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約會(huì)，自然充滿了神秘，也有變數(shù)，約會(huì)能否成功，取決于各個(gè)方面，縱然有周瑜的智慧，關(guān)鍵時(shí)刻也有“萬事俱備，只欠東風(fēng)”，還得請(qǐng)諸葛亮借借東風(fēng)。管理的約會(huì)，也就是在娛樂的基礎(chǔ)上，能聊則聊，能侃就侃，不要有任何非分之想，籍此來解決實(shí)際管理問題。當(dāng)然，如果遇上瞎貓碰上死老鼠那攤事，那就是你的運(yùn)氣了，當(dāng)然收獲的還是死老鼠。《趙梅陽：我與管理的約會(huì)》系列100個(gè)主題，系筆者多年管理咨詢實(shí)踐，在剪刀加膠水的熏陶下，在有力參考很多“冠名大師”的啟發(fā)下，還有在……下，筆者自成體系的一系列小文。因此，在欣賞（糟蹋）文字的同時(shí)，不要有自我框架下的道德高度，長期接受的意識(shí)形態(tài)，以及諸多你自我形成的一些小資情調(diào)，還有你自認(rèn)為的優(yōu)勢……，對(duì)我進(jìn)行口誅筆伐，以及口吐諸多動(dòng)物的生殖器的字眼，我一概不與你約會(huì)。約會(huì)的企業(yè)，人名，有時(shí)進(jìn)行了處理，敬請(qǐng)諒解，此為《趙梅陽：我與管理的約會(huì)》之序。在咨詢構(gòu)成中，企業(yè)管理理念舉例1、科學(xué)規(guī)范、追求卓越我們追求制度健全、流程規(guī)范合理、執(zhí)行嚴(yán)格到位的管理，我們講究科學(xué)決策、科學(xué)管理，即注重決策的程序科學(xué)性以及各專業(yè)管理科學(xué)的應(yīng)用。管理者與被管理者之間的良好溝通是實(shí)現(xiàn)有效管理和控制的必要手段，在過程中充分的溝通既能促進(jìn)業(yè)務(wù)能力的提升，又能提高執(zhí)行力和執(zhí)行效果。管理者的觀察分析能力是保證管理科學(xué)的必要條件，細(xì)致的觀察和全面的分析能夠保證拓寬管理者的視野和提升管理能力。過程是完成結(jié)果的必要保障，對(duì)過程的有效控制能夠防范結(jié)果偏離。結(jié)果是評(píng)判成功的基本標(biāo)準(zhǔn)，員工要為自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，管理者要為所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的績效負(fù)責(zé)，為團(tuán)隊(duì)追求卓越的業(yè)績負(fù)責(zé)。2、規(guī)范高效、追求卓越……3、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、快捷高效……4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、追求卓越……5、科學(xué)規(guī)范、暢通閉環(huán)……企業(yè)創(chuàng)新理念舉例1、思想不息、創(chuàng)新不止創(chuàng)新首先是思想的解放，擺脫思維慣性的束縛將使我們實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和集成創(chuàng)新等。我們重視每一個(gè)崗位的創(chuàng)新，每一件小事的創(chuàng)新。只要有利于工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、有利于效率提升、有利于能力提高、有利于集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的變革與創(chuàng)新都應(yīng)當(dāng)受到鼓勵(lì)。我們不滿足于現(xiàn)狀，保持更寬廣的視野，要看到國際上有更多成功的企業(yè)和先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品，甚至我們自己能夠從知識(shí)總結(jié)和拓展上找靈感，這些都是我們創(chuàng)新的動(dòng)力。我們鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)，并努力為員工的創(chuàng)新提供便利條件，這不僅包括創(chuàng)新所需要的工作條件，還應(yīng)包括鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍和激勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制。