愛華網(wǎng)不究戲姬人約會，自然充滿了神秘，也有變數(shù)，約會能否成功，取決于各個方面，縱然有周瑜的智慧，關(guān)鍵時刻也有“萬事俱備，只欠東風(fēng)”，還得請諸葛亮借借東風(fēng)。管理的約會，也就是在娛樂的基礎(chǔ)上，能聊則聊，能侃就侃，不要有任何非分之想，籍此來解決實(shí)際管理問題。當(dāng)然，如果遇上瞎貓碰上死老鼠那攤事，那就是你的運(yùn)氣了，當(dāng)然收獲的還是死老鼠?！囤w梅陽：我與管理的約會》系列100個主題，系筆者多年管理咨詢實(shí)踐，在剪刀加膠水的熏陶下，在有力參考很多“冠名大師”的啟發(fā)下，還有在……下，筆者自成體系的一系列小文。因此，在欣賞（糟蹋）文字的同時，不要有自我框架下的道德高度，長期接受的意識形態(tài)，以及諸多你自我形成的一些小資情調(diào)，還有你自認(rèn)為的優(yōu)勢……，對我進(jìn)行口誅筆伐，以及口吐諸多動物的生殖器的字眼，我一概不與你約會。約會的企業(yè)，人名，有時進(jìn)行了處理，敬請諒解，此為《趙梅陽：我與管理的約會》之序。話說有一次楚莊王大宴群臣，為了讓群臣助興，讓愛妾許妓位大臣們敬酒。期間，唐狡因醉酒失態(tài)，借勢調(diào)戲許姬，許姬要莊王給唐狡治罪，莊王卻說：“酒后狂態(tài)，人常有之，倘若治罪，必傷國土之心?！焙髞韰潜コ?，唐狡牢記莊王寬容仁厚之恩，奮勇殺敵，為保衛(wèi)出國立下汗馬功勞。這樣的事例在我們今天還時有出現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)對于下屬的一時大不敬很為惱火，只要有機(jī)會就會給小鞋穿，最終變成很不愉快。在今天商業(yè)環(huán)境的熏陶下，我們很多行為都變得很實(shí)際，因而看得就比較近，思考欠全面。 上司和下屬是天生的矛盾體，因?yàn)?，上司總想著下屬少提要求多做事，下屬卻想著自己最好做最少的事情，得到最多的回報(bào)。上司和下屬的利益“拉鋸”之間，無論是哪一方，如果理解和掌握了對方的底線，就能夠更容易獲得成功，否則，就有翻船的危險。從另一個角度來說，上司一旦已有問題想到你的時候，一旦有好處也會第一個想到你，一旦上司在某次給下屬解了圍，下屬也會為此做出自己的貢獻(xiàn)。按章辦事已經(jīng)成為定律的時候，我們?nèi)绻麚Q位思考，換個角度來看問題，可能會有意想不到的效果，這就是人性化在管理中的體現(xiàn)。人性化管理是將人性學(xué)理論應(yīng)用于管理，按照人性基本屬性進(jìn)行管理的管理哲學(xué)。因此，必須對人性有所了解，在整個企業(yè)管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。包含很多要素，如：對人的尊重，充分的物質(zhì)激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發(fā)展機(jī)會，注重企業(yè)與個人的雙贏戰(zhàn)略，制訂員工的生涯規(guī)劃，等等。承認(rèn)人性的自然屬性，滿足人性自然屬性中的基本需求。承認(rèn)人性的社會屬性是受思想意識支配的。 承認(rèn)人類自然屬性和其心靈意識中有競爭與合作的雙重天性。不同行業(yè)，應(yīng)培育不同風(fēng)格的文化意識，使人的社會屬性組織化。思想意識的第一任務(wù)是為其生理、心理滿足服務(wù)。因此，企業(yè)組織要有合理、明確、科學(xué)的分配制度和規(guī)章。 ?“人性化管理”，通常人們也常說成“管理人情化”，但在具體工作的實(shí)施中卻常有將“人情化”理解成“講人情”，其實(shí)則不然，他們是兩個不同的概念?！