愛華網(wǎng)淺談提高執(zhí)行力與團隊建設
執(zhí)行力如何是一個團隊能否取得勝利的關鍵，一支強大的團隊，一個有著嚴格執(zhí)行力的團隊，一定是戰(zhàn)無不勝的，在企業(yè)管理中，如何提高團隊執(zhí)行力，打造一支英勇善戰(zhàn)的鐵的隊伍，關系到企業(yè)生死存亡的問題，在此，針對企業(yè)如何提高執(zhí)行力和加強團隊建設，發(fā)表一點淺薄的看法。
首先，談一下如何提高執(zhí)行力
執(zhí)行力就是對于計劃目標實現(xiàn)結果的能力，對于一個企業(yè)，則是戰(zhàn)略目標一步步得以實現(xiàn)的能力。一個企業(yè)，其戰(zhàn)略目標已經(jīng)確定，那么，如何去執(zhí)行和實現(xiàn)，就變得最為重要。實現(xiàn)目標是結果，執(zhí)行是過程?？刂坪眠^程，才能快速地、準確地、高質(zhì)量的完成結果。所以，執(zhí)行力的提高，是企業(yè)實現(xiàn)目標的關鍵。那么如何提高執(zhí)行力呢？我認為主要有以下幾個方面：
一、單位要明確各部門目標，規(guī)范個人職責
要確保執(zhí)行力到位，我認為關鍵是執(zhí)行人員必須明確為實現(xiàn)總體目標自己的職責是什么。單位制定工作職責要內(nèi)容詳實，分工明確，不要隨意更改和變換崗位，致使實施起來有始無終，工作雜亂無章。個人職責明確了，然后才能去按時間、按質(zhì)量、按數(shù)量執(zhí)行，一步步按計劃實施；個人沒有目標，就失去了行為的方向，沒有方向，就會迷途，象無頭蒼蠅，到處碰壁，不知道自己應該干什么，還談什么執(zhí)行，這是第一點。
二、行為要有標準，防止錯誤導致目標實現(xiàn)的拖延
任務明確了，必須制定實現(xiàn)任務的標準。執(zhí)行力提高不了，在工作中發(fā)生執(zhí)行偏差，我認為主要是執(zhí)行者不清楚執(zhí)行到什么標準，心里沒譜，往往以為已經(jīng)做的很好，而實際相去甚遠。所以，應該對執(zhí)行人員進行執(zhí)行前交底安排，讓執(zhí)行人員明白自己要做什么？做到什么樣？才能確保目標一致，執(zhí)行到位，防止錯誤導致目標實現(xiàn)的拖延，這項工作應該層層把關、層層落實。
三、按能力定崗，提高執(zhí)行人員的素質(zhì)和辦事能力是提高執(zhí)行力的重要途徑
要確保目標的如期實現(xiàn)，必須有一支思想統(tǒng)一、業(yè)務精湛的執(zhí)行隊伍，要做到這一點，必須要求企業(yè)任人唯賢，知人善任。所謂任人唯賢，就要求單位在用人上做到能者上、平者讓，庸者下；所謂知人善任，就是要根據(jù)員工的能力，安排相應的崗位，不要犯諸葛亮痛失街亭的錯誤。加強隊伍日常學習和業(yè)務培訓，與時代接軌，提高職工的總體辦事能力，這是提高執(zhí)行力的重要途徑。
四、要對執(zhí)行人員的執(zhí)行結果定期檢查、及時糾偏執(zhí)行人員明確了目標和做法后，才能去執(zhí)行。但是，工作是否執(zhí)行到位？是否與執(zhí)行目標一致？首先各部門要對執(zhí)行過程進行監(jiān)督，然后對執(zhí)行結果檢查，這樣才能在執(zhí)行過程中及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否正確，目標是否一致，發(fā)現(xiàn)偏差給予糾正，落實每項工作完成的結果。這項工作其實就是反復布置、執(zhí)行、檢查、糾正，以期少出差錯，最終完成目標，也就是通常所說的PDCA循環(huán)。
五、建立一個良好的環(huán)境，加強合作與溝通，提高整體執(zhí)行力
有效的協(xié)作與溝通是提高整體執(zhí)行力的核心所在。一個組織，如果每個人的執(zhí)行力都很強，但不能有效溝通，其結果往往會造成內(nèi)部消耗增加，多作了一些無效勞動，事倍而功半。因此，整體執(zhí)行力的提高，有效溝通、團結協(xié)作是基礎，只有一個良好的工作氛圍，執(zhí)行人員才能有效溝通，才能提高整體執(zhí)行力。
