愛華網(wǎng)戰(zhàn)略十動(dòng)態(tài)
約會(huì)，自然充滿了神秘，也有變數(shù)，約會(huì)能否成功，取決于各個(gè)方面，縱然有周瑜的智慧，關(guān)鍵時(shí)刻也有“萬事俱備，只欠東風(fēng)”，還得請(qǐng)諸葛亮借借東風(fēng)。管理的約會(huì)，也就是在娛樂的基礎(chǔ)上，能聊則聊，能侃就侃，不要有任何非分之想，籍此來解決實(shí)際管理問題。當(dāng)然，如果遇上瞎貓碰上死老鼠那攤事，那就是你的運(yùn)氣了，當(dāng)然收獲的還是死老鼠?！囤w梅陽：我與管理的約會(huì)》系列100個(gè)主題，系筆者多年管理咨詢實(shí)踐，在剪刀加膠水的熏陶下，在有力參考很多“冠名大師”的啟發(fā)下，還有在……下，筆者自成體系的一系列小文。因此，在欣賞（糟蹋）文字的同時(shí)，不要有自我框架下的道德高度，長期接受的意識(shí)形態(tài)，以及諸多你自我形成的一些小資情調(diào)，還有你自認(rèn)為的優(yōu)勢(shì)……，對(duì)我進(jìn)行口誅筆伐，以及口吐諸多動(dòng)物的生殖器的字眼，我一概不與你約會(huì)。約會(huì)的企業(yè)，人名，有時(shí)進(jìn)行了處理，敬請(qǐng)諒解，此為《趙梅陽：我與管理的約會(huì)》之序。戰(zhàn)略的十個(gè)動(dòng)態(tài)過程，包括戰(zhàn)略診斷、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略實(shí)施及戰(zhàn)略評(píng)估。一、戰(zhàn)略診斷戰(zhàn)略診斷指運(yùn)用科學(xué)的工具方法，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，找出企業(yè)戰(zhàn)略管理上存在的問題，深入剖析，尋找制約企業(yè)未來發(fā)展或者戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵問題，分析原因，提出改進(jìn)方案。 企業(yè)戰(zhàn)略診斷包含企業(yè)外部環(huán)境分析及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析兩大主要方面。 戰(zhàn)略診斷工具一般用到PEST分析（宏觀環(huán)境分析）、五力模型、價(jià)值鏈分析、因果分析等工具。戰(zhàn)略診斷的方法在實(shí)踐中經(jīng)常設(shè)計(jì)觀察法、深度訪談、小組座談會(huì)、問卷調(diào)查、企業(yè)資料研習(xí)等。
二、戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略分析即通過資料的收集和整理，參考分析組織的內(nèi)外環(huán)境，結(jié)合目標(biāo)，對(duì)問題提出具有一定前瞻性的參考建議。戰(zhàn)略分析的方法包括：SWOT分析法、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)法、外部要素評(píng)價(jià)法、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)評(píng)價(jià)法、波士頓矩陣法。 三、戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇，鑒于企業(yè)的資源和能力有限及不足，企業(yè)戰(zhàn)略不能所有的都選擇。企業(yè)戰(zhàn)略選擇是以市場(chǎng)為主導(dǎo)的；技術(shù)邏輯是以科技發(fā)展為主導(dǎo)的，但企業(yè)戰(zhàn)略之中應(yīng)包含對(duì)技術(shù)發(fā)展方向及企業(yè)在技術(shù)方面的核心優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略選擇的類型主要有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略以及三者之間的組合戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略選擇的決定因素，一是從外部環(huán)境（特別是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)）的視角探討企業(yè)戰(zhàn)略選擇的決定因素；二是從內(nèi)部資源和能力的角度研究企業(yè)戰(zhàn)略選擇的決定因素。 四、戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位就是將企業(yè)的產(chǎn)品、形象、品牌等在預(yù)期消費(fèi)者的頭腦中占居有利的位置，它是一種有利于企業(yè)發(fā)展的選擇，也就是說它指的是企業(yè)做事如何吸引人。戰(zhàn)略定位將從四方面來說明問題：企業(yè)從事什么業(yè)務(wù)；企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值； 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰；客戶如何有效取舍。 五、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和核心，它為企業(yè)經(jīng)營指明方向，是戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不同于經(jīng)營計(jì)劃，計(jì)劃受自己能力的限制，而戰(zhàn)略管理則要沖破企業(yè)自身能力的限制，甚至借助于外腦來發(fā)展自己。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是對(duì)企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)系的描述，它包括內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的設(shè)計(jì)以及企業(yè)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)。兩種代表性的設(shè)計(jì)模式：緊密型戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、松散型戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 六、戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略決策是解決全局性、長遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性的重大決策問題的決策。一般多由高層次決策者作出。戰(zhàn)略決策是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，它關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展。戰(zhàn)略決策是戰(zhàn)略管理中極為重要的環(huán)節(jié)，其起著承前啟后的樞紐作用。戰(zhàn)略決策依據(jù)戰(zhàn)略分析階段所提供的決策信息，包括行業(yè)機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)格局、企業(yè)能力等方面。戰(zhàn)略決策要綜合各項(xiàng)信息確定企業(yè)戰(zhàn)略及相關(guān)方案。戰(zhàn)略實(shí)施則是更詳細(xì)地分解展開各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策意圖和目標(biāo)。 戰(zhàn)略決策三要素是指在戰(zhàn)略制定過程中所涉及到的三個(gè)影響戰(zhàn)略決策的因素，即戰(zhàn)略背景、戰(zhàn)略內(nèi)容、戰(zhàn)略過程。傳統(tǒng)戰(zhàn)略決策模型主要有：SWOT模型、波士頓矩陣、GE矩陣等。 