? ? 盡管西格蒙德8226;沃伯格對(duì)他的接收國(guó)存有懷疑，但新貿(mào)易公司多年來(lái)都帶著明顯的英國(guó)印記。該公司第一任董事長(zhǎng)安德魯8226;麥克費(fèi)迪恩爵士，這位牛津大學(xué)畢業(yè)的財(cái)政部官員和政治人物，在20世紀(jì)20年代成為德國(guó)金融領(lǐng)域的專家，他先后擔(dān)任后凡爾賽賠款委員會(huì)秘書、道威斯委員會(huì)秘書，以及設(shè)在柏林的收入監(jiān)控署署長(zhǎng)。1925年，麥克費(fèi)迪恩因公共服務(wù)而被封爵，他是殘余的國(guó)家自由黨的領(lǐng)導(dǎo)人之一，他一生始終是忠實(shí)的自由派。這就是英國(guó)值得尊敬的地方，再加上她的智慧與勤奮—即使沃伯格私下里不信任麥克費(fèi)迪恩“自由主義的……觀點(diǎn)，但這種觀點(diǎn)以奇怪的方式涵蓋了體面、宏觀、惰性和空想”。一位同樣給予新貿(mào)易公司深刻英國(guó)烙印的重要之人，是公司的董事總經(jīng)理哈里8226;O8226;盧卡斯，他與沃伯格一樣生下來(lái)就是猶太人—盧卡斯的母親姓戈德斯米德—但他無(wú)論在教育還是禮儀上都屬于“老伊頓幫”。直到戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，盧卡斯辭職加入經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭(zhēng)部，公司才又雇用了（正如沃伯格輕蔑地說(shuō)的）其他多位“伊頓校友”。在一次公司的午餐上，盧卡斯的談話如此傲慢，竟招致清醒的蘇格蘭人麥克費(fèi)迪恩的抗議。

然而，在權(quán)貴的外表之下，公司形成了一個(gè)強(qiáng)烈的中歐核心，成員們?cè)趹B(tài)度上意氣相投，甚至在性格上都相當(dāng)接近西格蒙德8226;沃伯格。沃伯格生命中的一次關(guān)鍵時(shí)刻是首次遇見31歲的海因里希8226;格倫菲爾德。后者移居英格蘭后，改名為亨利8226;格倫菲爾德，在某種程度上他不可能成為倫敦金融城招募的對(duì)象。他生于普魯士省西里西亞的布雷斯勞，但在柏林接受教育，年僅20歲就接管A8226;涅德斯德特—他父親的公司—的運(yùn)營(yíng)，并在德國(guó)鋼鐵行業(yè)摸爬滾打了10個(gè)年頭。該公司生產(chǎn)鋼管和結(jié)構(gòu)型鋼鐵，是位于西里西亞的格倫菲爾德家族企業(yè)的一部分，家族企業(yè)還包括巨大的俾斯麥鋼鐵廠。1926年，年輕的亨利因成功捍衛(wèi)俾斯麥鋼鐵廠而聲名鵲起，那時(shí)它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手曼內(nèi)斯曼和蒂森試圖利用德國(guó)和波蘭之間引入的關(guān)稅擊敗亨利，根據(jù)《凡爾賽和約》的規(guī)定，上西里西亞的東部被割讓給波蘭，所以，俾斯麥鋼鐵廠的大部分資產(chǎn)位于波蘭。這一爭(zhēng)執(zhí)顯示出格倫菲爾德出眾的談判天賦，隨后，他代表鋼鐵工業(yè)與貝魯寧政府就后者的強(qiáng)制減價(jià)政策進(jìn)行談判。1932年，格倫菲爾德在德國(guó)境外被廣泛認(rèn)可，因而被任命為西班牙領(lǐng)事，雖然納粹拒絕批準(zhǔn)這一任命。

