??? 我們今天在實施精益改善的過程中,已經(jīng)有了很多有價值的工具,如價值流圖、生產(chǎn)單元設(shè)計、拉動式生產(chǎn)、物料與信息的處理方法等。更廣泛的應(yīng)用,還包括價值鏈的概念,用廣義的價值流圖來理順相關(guān)企業(yè)之間的物料流和信息流。照理說,這么多好的工具加起來,應(yīng)該讓許多實施精益的企業(yè)獲得更理想的業(yè)績。但事實不然,總和究竟還是小于個體。問題的關(guān)鍵在于管理層的觀念,許多領(lǐng)導(dǎo)還是沿襲大批量生產(chǎn)的概念,采用自上而下、只看結(jié)果不管過程的管理方式,而沒有花時間去了解、研究戰(zhàn)略部署的過程。市面上已經(jīng)有許多介紹有關(guān)戰(zhàn)略管理的書籍,包括介紹豐田的戰(zhàn)略部署(Hoshin Kanri)的工具書。這些書籍都提供了有價值的理念與方法,特別是如何選定組織的目標(biāo),以及如何整合各部門的功能方面。但結(jié)果卻并不理想,有些企業(yè)設(shè)計了美觀的戰(zhàn)略部署架構(gòu),卻沒有落實,或者選擇了正確的目標(biāo),但卻沒有做正確的事。多年來,我們看到這些問題好像在豐田公司并不存在。豐田不僅高效地選擇了正確的戰(zhàn)略目標(biāo),比如發(fā)展汽車的混合動力技術(shù),同時還能高效地執(zhí)行其選擇的戰(zhàn)略,做正確的事。因此每當(dāng)我們想要為管理層設(shè)計一個戰(zhàn)略部署指南時,很自然地會想去找一個熟悉豐田戰(zhàn)略體系的人。尤其是真正操作過豐田戰(zhàn)略部署套路的實踐者,而不僅是對豐田體系有研究的學(xué)者。很幸運的,帕斯卡爾·丹尼斯出現(xiàn)了,他曾擔(dān)任過豐田加拿大工廠的經(jīng)理。當(dāng)時正值豐田的北美市場快速增長,所有事情需要又好又快地完成。他親身體驗并學(xué)習(xí)了如何在不斷的環(huán)境改變中,部署并執(zhí)行公司的戰(zhàn)略。離開豐田后,經(jīng)過從制造、醫(yī)療到建筑等不同的工業(yè)領(lǐng)域輔導(dǎo)高層經(jīng)理的過程,他又學(xué)會了一套如何有效地去輔導(dǎo)管理層,推動精益戰(zhàn)略部署的方法。本書中,帕斯卡爾用講故事的方式,敘述阿特拉斯公司如何從傳統(tǒng)的計劃方式轉(zhuǎn)向精益戰(zhàn)略部署,在各章節(jié)里,他詳細(xì)地說明了如何應(yīng)用精益戰(zhàn)略部署的方法與步驟,來幫助你和你的公司將其執(zhí)行起來。我們了解不是每家公司都有類似于阿特拉斯公司的環(huán)境去執(zhí)行戰(zhàn)略部署,有些讀者的公司從事財務(wù)、醫(yī)療或服務(wù)行業(yè);有些讀者置身于不同的職能部門,包括研發(fā)、采購、市場銷售等,但我們深信精益戰(zhàn)略部署的方法可以適用于各個不同的領(lǐng)域以及職能部門,并為企業(yè)帶來優(yōu)勢。雖然書中描述的過程看似簡單,但執(zhí)行起來需要極大的勇氣與耐心。為了能幫助你克服執(zhí)行中的困難,把書中的知識轉(zhuǎn)化為行動,我們特別在網(wǎng)站中,設(shè)立了一個專欄 [email?protected]?§?????¤???-?¥?¤???¤?????¤?????¤?o?¤?|???¢?§???????a???§?????¥?1?3?¥???°?ˉ?????¤???¥?¥?????¤?????¤?o???????¨?§???2?¤?????|???§?¨?????|?????§???¥?¥?????§???¨?§?????¨???¨?|?????ˉ?????¥?1???§???±?¤?????¨?????¨?§?£?§?-???¨?ˉ???¨?????§?????????????¢???£?????|?????¤?????|?????¥?????¤?????¤?????¥?????¤?o???¥?????|?????§?2???§?????|?????§???¥?????¨?§???2?§?????§???????a???£?????¨???1?¥?§???|???ˉ???·?|?2?????o?|?¥?????ˉ????James Womack?ˉ?????¥?????¥?£???§?????¥?????§?2???§?????¤?????¤?????§?????§?????????¢?|?????¨?£??2006?¥?1?′12?|?????¥?1?′?¨?????§?????|?????¨?μ?????????¨?????¥?????¥???¨?|?ˉ???¥?°?????·?¥?????|????(Bill Harman)?¥?ˉ?1?????¢?¥?????¤?o???¤?????|???¥?£????"?¤?????|???3?§?????§?????¥?·?¥?¥?????¥?????ˉ????"?|?ˉ???¥?°???????????????£????"?¤?????|???ˉ?§???1?¥?????|???3?£????""?????£?¤?????|?????¤?1???§???¥???????¥?????¥?????§?????¤???·?¥?????¥???¢?ˉ????""?|?????¤?????¥?°?±?¥???ˉ?¤???¥?¤?o???ˉ?????¥?????|?????¥?????§?????£????"?|?ˉ???¥?°?????????¨?????¤?????¥?????¥?????¥???¤?§?????§?????§?????¥?¢???|???¥?§?????¤?????????¢?§?????¨???|?????′?£?????¥?????¥?·?¥?¥???¨?¥???????¤???¥?????¥?????¥?§???¥?·?¥?¤?????¤?o???£????"?|?????¤???¥?ˉ?????¤?????§?????|?????§?????|???¥?¤???·?|???ˉ2??????5?¤?o???§?????¥?????£????""?|???ˉ?§?????ˉ?????¥?????|?????¥?????§?????£????""?????£?|?????§?????¥?????¥?????¥?°???¤?????¨?μ?°?¥?????¤?????¥?¤???ˉ????""?|?????¤?????¥?°???§???§?§???-?¤?????§?????¥???????????§?????§?????ˉ?????¤?????|???ˉ?¥?°???§?????¤?o?§?¨?????§?§???¥???°?¥?????¥?¤???£?????|?????¤?????¥???ˉ?¨?????¤?????¥???¨?¥?????§?????¤?????|?????¤?????¤?o???¨?????¨?????¥?·?¥?¤?????£????"

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