戰(zhàn)略決策的步驟可分為戰(zhàn)略定位決策、戰(zhàn)略指標(biāo)決策、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策三個(gè)步驟。 七、戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定是指確定企業(yè)任務(wù)，根據(jù)SWOT分析，建立長期目標(biāo)，制定供選擇戰(zhàn)略，以及選擇特定的實(shí)施戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略計(jì)劃的形成過程，是科學(xué)化和藝術(shù)化的產(chǎn)物。 戰(zhàn)略制定的內(nèi)容包括：愿景、目標(biāo)、路線、措施、策略等。戰(zhàn)略制定的體系可以分為：基礎(chǔ)分析、企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。八、戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理是在企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。 戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)有：戰(zhàn)略管理具有全局性、戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員、.戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題、戰(zhàn)略管理從時(shí)間上來說具有長遠(yuǎn)性以及戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素。戰(zhàn)略管理的作用：重視對(duì)經(jīng)營環(huán)境的研究、重視戰(zhàn)略的實(shí)施、日常的經(jīng)營與計(jì)劃控制，近期目標(biāo)與長遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合、重視戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與更新。九、戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)自上而下的動(dòng)態(tài)管理過程。戰(zhàn)略目標(biāo)在公司高層達(dá)成一致后，再向中下層傳達(dá)，并在各項(xiàng)工作中得以分解、落實(shí)。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施是戰(zhàn)略管理過程的行動(dòng)階段。戰(zhàn)略實(shí)施階段包括：戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)階段、戰(zhàn)略計(jì)劃階段、戰(zhàn)略運(yùn)作階段及戰(zhàn)略的控制與評(píng)估階段。戰(zhàn)略實(shí)施的原則包括：適度合理性的原則、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮的原則、權(quán)變?cè)瓌t等。 戰(zhàn)略實(shí)施的模式包括：指揮型、變革型、合作型、文化型、增長型等，戰(zhàn)略實(shí)施模式在制訂和實(shí)施戰(zhàn)略上的側(cè)重點(diǎn)不同，指揮型和合作型更側(cè)重于戰(zhàn)略的制訂，而把戰(zhàn)略實(shí)施作為事后行為，而文化型及增長型則更多的考慮戰(zhàn)略實(shí)施問題。十、戰(zhàn)略評(píng)估戰(zhàn)略評(píng)估是指以戰(zhàn)略的實(shí)施過程及其結(jié)果為對(duì)象，通過對(duì)影響并反映戰(zhàn)略管理質(zhì)量的各要素的總結(jié)和分析，判斷戰(zhàn)略是否實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的管理活動(dòng)。企業(yè)所在的內(nèi)外部環(huán)境的變動(dòng)性，決定了要保證戰(zhàn)略管理過程的順利實(shí)現(xiàn)，必須通過戰(zhàn)略評(píng)估體系對(duì)制定并實(shí)施的戰(zhàn)略效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，以便采取相應(yīng)的完善措施，戰(zhàn)略評(píng)估決定著戰(zhàn)略管理的成敗。 戰(zhàn)略評(píng)估總是貫穿于戰(zhàn)略管理的全過程，可分為戰(zhàn)略分析評(píng)估、戰(zhàn)略選擇評(píng)估和戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估三個(gè)環(huán)節(jié)，在實(shí)際操作中，戰(zhàn)略評(píng)估一般分為事前評(píng)估、事中評(píng)估和事后評(píng)估三個(gè)層次。戰(zhàn)略評(píng)估系統(tǒng)包括：評(píng)估原則、方法及指標(biāo)體系模塊；系統(tǒng)結(jié)構(gòu)評(píng)估模塊；輸入、輸出、數(shù)據(jù)資料及專家咨詢系統(tǒng)模塊。 約會(huì)收獲：明白戰(zhàn)略十動(dòng)態(tài)，也就明白戰(zhàn)略是個(gè)什么玩意了。戰(zhàn)略七層面約會(huì)，自然充滿了神秘，也有變數(shù)，約會(huì)能否成功，取決于各個(gè)方面，縱然有周瑜的智慧，關(guān)鍵時(shí)刻也有“萬事俱備，只欠東風(fēng)”，還得請(qǐng)諸葛亮借借東風(fēng)。管理的約會(huì)，也就是在娛樂的基礎(chǔ)上，能聊則聊，能侃就侃，不要有任何非分之想，籍此來解決實(shí)際管理問題。當(dāng)然，如果遇上瞎貓碰上死老鼠那攤事，那就是你的運(yùn)氣了，當(dāng)然收獲的還是死老鼠?！囤w梅陽：我與管理的約會(huì)》系列100個(gè)主題，系筆者多年管理咨詢實(shí)踐，在剪刀加膠水的熏陶下，在有力參考很多“冠名大師”的啟發(fā)下，還有在……下，筆者自成體系的一系列小文。因此，在欣賞（糟蹋）文字的同時(shí)，不要有自我框架下的道德高度，長期接受的意識(shí)形態(tài)，以及諸多你自我形成的一些小資情調(diào)，還有你自認(rèn)為的優(yōu)勢(shì)……，對(duì)我進(jìn)行口誅筆伐，以及口吐諸多動(dòng)物的生殖器的字眼，我一概不與你約會(huì)。約會(huì)的企業(yè)，人名，有時(shí)進(jìn)行了處理，敬請(qǐng)諒解，此為《趙梅陽：我與管理的約會(huì)》之序。七種不同層面的戰(zhàn)略，分別為國家戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、智能戰(zhàn)略。一、國家戰(zhàn)略國家戰(zhàn)略是指導(dǎo)國家各個(gè)領(lǐng)域的總方略，是宏觀的國家發(fā)展方略，代表著相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)國家社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、文化、軍事、外交等各個(gè)方面的發(fā)展方向，是對(duì)國家未來發(fā)展的科學(xué)規(guī)劃。我國國家戰(zhàn)略很多，主要的戰(zhàn)略有科教興國戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國戰(zhàn)略、西部大開發(fā)戰(zhàn)略、信息化發(fā)展戰(zhàn)略、和平崛起戰(zhàn)略等。國策則是服務(wù)于國家戰(zhàn)略的基本國家政策，是規(guī)定當(dāng)前及相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)必須堅(jiān)持的政策措施，它是實(shí)施國家戰(zhàn)略是的具體落實(shí)政策和措施。