我們鼓勵(lì)創(chuàng)新的思想，我們更為強(qiáng)調(diào)讓創(chuàng)新的思想轉(zhuǎn)化為實(shí)在的價(jià)值，只有能為社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人帶來價(jià)值提升的創(chuàng)新才是有效的創(chuàng)新。這種價(jià)值的提升需要我們將創(chuàng)意通過行動(dòng)轉(zhuǎn)化為一種成果。創(chuàng)新需要持續(xù)進(jìn)步，鼓勵(lì)有意義的冒險(xiǎn)：我們清楚地認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)新是有風(fēng)險(xiǎn)、有成本的。我們必須對(duì)那些設(shè)想、進(jìn)行縝密的過程論證、力圖保證減少失敗；但面對(duì)竭盡全力卻最終失敗的創(chuàng)新，我們要保持寬容的態(tài)度，失敗的經(jīng)驗(yàn)將會(huì)為發(fā)展添加成功的籌碼。面對(duì)失敗，我們只有堅(jiān)忍不拔，才能取得突破：創(chuàng)新過程不會(huì)是一帆風(fēng)順的，思想上有充分的準(zhǔn)備，行動(dòng)上更是不要因?yàn)榇煺鄱鴼怵H，充分發(fā)揮攻堅(jiān)作風(fēng)，冷靜分析，踏實(shí)行動(dòng)，堅(jiān)忍不拔，直到達(dá)成目標(biāo)。對(duì)于取得的創(chuàng)新成果，我們要保持冷靜的心理，不驕傲，再接再厲，與時(shí)俱進(jìn)是我們長期的創(chuàng)新追求。2、思想無邊界、創(chuàng)新無止境……3、思想不息、行動(dòng)不止……4、永不滿足、持續(xù)創(chuàng)新……企業(yè)市場理念舉例1、攜客戶共贏、創(chuàng)中國名牌我們要以開放合作態(tài)度、面向客戶、攜手客戶：在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場需求是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。我們面對(duì)的是一個(gè)越來越開放，競爭越來越激烈的市場環(huán)境，只有真正面向客戶才能保證企業(yè)不被市場所拋棄。在與客戶合作的過程中我們強(qiáng)調(diào)長期的開放式合作，相互信任，共同發(fā)展。實(shí)現(xiàn)與客戶共贏，實(shí)現(xiàn)共同成長：我們相信，合作才能實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。這需要全體員工懷有開放的心態(tài)，持有共贏的觀念；對(duì)目標(biāo)有清晰而統(tǒng)一的共識(shí)，并需要每一位員工的系統(tǒng)思考、大局意識(shí)以及各部門、各專業(yè)、各職能的緊密配合。我們重視與客戶的合作伙伴關(guān)系，我們相信，在目標(biāo)一致、利益共享的基礎(chǔ)上，合作的雙方能夠相互促進(jìn)、共同發(fā)展。同時(shí)，與客戶建立相互信任的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)與客戶良性的溝通，將使我們能夠更好地了解客戶需求，成為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展和把握自身發(fā)展的基礎(chǔ)。增強(qiáng)顧客滿意度，提高產(chǎn)品美譽(yù)度，創(chuàng)建中國名牌：滿足顧客的需求是我們面向客戶的最低標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)顧客的滿意度是我們的進(jìn)一步追求，提高產(chǎn)品的美譽(yù)度，籍此給我們帶來更為豐碩的市場機(jī)會(huì)。創(chuàng)新是我們重點(diǎn)提倡的一個(gè)理念，參與新技術(shù)研究、新產(chǎn)品開發(fā)是我們的重要?jiǎng)?chuàng)新手段，并且通過新技術(shù)的應(yīng)用和新產(chǎn)品的開發(fā)，以更為寬廣和超前的眼光走在客戶前邊，引導(dǎo)客戶追隨我們的產(chǎn)品，不斷進(jìn)步，創(chuàng)建體現(xiàn)我們綜合實(shí)力的中國名牌。