叭诵曰芾怼笔怯涩F(xiàn)代行為科學(xué)演變出來的一種新的管理概念，對于著一概念的研究也便成為人性管理學(xué)。人作為知識、智慧的主體變得越來越重要，合理開發(fā)人的內(nèi)在潛能已成為現(xiàn)代管理的重要課題。由此看到莊王，通過這種不經(jīng)意的動作，化解下屬的難堪從而最終榜上自己的大忙。從事服務(wù)行業(yè)的我們可能有一個共同的感受：人與人有許多微妙的關(guān)系，正確地處理這些關(guān)系你做事會覺得得心應(yīng)手。約會收獲：給人面子就是給自己面子，在關(guān)鍵場合都會發(fā)揮作用。一個就足夠約會，自然充滿了神秘，也有變數(shù)，約會能否成功，取決于各個方面，縱然有周瑜的智慧，關(guān)鍵時刻也有“萬事俱備，只欠東風(fēng)”，還得請諸葛亮借借東風(fēng)。管理的約會，也就是在娛樂的基礎(chǔ)上，能聊則聊，能侃就侃，不要有任何非分之想，籍此來解決實(shí)際管理問題。當(dāng)然，如果遇上瞎貓碰上死老鼠那攤事，那就是你的運(yùn)氣了，當(dāng)然收獲的還是死老鼠?！囤w梅陽：我與管理的約會》系列100個主題，系筆者多年管理咨詢實(shí)踐，在剪刀加膠水的熏陶下，在有力參考很多“冠名大師”的啟發(fā)下，還有在……下，筆者自成體系的一系列小文。因此，在欣賞（糟蹋）文字的同時，不要有自我框架下的道德高度，長期接受的意識形態(tài)，以及諸多你自我形成的一些小資情調(diào)，還有你自認(rèn)為的優(yōu)勢……，對我進(jìn)行口誅筆伐，以及口吐諸多動物的生殖器的字眼，我一概不與你約會。約會的企業(yè)，人名，有時進(jìn)行了處理，敬請諒解，此為《趙梅陽：我與管理的約會》之序。不是搞計(jì)劃生育，一個就足夠。話說數(shù)年前，一個很冷門的行業(yè)，一個女生投了很多簡歷。沒有回應(yīng)，繼續(xù)投，碾轉(zhuǎn)北京、西安等大城市，樂此不疲，還是沒有反應(yīng)。心灰意冷，感覺女生找工作真難。通過一張紙條遞給我，上面描述了上面的情形。我在那張紙條上寫了三句話：1、你工作的單位，只要有一個，就足夠了；2、別人拒絕你，這很正常，只要有不拒絕你的，就有希望；3、我相信十天內(nèi)會有回應(yīng)。讓工作人員傳回去，過了一段時間，我接到她的一個電話，說已經(jīng)被一所職工大學(xué)看上了，但是沒有后文，問我該怎么辦？我告訴她：“打電話過去，顯示你的主動出擊，成功屬于主動者”后來我才得知，那所職工大學(xué)一直很猶豫選擇哪一位，到底招不招她，但是她的電話一過去，對方就順?biāo)浦?，說把你的三方協(xié)議寄過來，就這樣，找到了一份很心儀的工作。單位不要我很正常，但是一定要主動出擊，成功屬于主動者。我自己有過類似的經(jīng)歷，但是正好相反，沒有選擇是痛苦的，選擇多了是煩惱的。類似的經(jīng)驗(yàn)可以推廣到找對象，一個就足夠。同樣可以推廣到你在公司的定位，一種無可替代的角色即可。很多時候，只有處于稀缺，我們才會珍惜，才會花更大的心血專注，才會有所更大的成就。從農(nóng)村進(jìn)入城市的孩子，也是同樣，我曾經(jīng)說過，農(nóng)村孩子有三大優(yōu)勢，吃苦耐勞抵抗困難的勇氣與毅力；農(nóng)村生活與城市生活互補(bǔ)的人生閱歷；善良質(zhì)樸的與人為善的性格。雖然在很多方面已經(jīng)慢人幾步，但是，一旦正視自我，幾步也就幾步而已。約會收獲：別貪，適應(yīng)自己的就是最好的，人與人沒法去橫向比較，不具有可比性，與自己比，你就會有所長進(jìn)，有所提高。談足下天空
