愛華網(wǎng)???? 在上一期的內(nèi)容里，我們談到了如何打造執(zhí)行力的前兩項(xiàng)內(nèi)容，這期繼續(xù)為讀者們奉上精彩的內(nèi)容。 其三：員工珍惜本工作崗位 任何一家企業(yè)打造自己的執(zhí)行力時(shí)，一個(gè)前提條件就是企業(yè)能讓企業(yè)內(nèi)的絕大部分員工珍惜目前這份工作的一切！
倘若一家企業(yè)員工綜合待遇不佳、收入比同行低、食宿條件又差、還看不到前途與希望。員工對(duì)目前工作根本就無所謂。企業(yè)在這種情況下談管理、談打造執(zhí)行力不過是在掩耳盜鈴！而一些企業(yè)則專干這種掩耳盜鈴的事：從不關(guān)心員工的收入與他們的后勤保障，以為員工就是動(dòng)物，有口飯吃就要對(duì)企業(yè)感恩帶德、以身相許！在這種情況下企業(yè)卻熱衷于搞管理改革、搞執(zhí)行力運(yùn)動(dòng)、搞企業(yè)文化建設(shè)，又是請(qǐng)人過來培訓(xùn)、又是請(qǐng)人過來做咨詢，結(jié)果發(fā)現(xiàn)并沒有什么效果！接下來便是抱怨管理人員與員工素質(zhì)差、九零后的人難管、不想干活、培訓(xùn)企業(yè)與咨詢企業(yè)都是騙子！而實(shí)際原因是企業(yè)的所作所為已讓員工無所謂這份工作。 企業(yè)想打造執(zhí)行力應(yīng)先從關(guān)心員工的基本生活保障下手，從人性基本需求出發(fā)，關(guān)心自己的員工，讓企業(yè)內(nèi)員工能珍惜目前這份工作，企業(yè)再談打造執(zhí)行力才有現(xiàn)實(shí)意義與實(shí)現(xiàn)可能性。甚至企業(yè)在執(zhí)行力打造上不需要做太多的事，員工因珍惜自己的工作而自覺將很多工作做好、做在前面。 如果企業(yè)主舍不得用待遇、后勤保障、職業(yè)前途與希望來吸引好的員工留在自己企業(yè)工作。那就請(qǐng)此類企業(yè)用管理上無執(zhí)行力、工作上無要求、制度上無需遵守、大家在本企業(yè)享受到的最大福利就是好混日子來吸引市場(chǎng)上另一種人留在企業(yè)干活————好混、工作無要求、管理亂七八糟也是一些企業(yè)招人、留人的“好方法”！ 其四：建立管理人員的績效體制 企業(yè)在打造執(zhí)行力與執(zhí)行力時(shí)應(yīng)建立一套行之有效的績效考核體系！ 企業(yè)應(yīng)保證內(nèi)部管理上對(duì)那些將上級(jí)交待的任務(wù)完成得既有效率又有效果、有執(zhí)行力的管理人員定期給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做事做不好、沒有執(zhí)行力的干部能定期給予警告、處罰、甚至是公之于眾。 企業(yè)務(wù)必養(yǎng)成這樣一種習(xí)慣：對(duì)交待的事有人做、有人記錄、有人追蹤、有人驗(yàn)證結(jié)果、有人匯總、有人考核。企業(yè)定期用事實(shí)記錄、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來判定每位管理人員的工作績效。避免企業(yè)出現(xiàn)一些只會(huì)說、不會(huì)做。拍馬屁一流、干任何一件具體事都干不好的人得到企業(yè)重用?，F(xiàn)實(shí)中一些企業(yè)由于沒有監(jiān)督、追蹤及績效考核機(jī)制，沒有對(duì)事情記錄、追蹤分析、用事實(shí)與數(shù)據(jù)來判定一個(gè)人工作績效的習(xí)慣，一些老板與高層領(lǐng)導(dǎo)僅憑一個(gè)人在自己面前的表現(xiàn)、更多時(shí)是表演來判定一個(gè)人的工作能力與工作成績。結(jié)果是讓不少有口才、有表演天賦、戲子情懷的人得到更高工資、更多的升遷機(jī)會(huì)、并被企業(yè)委以重用。而這樣做的結(jié)果不但徹底摧毀企業(yè)的價(jià)值觀與道德觀，也將企業(yè)的執(zhí)行力完全喪失怠盡。 其五：建立完善培訓(xùn)教育體系 一家企業(yè)無論是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部任何一個(gè)方面，教育培訓(xùn)工作都應(yīng)走在前、長期堅(jiān)持下去。 教育培訓(xùn)可以讓企業(yè)懂得做人、做事的道理，明白諸如執(zhí)行力、制度等要求為什么要做的道理，而不是盲目、被動(dòng)地去做一件事。