2、攜客戶共贏、創(chuàng)世界名牌3、合作創(chuàng)未來、共贏謀發(fā)展4、增強(qiáng)顧客滿意，超越顧客期望企業(yè)人才理念舉例1、重能力、看業(yè)績重視員工的能力，正確看待員工的業(yè)績，通過多樣化的手段，為員工提供合適的舞臺(tái)，釋放每位員工的潛能及發(fā)揮員工的能力，讓員工取得驕人業(yè)績，形成推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的巨大合力。什么是集團(tuán)企業(yè)的人才：擁有一批認(rèn)同集團(tuán)企業(yè)文化，有責(zé)任感、善于協(xié)作、講究實(shí)效、具有某方面專業(yè)知識(shí)和技能的員工是集團(tuán)企業(yè)成功的基礎(chǔ)。集團(tuán)企業(yè)對(duì)員工的要求是：品德優(yōu)良、忠于事業(yè)、積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、不斷自我超越。集團(tuán)企業(yè)對(duì)管理者的要求是：德才兼?zhèn)?，高瞻遠(yuǎn)矚，有勇氣下決心落實(shí)方案；深入了解業(yè)務(wù)和組織；對(duì)事態(tài)的發(fā)展有高度的敏感性，能及時(shí)有效處理問題和把握機(jī)遇。我們要營造環(huán)境留人、科研育人、事業(yè)煉人、成就勵(lì)人的良性循環(huán)系統(tǒng)，吸收、穩(wěn)定并造就一批人才：我們將以優(yōu)秀的文化和科學(xué)的機(jī)制促進(jìn)人力資本價(jià)值的最大發(fā)揮與持續(xù)積累，吸引更多的優(yōu)秀人才，幫助員工與企業(yè)共同成長。不論個(gè)人背景如何，每一位員工都應(yīng)得到公正、平等的待遇。我們致力于為員工創(chuàng)造一個(gè)和諧、開放的工作環(huán)境。通過系統(tǒng)、全面、有針對(duì)性的培訓(xùn)與管理并結(jié)合實(shí)際的科研項(xiàng)目培育員工基本技能與知識(shí)。對(duì)于有更高抱負(fù)和事業(yè)心的員工，企業(yè)提供不斷完善自我的環(huán)境和有利于成長的條件，盡力給予充分施展自身才能的舞臺(tái)與不斷提高自身價(jià)值的機(jī)會(huì)，使其成為科技帶頭人或者管理者。鼓勵(lì)每位員工樹立遠(yuǎn)大志向，始終保持永不滿足的激情和不斷追求卓越的進(jìn)取精神，提倡不斷超越自我的成就感，努力造就出最有價(jià)值的和最有權(quán)威的行業(yè)專家。重視員工的個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)：我們強(qiáng)調(diào)以人為本，落實(shí)到人才觀念上，主要是注重員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)首先應(yīng)當(dāng)建立在團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)之上，游離于企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)是沒有價(jià)值的，是不被鼓勵(lì)的。我們相信與組織統(tǒng)一的個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)能推動(dòng)整個(gè)組織價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)組織應(yīng)該在實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值方面體現(xiàn)出引導(dǎo)和支持作用。尊重多元，建立共識(shí)，塑造環(huán)境，人盡其才，追求最大的集體創(chuàng)造力。這是我們?cè)谔幚韨€(gè)人價(jià)值與集體價(jià)值應(yīng)當(dāng)遵循的原則。重能力、看業(yè)績，為員工的貢獻(xiàn)提供相匹配的報(bào)酬：我們?cè)谶M(jìn)行員工分配的時(shí)候重點(diǎn)考慮貢獻(xiàn)，同時(shí)兼顧承擔(dān)的責(zé)任和才能。我們將為激勵(lì)創(chuàng)建一套科學(xué)靈活的考核機(jī)制，做到所有激勵(lì)均有據(jù)可依，體現(xiàn)真正的公平。1、讓金子發(fā)光、為光亮喝彩……2、重能力、看業(yè)績、求協(xié)作……約會(huì)收獲：理念沒有最好的，只有最喜歡的，咨詢有時(shí)在這方面也無能為力，有時(shí)只有違心的對(duì)回款負(fù)責(zé)，投其所好。如兩位領(lǐng)導(dǎo)，勢均力敵，各喜歡一句，怎么辦呢，我只能將兩句合并成一句，均體現(xiàn)，實(shí)質(zhì)什么也不是，但沒有辦法的辦法。愿景和使命