約會，自然充滿了神秘，也有變數(shù)，約會能否成功，取決于各個方面，縱然有周瑜的智慧，關(guān)鍵時刻也有“萬事俱備，只欠東風(fēng)”，還得請諸葛亮借借東風(fēng)。管理的約會，也就是在娛樂的基礎(chǔ)上，能聊則聊，能侃就侃，不要有任何非分之想，籍此來解決實(shí)際管理問題。當(dāng)然，如果遇上瞎貓碰上死老鼠那攤事，那就是你的運(yùn)氣了，當(dāng)然收獲的還是死老鼠?！囤w梅陽：我與管理的約會》系列100個主題，系筆者多年管理咨詢實(shí)踐，在剪刀加膠水的熏陶下，在有力參考很多“冠名大師”的啟發(fā)下，還有在……下，筆者自成體系的一系列小文。因此，在欣賞（糟蹋）文字的同時，不要有自我框架下的道德高度，長期接受的意識形態(tài)，以及諸多你自我形成的一些小資情調(diào)，還有你自認(rèn)為的優(yōu)勢……，對我進(jìn)行口誅筆伐，以及口吐諸多動物的生殖器的字眼，我一概不與你約會。約會的企業(yè)，人名，有時進(jìn)行了處理，敬請諒解，此為《趙梅陽：我與管理的約會》之序。2005年，正當(dāng)北京的戶外運(yùn)動轟轟烈烈開展時，筆者曾作《足下天空——讓中國引領(lǐng)世界戶外潮流》，論述平臺的作用。中央電視臺從2000年創(chuàng)建《同一首歌》至今已經(jīng)有五個年頭了，但卻依然經(jīng)久不衰.《同一首歌》成功了、孟欣再次成功。如果《同一首歌》的初衷僅僅為了讓央視的全體演播人員施展才藝，足下天空讓更多的新入人員來進(jìn)行表演，方可經(jīng)久不衰。足下天空與同一首歌有驚人的相似，一個用嘴，一個用腿。由于工作的原因， 接觸很多老板，和他們在一起聽他們說的最多的，就是苦啊、累啊，自己的人怎么的不行、怎么的不放心，自己的公司是多么的離不開他啊。仔細(xì)想想，自己花錢雇別人來為自己搭臺讓自己唱戲，自己一個人在臺上越唱越害怕、 越唱越著急、當(dāng)然也越唱越受不了，最可怕的是下面的拆臺怎么辦？足下天空只是一個平臺，要打造成引領(lǐng)世界潮流的戶外運(yùn)動俱樂部，讓參與者享受分享的快樂，成為具有各種潛質(zhì)的人，在2008年以前打造各種風(fēng)格迥異的領(lǐng)隊(duì)，在奧運(yùn)會運(yùn)動員休閑時帶領(lǐng)他們享受北京，感受中國，讓足下天空，成為天下人的足下。 足下天空期間，我使用柔性帶隊(duì)，讓每個人體味到戶外的快感，下面是聲明。經(jīng)常與筆者爬山的伙伴都知道，老趙一般都會聲明“100秒與2分鐘”。 “100秒”指老趙率全體伙伴等你100秒，“2分鐘”指老趙等你絕不超過2分鐘；而且3分鐘過后，老趙手機(jī)關(guān)機(jī)，20分鐘后方開機(jī)。如果遲到?jīng)]有說明的，永久性列為老趙黑名單，永不帶玩；如果不想放棄，可以包車來追我們，20分鐘后可以通過電話來溝通地址。另外老趙的戶外級別一般標(biāo)志為"數(shù)字<1>+數(shù)字<2>+……如１．０＋０．８，很多人不理解，生產(chǎn)上有柔性生產(chǎn)，管理上有管理的差異性管理。我這里體現(xiàn)一個帶隊(duì)的柔性帶隊(duì)管理問題，出游的伙伴，很難體力相當(dāng)，興趣相近，但為了滿足大家的整體興致，讓每個人得到最大的滿足。１．０為最低級別，即你必須有參加１．０的基礎(chǔ)方可參加；＋０．８即１．８，可以讓你體味到１．８的快感，我會讓你增加強(qiáng)度的。如常規(guī)的蟒山可以為1.0+0.3+0.3+0.3（登山+攀巖+游泳+長跑）?？梢杂H自嘗試嘗試。 注意：想?yún)⒓永馅w的活動，最好別遲到。最后，說說雙休日登山等戶外運(yùn)動也是一項(xiàng)加班的活，周一上班時不要忘了向老板索取加班工資，當(dāng)然就不要雙份工資了。（辛辛苦苦將身體鍛煉好，無不是為了更好的工作，不說周一到周五的工作效率提升多少倍，單每年的減少生病感冒就少請了多少天假。精神飽滿的員工又給了老板多大的面子。