二、區(qū)域戰(zhàn)略區(qū)域戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，面對(duì)不同區(qū)域市場(chǎng)的分析，確定開發(fā)方式，明確重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域，確定重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域和非重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域的開發(fā)策略與開發(fā)措施。區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的制定實(shí)際上是根據(jù)區(qū)域發(fā)展條件、進(jìn)一步發(fā)展的要求和發(fā)展的目標(biāo)所作的高層次、全局性宏觀謀劃。是對(duì)區(qū)域整體發(fā)展的分析、判斷而做出的重大的、具有決定全局意義的謀劃。它的核心是要解決區(qū)域在一定時(shí)期的基本發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的途徑。三、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展中帶全局性的規(guī)律性的東西，產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是指從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，分析構(gòu)成產(chǎn)業(yè)發(fā)展全局的各個(gè)局部之間的關(guān)系，找出影響并決定經(jīng)濟(jì)全局發(fā)展的因素，做出的籌劃和決策。產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略可以分為平衡發(fā)展戰(zhàn)略和非平衡發(fā)展戰(zhàn)略。平衡發(fā)展戰(zhàn)略是指通過國民經(jīng)濟(jì)各部門的相互支持、相互配合、全面發(fā)展來實(shí)現(xiàn)工業(yè)化或現(xiàn)代化的一種戰(zhàn)略。非平衡發(fā)展戰(zhàn)略主張，發(fā)展中國家應(yīng)將有限的資源有選擇地集中配置在某些產(chǎn)業(yè)部門和地區(qū)，首先使這些部門和地區(qū)得到發(fā)展，然后通過地區(qū)間的聯(lián)系效應(yīng)與驅(qū)動(dòng)效應(yīng)，帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)部門和地區(qū)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 四、企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，就是對(duì)企業(yè)中整體性、長期性、基本性問題的計(jì)謀。企業(yè)戰(zhàn)略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問題的層次與角度。只要涉及的是企業(yè)整體性、長期性、基本性問題，就屬于企業(yè)戰(zhàn)略的范疇。五、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是指把企業(yè)擁有的一切資產(chǎn)進(jìn)行有效的運(yùn)營，以實(shí)現(xiàn)最大的資本增值。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言在行業(yè)中所處的位置相關(guān)。那些在行業(yè)內(nèi)定位準(zhǔn)確的企業(yè)通常能更好的應(yīng)付外在競(jìng)爭(zhēng)力量。四種廣義的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先，差異化、集中成本領(lǐng)先和集中差異化。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)了各單位在各自產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的生存、競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展之道。在進(jìn)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定時(shí)，可以分別從以下六方面來構(gòu)思企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：產(chǎn)品線廣度與特色、目標(biāo)市場(chǎng)的細(xì)分方式與選擇；垂直整合程度的取決、相對(duì)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)，地理涵蓋范圍和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。六、產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)其所生產(chǎn)與經(jīng)營的產(chǎn)品進(jìn)行的全局性謀劃。它與市場(chǎng)戰(zhàn)略密切相關(guān)，也是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。企業(yè)要依靠物美價(jià)廉、適銷對(duì)路、具有竟?fàn)帉?shí)力的產(chǎn)品，去贏得顧客，占領(lǐng)與開拓市場(chǎng)，獲取經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)品戰(zhàn)略是否正確，直接關(guān)系企業(yè)的勝敗興衰和生死存亡。 按照產(chǎn)品組合優(yōu)化的觀點(diǎn)，可對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行如下的分類：產(chǎn)品項(xiàng)目、產(chǎn)品線、產(chǎn)品組合。制訂產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略的核心問題就是在評(píng)價(jià)產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的獲利能力或經(jīng)濟(jì)性的基礎(chǔ)上，達(dá)到企業(yè)產(chǎn)品組合優(yōu)化。包括：產(chǎn)品壽命周期法、產(chǎn)品組合優(yōu)化法。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略包括：領(lǐng)先型開發(fā)戰(zhàn)略 、追隨型開發(fā)戰(zhàn)略、替代型開發(fā)戰(zhàn)略、混合型開發(fā)戰(zhàn)略。七、職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中的各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略一般可分為營銷戰(zhàn)略、人事戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、公關(guān)戰(zhàn)略等。職能戰(zhàn)略是為企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)的，所以必須與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相配合。職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)中的每一職能部門所采用的方法和手段。