約會(huì)，自然充滿了神秘，也有變數(shù)，約會(huì)能否成功，取決于各個(gè)方面，縱然有周瑜的智慧，關(guān)鍵時(shí)刻也有“萬事俱備，只欠東風(fēng)”，還得請(qǐng)諸葛亮借借東風(fēng)。管理的約會(huì)，也就是在娛樂的基礎(chǔ)上，能聊則聊，能侃就侃，不要有任何非分之想，籍此來解決實(shí)際管理問題。當(dāng)然，如果遇上瞎貓碰上死老鼠那攤事，那就是你的運(yùn)氣了，當(dāng)然收獲的還是死老鼠?！囤w梅陽：我與管理的約會(huì)》系列100個(gè)主題，系筆者多年管理咨詢實(shí)踐，在剪刀加膠水的熏陶下，在有力參考很多“冠名大師”的啟發(fā)下，還有在……下，筆者自成體系的一系列小文。因此，在欣賞（糟蹋）文字的同時(shí)，不要有自我框架下的道德高度，長期接受的意識(shí)形態(tài)，以及諸多你自我形成的一些小資情調(diào)，還有你自認(rèn)為的優(yōu)勢……，對(duì)我進(jìn)行口誅筆伐，以及口吐諸多動(dòng)物的生殖器的字眼，我一概不與你約會(huì)。約會(huì)的企業(yè)，人名，有時(shí)進(jìn)行了處理，敬請(qǐng)諒解，此為《趙梅陽：我與管理的約會(huì)》之序。愿景是什么？使命是什么？愿景與使命的區(qū)別是什么？愿景是愿望的憧憬，是員工發(fā)自內(nèi)心的對(duì)未來的一種遠(yuǎn)期追求，需要回答企業(yè)存在的未來景象。使命是企業(yè)所肩負(fù)的任務(wù)、責(zé)任，企業(yè)的終極追求，回答企業(yè)為什么存在。簡單的說，兩者最大的區(qū)別是使命強(qiáng)調(diào)企業(yè)追求的原因，而愿景則強(qiáng)調(diào)追求的未來結(jié)果實(shí)現(xiàn)。很多時(shí)候，使命與愿景合二為一，不可分割，既表明未來憧憬,又表明企業(yè)為什么存在。構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略，首先要明確企業(yè)集團(tuán)愿景、使命和價(jià)值觀企業(yè)集團(tuán)，急需扭轉(zhuǎn)原有的固有思維方式及發(fā)展模式，亟需新的愿景和使命來統(tǒng)領(lǐng)和引導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)的下一步大發(fā)展。一般來說，使命愿景屬于戰(zhàn)略層面的內(nèi)容，而價(jià)值觀屬于策略層面的內(nèi)容。愿景回答了“追求什么”這個(gè)問題。它指的是員工們希望共同創(chuàng)造的未來企業(yè)景象。進(jìn)一步說，愿景就是企業(yè)的夢想，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)在的一種追求?！盀楹巫穼ぁ敝傅氖瞧髽I(yè)的使命或終極目的，是企業(yè)存在的宗旨，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)社會(huì)的價(jià)值體現(xiàn)。這里需要強(qiáng)調(diào)的是，贏利不應(yīng)是一個(gè)目光遠(yuǎn)大企業(yè)的使命或終極目的。誠然，利潤是企業(yè)存在和取得更大成就的必要條件，但它不是企業(yè)存在的真正原因。企業(yè)愿景和使命可以根據(jù)不同維度，不同表達(dá)方式，不同的風(fēng)格要求，來進(jìn)行企業(yè)愿景和使命的構(gòu)建?“如何追尋”道出了企業(yè)的核心價(jià)值觀。在完成使命、達(dá)成愿景的過程中，核心價(jià)值觀是一切行動(dòng)、任務(wù)的最高準(zhǔn)則和依據(jù)。使命和愿景之間是一種相互依存的關(guān)系。使命、愿景構(gòu)成企業(yè)的基本理念，是企業(yè)的追求和信仰。通過對(duì)這兩者的歸納和提煉，使之明確化，可以引導(dǎo)和激勵(lì)全體員工，形成推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的合力，提高企業(yè)智商，保證企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。我們渴望成為什么樣的企業(yè)？也就是大家希望共同創(chuàng)造的未來景象。側(cè)重于企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域或市場上占據(jù)什么樣的地位。在很多文化大綱中，使命和愿景往往二選一，未嘗不可。一個(gè)大氣、高遠(yuǎn)的使命能夠激蕩員工內(nèi)心的使命感。國內(nèi)外企業(yè)愿景、使命（宗旨）介紹
