早在2005年,一本風(fēng)靡一時(shí)的《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書，給人們帶來(lái)了全新的感覺。突然間，紅海和藍(lán)海成為人們制定戰(zhàn)略的一個(gè)熱門詞匯。言談舉止間，將自己突然心動(dòng)想到的一個(gè)領(lǐng)域定位為藍(lán)海，當(dāng)我面對(duì)很多這些有上進(jìn)心的，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有一定研究的企業(yè)管理層，集中回答一個(gè)問題，如果按照我想的那樣進(jìn)行下去，前景不可衡量。這種在某種程度具有強(qiáng)烈的自戀的精神固然可嘉，但是經(jīng)不起推敲。筆者雖然對(duì)于紅藍(lán)海的說(shuō)法不敢茍同，但是作為一本戰(zhàn)略的暢銷書，其成功之處就在于將非常高深的東西，用很淺顯的道理說(shuō)出來(lái)，得到了很多人的共鳴。

我之所以用藍(lán)海紅海的標(biāo)題，關(guān)鍵我看中了這本書至少在三方面推廣企業(yè)戰(zhàn)略具有的不可替代的作用。

首先，用非常簡(jiǎn)單的紅海藍(lán)海將行業(yè)及所從事的-愛華網(wǎng)-領(lǐng)域進(jìn)行劃分。人們第一次了解到能夠如此簡(jiǎn)單的來(lái)研究戰(zhàn)略，終于不會(huì)被那些專家來(lái)忽悠了。通過簡(jiǎn)單的分類，促使企業(yè)的管理人員對(duì)自己從事的工作進(jìn)行反思與理解。研究那是行業(yè)的最關(guān)鍵的要素，到后來(lái)的郎咸平研究的行業(yè)的本質(zhì)有異曲同工之妙。都是尋求什么是這個(gè)行業(yè)的最大影響因素。而這個(gè)因素是決定紅藍(lán)海的主要?jiǎng)右?，而不是所謂的外在表現(xiàn)。這個(gè)與聯(lián)想集團(tuán)的柳傳志先生的“搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍”風(fēng)靡中國(guó)具有同樣的意義，同樣昭示了簡(jiǎn)單即美的道理。

其次，通過研究藍(lán)海的關(guān)鍵要素，深入了解，從而理清行業(yè)發(fā)展規(guī)律，從而發(fā)現(xiàn)某些價(jià)值鏈的巨大增值價(jià)值，從而找準(zhǔn)自己的定位，在定位上做細(xì)做強(qiáng)，成為特色鮮明的的企業(yè)，從而成就更多的超出社會(huì)平均的價(jià)值的成功企業(yè)。將價(jià)值鏈做得越細(xì)，就越能發(fā)現(xiàn)其中的增值空間，內(nèi)在關(guān)系，就越能透過現(xiàn)象看到行業(yè)的聯(lián)系與影響。

最后，總結(jié)分析了紅海藍(lán)海的辯證關(guān)系。今天的紅?？赡艹删兔魈斓乃{(lán)海，同樣，今天的藍(lán)海就是明天的紅海。滄海桑田，三十年河?xùn)|，三十年河西，因此，需要辯證統(tǒng)一的看待各個(gè)要素。從電話接線員的失業(yè)可以看到，今后可能就沒有了這個(gè)職業(yè)（一般情況），同樣，今天的不起眼的東西，可能成就明天的比爾蓋茲。

上面三點(diǎn)，意在說(shuō)明藍(lán)海戰(zhàn)略起到的不同凡響，但是這一切必須擁有一定的專家智慧，啟動(dòng)專家團(tuán)隊(duì)，決不是拍腦袋拍出來(lái)的。涉及很多專業(yè)的數(shù)據(jù)分析，行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，以及未來(lái)人們消費(fèi)觀念的變化，都與此有關(guān)。雖然在中央電視臺(tái)的春晚上《專家指導(dǎo)》獲來(lái)一片笑聲，但是不能因噎廢食，帶著有色眼鏡仔細(xì)去挑挑，還是很有必要的。

如何利用專家，那是企業(yè)家自己的事情，但是專家的價(jià)值只有你利用好了，才能體現(xiàn)出來(lái)。將單個(gè)專家的智慧用系統(tǒng)，模型化的工具綜合起來(lái)，才能發(fā)揮最大的價(jià)值。只有專家，沒有咨詢師，是絕對(duì)不能形成有效的意見的，反正我是這么認(rèn)為……

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