職能戰(zhàn)略不同于公司戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略的時(shí)間跨度要較公司戰(zhàn)略短的多；職能戰(zhàn)略要較公司戰(zhàn)略更具體和專門化，且具有行動(dòng)導(dǎo)向性；職能戰(zhàn)略的制定需要較低層管理人員的積極參與。 約會(huì)收獲：明晰戰(zhàn)略層面，做到小戰(zhàn)略圍繞大戰(zhàn)略，大戰(zhàn)略配套小戰(zhàn)略。扁鵲咨詢經(jīng)約會(huì)，自然充滿了神秘，也有變數(shù)，約會(huì)能否成功，取決于各個(gè)方面，縱然有周瑜的智慧，關(guān)鍵時(shí)刻也有“萬事俱備，只欠東風(fēng)”，還得請(qǐng)諸葛亮借借東風(fēng)。管理的約會(huì)，也就是在娛樂的基礎(chǔ)上，能聊則聊，能侃就侃，不要有任何非分之想，籍此來解決實(shí)際管理問題。當(dāng)然，如果遇上瞎貓碰上死老鼠那攤事，那就是你的運(yùn)氣了，當(dāng)然收獲的還是死老鼠?！囤w梅陽：我與管理的約會(huì)》系列100個(gè)主題，系筆者多年管理咨詢實(shí)踐，在剪刀加膠水的熏陶下，在有力參考很多“冠名大師”的啟發(fā)下，還有在……下，筆者自成體系的一系列小文。因此，在欣賞（糟蹋）文字的同時(shí)，不要有自我框架下的道德高度，長期接受的意識(shí)形態(tài)，以及諸多你自我形成的一些小資情調(diào)，還有你自認(rèn)為的優(yōu)勢(shì)……，對(duì)我進(jìn)行口誅筆伐，以及口吐諸多動(dòng)物的生殖器的字眼，我一概不與你約會(huì)。約會(huì)的企業(yè)，人名，有時(shí)進(jìn)行了處理，敬請(qǐng)諒解，此為《趙梅陽：我與管理的約會(huì)》之序。咨詢經(jīng)，咨詢顧問對(duì)企業(yè)（人），正如醫(yī)生對(duì)病人（現(xiàn)在可能不適合，可能是保健師對(duì)保健人）。相傳有這么一個(gè)故事：魏文王問扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位醫(yī)術(shù)最好呢？” 扁鵲回答說：“大哥最好，二哥次之，我最差。” 文王再問：“那么為什么你最出名呢？” 扁鵲答說：“我大哥治病，是治病于病情發(fā)作之前；我二哥治病，是治病于病情剛剛發(fā)作之時(shí)；我治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人看見的都是我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以他們以為我的醫(yī)術(shù)最高明，因此名氣響遍全國?！?文王連連點(diǎn)頭稱道：“你說得好極了。” 筆者對(duì)此有三點(diǎn)猜想：1.扁鵲深諳咨詢的名氣之道，不到病入膏肓，我都不插手，由大哥與二哥去打發(fā)就行了；大牌咨詢顧問（姑且用一個(gè)娛樂化的名稱）出場(chǎng)費(fèi)也是很高的，沒到危機(jī)的時(shí)候（大手筆的時(shí)候）也是很難請(qǐng)動(dòng)的；2.扁鵲大哥實(shí)行的是預(yù)防，今天看來可以通過鍛煉，預(yù)先免疫等方式進(jìn)行，是有先見之明；二哥實(shí)行的是病的初期處理，沒有造成危害，是有慧眼識(shí)病，畢竟發(fā)病初期的癥狀不是很明顯；扁鵲實(shí)行的回春之術(shù)，接手的時(shí)候別人已經(jīng)準(zhǔn)備好棺材了，因而今明天看來很有炒作的題材。咨詢顧問分工不同，有些是售前，有些是售中，有些是管理的救火，不一而足，有些咨詢顧問膽大、心細(xì)能成大事，能成為社會(huì)關(guān)注的對(duì)象。3.扁鵲因?yàn)槟昙o(jì)最小，在家里有問題時(shí)，都有大哥說了算；在村里、鄉(xiāng)里出問題時(shí)，大哥習(xí)慣于預(yù)防之術(shù)，不便出馬，于是就由二哥出場(chǎng)。真正外面出了大問題時(shí)，前來請(qǐng)這位醫(yī)術(shù)世家之時(shí)，大哥、二哥可能都沒有把握，于是扁鵲才有用武之地，奉大哥、二哥之命親赴現(xiàn)場(chǎng)，一旦這樣的死亡邊緣的奇跡出現(xiàn)，出名便在情理之中。咨詢公司有時(shí)也論資排輩，一般的常規(guī)問題，不會(huì)影響咨詢師的一世英名的項(xiàng)目，就早有人預(yù)定了，而對(duì)于一些疑難雜癥，則只能由這些初生牛犢去完成了，可不曾料到，這些牛犢本就是老虎，只不過原來“虎落平原”，一旦出去，如虎添翼。約會(huì)收獲：大樹底下好乘涼，但是只有等到暴風(fēng)雨來臨之時(shí)，才能展現(xiàn)鷹之雄姿。當(dāng)我們面對(duì)所謂的災(zāi)難，也許就是我們難得的機(jī)會(huì)。股經(jīng)談原則約會(huì)，自然充滿了神秘，也有變數(shù)，約會(huì)能否成功，取決于各個(gè)方面，縱然有周瑜的智慧，關(guān)鍵時(shí)刻也有“萬事俱備，只欠東風(fēng)”，還得請(qǐng)諸葛亮借借東風(fēng)。管理的約會(huì)，也就是在娛樂的基礎(chǔ)上，能聊則聊，能侃就侃，不要有任何非分之想，籍此來解決實(shí)際管理問題。當(dāng)然，如果遇上瞎貓碰上死老鼠那攤事，那就是你的運(yùn)氣了，當(dāng)然收獲的還是死老鼠?！囤w梅陽：我與管理的約會(huì)》系列100個(gè)主題，系筆者多年管理咨詢實(shí)踐，在剪刀加膠水的熏陶下，在有力參考很多“冠名大師”的啟發(fā)下，還有在……下，筆者自成體系的一系列小文。因此，在欣賞（糟蹋）文字的同時(shí)，不要有自我框架下的道德高度，長期接受的意識(shí)形態(tài)，以及諸多你自我形成的一些小資情調(diào)，還有你自認(rèn)為的優(yōu)勢(shì)……，對(duì)我進(jìn)行口誅筆伐，以及口吐諸多動(dòng)物的生殖器的字眼，我一概不與你約會(huì)。約會(huì)的企業(yè)，人名，有時(shí)進(jìn)行了處理，敬請(qǐng)諒解，此為《趙梅陽：我與管理的約會(huì)》之序。筆者聲明：“股市有風(fēng)險(xiǎn)，入市需謹(jǐn)慎”，筆者進(jìn)行股市分析文章，純屬個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考，股民（投資者）據(jù)此入市操作，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。股票投資的原則,筆者根據(jù)多年的操作經(jīng)歷,以及目睹周邊發(fā)生的股事奇談,進(jìn)行總結(jié),更多的是筆者自己的直觀感受,沒有多少理論驗(yàn)證,正如有位在北京前門擁有較多地塊的房地產(chǎn)商兼演員的大腕說過,大決定都是拍屁股拍出來的,絕對(duì)不要進(jìn)行推理出來。原則一：止損求賺首要原則是在不虧的基礎(chǔ)上求賺，任何時(shí)點(diǎn)任何操作均是有理由的，但是操作之前，一定要給自己定下止損的標(biāo)準(zhǔn)，否則就會(huì)越陷越深，一發(fā)不可收拾，正如股市跌的越猛、越長，跳樓的人就越集中、越多。原則二：動(dòng)態(tài)目標(biāo)原則一已經(jīng)說了下立下止損目標(biāo)，但是環(huán)境是隨時(shí)在變化的，買賣股票不應(yīng)意氣用事，當(dāng)您發(fā)現(xiàn)您所投資的股票虧負(fù)時(shí)，要敢于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤并想方設(shè)法及時(shí)改正，這說來容易做來難，看漲看跌比例永遠(yuǎn)都在1：1，否則哪有人接盤，記住，操作的時(shí)候都認(rèn)為自己是天才，必不得已才說別人是天才，而蠢才正好相反，當(dāng)自己犯下不可饒恕的錯(cuò)誤時(shí)，對(duì)自己才偶然用一下。原則三：研究先行股票投資，資金未動(dòng)，研究先行。仔細(xì)回憶一下，是不是剛開戶的時(shí)候，立刻有買股票的沖動(dòng)，基本上都是如此。一般來說，一進(jìn)場(chǎng)就小虧的股民，就提前具備止損意識(shí)，而一進(jìn)場(chǎng)就小賺得人，一般會(huì)虧得比較慘，說的是一般，有特殊情況。在買賣股票前，應(yīng)多作研究，勤于查閱有關(guān)資料，尤其要了解某家公司過去三至五年的財(cái)勢(shì)。