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約會(huì)收獲：我們?cè)谧鲈妇皶r(shí)，都說能夠?qū)崿F(xiàn)，實(shí)質(zhì)上，愿景是永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了的，一旦快要實(shí)現(xiàn)時(shí)，愿景又會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整了，如果一不小心就實(shí)現(xiàn)了愿景，那是戰(zhàn)略目標(biāo)。
傳播價(jià)值觀
約會(huì)，自然充滿了神秘，也有變數(shù)，約會(huì)能否成功，取決于各個(gè)方面，縱然有周瑜的智慧，關(guān)鍵時(shí)刻也有“萬事俱備，只欠東風(fēng)”，還得請(qǐng)諸葛亮借借東風(fēng)。管理的約會(huì)，也就是在娛樂的基礎(chǔ)上，能聊則聊，能侃就侃，不要有任何非分之想，籍此來解決實(shí)際管理問題。當(dāng)然，如果遇上瞎貓碰上死老鼠那攤事，那就是你的運(yùn)氣了，當(dāng)然收獲的還是死老鼠?！囤w梅陽：我與管理的約會(huì)》系列100個(gè)主題，系筆者多年管理咨詢實(shí)踐，在剪刀加膠水的熏陶下，在有力參考很多“冠名大師”的啟發(fā)下，還有在……下，筆者自成體系的一系列小文。因此，在欣賞（糟蹋）文字的同時(shí)，不要有自我框架下的道德高度，長期接受的意識(shí)形態(tài)，以及諸多你自我形成的一些小資情調(diào)，還有你自認(rèn)為的優(yōu)勢……，對(duì)我進(jìn)行口誅筆伐，以及口吐諸多動(dòng)物的生殖器的字眼，我一概不與你約會(huì)。約會(huì)的企業(yè)，人名，有時(shí)進(jìn)行了處理，敬請(qǐng)諒解，此為《趙梅陽：我與管理的約會(huì)》之序。企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè)應(yīng)放在戰(zhàn)略高度和突出位置，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)的重要性和長期性。企業(yè)價(jià)值觀的實(shí)施要將公司宗旨、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展思路等內(nèi)容綜合考慮，落實(shí)到各項(xiàng)具體工作與實(shí)際行動(dòng)上。傳播企業(yè)價(jià)值觀，要堅(jiān)持以人為本、全員參與的原則。員工一方面是企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)造者，另一方面也是企業(yè)價(jià)值觀的實(shí)踐者和傳播者。企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè)沒有旁觀者，需要管理者率先垂范以及員工共同廣泛參與，依靠廣大員工主觀能動(dòng)作用的發(fā)揮，形成廣泛的群眾基礎(chǔ)，促使成為員工的自覺行動(dòng)。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)只有置身于國際大環(huán)境，才能有所作為。傳播企業(yè)價(jià)值觀必須充分考慮國際化的趨勢，堅(jiān)持面向世界、促進(jìn)自我發(fā)展、營造傳播環(huán)境。傳播實(shí)施階段一般來說，我們通過調(diào)研分析，對(duì)企業(yè)總體情況能夠進(jìn)行把脈。基于現(xiàn)有的企業(yè)形象、公司愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)等，從局部入手，找到需要改進(jìn)與加強(qiáng)的突破口。因此，根據(jù)企業(yè)價(jià)值觀定位，傳播建設(shè)及改進(jìn)應(yīng)當(dāng)分階段、有計(jì)劃地進(jìn)行。