在本篇中,筆者(趙梅陽)認為,一個企業(yè)沒有戰(zhàn)略,就相當于群龍無首,亂舞一氣。在很多與客戶老總的溝通中，缺乏戰(zhàn)略，或者戰(zhàn)略混亂，或者就連高管也不能用比較擅長的話來描述戰(zhàn)略。有些可能好一些，就將那些自認為是戰(zhàn)略的如“進入世界500強”，或者“將產(chǎn)品打入美國”，還或者“市場占有率占行業(yè)的32%”，諸如此類，不一而足，你還不能說它沒有戰(zhàn)略（你若說他，他與你急），但是如果你說它有戰(zhàn)略，那么你就有問題了。

愛維龍媒，首先說說戰(zhàn)略缺失的常見的三大表現(xiàn)。

表現(xiàn)一：混淆戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略

錯把戰(zhàn)術(shù)當戰(zhàn)略，對企業(yè)戰(zhàn)略沒有清晰的描述。不少企業(yè)經(jīng)營者長期以來重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略，決策靠經(jīng)驗和感覺，應(yīng)付日常事務(wù)取代了對企業(yè)的長遠考慮。自己感覺日子過得還不錯，坐井觀天，夜郎自大，直到有一天突然發(fā)現(xiàn)所處產(chǎn)業(yè)鏈條已經(jīng)位居雞肋地位，于是在維持中經(jīng)營，在經(jīng)營中茍且偷生。這當中，在茍且中最好的是被其他企業(yè)兼并，當然大部分的就破產(chǎn)了，在早10年前的中國很流行“下崗”、“失業(yè)”、“內(nèi)退”，這些詞匯時，很多企業(yè)的管理層（核心管理層）就屬此類。在最近放映的電視劇《半路兄弟》，反映的就是這類事情，當然最后人家改觀了。這些還算是有“誤當戰(zhàn)略”的戰(zhàn)術(shù)，還有一些就全部處于戰(zhàn)略空白狀態(tài)，或者就從來沒有戰(zhàn)略。即使有的企業(yè)自認為有戰(zhàn)略，也是一種形式戰(zhàn)略，如自己幾個黨群部、政工部會議中討論一下，如果還重視一點的話，老總再參與一下；有點經(jīng)費的請一個企業(yè)文化的，勾畫一些愿景、使命及戰(zhàn)略等一些要素，停留在毫無意義的空洞的目標和口號上。愛維龍媒認為，企業(yè)戰(zhàn)略缺失表現(xiàn)為既沒有核心經(jīng)營理念，也沒有明確的戰(zhàn)略意圖，經(jīng)營方向迷失，經(jīng)營領(lǐng)域模糊，經(jīng)營盲目性、投機性、隨意性特點突出。

表現(xiàn)二：缺乏核心競爭

企業(yè)競爭停留在低水平的同質(zhì)化競爭階段。企業(yè)的創(chuàng)辦者根據(jù)市場上成功企業(yè)的做法制定投資計劃，缺乏對市場的理性分析。如果企業(yè)選擇同質(zhì)化競爭，難免會被大環(huán)境拖下水，就陷入了筆者所描述的紅海與藍海。（相關(guān)描述見《趙梅陽：戰(zhàn)略管理咨詢(三): 用專家智慧甄別紅海藍?！罚?。核心競爭力在中國的部分環(huán)境下，被很多具有國家資源的企業(yè)，具有特殊人脈的企業(yè)，把核心競爭力演變成自有的資源，自有的人脈，有些像在“紅樓”里演變成核心競爭力。愛維龍媒，對于核心競爭力，在很多場合有很多爭論，但是，一定是別人無法在一定時間內(nèi)模仿的，或者即使模仿了，也沒有辦法干成。如果再寬泛一點，相比同行，此類指標具有獨特優(yōu)勢，而且優(yōu)勢不會在短時間消失。

表現(xiàn)三：忽視資源配置

一般說來，企業(yè)老總在接受一些培訓(xùn)后，回來就會對此類培訓(xùn)的一些要點進行實踐。忽視企業(yè)戰(zhàn)略資源的配置情況，盲目搞多元化擴張。需要主營業(yè)務(wù)提供雄-愛華網(wǎng)-厚的實力作支撐，是企業(yè)多元化發(fā)展的前提。如果企業(yè)缺乏資源優(yōu)勢，不僅多元化擴張會失敗，還會使原來的經(jīng)營受到連累。很多場合下，資源配置根據(jù)人的愛好有所差異。（對于新上的項目，如果是一個人跟到底，就如談戀愛一樣，開始即使沒有感覺，后來慢慢的感覺來了，但是領(lǐng)導(dǎo)卻沒有感覺，想拍死掉，你就一味的鼓動主管接受這個項目，這個資源又怎么來配置，當然是這個與跟項目的人說服領(lǐng)導(dǎo)的水平有關(guān)了）

? 這些問題的形成是由企業(yè)決策者的認識水平、企業(yè)定位不當?shù)榷喾N因素造成的。要從多方面入手，解決這些問題。當然是對癥下藥是最好，但是很多情況下，發(fā)病的都是并發(fā)癥，怎么辦呢，首先是進行戰(zhàn)略梳理，樹立戰(zhàn)略意識，明確企業(yè)使命。企業(yè)只有確立了自己的長期使命，才能保持整個企業(yè)經(jīng)營目的的統(tǒng)一性，為合理配置企業(yè)資源奠定基礎(chǔ)，明確企業(yè)發(fā)展方向、核心業(yè)務(wù)等。其次是有目的、有導(dǎo)向的培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，擺脫惡性競爭，低成本同質(zhì)化競爭。再次，提高自身戰(zhàn)略決策水平，完善決策機制。最后，一定要知道自己是誰，并不是什么都能做好，自己是什么料。在競爭日益激烈的形勢下，只有制定合適的企業(yè)戰(zhàn)略，并堅持不懈，方可成功。

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