原則四：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)投資之前必須預(yù)先算好承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的水平，以及預(yù)定的投資目標(biāo)。如果希望在比較短的時(shí)間內(nèi)能賺比較多的錢，風(fēng)險(xiǎn)承受能力強(qiáng)，同時(shí)又有一筆可投資的本錢，那就可考慮作風(fēng)險(xiǎn)較大的投資。如果一個(gè)人是比較謹(jǐn)慎而也以保守為主的，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度低，則應(yīng)考慮比較保守的投資方式。經(jīng)常看到有些老大爺老大媽把退休的或者一次性買斷工齡的養(yǎng)老錢投入到浩浩股海中，牛市時(shí)笑起來得高血壓，熊市時(shí)熊起來心臟病發(fā)作，那可得不償失。原則五：價(jià)格衡量便宜的股票不一定好，價(jià)格高的股票不一定是貴。如果某種股票的價(jià)錢比以前低了，不能以此判斷，因便宜而大買特買，因?yàn)樗鼈兊膬r(jià)格通常都會(huì)跌得更低。 你要知道，你所買的正是別人賣的。如果你還好學(xué)的話，可以研究一下市盈率和市凈率，當(dāng)然多多關(guān)注筆者的股經(jīng)論壇，絕對(duì)也是能有長進(jìn)的。原則六：平穩(wěn)心態(tài)投資股票是一個(gè)需要投入時(shí)間的過程，因而需要有眼光、遠(yuǎn)見及耐性，千萬不要因股票的輕微波動(dòng)而腹食不安。只有平穩(wěn)的心態(tài)，才能進(jìn)行理性的自我分析、撥云撩霧、直擊真相。原則七：慎待謠言在股票買賣的交易中，不要誤信謠言，更不要聽信形形色色的內(nèi)幕消息，因?yàn)楹芏嗨^的內(nèi)幕消息，都是別有用心的謠言。即使真是所謂的內(nèi)部消息，當(dāng)它傳到一般大眾的耳中時(shí)，早已失去內(nèi)部或秘密的意義了，早已演變成陰謀了。筆者曾與多家董秘溝通，內(nèi)幕還是有的，但是一般是內(nèi)幕里面套著內(nèi)幕，正如局中局，潛伏中的潛伏，而且與內(nèi)幕接觸的各方，各懷鬼胎，最終朝什么方向發(fā)展，很難敲定。如真正能確定的方向，你放心，肯定會(huì)出大問題，正如很多所謂的妖股，最終大潮退去，誰在裸泳，一目了然，但凡經(jīng)歷幾次這種所謂的內(nèi)幕后，一般都能看得出十有八九。原則八：謹(jǐn)慎炒新可能有人要反對(duì)了，炒新的不是都賺了嗎，但我要告訴您，成熟的證券市場(chǎng)，破發(fā)的比例也是很高的，我國也逐漸有這個(gè)趨勢(shì)，不破發(fā)只是傳說。至于新上市或剛上市的股票，最好是少買為妙。因一般新公司的經(jīng)濟(jì)狀 況沒有那麼穩(wěn)定，虧錢的機(jī)會(huì)都比較大。聰明的投資者通常會(huì)選擇聲譽(yù)好及歷史較長久的大公司，因它們的經(jīng)濟(jì)狀況好，每日成交量大，即使有動(dòng)靜，出逃的機(jī)會(huì)還是很多。 原則九：投資組合不要把所有的雞蛋放在一個(gè)藍(lán)子里。這個(gè)原則是非常重要的，避免把全部 金錢投資在一個(gè)公司上。但是，現(xiàn)在也有另一種說法，把所有的雞蛋放到一個(gè)籃子里，把這籃子看好，這是有前提的，你有足夠的能力來看好這個(gè)籃子，否則就會(huì)前功盡棄，一貧如洗。專業(yè)水平很高的人是可以這么干，選上幾只股票，進(jìn)行自我組合。如果太分散了，那就是買基金了，那就另當(dāng)別論了。 原則十：解疑釋惑說到底，找到能幫助你解決問題的人，就是要找一個(gè)能幫您解答疑問，提供最新及準(zhǔn)確消息的經(jīng)紀(jì)人，當(dāng)然找個(gè)有信譽(yù)的證券公司也是非常重要的。約會(huì)收獲：自己動(dòng)手，少聽電視上的烏鴉嘴，總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，關(guān)鍵是虧了心態(tài)還好，因而不能是自己的養(yǎng)命錢炒股。股經(jīng)談風(fēng)險(xiǎn)約會(huì)，自然充滿了神秘，也有變數(shù)，約會(huì)能否成功，取決于各個(gè)方面，縱然有周瑜的智慧，關(guān)鍵時(shí)刻也有“萬事俱備，只欠東風(fēng)”，還得請(qǐng)諸葛亮借借東風(fēng)。管理的約會(huì)，也就是在娛樂的基礎(chǔ)上，能聊則聊，能侃就侃，不要有任何非分之想，籍此來解決實(shí)際管理問題。當(dāng)然，如果遇上瞎貓碰上死老鼠那攤事，那就是你的運(yùn)氣了，當(dāng)然收獲的還是死老鼠?！囤w梅陽：我與管理的約會(huì)》系列100個(gè)主題，系筆者多年管理咨詢實(shí)踐，在剪刀加膠水的熏陶下，在有力參考很多“冠名大師”的啟發(fā)下，還有在……下，筆者自成體系的一系列小文。因此，在欣賞（糟蹋）文字的同時(shí)，不要有自我框架下的道德高度，長期接受的意識(shí)形態(tài)，以及諸多你自我形成的一些小資情調(diào)，還有你自認(rèn)為的優(yōu)勢(shì)……，對(duì)我進(jìn)行口誅筆伐，以及口吐諸多動(dòng)物的生殖器的字眼，我一概不與你約會(huì)。約會(huì)的企業(yè)，人名，有時(shí)進(jìn)行了處理，敬請(qǐng)諒解，此為《趙梅陽：我與管理的約會(huì)》之序。股經(jīng)要講風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)槲抑?只有知道其中的風(fēng)險(xiǎn)所在,才能真正有所探尋股票的真諦。那么到底該如何理解風(fēng)險(xiǎn)呢？目前，學(xué)術(shù)界對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵還沒有統(tǒng)一的定義，由于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解和認(rèn)識(shí)程度不同，不同的學(xué)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概念有著不同的解釋。但其基本含義是未來結(jié)果的不確定性或損失，也有人認(rèn)為是個(gè)人和群體在未來遇到傷害的可能性以及對(duì)這種可能性的判斷與認(rèn)知。在股市中，我們套用國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》中對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的定義來框定股市風(fēng)險(xiǎn),指的是未來的股市不確定性對(duì)投資者實(shí)現(xiàn)其投資目標(biāo)的影響。股票是一種被認(rèn)為有頗高收益率的投資方式，近幾年高不高，估計(jì)大家都有感受。股票作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一種重要的投資工具，深受社會(huì)青瞇。向來風(fēng)險(xiǎn)與收益就是孿生兄弟，股票投資亦具有很大的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)既可來自發(fā)行股票的公司，也可能來自股票市場(chǎng)以及投資者自身。股票投資者對(duì)各方面的風(fēng)險(xiǎn)都必須有足夠的認(rèn)識(shí)，密切注視風(fēng)險(xiǎn)的存在，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避行為，去避免和消除(降低)風(fēng)險(xiǎn)。一、上市公司的風(fēng)險(xiǎn) 投資者投資于股票，其作為股東的權(quán)益必然要由發(fā)行該股票的股份公司來兌現(xiàn)，股東的股息和紅利主要取決于股份公司的經(jīng)營和獲利能力，因此，股票投資者必然面臨著來自股份公司的風(fēng)險(xiǎn)問題。