很多企業(yè)經(jīng)營者問及如何提高店長(zhǎng)的執(zhí)行力，本文同大家分享8項(xiàng)提高店長(zhǎng)執(zhí)行力的有效措施供大家參考。

周鑫措施一：溝通為先，攻心為上。

公司的任何通知、決定、制度、標(biāo)準(zhǔn)的有效推行與實(shí)施，離不開事先的溝通。周鑫認(rèn)為，人做一件事，只有是內(nèi)心接受，才會(huì)堅(jiān)持做下去，而大部份公司、店鋪它們正是缺乏有效的員工心靈上的溝通，讓店長(zhǎng)、員工明白為什么要這樣做，這樣做有什么好處？

這一點(diǎn)對(duì)于缺乏說服力的店鋪經(jīng)營者，可以請(qǐng)外面的人來幫你表達(dá)更好。例如4月份周鑫教練應(yīng)訊捷集團(tuán)邀請(qǐng)，對(duì)其店長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，以前他們角色定位不清，不知什么是店長(zhǎng)，也不知店長(zhǎng)的角色定位對(duì)其有什么好處。周鑫用一天的時(shí)間對(duì)其店長(zhǎng)進(jìn)行溝通，挖掘店長(zhǎng)內(nèi)心深處主動(dòng)做事的原動(dòng)力，經(jīng)過培訓(xùn)后，不僅工作主動(dòng)性提高了，態(tài)度、觀念都得到了改善。這樣的店長(zhǎng)再回到門店做事，無論管理能力與執(zhí)行力都得到了很好的提高。

所以，我的觀點(diǎn)認(rèn)為，任何人都不可能教會(huì)任何人什么。除非他本人想學(xué)。同樣，任何公司、個(gè)人都不可能讓其它人做事，除非他自己想做！

周鑫措施二：獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)不如罰！

在有了溝通的心理認(rèn)可鋪墊。就要有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。這一點(diǎn)不用展開說明，部隊(duì)這支團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)真實(shí)的案例。

周鑫措施三：監(jiān)督與檢查。

監(jiān)督不到位，就會(huì)到處出漏洞，所以中高層管理者的主要職責(zé)之一就是監(jiān)督執(zhí)行。目前可以借住一些現(xiàn)代的電子監(jiān)控設(shè)備，公司店鋪各項(xiàng)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，一刻也離不開監(jiān)督！

另外就是檢查，也可以叫評(píng)估，要不間斷、不定時(shí)的抽查。周鑫曾為一家手機(jī)連鎖企業(yè)專門設(shè)計(jì)一個(gè)部分，叫紀(jì)監(jiān)部，專門負(fù)責(zé)檢查、暗訪工作。對(duì)提高店長(zhǎng)、員工基層執(zhí)行力起到很好的作用。

周鑫措施四：一定要的決心

有多大的決心，做多大的事。領(lǐng)導(dǎo)者的行為決定其他人的行為。沒有一定要完成這個(gè)項(xiàng)目的決心，就最好不要做這個(gè)項(xiàng)目，否則不但浪費(fèi)了人力、物力，還會(huì)失去員工對(duì)你的信任，在你下一次做出決策時(shí)，就會(huì)得不到員工的支持。

在我接受咨詢中，當(dāng)周鑫說到“獎(jiǎng)不如罰，而且要重罰”時(shí)，很多人說：“啊，這樣人都走了”！這樣說的，顯然不是老板！只要你的出發(fā)點(diǎn)好，只要你的薪資有競(jìng)爭(zhēng)力，就不怕員工走！怕員工走的領(lǐng)導(dǎo)顯然是無能的領(lǐng)導(dǎo)！

周鑫曾在一家店做店長(zhǎng)時(shí)說，如果這個(gè)月達(dá)不成目標(biāo)，我就主動(dòng)-愛華網(wǎng)-辭職！這種破釜沉舟的決心，得到我們?nèi)w員工的同情、理解。結(jié)果我們那個(gè)月的目標(biāo)提前達(dá)標(biāo)?？梢婎I(lǐng)導(dǎo)者的決心對(duì)下屬的執(zhí)行力影響有多大！

周鑫措施五：時(shí)間與統(tǒng)籌管理

周鑫在手機(jī)店長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中，重點(diǎn)培訓(xùn)店長(zhǎng)的統(tǒng)籌能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)力三項(xiàng)能力，提高店長(zhǎng)的時(shí)間管理能力、工作效率。事實(shí)證明，這樣的店長(zhǎng)才具備很強(qiáng)的執(zhí)行力。

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周鑫措施六：授權(quán)與任務(wù)管理

不要讓店長(zhǎng)成為公司或店鋪的“看家狗”！這話聽起來很刺耳，也很粗俗！周鑫想只有這樣表達(dá)才足以引起重視。檢討一下，難到不是嗎？你的店長(zhǎng)不就只扮演了一位看店的工具嗎！豪無思考力和創(chuàng)造力可言。

周鑫語只有充分的授權(quán)，才會(huì)最大化的發(fā)揮店長(zhǎng)的潛力！

而后就是任務(wù)管理，一定要有目標(biāo)，而且要科學(xué)的設(shè)定目標(biāo)，過程中要對(duì)目標(biāo)檢查與確認(rèn)。

周鑫措施七：會(huì)議與報(bào)告管理

周鑫語，有效的會(huì)議不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，相反可以提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。如果讀進(jìn)代歷吏就會(huì)發(fā)現(xiàn)，共產(chǎn)黨從無到有，從小到大的成長(zhǎng)，過程中無不伴隨著會(huì)議。在當(dāng)時(shí)那樣的通信不發(fā)達(dá)的背景下，一道命令能得到全國的響應(yīng)與執(zhí)行，與會(huì)議和報(bào)告制度是分不開的。

周鑫在安排店長(zhǎng)做一件事，總是給他說，做好之后給我說一下，這樣對(duì)方就會(huì)有壓力。做的好壞、何時(shí)做好？等問題對(duì)方就會(huì)重視起來，這樣自然而然的執(zhí)行力也就得到了提升。

周鑫措施八：隨時(shí)隨地做培訓(xùn)，宣傳

如果你的人員流失率高，那一定是培訓(xùn)少！

如查你的人員工作積極性不高，那一定是培訓(xùn)少！

如果你的團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力，那一定是培訓(xùn)少！

周鑫認(rèn)為，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)力最好的辦法就aihuau.com是培訓(xùn)和宣傳。說白了就是要給你的員工“洗腦”，讓它們的大腦中只有你的公司店鋪、業(yè)績(jī)、管理等思想，也就不會(huì)胡思亂想了。

要想執(zhí)行力好，培訓(xùn)少不了。所以，最好還是給大家一條建議，舍不得孩子套不到狼！要想你的團(tuán)隊(duì)有執(zhí)行力，要想賺更多的錢。就請(qǐng)周鑫老師幫你訓(xùn)練一下你的團(tuán)隊(duì)吧！

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