面對慘烈競爭，生存危機，白酒企業(yè)的創(chuàng)新無時無刻不被提起?？墒牵覀兪欠窬邆淞藙?chuàng)新的條件和能力？創(chuàng)新是否適合企業(yè)的當前的狀況？

在酒行業(yè)，洋河藍色經(jīng)典異軍突起，憑借個性化的藍色創(chuàng)新，演繹了一段前無古人，后無來者的藍色傳奇。洋河的藍色創(chuàng)新點燃了無數(shù)白酒企業(yè)變革、創(chuàng)新的夢想！創(chuàng)新成為眾多白酒企業(yè)的發(fā)展方向。品牌創(chuàng)新，設(shè)計創(chuàng)新，包裝創(chuàng)新，瓶型創(chuàng)新，酒體創(chuàng)新，香型創(chuàng)新，渠道創(chuàng)新……，挖空心思，能創(chuàng)新的任何一個環(huán)節(jié)都不錯過。

創(chuàng)新當然好，問題是很多企業(yè)無視自己的實力、能力，偏離市場需求，只按照自己的主觀臆斷。而不是根據(jù)市場的變化和消費者的實際需要，這就有問題了。

創(chuàng)新是一件很矛盾的事情，說起來令人頭痛。既然要創(chuàng)新，就要與眾不同，獨具個性，要有鮮明的特色，要給消費者買單的理由。但白酒創(chuàng)新又不能太過另類，另類者不僅讓人很難接受，還容易過早夭折。創(chuàng)新一步是創(chuàng)新，創(chuàng)新兩步是找死。到底要不要創(chuàng)新？又該如何創(chuàng)新？

很多酒企面對這樣困惑，仍然會做出艱難的創(chuàng)新選擇。要成功就不能坐以待斃，我們有選擇的權(quán)利。但是我們做出創(chuàng)新決定的時候，請關(guān)注下面五個問題：

1、我們決定做領(lǐng)袖型企業(yè)，還是跟進型企業(yè)？創(chuàng)新之前我們應該有能力決定自己的方向，方向決定我們的命運。

2、創(chuàng)新不僅需要很多資金來“折騰”，更需要有一顆隨時準備為創(chuàng)新失敗買單的心，您準備好了嗎？！

3、要有做先行者的勇氣和決心，有些前輩為了創(chuàng)新歷經(jīng)千辛，堅持到最后，成功了！但是為數(shù)眾多的創(chuàng)新企業(yè)沒有走到成功的黎明，他們倒在了創(chuàng)新的血泊之中，為了創(chuàng)新光榮獻身。

4、白酒是個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，白酒給消費-愛華網(wǎng)-者的印象太深了。我們生產(chǎn)出的創(chuàng)新產(chǎn)品，在今天或明天是消費者的真正想要的東西嗎？這一點，我們應該認真思考微軟的蘋果手機和平板電腦之所以能暢銷的原因。

5、我們的創(chuàng)新不要隨意改變消費者的生活習慣，比如您明知道一款包裝顏色以黑白為主色調(diào)的產(chǎn)品，投放市場會受到大多數(shù)白酒消費者的排斥，但你仍然堅持做下去，并期待有朝一日能打開市場。如果是這樣，請立即改正。類似的創(chuàng)新將以失敗告終，回歸到消費者的生活習慣才是創(chuàng)新的根本。

我支持白酒創(chuàng)新，但不支持白酒企業(yè)去創(chuàng)造一個全新產(chǎn)品，類似的案例已有發(fā)生。比如有的企業(yè)獨創(chuàng)白酒香型，有的企業(yè)創(chuàng)造營養(yǎng)白酒等等。獨自從零開始，開創(chuàng)一個全新的領(lǐng)域?qū)Υ蠖鄶?shù)白酒企業(yè)來說是個陷阱。

任何事物不能一蹴而就，要穩(wěn)步前行，漸次創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的方向。企業(yè)各有不同，創(chuàng)新須謹慎而行。

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