最輕微的風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在股份公司盈利下降，該股票的市場(chǎng)價(jià)格一般會(huì)出現(xiàn)下跌的趨勢(shì)，因此會(huì)直接影響股票持有者的收益，同時(shí)股東的股息和紅利水平亦會(huì)下降。因此，會(huì)直接減少股東的股息和紅利收入。股份公司經(jīng)營虧損風(fēng)險(xiǎn)是中度以上的風(fēng)險(xiǎn)，若股份公司經(jīng)營出現(xiàn)了少許虧損，這可視作中度風(fēng)險(xiǎn)；但若股份公司或出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，這就是一種高度風(fēng)險(xiǎn)，或稱強(qiáng)度風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)股份公司出現(xiàn)重虧損情況時(shí)，股票市場(chǎng)上該股票價(jià)格會(huì)劇烈向下波動(dòng)，難以分配股息和紅利，股東就會(huì)產(chǎn)生較大的收益損失風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，盈利越多，股價(jià)就會(huì)漲得越多，虧損越多，就會(huì)跌的越多。更可怕的是股份公司解散或破產(chǎn)，這是一種高度、強(qiáng)度風(fēng)險(xiǎn)。相比較而言，股份公司破產(chǎn)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)要更烈于股份公司解散而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。在股份公司解散時(shí)，股東所持的股票已不存在交易轉(zhuǎn)讓的可能，而只能憑其所持有的股份份額參與公司剩余資產(chǎn)的分配，以獲得投資的一些補(bǔ)償；在股份公司破產(chǎn)時(shí)，股東持有的股票同樣不可能交易轉(zhuǎn)讓，而且要在清償股份公司債權(quán)人的債務(wù)后，才能就剩余的資產(chǎn)在股東間按股票的類別順序和股東所占有的股份份額進(jìn)行分配，以獲得一些投資的補(bǔ)償，甚至連一點(diǎn)補(bǔ)償也得不到，股票變成“一紙空票”，毫無價(jià)值。遇到股份公司解散、特別是破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，股東將遭受巨大的損失。由此可見，發(fā)行股票的股份公司的經(jīng)營狀況對(duì)投資者來說亦可能帶來程度大小不同的風(fēng)險(xiǎn)，因此，股票投資者，特別是主要以獲得股息和紅利為投資收益的投資者，必須客觀地分析，準(zhǔn)確地判斷股份公司的經(jīng)營狀況和發(fā)展前景，以便作出選擇性的投資，以防范和避免風(fēng)險(xiǎn)。二、股票市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn) 股票投資者除面臨來自股份公司的風(fēng)險(xiǎn)外，還必然面臨來自股票市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。所謂股票市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，是指因政治、經(jīng)濟(jì)的宏觀因素，以及技術(shù)和人為因素等個(gè)別或綜合作用于股票市場(chǎng)，致使股票市場(chǎng)的股票價(jià)格大幅波動(dòng)，從而給投資者帶來經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。股票市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)既有低度的風(fēng)險(xiǎn)，亦有中度的風(fēng)險(xiǎn)，更有高度，即強(qiáng)度的風(fēng)險(xiǎn)。股票市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)而言的，其風(fēng)險(xiǎn)的程度也會(huì)因投資者的投資方式不同或投資的決策不同而有所差異，甚至大相徑庭。股票市場(chǎng)的買賣交易活動(dòng)，某位投資者的成功是建立在另一位投資者失敗的基礎(chǔ)上的。因?yàn)橐还P股票買賣的成交，必然有兩種投資結(jié)果，要么買入者獲利，要么賣出者獲利。當(dāng)然損失亦是相對(duì)的。如果在股票市場(chǎng)價(jià)格不斷攀升的過程中，買賣雙方都有一定的收益，只有收益多少的區(qū)別，因此相對(duì)于多，少者也是一種損失。如果在股票市場(chǎng)價(jià)格從頂峰開始下跌的過程中，在即將下跌時(shí)就賣出股票的投資者就是成功者，而買進(jìn)股票的投資者則是失敗者，其損失風(fēng)險(xiǎn)已是既成事實(shí)。如果在股票市場(chǎng)價(jià)格不斷下跌的過程中，買賣雙方亦都會(huì)有一定程度的損失，但亦有損失大小的區(qū)別，相對(duì)于大者，小者也是一種風(fēng)險(xiǎn)的減輕。如果在股票市場(chǎng)價(jià)格從谷底開始上升的過程中，在谷底即將轉(zhuǎn)而上升時(shí)就買進(jìn)股票的投資者就是成功者，而賣出股票的投資者就是失敗者，其損失風(fēng)險(xiǎn)也已經(jīng)是既成事實(shí)。當(dāng)然，對(duì)于股票的投資者來說，不能以一時(shí)一筆的交易結(jié)果來論成敗。這里之所以以一時(shí)一筆的交易來說明成敗，其意義在于說明一時(shí)一筆的交易都存在著風(fēng)險(xiǎn)。這是股票投資者必然面臨的股票市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。股票市場(chǎng)的最大風(fēng)險(xiǎn)是股市風(fēng)潮風(fēng)險(xiǎn)。從西方國家的股票市場(chǎng)來看，股市的風(fēng)潮是經(jīng)常發(fā)生的，而且亦會(huì)發(fā)生股市危機(jī)的情況。在發(fā)生股市危機(jī)時(shí)，股市的價(jià)格一落千丈，這是投資者的災(zāi)難，是股票投資者最大的風(fēng)險(xiǎn)。1987年10月19日，代表紐約股票市場(chǎng)價(jià)格的重要指數(shù)------道瓊斯30種工業(yè)股票平均價(jià)格指數(shù)在一天之內(nèi)暴跌了508.32點(diǎn)，跌幅達(dá)22.6%，大大超過了1929年10月28日的三十年代股票市場(chǎng)崩潰之日的12.8%的下跌幅度。據(jù)估計(jì)，在當(dāng)天幾小時(shí)內(nèi)美國的投資者就損失了5000多億美元。紐約股市的爆跌也影響到世界的一些主要股票市場(chǎng)，使東京、倫敦、巴黎、法蘭克福、多倫多、悉尼、香港、新加坡等股票市場(chǎng)價(jià)格也出現(xiàn)了程度不同的下跌 。1987年10月19日已經(jīng)被投資者稱之為“黑色的星期一”。股票市場(chǎng)一旦出現(xiàn)暴跌的風(fēng)潮風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)對(duì)股票投資者必須高度重視和警惕來自股票市場(chǎng)的風(fēng)潮風(fēng)險(xiǎn)，以便防患于未然。三、投資者自身的風(fēng)險(xiǎn) 股份公司、股票市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上是客觀環(huán)境，或者說是客觀因素的風(fēng)險(xiǎn)，它是一種來自外部的風(fēng)險(xiǎn)。這種外部的風(fēng)險(xiǎn)是可以通過投資者自身的努力來防范和削弱的。而股票投資者面臨的另一種風(fēng)險(xiǎn)卻是投資者自身的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)是一種主觀行為因素的風(fēng)險(xiǎn)。所謂投資者自身的風(fēng)險(xiǎn)，是指股票投資者因其錯(cuò)誤投資決策和行為而使其蒙受投資損失的風(fēng)險(xiǎn)。