與遵循一定的章法。如果等邏輯已經(jīng)很順暢，肯定已經(jīng)有很多人先下手為強(qiáng)了，你就也只能后下手遭殃。筆者對(duì)于一些戰(zhàn)略論證很充分的，持有否定態(tài)度，完美的條件一定是陷阱。你想想，哪會(huì)有如此邂逅-愛華網(wǎng)-，條件與你想的一樣，正如玫瑰的背面帶有利刺一樣。

看到這里，我們就能很清楚明白三級(jí)公司到底要執(zhí)行哪個(gè)戰(zhàn)略，到底什么是三級(jí)公司的戰(zhàn)略。簡單地說，三級(jí)公司充其量是一級(jí)企業(yè)的一個(gè)事業(yè)部的具體某項(xiàng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略落實(shí)。這樣總體的集團(tuán)打群架式的協(xié)調(diào)效應(yīng)才會(huì)充分發(fā)揮。

但是，人心不足蛇吞象，我總不能一輩子是三級(jí)企業(yè)老總吧，這就涉及到了另一個(gè)領(lǐng)域的問題了，人家平安保險(xiǎn)老總馬明哲不是把招商局處理得很到位。有關(guān)這類的詳細(xì)解讀，如“如何從基層企業(yè)老總干到集團(tuán)老總”，“如何讓工作成為功業(yè)”，該研究的東西還有很多……

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