愛華網(wǎng)???? 執(zhí)行力對每一家企業(yè)來說都可以通過一定的方法與途徑進行打造與培養(yǎng)。對一些新成立的企業(yè)或過去各項管理工作基礎(chǔ)較差的企業(yè)來說：執(zhí)行力也可以重新塑造。正如管理大師彼得.德魯克所言：“卓有成效的管理者可以培養(yǎng)、訓練出來”一樣，每家企業(yè)的執(zhí)行力也可以通過企業(yè)內(nèi)部的正確價值觀、正確管理方法與恰當?shù)慕逃椒▉硭茉炫c培養(yǎng)出來。 而一般企業(yè)打造自己的執(zhí)行力可以從以下六個基礎(chǔ)工作開展進行： 其一：樹立正確的價值觀與高尚的道德觀 企業(yè)如要打造自己的執(zhí)行力，首先是樹立正確的價值觀。所謂價值觀，就是一個人對周圍客觀事物（包括對人、事、物）的意義、正確性、重要性的評價與看法。它決定了一個人做事的態(tài)度、是非標準與精神面貌。而一家企業(yè)的價值觀則是整個企業(yè)從上至下對事物好壞判定標準、哪些事值與不值得去做、該不該去做的判定標準。讓企業(yè)內(nèi)部從上至下員工形成共識：在本企業(yè)什么叫正確與不正確、什么叫有意義或無意義等。 企業(yè)如要打造執(zhí)行力則務必首先要樹立如下正確的價值觀與道德觀：正直的做人比如何做事更重要（而不是不擇手段地成功是唯一令人尊敬的標準）、會做事比會說話更重要（而不是一個人在企業(yè)的加薪與升遷體現(xiàn)在嘴上）、腳踏實地比吹牛拍馬在企業(yè)更容易得到賞識與機會（而不是在企業(yè)內(nèi)會吹、會拍、會表演的人總比會做不會表現(xiàn)的人混得好?。?、肯多做事與勇于創(chuàng)新的人比做得少甚至什么也會愿做的人更容易得到企業(yè)認可（而不是多做、多錯、多受指責，少做、少錯反而平日過得比前者在企業(yè)內(nèi)更吃香?。┑?。 一家企業(yè)的執(zhí)行力建立的前提是企業(yè)有上述所描述好的價值觀與道德觀。企業(yè)的機制務必能保證內(nèi)部認真做事、腳踏實地干活、不折不扣執(zhí)行、高效率完成任務的人得到企業(yè)充分肯定、獎勵！并有更多加薪與升遷的機會。企業(yè)內(nèi)光說不做、會吹牛拍馬、被老板與領(lǐng)導鄙視與排斥而無生存空間，這樣企業(yè)的內(nèi)部高效執(zhí)行力就能很快形成。 如果一家企業(yè)的價值觀與道德觀正好相反，企業(yè)內(nèi)光說不做、會吹牛拍馬、會在老板與領(lǐng)導面前表演的人得到賞識與重用，這樣做便會直接導致企業(yè)沒有執(zhí)行力與管理混亂。而這一切的始作俑者不是別人、正是企業(yè)老板自己！應該說：每一家企業(yè)的價值觀、企業(yè)文化實際的締造者不是別人、而是企業(yè)老板自己。每一家企業(yè)老板自己的處世原則與價值觀，或者通俗點說他（或者是她）的喜惡決定此企業(yè)用人標準及所有員工處世與做事的原則。正因如此，一些企業(yè)老板有意或無意的錯誤價值觀導致錯誤地選人、用人，因重用一些通常意義上會說不會做、只會在老板面前表演的小人而導致企業(yè)執(zhí)行力的喪失與管理的混亂。 所以企業(yè)執(zhí)行力打造第一項工作務必請企業(yè)老板自己重新審視一下自己的價值觀與道德觀，進而審視一下自己的用人標準與對人優(yōu)劣的判定方法。重新審視它、必要時重新樹造它。