約會收獲：爽透藍(lán)天碧水外,江山美女度風(fēng)流，只有在野外人才能回歸真性情。在大江大浪里的鍛煉才會記憶刻骨銘心。門當(dāng)戶對法約會，自然充滿了神秘，也有變數(shù)，約會能否成功，取決于各個方面，縱然有周瑜的智慧，關(guān)鍵時刻也有“萬事俱備，只欠東風(fēng)”，還得請諸葛亮借借東風(fēng)。管理的約會，也就是在娛樂的基礎(chǔ)上，能聊則聊，能侃就侃，不要有任何非分之想，籍此來解決實(shí)際管理問題。當(dāng)然，如果遇上瞎貓碰上死老鼠那攤事，那就是你的運(yùn)氣了，當(dāng)然收獲的還是死老鼠?！囤w梅陽：我與管理的約會》系列100個主題，系筆者多年管理咨詢實(shí)踐，在剪刀加膠水的熏陶下，在有力參考很多“冠名大師”的啟發(fā)下，還有在……下，筆者自成體系的一系列小文。因此，在欣賞（糟蹋）文字的同時，不要有自我框架下的道德高度，長期接受的意識形態(tài)，以及諸多你自我形成的一些小資情調(diào)，還有你自認(rèn)為的優(yōu)勢……，對我進(jìn)行口誅筆伐，以及口吐諸多動物的生殖器的字眼，我一概不與你約會。約會的企業(yè)，人名，有時進(jìn)行了處理，敬請諒解，此為《趙梅陽：我與管理的約會》之序。時間管理法則，干最有生產(chǎn)力的事情，總結(jié)起來，時間管理總體原則就是“門當(dāng)戶對”，即在什么段的時間干什么事情，效率最高的時間干最值得干的事情。 此后給多位在出現(xiàn)如下問題的伙伴們提出建議：?1、畢業(yè)前不知怎樣安排時間，無聊；?2、畢業(yè)后不知怎樣抽出時間，無奈；?3、無緣無故不知怎樣駕馭時間，無轍；時間管理十一大原則時間管理原則（一）：當(dāng)?shù)谝淮我驗(yàn)殄e誤已經(jīng)付出代價，不要為此錯誤再次付出時間代價（2001年提出） 生活實(shí)例：當(dāng)你在書店花了20元錢買了一本書，事后發(fā)現(xiàn)這本書毫無意義，讀下去就是浪費(fèi)時間；但是一想到已經(jīng)花了20元，不讀對不起20元，于是再次浪費(fèi)時間花費(fèi)在讀這本無用的書。為了挽回錯誤，再次造成大錯誤。 時間管理原則（二）：用最優(yōu)段的時間干你最值得干的事情（生活習(xí)慣） 時間管理原則（三）：過一年老一歲，不是大一歲，切莫認(rèn)為自己還??；（1995年首次提出） 解釋：簡單思維年輕態(tài)，不是幼稚；復(fù)雜思維老年態(tài)，絕非成熟。生活實(shí)例：早上不起來鍛煉身體，給自己理由，還有明天，自己日子還長……；戶外空間，可以放肆，如一人對著大山鬼哭狼吼。絕不要你保持斯文；年輕的心，野蠻的行動，這是人的活我自己的原始動力。時間管理原則（四）：打架要分輸贏，需要時間的檢驗(yàn)，決不服輸，除非將我打倒，永遠(yuǎn)站不起來。（1990向拿破侖將軍學(xué)習(xí)打架并提出）生活實(shí)例：各個領(lǐng)域的剩者為王皆能說明時間管理原則（五）：人無百歲死，常懷千歲憂，先管著有下一頓吃就行，吃完后管他。生活實(shí)例：摸著石頭過河，時間往往是最接近的這一段對自己起決定生死的作用，不相信的可以餓上2個月，看看效果如何……；人生無奈，追求就這樣。時間管理原則（六）：人無遠(yuǎn)慮，必有近憂，先解決近憂 注釋：對與錯相對的，也許有人說我沒有原則，其實(shí)，人沒必要事事都弄個對與錯，那很累的。時間管理準(zhǔn)則（七）：鍛煉身體看起來耽誤時間，但實(shí)際上已經(jīng)大大減少你上醫(yī)院、躺在病床，磨刀不誤砍柴工，鍛煉助你更青春。 時間管理準(zhǔn)則（八）：出去玩的時間向來都是擠出來的，如果你愿意擠，時間還是有的。 個人案例：周六擠出半天公園游，周日全天郊區(qū)游 時間管理準(zhǔn)則（九）：當(dāng)你干自己喜歡的事情的時候，沒有浪費(fèi)之說了；當(dāng)然干你不喜歡的事情時，效率再高也白搭。 