再說一下團隊建設問題
“世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊”，這是西點執(zhí)行學院教師授課時提出的一個精辟論斷，他說明了集體智慧的重要性。團隊管理就是要把一車散沙、石子、水泥凝固成整塊的混凝土，將一個個獨立的成員變成一個堅強有力的團體。誠然，要成就一番大的事業(yè)，僅靠個人的力量是不夠的，俗語云“人心齊、泰山移”，萬眾一心才能成就大業(yè)。對于團隊問題，我想說一下幾點：
一、制定良好的制度，把團隊成員約束成一個整體
荀子曰“木直中繩、其曲中規(guī)”，古諺也說“無規(guī)矩不成方圓”，通過建立制度來實現(xiàn)制度約束，這是一個古老的課題。一個睿智的管理者首先是一個規(guī)章制度的制定者，并且是一個完美實踐者。好的規(guī)章制度，是團隊成員逐漸形成的行為習慣及辦事規(guī)范，但并不覺得規(guī)章制度是一種約束；好的規(guī)章制度，是團隊成員自發(fā)的一種積極狀態(tài)；是一個團隊的行為風格與準則的體現(xiàn)；好的規(guī)章制度，是組織發(fā)展壯大的保障，所以，建立健全各項制度，并身體力行之，是團隊建設的前提。但切忌不要把制度當成空談，或朝令夕改，破壞了制度的嚴肅性。
二、思想統(tǒng)一、目標一致
在團隊建設中，必須做到思想統(tǒng)一，雖然不同角色的成員由于看問題的角度不同，對目標和期望值，會有所差別。但作為領導者，必須按照成員間不同的心態(tài)和對問題的理解，根據(jù)總體方針，確定共同的奮斗目標，從而心往一處想，勁往一處使，形成團隊的凝聚力，即“凝聚產(chǎn)生力量、團結誕生興旺”。
明確的目標可以使執(zhí)行者清晰地看到任務，產(chǎn)生動力；提高熱情，產(chǎn)生自信心、勇氣和膽識；能最大限度地集中精力，最大限度地發(fā)揮潛能，達到自我完善；從而使整個團隊成為一個團結的、成功的、優(yōu)秀的團隊。
三、只有每個成員都努力才會成功
舉個例子，我們讀書寫字，要借助大腦、眼、和手等多種器官，才能完成任務，沒眼睛就看不到字體，沒用腦就不能發(fā)號施令，沒手就不能書寫，所以，只有每個單位成員都按照自己的職責完成任務，合起來才能完成一項事情。一滴水只有把它放到大海，才不致干枯，一個人，只有溶于人群中，才能生存。你是一塊磚，磚與磚之間通過緊密結合才能成為城墻；沒有哪一種力量會比團隊所爆發(fā)的力量更強大，而要產(chǎn)生這種力量，就需要團隊中的每個成員都不斷地學習，努力提高自己；干好本質(zhì)工作，才能提高整個團隊的素質(zhì)與水平，才能賦予整個團隊旺盛的生命力、頑強的戰(zhàn)斗力和競爭力。
四、團結、和諧的氛圍是團隊成功的必要條件
在組織中，要做到成員之間，以誠相待，建立互幫互助的工作作風，襟懷寬廣，才能形成和諧的工作氛圍；如果有些成員，嫉妒別人的成就與表現(xiàn)，總想打擊報復，排除異己，善于自我表現(xiàn)，唯我獨尊，這種人如果不予去除，久而久之，組織成員就會互相猜忌，畏葸不前，影響團隊整體生命力?？梢?，一個令人愉快、和諧的工作氛圍是高效率工作的一個重要保證。
為了營造進取、和諧的工作氛圍，團隊領導需要公正、公平、嚴明。做到獎罰分明，獎優(yōu)罰劣；要民主、平等，充分調(diào)動每個成員的積極性；要開展多種多樣的活動，讓大家珍惜難得的團隊緣分；還要在生活中多關心多照顧成員，讓大家都能感受到團隊的溫暖。通過大家的一致努力，和諧共處、相互依存，尊重個性、彼此寬容，互敬互重、真誠待人，彼此信任、相互幫助，能力互補、同舟共濟，利益共享、責任共擔的團隊精神就能形成。有了進取、和諧的工作氛圍，團隊不管遇到什么困難，都能克服。最關鍵的是，團隊成員工作心情愉快，把事業(yè)當作自己的事業(yè)，當作人生的快樂。
總之，只有建設一個優(yōu)秀的團隊，就能干成一流的事業(yè)，取得一流的社會和經(jīng)濟效益。