為保證企業(yè)價(jià)值觀有序?qū)嵤?，需要制定傳播?shí)施方案，以便企業(yè)有計(jì)劃、有步驟地開展。一般來說，企業(yè)價(jià)值觀傳播可分為導(dǎo)入宣傳、深入推進(jìn)、總結(jié)提升及長期建設(shè)四個(gè)階段。導(dǎo)入宣傳階段主要工作內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀傳播成果的頒布和企業(yè)價(jià)值觀內(nèi)容的告知。對(duì)于企業(yè)價(jià)值觀，針對(duì)不同企業(yè)，表現(xiàn)各不相同，有些是已經(jīng)有成型的價(jià)值觀，有些是借助咨詢公司或研究機(jī)構(gòu)提煉的適應(yīng)企業(yè)的價(jià)值觀，甚至還有是看到其他企業(yè)在用，對(duì)于所在企業(yè)有很大的借鑒作用，就套用了。不管是哪一種，本階段都是對(duì)價(jià)值觀的導(dǎo)入與宣傳，讓所有參與價(jià)值觀建設(shè)的同仁知道并了解企業(yè)價(jià)值觀。深入推進(jìn)階段主要是強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀內(nèi)容及內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)深度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的重要作用及建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)程度。總結(jié)提升階段是企業(yè)價(jià)值觀傳播建設(shè)的關(guān)鍵階段。企業(yè)價(jià)值觀要落到實(shí)處，需要在本階段下大力。同時(shí)，本階段工作涉及到企業(yè)工作的各方面，因此，企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)的相關(guān)導(dǎo)師，有必要在此階段對(duì)企業(yè)價(jià)值觀進(jìn)行指導(dǎo)。長期建設(shè)階段說明企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)傳播是一個(gè)長期的過程，需要全員共建企業(yè)價(jià)值觀，不斷豐富傳播的手段、方法，提高企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)的水平，最終通過企業(yè)價(jià)值觀的傳播，提高企業(yè)的凝聚力、向心力，提高企業(yè)的管理水平與經(jīng)營水平。傳播渠道對(duì)比從企業(yè)價(jià)值觀傳播渠道方式來看，主要分為組織傳播、主題活動(dòng)傳播、人際傳播及媒體傳播等，各有特色。組織傳播，指組織和其成員、組織和其所在的環(huán)境之間的溝通和交流。這種傳播的特點(diǎn)是：主體是組織，對(duì)象十分廣泛，具有明確的目的性和可控性。主題活動(dòng)傳播，通常把慶典活動(dòng)、禮儀活動(dòng)、娛樂活動(dòng)、體育活動(dòng)等傳播企業(yè)價(jià)值觀方式稱之為主題活動(dòng)傳播。人際傳播，指人與人之間的溝通交流，是最常見的、最廣泛的一種傳播方式。媒體傳播，指電視、電臺(tái)、網(wǎng)站、廣播、刊物、宣傳欄、展示企業(yè)等都屬于媒體傳播范圍，絕大多數(shù)信息是通過媒體進(jìn)行傳播的。?
總的來說，作為企業(yè)最權(quán)威的宣講人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有更多的正式機(jī)會(huì)向全體員工宣講傳播企業(yè)價(jià)值觀；同時(shí)，由于員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)日常接觸比較少，他們給予員工的信息主題比較集中，內(nèi)容也比較明確。相對(duì)而言，部門管理人員與員工之間以及員工彼此之間日常接觸比較多，從傳遞滿足需求、親近度來看，具備更大的優(yōu)勢。同事在親近度方面占據(jù)優(yōu)勢，但權(quán)威性比較欠缺。作為企業(yè)，可以借助依靠正式的溝通渠道，圍繞以人為載體的角度推進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀傳播。約會(huì)收獲：對(duì)比傳播渠道，針對(duì)自身的傳播階段，才能找到最適合的傳播渠道。