時間管理原則（十）： 不必為每件事情的完美而煞費(fèi)苦心，差不多就夠了 案例：經(jīng)常有人告訴我聽不懂我說的話，我告訴他們，我講的話沒必要都聽懂，可以先提高聽力再來交流，當(dāng)然，如果想聽你說了，你就可以讓他聽不懂嗎…… 時間管理原則（十一）：緊急事不重要，重要事不緊急 生活實(shí)例：一般來說，緊急的事都是雞毛蒜皮的小事，無關(guān)緊要，早出發(fā)10分鐘，路上不阻車，可以早到單位20分鐘，就不會出現(xiàn)就一分鐘又要扣錢了；重要事如每天鍛煉，可以每天10分鐘都可以，但是因?yàn)槊看味疾痪o急，就不放在心上，導(dǎo)致重要事情的喪失。整天忙于應(yīng)付雞毛蒜皮的緊急事。約會收獲：學(xué)習(xí)雷鋒，擠出時間來學(xué)習(xí)的勁頭鍛煉身體，那就不錯了。如何更放松約會，自然充滿了神秘，也有變數(shù)，約會能否成功，取決于各個方面，縱然有周瑜的智慧，關(guān)鍵時刻也有“萬事俱備，只欠東風(fēng)”，還得請諸葛亮借借東風(fēng)。管理的約會，也就是在娛樂的基礎(chǔ)上，能聊則聊，能侃就侃，不要有任何非分之想，籍此來解決實(shí)際管理問題。當(dāng)然，如果遇上瞎貓碰上死老鼠那攤事，那就是你的運(yùn)氣了，當(dāng)然收獲的還是死老鼠?！囤w梅陽：我與管理的約會》系列100個主題，系筆者多年管理咨詢實(shí)踐，在剪刀加膠水的熏陶下，在有力參考很多“冠名大師”的啟發(fā)下，還有在……下，筆者自成體系的一系列小文。因此，在欣賞（糟蹋）文字的同時，不要有自我框架下的道德高度，長期接受的意識形態(tài)，以及諸多你自我形成的一些小資情調(diào)，還有你自認(rèn)為的優(yōu)勢……，對我進(jìn)行口誅筆伐，以及口吐諸多動物的生殖器的字眼，我一概不與你約會。約會的企業(yè)，人名，有時進(jìn)行了處理，敬請諒解，此為《趙梅陽：我與管理的約會》之序。客戶緊張，你該如何是好，做咨詢，一般來說，簽了單子就立刻奔現(xiàn)場，安排訪談。高層、中層、偶爾也要安排幾個基層，我們經(jīng)常會碰到有些訪談?wù)咭坏┡c他正式談的時候，渾身不自在。怎么辦呢？我們可能會告知他這只是我們的一個例行訪談，沒有什么其他目的，但效果不一定好。我的動作是把手中的電腦或筆、本子放下，把椅子向后一挪，說我和你做幾道題目。1、把你們部門專業(yè)水平最高的看做100分，您認(rèn)為你們部門的平均分是多少？訪談?wù)吡⒖踢M(jìn)入思索狀態(tài)，緊接著會跟您一個答案……（譬如是70分）2、緊跟著他的答案，我就會問您會給您的上級打多少分？這個題目有些會回避，如回避就問給自己或給自己的下級打多少分？（一般來說，平均分越高，說明每個成員都能獨(dú)當(dāng)一面，部門領(lǐng)導(dǎo)壓力小，如果平均分低，說明水平層次不齊，領(lǐng)導(dǎo)需要花費(fèi)的精力大。）3、究其回答的東西，聯(lián)系它本身的工作進(jìn)行針對性的訪談，他一下就放開了，進(jìn)入良性狀態(tài)。以上只是我在訪談中用于解決客戶緊張的一些措施，很多情況要看咨詢師的隨即應(yīng)變能力，但是能與客戶酣暢淋漓的進(jìn)行溝通，享受訪談，是我們的目標(biāo)。當(dāng)然，你還可以問最近忙什么，然后找切入點(diǎn)進(jìn)去，問下去，找到自己所需要的回應(yīng)。 約會收獲：目的只有一個，更好的了解情況，因此痛苦也是50分鐘，幸福也是50分鐘，為什么不和客戶一起分享這50分鐘呢。
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/65765.html