這也是對(duì)員工尊重的一種表現(xiàn)。培訓(xùn)同時(shí)還能提高員工的士氣與戰(zhàn)斗力，釋放出他們的工作潛能、并有效調(diào)動(dòng)大家的工作積極性。 培訓(xùn)工作做到位、做得好可以極大配合日常管理的工作、包括提升執(zhí)行力、減少大家在新制度、新方法、新概念導(dǎo)入過程的抵觸情緒，讓大家做事前就明白為什么做的道理。當(dāng)大家明白一件事為什么做？這樣做的好處在哪？與自己利益有哪些關(guān)系時(shí)，做事能由被動(dòng)變主動(dòng)。 所以企業(yè)要打造執(zhí)行力，對(duì)企業(yè)穩(wěn)中有各級(jí)人員系統(tǒng)培訓(xùn)教育是同步提升各級(jí)管理人員、包括一線員工執(zhí)行力最快速、有效的方法，也是減少管理強(qiáng)化過程的阻力有效措施之一。 其六：重視人力資源工作 企業(yè)執(zhí)行力能否真正提升，歸根結(jié)底還是要解決人的問題。這其中原因是： 一則、提升企業(yè)執(zhí)行力首先是要招有執(zhí)行力的人充實(shí)到各相關(guān)崗位。正如管理大師彼得.德魯克所言：管理就是用對(duì)人、把合適的人放在合適崗位上，做到用人所長。 二則、用人的原則直接體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)如果價(jià)值觀是崇尚有執(zhí)行力、會(huì)做比會(huì)說更重要，那人力資源部門應(yīng)招此類人進(jìn)來工作。用此類人來體現(xiàn)與鞏固企業(yè)這種價(jià)值觀與道德觀； 三則：人力資源部門還應(yīng)為企業(yè)內(nèi)部管理上的人員速度調(diào)整、去掉不合適的人做好先期戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的人力資源準(zhǔn)備工作，以保證企業(yè)在打造執(zhí)行力時(shí)有人可選、有人可用、有人可換！ 企業(yè)內(nèi)管理現(xiàn)實(shí)情況正如HR十大經(jīng)典理論之二酒與污水所描述：把一匙酒倒進(jìn)一桶污水中，得到的還是一桶污水。如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒中，得到的便是一桶污水。在任何組織里幾乎都存在幾個(gè)難搞的人物，他們像果箱里的爛蘋果，如果不及時(shí)處理掉，它會(huì)迅速傳染開，把果箱里其它蘋果也弄爛。一個(gè)爛蘋果的可怕之處在于它那驚人的破壞力。一個(gè)正直能干的人進(jìn)入一個(gè)混亂的部門可能會(huì)立馬被淹沒，而一個(gè)無德無才的人可以很快把一個(gè)高效的部門變成一盤散沙。 事實(shí)上在組織內(nèi)只有壞的把好的帶壞、而沒有好的把壞的帶好的道理。一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一群沒有執(zhí)行力的同事可以說是策手無則，而一個(gè)沒有執(zhí)行力的人可以很容易把一群有執(zhí)行力的人喪失戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力，讓一個(gè)充滿斗志的部門變得毫無生氣。 所以要打造企業(yè)的執(zhí)行力，務(wù)必及時(shí)清理掉那些該清理的人，以免影響其它同事。而這項(xiàng)清理工作能否做得及時(shí)高效，就要看企業(yè)的人力資源部門的工作績效！也只有人力資源部門工作做到位，企業(yè)打造執(zhí)行力才有可行性、才有底氣。 就此，以上六點(diǎn)是企業(yè)打造執(zhí)行力與執(zhí)行力的基礎(chǔ)工作、如果企業(yè)想在本企業(yè)的執(zhí)行力上有所作為，可以考慮以上六個(gè)方面的工作內(nèi)容。但大家應(yīng)清楚的是;一項(xiàng)工作的成功都不是短期內(nèi)能辦到的，它需要一個(gè)長期、艱苦的過程，有時(shí)甚至是要經(jīng)歷幾代管理者的努力來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。但不管這些工作需要付出怎樣的努力，只要企業(yè)從上能執(zhí)之以恒，就有成功的一天！
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