股票投資的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但是客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)是可以防范、削弱和避免的，消弱和避免投資風(fēng)險(xiǎn)的前提條件，是投資者的正確投資決策和采取的正確的效的投資行為。從實(shí)踐來看，股票投資的風(fēng)險(xiǎn)往往出自于投資者本身的錯(cuò)誤決策和錯(cuò)誤的投資的行為。主要表現(xiàn)為：錯(cuò)誤地判斷投票的素質(zhì)和投資收益率；盲目地進(jìn)行股票的買賣交易活動(dòng)，隨風(fēng)隨潮進(jìn)行買賣交易；錯(cuò)誤判斷股票買賣交易的時(shí)機(jī)，而錯(cuò)過股票買賣的最佳時(shí)點(diǎn)；缺乏自我制衡的投資心理和投資行為，不能量力而行，適可而止；缺乏智慧型的投資決策和投資技巧等等。投資者正確的投資決策和投資行為，可以引導(dǎo)投資走向成功之路；而錯(cuò)誤的投資決策和投資行為，則可以使股票投資客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)變成既成事實(shí)，使投資出現(xiàn)既成事實(shí)的經(jīng)濟(jì)損失，甚至將投資拖入難以自拔的風(fēng)險(xiǎn)泥潭。綜上所述，股票投資的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，從事股票投資必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)下，正確地確定股票投資的策略，選擇股票投資的方式和投資時(shí)機(jī)，量力而行，視情而行，從而最大程度地防范、削弱或避免風(fēng)險(xiǎn)，促使投資走上成功之路。約會(huì)收獲：掌握大的外在風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避自己小的風(fēng)險(xiǎn)，你能保證一年中50%的時(shí)間不碰股票嗎，如果能，你就有了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的控制自我基礎(chǔ)。股經(jīng)談策略約會(huì)，自然充滿了神秘，也有變數(shù)，約會(huì)能否成功，取決于各個(gè)方面，縱然有周瑜的智慧，關(guān)鍵時(shí)刻也有“萬事俱備，只欠東風(fēng)”，還得請(qǐng)諸葛亮借借東風(fēng)。管理的約會(huì)，也就是在娛樂的基礎(chǔ)上，能聊則聊，能侃就侃，不要有任何非分之想，籍此來解決實(shí)際管理問題。當(dāng)然，如果遇上瞎貓碰上死老鼠那攤事，那就是你的運(yùn)氣了，當(dāng)然收獲的還是死老鼠?！囤w梅陽：我與管理的約會(huì)》系列100個(gè)主題，系筆者多年管理咨詢實(shí)踐，在剪刀加膠水的熏陶下，在有力參考很多“冠名大師”的啟發(fā)下，還有在……下，筆者自成體系的一系列小文。因此，在欣賞（糟蹋）文字的同時(shí)，不要有自我框架下的道德高度，長期接受的意識(shí)形態(tài)，以及諸多你自我形成的一些小資情調(diào)，還有你自認(rèn)為的優(yōu)勢(shì)……，對(duì)我進(jìn)行口誅筆伐，以及口吐諸多動(dòng)物的生殖器的字眼，我一概不與你約會(huì)。約會(huì)的企業(yè)，人名，有時(shí)進(jìn)行了處理，敬請(qǐng)諒解，此為《趙梅陽：我與管理的約會(huì)》之序。股票投資是風(fēng)險(xiǎn)大、難度高的投資方式。股票投資者要想使自己的投資獲得成功，必須明了股票投資的基本策略，依據(jù)一定的策略去指導(dǎo)和實(shí)施自己的投資。至于一些技術(shù)分析、基本面分析等，筆者將根據(jù)具體的股票在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候呈現(xiàn)給大家。本文所談的投資策略局限于資金的屬性來進(jìn)行，根據(jù)投資目的、資金狀況、資金期限、股票素質(zhì)、股票走勢(shì)五大決定因素談投資策略。一、投資目的決定投資方式從事股票投資的投資者，其共同的目的是想通過股票投資獲得盡可能高的投資回報(bào)率。但是具體到每一個(gè)投資者的投資目的又各不相同；有的投資者可能出于對(duì)該公司經(jīng)營產(chǎn)品感興趣，故投資該公司以促進(jìn)該產(chǎn)品的發(fā)展并獲得較高的收益；有的投資者可能出于對(duì)該公司的控制權(quán)感興趣，故投資該公司以求獲得較多的股份并收到較高的收益。根據(jù)投資的目的確定投資的方式，主要有以下幾種。1、穩(wěn)字當(dāng)頭，專注股息紅利股份公司的股息一般要高于銀行利息率和債券利率，而且還可能分享額外的高額分紅，這是股票頗具投資吸引力的主要原因。因此一些投資者的投資目的僅在于獲得高額股息和公紅，以及該股票今后的增值的好處。出于這種投資目的，投資者的策略是進(jìn)行長期投資，其投入的資金應(yīng)該是可以長期不用的寬裕資金，投資買入股票后一般情況下不會(huì)輕易賣出。在這種投資目的下，投資者必須密切關(guān)心注意該股票發(fā)行公司的經(jīng)營狀況和未來的發(fā)展前景，并主要根據(jù)股份公司的經(jīng)營狀況和發(fā)展前景作出今后投資的選擇。一般來說，以基本面分析比較靠普。2、短線操作，獲取價(jià)差收益股票市場(chǎng)的買賣交易價(jià)格頻繁變動(dòng)的，這就給股票投資者提供了利用價(jià)格的變化進(jìn)行買賣交易而從中賺取價(jià)差收益的可能。在股票市場(chǎng)上通過買賣交易賺取價(jià)差是承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)的，但是也可使投資者賺取頗豐的價(jià)差收益，因此，一些投資者專以在股票市場(chǎng)上買賣股票、賺取價(jià)差為目的。出于這種投資目的，投資者的策略是進(jìn)行短期投資，頻繁地在股票市場(chǎng)上買進(jìn)或賣出股票，以賺取價(jià)差收益。作這種投資要有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，隨時(shí)準(zhǔn)備承受損失風(fēng)險(xiǎn)，因此投資必須量力而行，適可而止，切不可過份地超自己的資金實(shí)力去做過度的買賣交易。在這種投資目的下，投資者關(guān)心的主要是股票市場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)走勢(shì)，而不是公司的經(jīng)營狀況，但亦不能完全不理會(huì)公司的經(jīng)狀況，因?yàn)楣煞莨窘?jīng)營狀況的好壞也是會(huì)影響股票市場(chǎng)上該公司股票的價(jià)格變動(dòng)的。這種情況，波段分析比較盛行，技術(shù)派很推崇。3、兼而有之，權(quán)衡綜合局面以獲得股息和價(jià)差的綜合收益為目的的投資者會(huì)綜合考慮、比較并設(shè)法兼收兩種收益，以獲得最大的投資價(jià)值。在這種投資目的下，投資者的投資策略基本有兩種：一種是偏重股息收益的投資者。這種投資者一般是在看準(zhǔn)了股票市場(chǎng)有利于買進(jìn)或賣出的時(shí)候才做一些買賣交易，以賺取價(jià)差收益，而不會(huì)頻繁地參與買賣交易活動(dòng)。而且投資者必然要留有一定數(shù)量的股票，既使賣出后也要設(shè)法在一定時(shí)間買進(jìn)股票，以獲得股息和分紅好處。另一種是偏重價(jià)差收益的投資者，這種投資者的主要目的是價(jià)差收益。這是一種具有較大風(fēng)險(xiǎn)的投資。出于這種目的的投資者，在預(yù)測(cè)該公司的股息收益相對(duì)較高時(shí)，在適當(dāng)時(shí)候亦會(huì)買進(jìn)股票以分享股息和分紅的利益。二、資金狀況決定投資布局進(jìn)行股票投資的投資者在決定投資進(jìn)必然碰到投資的資金數(shù)量問題。確定具體投入的資金數(shù)量時(shí)必須量力而行，即要以自己的資金狀況確定資金的投入。除少量投資者外，絕大多數(shù)的股票投資者不是把股票投資作為一種專業(yè)，而是作為一種副業(yè)。