談文化診斷約會(huì)，自然充滿了神秘，也有變數(shù)，約會(huì)能否成功，取決于各個(gè)方面，縱然有周瑜的智慧，關(guān)鍵時(shí)刻也有“萬事俱備，只欠東風(fēng)”，還得請(qǐng)諸葛亮借借東風(fēng)。管理的約會(huì)，也就是在娛樂的基礎(chǔ)上，能聊則聊，能侃就侃，不要有任何非分之想，籍此來解決實(shí)際管理問題。當(dāng)然，如果遇上瞎貓碰上死老鼠那攤事，那就是你的運(yùn)氣了，當(dāng)然收獲的還是死老鼠?！囤w梅陽：我與管理的約會(huì)》系列100個(gè)主題，系筆者多年管理咨詢實(shí)踐，在剪刀加膠水的熏陶下，在有力參考很多“冠名大師”的啟發(fā)下，還有在……下，筆者自成體系的一系列小文。因此，在欣賞（糟蹋）文字的同時(shí)，不要有自我框架下的道德高度，長期接受的意識(shí)形態(tài)，以及諸多你自我形成的一些小資情調(diào)，還有你自認(rèn)為的優(yōu)勢……，對(duì)我進(jìn)行口誅筆伐，以及口吐諸多動(dòng)物的生殖器的字眼，我一概不與你約會(huì)。約會(huì)的企業(yè)，人名，有時(shí)進(jìn)行了處理，敬請(qǐng)諒解，此為《趙梅陽：我與管理的約會(huì)》之序。某大型央企所屬研究所，科技研發(fā)實(shí)力雄厚，主要從事電子信息、模具建材、醫(yī)藥化工等多領(lǐng)域的研究、開發(fā)和生產(chǎn)，資產(chǎn)超過數(shù)十億元。從上世紀(jì)九十年代中期開始，在企業(yè)理念、職工行為規(guī)范、視覺識(shí)別系統(tǒng)等方面培植出了具有自身特色、在行業(yè)內(nèi)有一定影響、在社會(huì)上得到廣泛認(rèn)可的企業(yè)文化。筆者進(jìn)入項(xiàng)目后，發(fā)現(xiàn)所簽合同與實(shí)際情況有很大的差異，在這種情況下，我與客戶進(jìn)行一次有建設(shè)性意義的談話，決定從對(duì)企業(yè)的診斷開始，從關(guān)鍵問題入手。。從公司操作的層面來看，我已經(jīng)不按套路出牌了，但將在外，君令有所不受，我?guī)ьI(lǐng)咨詢項(xiàng)目組通過系列訪談、座談交流、問卷調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)研，對(duì)該客戶進(jìn)行診斷并提出：一、缺乏與上級(jí)集團(tuán)企業(yè)文化匹配的企業(yè)文化理念體系。現(xiàn)有企業(yè)文化不能表達(dá)客戶的文化內(nèi)涵和長期指引作用，缺失對(duì)企業(yè)特色和企業(yè)現(xiàn)狀的執(zhí)行理念，以及如何對(duì)接上級(jí)集團(tuán)的企業(yè)文化。二、不同年齡階層員工對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略存在不同的看法。其中三十五歲成為該客戶員工在企業(yè)文化認(rèn)識(shí)上的分水嶺，以及表現(xiàn)在對(duì)公司的發(fā)展上。三、創(chuàng)新作為科研院所的核心競爭力，該客戶還有待加強(qiáng)?？蒲性核詈诵牡母偁幠芰褪强萍紕?chuàng)新，與此同時(shí)，該客戶員工認(rèn)為最為欠缺的因素就是創(chuàng)新。對(duì)此，我就此對(duì)癥下藥，對(duì)該客戶的企業(yè)文化進(jìn)行梳理，明確提出，企業(yè)文化理念要面向國際化，面向軍品與民品，面向中青年，并結(jié)合現(xiàn)狀，提出并通過企業(yè)文化理念體系，使企業(yè)文化理念體系既有理論的高度，又對(duì)原有企業(yè)文化進(jìn)行吸收與發(fā)揚(yáng)。對(duì)于不同年齡階層對(duì)于企業(yè)文化的不同看法，咨詢項(xiàng)目組在項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)規(guī)劃中，添加企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)知識(shí)，在理念體系的闡述中，重點(diǎn)將中青年作為主要受眾對(duì)象。對(duì)于創(chuàng)新的問題，咨詢項(xiàng)目組專門設(shè)計(jì)了創(chuàng)新理念，提出永不滿足，勇于爭先。在員工分類行為規(guī)范中，就創(chuàng)新對(duì)不同崗位提不同的要求。在實(shí)施規(guī)劃中明確提出，在今后的企業(yè)文化實(shí)施中，要以創(chuàng)新為主題，開展多種形式的企業(yè)文化活動(dòng)。