早不久，馬云在一個(gè)特定場(chǎng)合說，做企業(yè)不一定要做大做強(qiáng)，做得舒服更重要，這句話說得很好，舒服是最高境界。但是，一則“2011年2月21日，阿里巴巴B2B公司（1688.HK）宣布，為維護(hù)客戶第一的價(jià)值觀，捍衛(wèi)誠信原則，2010年該公司有約0.8%、即1107名“中國(guó)供應(yīng)商”因涉嫌欺詐被終止服務(wù)，該公司CEO、COO為此引咎辭職。阿里巴巴表示，公司決不能變成一家僅以賺錢為目的的機(jī)器，違背公司價(jià)值觀的行為絲毫不能容忍?！蔽也恢肋@是不是舒服的最佳體現(xiàn)，從馬云的性格來看，每次危機(jī)來臨，都感覺到機(jī)會(huì)來臨，那么確實(shí)是舒服的另類體現(xiàn)。”對(duì)于做強(qiáng)做大，很多成功企業(yè)家均用了自身說法來詮釋這個(gè)問題。筆者曾作一文《趙梅陽：做大做強(qiáng)，辯證統(tǒng)一》，做大和做強(qiáng)是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，統(tǒng)一于企業(yè)發(fā)展全過程之中。并沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來界定企業(yè)做大到什么規(guī)模才開始做強(qiáng)，也沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)界定企業(yè)做強(qiáng)到什么程度才開始做大。做大和做強(qiáng)可以相互促進(jìn)、補(bǔ)充。一方面，做大為做強(qiáng)提供物質(zhì)基礎(chǔ)和條件，一些社會(huì)資源也會(huì)向大企業(yè)傾斜，如研發(fā)資金。并且一般來說，企業(yè)做大會(huì)相對(duì)增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在短期內(nèi)，當(dāng)做大的機(jī)遇到來時(shí)，企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇擴(kuò)張規(guī)模，從另一個(gè)角度來看，做大可以有效消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。另一方面，從中長(zhǎng)期來說，只有競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)才能生存和發(fā)展，才能做大，否則，在做大的過程中，會(huì)被累跨。

愛維龍媒，對(duì)于這個(gè)先有雞后有蛋還是先有蛋后有雞的問題，任何論證、爭(zhēng)論都毫無意義。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化和經(jīng)濟(jì)效益（還有其他目的的企業(yè)，如一些公益性的企業(yè)組織等，不在論述之列），做大和做強(qiáng)都是手段。但競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的公司往往盈利能力也較強(qiáng)，而企業(yè)單純規(guī)模膨脹不一定盈利能力就強(qiáng)。雖然企業(yè)短期內(nèi)可以承受有較大的銷售收入而沒有銷售利潤(rùn)，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來說這樣肯定不能生存。企業(yè)關(guān)鍵是要把規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)效益，競(jìng)爭(zhēng)力是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗和命運(yùn)的所有因果關(guān)系中最值得關(guān)注的因素。

筆者提倡一種做強(qiáng)做大，愛維龍媒，相機(jī)而動(dòng)。先來說說中國(guó)的風(fēng)電行業(yè)，中國(guó)風(fēng)電，四處開花，只要有風(fēng)的地方（還是要能發(fā)電），就有風(fēng)電。早三年前，當(dāng)時(shí)風(fēng)電的上網(wǎng)電價(jià)還沒有敲定，搞風(fēng)電，肯定是費(fèi)力不討好，但是為什么這么多企業(yè)都蜂擁而上，不為別的，先做大，占了地盤，以后國(guó)家審批的時(shí)候，有發(fā)言權(quán)。央企要并購重組的時(shí)候，木已成舟，生米已變成熟飯，不得不承認(rèn)既成事實(shí)，不是干這行業(yè)的都成了這行業(yè)的。還有，溫總理多次關(guān)注的房地產(chǎn)，70%的中央企業(yè)均有地產(chǎn)，把其當(dāng)作主營(yíng)業(yè)務(wù)的不下三分之一。很典型的先做大，做大了資源來了，腰桿硬了，說話頂用了。筆者不完全統(tǒng)計(jì)，只要有新興的行業(yè)，如果被美化成未來發(fā)展趨勢(shì)與潮流，在沒有制定進(jìn)入門坎前，只要有實(shí)力的企業(yè)均是打破頭顱都要往里鉆。太陽能也是如此，前期的項(xiàng)目可行性報(bào)告均是以后利潤(rùn)多的出油。

先做強(qiáng)后做大，很大情況有點(diǎn)類似中國(guó)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，就像滾雪球，靠自身的力量，慢慢積累，逐漸強(qiáng)大。當(dāng)然，正是因?yàn)槌砷L(zhǎng)的慢，在2008年特定的金融危機(jī)，也就死的慢，或者還活著。帶有連鎖效應(yīng)的企業(yè)，必須先做強(qiáng)，才有資格談做大。特別是想以此為題材進(jìn)行股市編輯故事的企業(yè)，首先必須把樣板店做成很強(qiáng)，即盈利性很好。讓人看到很好的效應(yīng)，看到未來，看高市盈率，-愛華網(wǎng)-才會(huì)營(yíng)造一個(gè)個(gè)億萬富翁。如果旗艦店都要死不活，那么只有一條路，低價(jià)轉(zhuǎn)讓，企業(yè)生命到此結(jié)束。所以很多中國(guó)的餐廳老板從來沒有想過（可能想過我不知道）會(huì)身價(jià)數(shù)億，但由于奇特的資本效應(yīng)，關(guān)注未來，成就諸多神話。如2007年11月20日在國(guó)內(nèi)A股上市的“瘋狂鴨子”全聚德(002186)（集團(tuán)）股份有限公司則創(chuàng)造了諸多紀(jì)錄；2008年6月12日，1999年才發(fā)展起來的小肥羊集團(tuán)有限公司，也正式在香港交易所掛牌,成為第一家在港上市的中國(guó)內(nèi)地餐飲企業(yè)，“小肥羊”這名字也一躍成為中國(guó)餐飲標(biāo)志性品牌的代名詞。這些都是先做強(qiáng)的典型代表。

愛維龍媒，從經(jīng)營(yíng)層面來看，先做強(qiáng)有時(shí)顯得更為保守，基本上對(duì)實(shí)操很重視，遵循自身滾動(dòng)發(fā)展，利用自身力量，對(duì)一些金融機(jī)構(gòu)利用較少（同樣受它們的傷害也較少）。而先做大在很大程度上，再?zèng)]有盈利作為保證的情況下，有那么一點(diǎn)賭的味道。同時(shí)對(duì)于金融機(jī)構(gòu)的依賴性較大，在危機(jī)來臨時(shí)，樹倒猢猻散，最終也是不能善始善終。

做大做強(qiáng)，做強(qiáng)做大，沒有絕對(duì)的真理，要根據(jù)自己情況，參考企業(yè)的自我個(gè)性，以及對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的要求，酌情選用。

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