愛華網(wǎng)?? 承諾行善并不能保證企業(yè)取得市場成功，但過去30年來很多公司的經(jīng)歷證明，企業(yè)完全可以在建設(shè)美好世界的同時保證商業(yè)利潤。經(jīng)驗還表明，創(chuàng)造成功的營銷和企業(yè)社會活動需要具備高度的智慧、忠誠以及靈活的策略。無論你是為《財富》500強企業(yè)工作還是自己創(chuàng)業(yè)，同時實現(xiàn)財務(wù)利潤和社會回報都是一項非常難以平衡的事業(yè)。對很多商業(yè)人士來說，在這項事業(yè)上取得成功是他們職業(yè)生涯中最為華彩的篇章。如果你正在閱讀本書前言，那你很可能工作于某企業(yè)的社區(qū)關(guān)系部、企業(yè)溝通部、公共事務(wù)部、公共關(guān)系部、環(huán)境管理部、企業(yè)責任部或企業(yè)公民部?；蛘?，你可能是一位營銷經(jīng)理或產(chǎn)品經(jīng)理，負責某些方面的企業(yè)慈善工作或經(jīng)營企業(yè)基金。此外，你也可能就職于某個公關(guān)公司、營銷機構(gòu)或公共事務(wù)部門，需要為客戶提供營銷和企業(yè)社會活動方面的建議。抑或者，你可能是一家新企業(yè)的創(chuàng)始人或某家大型公司的首席執(zhí)行官。如果你承擔的是上述角色，你很可能會面對諸多挑戰(zhàn)，為周圍強調(diào)企業(yè)社會責任的需求和期望感到頭疼。你必須選擇支持哪些社會問題和公益事業(yè)（以及拒絕哪些社會問題和公益目標），必須選擇潛在的公益合作伙伴，確定與他們建立財務(wù)、組織和合同關(guān)系的方式?；蛘撸惚仨毰υ谄髽I(yè)內(nèi)部推銷自己的觀點，設(shè)置誘人又不失實際的行動目標，建立跨職能合作以成功實施企業(yè)社會活動。抑或者，當前你對這些問題一籌莫展，搞不清楚上個財季企業(yè)社會活動中的資金和資源都用到了哪里。如果這些問題聽上去很耳熟，那本書就是你的必讀之作了。在本書中，我們列舉了眾多世界知名企業(yè)在面對相同問題時的做法，其中包括好事達保險（Allstate）、強生（Johnson & Johnson）、李維斯（Levi Strauss & Co.）、瑪莎百貨（Marks & Spencer）、巴塔哥尼亞（Patagonia）、百事可樂（PepsiCo）、星巴克（Starbucks）、斯巴魯汽車（Subaru）、特勒斯電信（TELUS）和湯姆制鞋（TOMS）等公司。利用各自真實的案例，這些公司講述了如何在創(chuàng)造利潤的同時做好社會公益。經(jīng)過多年的經(jīng)驗積累和數(shù)月的細致研究，我們的觀點得到了有力的支持。讓企業(yè)表現(xiàn)“叫好又叫座”絕不是心血來潮的時髦口號，事實證明那些嚴格遵循建立有效營銷和企業(yè)社會活動的企業(yè)，的確既能改善社會福利又能提升贏利水平。
雖然本書主要針對營利性企業(yè)而寫，但它同樣能幫助那些努力尋求企業(yè)支持與合作，從而實現(xiàn)其使命和任務(wù)的非營利組織及公共部門機構(gòu)。它能提供獨特的機會，幫助你深入了解企業(yè)的需求，幫助你決定該接觸哪些企業(yè)以及如何接觸它們。本書最后一章專門為各位讀者量身定制，其中的各種建議能有效提升你成功建立跨部門協(xié)作的機會。通過閱讀本書，我們希望企業(yè)經(jīng)理和員工能夠選擇最合適的社會問題、合作伙伴和最具潛力的企業(yè)社會活動。我們希望它能幫助你在企業(yè)內(nèi)部激發(fā)參與熱情，或是為你開發(fā)具有案例研究價值的企業(yè)社會活動提供靈感?；蛟S最為重要的是，我們希望它能幫助你做得更好，在企業(yè)財務(wù)表和社會榮譽榜上同時創(chuàng)造佳績。
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