在成果發(fā)布會(huì)上最后得到客戶的評(píng)價(jià)：對(duì)本次咨詢工作及成果表示積極認(rèn)可，并認(rèn)為我們的解決方案貼合我們的實(shí)際情況，方案的操作性非常強(qiáng)。當(dāng)我們?cè)谧鲎稍儠r(shí)，按照合同約定，找不到辦法時(shí)，我們還不如從頭開始，表面上好像我們多花了時(shí)間，走了彎路，提供了不該提供的東西，但實(shí)際上，一旦我們參與了診斷的過程，客戶的問題就出來了，也許我們只要抓住一至兩個(gè)點(diǎn)，就能將客戶的問題迎刃而解。約會(huì)收獲：很多時(shí)候，我們無路可走時(shí)，無法正面出擊時(shí)，不如重新開始梳理。正如一個(gè)大部隊(duì)要過河，搭橋不是你的任務(wù)，但是你可能搭橋是最快完成使命的方式。陽光文化談約會(huì)，自然充滿了神秘，也有變數(shù)，約會(huì)能否成功，取決于各個(gè)方面，縱然有周瑜的智慧，關(guān)鍵時(shí)刻也有“萬事俱備，只欠東風(fēng)”，還得請(qǐng)諸葛亮借借東風(fēng)。管理的約會(huì)，也就是在娛樂的基礎(chǔ)上，能聊則聊，能侃就侃，不要有任何非分之想，籍此來解決實(shí)際管理問題。當(dāng)然，如果遇上瞎貓碰上死老鼠那攤事，那就是你的運(yùn)氣了，當(dāng)然收獲的還是死老鼠?！囤w梅陽：我與管理的約會(huì)》系列100個(gè)主題，系筆者多年管理咨詢實(shí)踐，在剪刀加膠水的熏陶下，在有力參考很多“冠名大師”的啟發(fā)下，還有在……下，筆者自成體系的一系列小文。因此，在欣賞（糟蹋）文字的同時(shí)，不要有自我框架下的道德高度，長期接受的意識(shí)形態(tài)，以及諸多你自我形成的一些小資情調(diào)，還有你自認(rèn)為的優(yōu)勢……，對(duì)我進(jìn)行口誅筆伐，以及口吐諸多動(dòng)物的生殖器的字眼，我一概不與你約會(huì)。約會(huì)的企業(yè)，人名，有時(shí)進(jìn)行了處理，敬請(qǐng)諒解，此為《趙梅陽：我與管理的約會(huì)》之序。陽光文化四論：一、陽光文化——光明天使陽光照亮宇宙天體，照亮大千世界，照亮社會(huì)進(jìn)程，代表奉獻(xiàn)和博愛。奉獻(xiàn)：奉獻(xiàn)是對(duì)巨化事業(yè)的愛和全身心的付出。對(duì)個(gè)人而言，就是要在這份愛的召喚下,把本職工作當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)來熱愛和完成,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴中尋找樂趣，努力做好每一件事。博愛：認(rèn)真善待每一個(gè)人，博愛是要人與人之間有一種互相關(guān)心、互相幫助，有一顆熱忱的心，去幫助巨化所有需要關(guān)心的人。 二、陽光文化——萬物之源陽光給大地以溫暖，給萬物以生機(jī)，給心靈以溫馨 ，代表活力和方向。活力：指一個(gè)企業(yè)旺盛的生命力，具備發(fā)展的力量和能量，良好的企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。方向：發(fā)展方向決定企業(yè)發(fā)展未來，只有符合社會(huì)發(fā)展規(guī)律，世界發(fā)展潮流，方能取得生存與發(fā)展的空間。三、陽光文化——防腐良方陽光變污濁為潔凈，去疾患成健康，化腐朽為神奇，代表開放和透明。開放：開放是人的開放，開放是信息的開放，放是服務(wù)的開放，開放是商業(yè)模式的開。透明：是廉潔做事的特征，表明在物質(zhì)文明建設(shè)中，提倡民主決策，反對(duì)獨(dú)斷；提倡法治，反對(duì)人治；提倡公開操作，反對(duì)暗箱運(yùn)行；提倡群眾監(jiān)督，反對(duì)放任自流。四、陽光文化——希望之星陽光正面直對(duì)黑暗，橫射驅(qū)逐陰霾，心懷美好前景，代表公平和未來。公平：與個(gè)人的主觀判斷、標(biāo)準(zhǔn)、績效的評(píng)定以及評(píng)定人有關(guān)。但是絕對(duì)的公平是不存在的，通過各種手段營造一種公平合理的氣氛，使職工產(chǎn)生一種主觀上的公平感。約會(huì)收獲：生活充滿陽光，只有勇敢面對(duì)，胸懷信心，才能擁有美好未來。愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/65737.html