保證自己及自己帶給企業(yè)的價值觀與道德觀絕對正確！只有這樣企業(yè)才有執(zhí)行力可言。一家企業(yè)除老板自己外誰也無法真正建立其價值觀與道德觀！企業(yè)老板的價值觀與道德觀的體現(xiàn)、執(zhí)行力的建立說到底就是通過老板用人來實現(xiàn)。只有通過用對人、用有正確價值觀與道德觀的人，企業(yè)才有可能建立起強大的執(zhí)行力。 其二：管理人員以身作則 一家企業(yè)在日常管理過程中有無執(zhí)行力，很大程度上取決于企業(yè)內(nèi)各級管理人員的行為表現(xiàn)，其中最為重要的一點就是管理人員在日常工作中能否以身作則！ 有執(zhí)行力的管理人員總是在要求別人之前首選自已要做到位、先做給大家看。沒有執(zhí)行力的管理人員總是要求別人做這做那、應遵守這個新制度那個新制度、總是指責下屬員工這沒做好、那沒做好、總是抱怨這個干部能力不行、那個員工素質(zhì)太差。但所有對別人的要求或要求別人做到的事自己首先做不到，也從不考慮自己也需要遵守。 管理大師彼得.德魯克在《卓有成效的管理者》一書指出：管理者首選不是管理別人，而是管理好自己！如果一家企業(yè)的管理人員眼睛只盯著下屬，自己都管不好自己，都不知道也做不到以身作則，那這家企業(yè)談管理、談執(zhí)行力就是在開玩笑！這也正是大量沒有執(zhí)行力、管理混亂企業(yè)的通病。 當人們尋找第一次世界大戰(zhàn)為什么主要參戰(zhàn)國的仗都打得很爛的原因時發(fā)現(xiàn)：主要是各參戰(zhàn)國的將軍們死得太少！各參戰(zhàn)國的將軍們都是躲在遠離前線、最安全的地方用電話指揮
當大家總結(jié)以色列每次都能戰(zhàn)勝無論是人數(shù)、還是武器裝備都遠強大于他們的阿拉伯聯(lián)軍原因時發(fā)現(xiàn):每次戰(zhàn)斗以色列的軍官總是沖在隊伍最前面喊：“跟我上！”，阿拉伯聯(lián)軍的軍官卻也都是躲在隊伍的最后面對著士兵喊：“給我沖！” 企業(yè)招聘一名職業(yè)經(jīng)理人時應不只是看他指出的企業(yè)問題有多準確、也不只是看他提出來的問題解決方案有多全面、更不是他定下的制度有多嚴格！而是看他也只要看他一點就可以知道其本質(zhì)：他自己定下的所有制度與要求他自己能不能做到？他是否愿意比他的下屬花更多的時間在工作上？如果不是，企業(yè)大概可以把這位管理定位于光說不做的主、沒有執(zhí)行力的干部。至于企業(yè)介意不介意、那就看老板自己。 這種職業(yè)經(jīng)理人縱有百般政治手段、在下屬面前有如虎狼般的威嚇力，使得下屬一時不敢不按自己的要求去做，下屬那也是一時敢怒不敢言，且是在培養(yǎng)他們做表面文章的能力，因為他們面不說心不服。最終結(jié)局要不是下屬在某一天集體選擇或先后離職、要不就是上下最終走到一塊而同流合污，這樣讓企業(yè)管理變得比以前更壞、更混亂！ 如果企業(yè)下決心打造自己的執(zhí)行力。企業(yè)老板就應把管理人員能否以身作則與員工共同遵守企業(yè)一切制度作為招聘與任用各級管理人員最核心要求。任何人在此面前、包括老板自己、老板娘、老板的親屬們及所有的經(jīng)理人們都沒有商量的余地，都必須做到！如果能做到這一點，企業(yè)的執(zhí)行力自然會強大起來！
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