因此，明智的做法是把自己多余的資金用于股票投資，而不要把全部資金或絕大多部分資金投資于股票，更不能靠借貸資金來進(jìn)行股票的投資。1、寬裕資金，配備合理比例投資者投資股票的應(yīng)是自己的寬裕資金，而且不應(yīng)將大部分、甚至全部資金投資于股票。這一原則無論對(duì)于個(gè)人或?qū)嶓w投資者均是如此。個(gè)人在投資股票時(shí)，在資金上必須留有余地，以備其它用途。單位在進(jìn)行股票投資時(shí)亦必須使用寬裕的自有資金，以便于企業(yè)的正常經(jīng)營大流動(dòng)資金需要。一般來說，可以將資金分為3-5份，其中一份用來股票投資，對(duì)于是3份還是5份，筆者在后續(xù)的研究實(shí)踐中將要涉及到。2、高壓紅線，杜絕借貸資金投資者不能用借貸資金投資股票。由于股票投資具有頗大的風(fēng)險(xiǎn)，投資者并不能保證每筆投資都能獲得成功，因此切不可靠借貸資金、特別是靠大量借貸資金來進(jìn)行股票投資。因?yàn)檫@種投資方法風(fēng)險(xiǎn)太大，一旦投資失敗，投資者本身已經(jīng)遭受經(jīng)濟(jì)損失，而且還要支付所借資金的利息和本金，在雙重壓力之下，投資者將會(huì)傾家蕩產(chǎn)，精神壓力重重。為了保險(xiǎn)起見，無論是進(jìn)行短期投資，還是長期投資都不應(yīng)靠借貸資金去投資，這是一條重要的風(fēng)險(xiǎn)防線。牛市中，因此而發(fā)家的牛人確實(shí)很多，但是，熊市中，跳樓的也不少，我想又何必呢，沒有到一定的時(shí)候，還是沒有必要冒這個(gè)險(xiǎn)。三、資金期限決定投資期限在考慮投資者自身資金狀況來確定投資數(shù)量的同時(shí)，還必須以資金的可用期限來確定投資使用的期限。也即是說，要根據(jù)資金可以使用時(shí)間的長短來安排資金運(yùn)用的時(shí)間。以資金的可用期限來確定投資的期限一般有三種情況。1、長期資金用于長線投資投資者對(duì)于長期沒有其他用途的資金可以用作長線投資。即將半年以上沒有其他用途的資金購買股票，然后長期持有以獲得高額的股息和紅利的收益。長線投資的時(shí)間長短要根據(jù)資金的可用時(shí)間和投資者的投資目的而定。如果資金可長期使用，而投資者又想得到相對(duì)固定的高額股息和紅利收益，那么投資者不妨長期持有股票。如果在持有一段時(shí)間后，投資者需要資金用于其他，那么也可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)賣出以收回資金和賺取價(jià)差收益。在做長線投資時(shí)，必須密切注視并透徹了解上市公司的經(jīng)營狀況、贏利水平和未來的發(fā)展前景，以確保長線投資的理想回報(bào)率和安全性。2、中期資金用于中線投資投資者對(duì)于幾個(gè)月內(nèi)沒有其它用途的資金可以用作中線投資，即將在今后幾個(gè)月內(nèi)沒有確定用途的資金投資于股票市場(chǎng)進(jìn)行買賣交易活動(dòng)，以賺取價(jià)差的收益。中線投資的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)小些，在投資者需要資金用于它途時(shí)，也可以隨時(shí)套現(xiàn)。中線投資最重要的是買賣時(shí)機(jī)的選擇確定，要將買賣的時(shí)機(jī)把握的恰逢期時(shí)，就能達(dá)到投資獲利的目的。進(jìn)行中線投資不僅要了解該公司的經(jīng)營狀況和贏利水平，還要準(zhǔn)確地分析掌握股票市場(chǎng)價(jià)格的中期走勢(shì)。3、短期資金用于短線投資短期資金是指投資者短期不用的資金而用于短期投資的資金，在另一種意義上是指對(duì)投資者的資金運(yùn)用無關(guān)緊要的資金而用于短期投資的資金。對(duì)于前者，投資者必須具有確定的把握，既在短線投資后能兌現(xiàn)收回資金和獲得收益，最低限度要兌現(xiàn)收回資金，因?yàn)檫@僅是短期不用的投資，不能超越資金的可用期限。對(duì)于后者，由于該資金對(duì)投資者無關(guān)緊要，不妨用作短線投資拼搏一下，以利用當(dāng)天的價(jià)格變動(dòng)或幾天內(nèi)的價(jià)格變動(dòng)作一些投機(jī)行為，以賺取價(jià)差的收益。四、股票素質(zhì)決定股票選擇投資何種股票是投資者重要的投資選擇。要選擇投資的股票，就必須考慮股票的素質(zhì)，而股票的素質(zhì)由該股票發(fā)行公司決定，因?yàn)楣善钡乃刭|(zhì)要由該股份公司的素質(zhì)來體現(xiàn)。也即是說，公司的經(jīng)營狀況、盈利水平和發(fā)展前景，這些決定了股東的股息水平和紅利分配水平，并且會(huì)影響該股票的市場(chǎng)交易價(jià)格。要選擇一種具有較好的素質(zhì)的股票，可以參考以下幾點(diǎn)。首先是該股份公司的資產(chǎn)實(shí)力較強(qiáng)，經(jīng)營狀況較好，發(fā)展業(yè)績(jī)卓著，利潤水平頗高；其次是股東的投資回報(bào)率較高，即股息率較高，預(yù)計(jì)的分紅水平亦將在一個(gè)較高水平上；再次是股票市場(chǎng)上該種股票的價(jià)格呈現(xiàn)上漲的趨勢(shì)，而且一路堅(jiān)挺；最后該種股票的市場(chǎng)交易較為活躍和暢旺。選擇素質(zhì)較好的股票進(jìn)行投資，亦不是千篇一律的，既并非要完全以現(xiàn)時(shí)或預(yù)測(cè)的上述主要標(biāo)準(zhǔn)來衡量，有時(shí)亦可以用其它的因素來判斷。因?yàn)橛绊懝善眱r(jià)格的因素是多方面的，而且股份公司的經(jīng)營狀況亦可能被一些不易察覺的現(xiàn)象所掩蓋。對(duì)于很多的電視上的大師，個(gè)人建議還是少看為好，基本上是娛樂化的節(jié)目。五、股價(jià)走勢(shì)決定投資時(shí)機(jī)選擇素質(zhì)較好的股票進(jìn)行投資固然重要，但更重要的是根據(jù)股價(jià)的變動(dòng)走勢(shì)來確定最佳的投資時(shí)機(jī)。影響股價(jià)變動(dòng)的走勢(shì)因素是多方面的，即包括股份公司的因素，也包括市場(chǎng)的因素，還包括政治、經(jīng)濟(jì)的因素以及人為的因素等。因此，要判斷分析股價(jià)變動(dòng)的走勢(shì)需要從個(gè)別因素作用和各因素相互作用的綜合作用來分析。作為長期投資者，他判斷股價(jià)走勢(shì)的基本因素是股份公司的因素，和市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)的其他長期因素。股價(jià)的短期內(nèi)波動(dòng)對(duì)長期投資者沒有多少影響，只要長期因素利好，他的長期投資決心就是不應(yīng)動(dòng)搖。作為中期中短期投資者，他們判斷股價(jià)走勢(shì)的基本因素是影響股價(jià)走勢(shì)的中期或短期因素。由于他們投資的主要目的是嫌取價(jià)差收益，故他們必然十分關(guān)切買賣投資的時(shí)機(jī)選擇，因?yàn)檫@才是投資是否能夠獲得盈利的關(guān)鍵。作為短期投機(jī)者，以股價(jià)走勢(shì)來確定投資的時(shí)機(jī)，這是短期投資者投資成敗的重要的一步，判斷正確，投資成功，判斷失誤，投資失敗，但是要正確地判斷股價(jià)的走勢(shì)，確定投資的最佳時(shí)點(diǎn)，這是一項(xiàng)技術(shù)性頗強(qiáng)、難度頗大的決策過程。這需要投資者具有扎實(shí)的股票投資的基本知識(shí)，掌握股價(jià)走勢(shì)分析的基本技術(shù)和要領(lǐng)，以及豐富股票投資的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和果斷的決策意識(shí)。很多市面上的XX大師教你炒股，休閑的時(shí)候可以看看，但千萬別當(dāng)真，里面說的都是歷史上的傳說，今后怎么發(fā)展，誰也說不清。約會(huì)收獲：決定自己投資的方式，資金的性質(zhì)，在給予匹配自己性格的投資選擇，持之以恒。
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