正如格倫菲爾德自己經(jīng)常說(shuō)的，他生命中決定性的時(shí)刻是1934年4月，他被布雷斯勞的國(guó)家秘密警察逮捕，這“極大地改變了他對(duì)生命中什么重要、什么不重要的觀點(diǎn)”。（“目睹了許多人缺乏勇氣，在那以前，他們表面上是我的朋友，”他后來(lái)寫道，“我再也不以表面現(xiàn)象來(lái)評(píng)價(jià)某人。”）幾乎納粹一掌權(quán)，他和他的父親就受到巨大的政治壓力，納粹讓他們交出公司的管理權(quán)，就像在漢堡一樣，充公化過程是由公司內(nèi)部員工中的機(jī)會(huì)主義納粹分子主導(dǎo)的。最初，柏林的壓力比布雷斯勞的壓力更嚴(yán)重，這促使格倫菲爾德和他父親干脆把業(yè)務(wù)中心轉(zhuǎn)移到西里西亞。但是，在德國(guó)多處地方風(fēng)起云涌的革命氛圍下，在納粹奪權(quán)和黨衛(wèi)軍清剿—又被稱為“長(zhǎng)刀之夜”（1934年6月30日）—之間，他們受制于當(dāng)?shù)氐拿孛芫臁?月20日，格倫菲爾德被捕入獄3天，并僥幸避免被送往集中營(yíng)。他的談判技巧對(duì)他而言從沒有如此重要過。他強(qiáng)調(diào)作為西班牙領(lǐng)事的權(quán)利，終于獲得在法官面前申訴的機(jī)會(huì)，法官判他應(yīng)予以釋放。格倫菲爾德現(xiàn)已結(jié)婚，兒子尚且年幼，他沒有浪費(fèi)一分鐘。取回被秘密警察沒收的護(hù)照，他前往倫敦—就像沃伯格在他之前那樣做的—尋求其他職業(yè)，但6周后返回，一無(wú)所獲。他朋友的朋友是柏林一家小型銀行的經(jīng)理，名叫霍斯特8226;烏爾里奇8226;瓦格納8226;馮8226;卡滕伯恩，后者想出了答案。通過他，格倫菲爾德被引薦給艾爾弗雷德8226;霍尼格曼，后者是荷蘭國(guó)際公司的董事會(huì)主席，該公司是新貿(mào)易公司原來(lái)的股東之一。霍尼格曼聽說(shuō)新貿(mào)易公司需要有工業(yè)背景的人，他邀請(qǐng)格倫菲爾德與沃伯格在海牙的印第斯酒店會(huì)面，日期是1935年3月17日。?

格倫菲爾德無(wú)意在沃伯格手下做事。他傾向于在倫敦設(shè)立自己的公司。但他缺少沃伯格擁有的國(guó)際金融網(wǎng)絡(luò)。他的家族的財(cái)富完全集中在德國(guó)，因此受到納粹政權(quán)無(wú)情的劫掠。1934年，格倫菲爾德意識(shí)到，如果他移民，能夠帶走的財(cái)產(chǎn)微乎其微。首先，根據(jù)充公計(jì)劃，他和他父親的財(cái)產(chǎn)是以他們公司在1898年的賬面價(jià)值為基礎(chǔ)被買斷的。然后，還須支付25%的帝國(guó)資本外逃稅。這之后，余額被轉(zhuǎn)換為所謂的凍結(jié)馬克，只能以約10%的官方匯率兌換為外幣。正如格倫菲爾德后來(lái)回憶的，這樣所剩的是“35年前公司價(jià)值的7.5%”。他不得不再次討價(jià)還價(jià)。最終，經(jīng)過數(shù)月拖延，柏林政府同意允許他用凍結(jié)馬克購(gòu)買機(jī)械工具，價(jià)值約5 000英鎊，并將商品出口至英格蘭。格倫菲爾德還要向一位有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)械工具出口商支付傭金，拿到手正好4 000英鎊。因?yàn)橛屑乙B(yǎng)，他只能拿出一半的資金作為自己新公司的資本。因此，起先，他和沃伯格只是合并雙方微薄的資源。新貿(mào)易公司投資200英鎊，占格倫菲爾德的公司的10%，他和沃伯格擠進(jìn)布蘭德斯8226;戈德施密特公司狹小、相鄰的辦公室。經(jīng)盧卡斯和貼現(xiàn)經(jīng)紀(jì)人理查德8226;杰塞爾的建議，格倫菲爾德的公司有了一個(gè)英國(guó)名字：波特曼8226;希爾公司。海因里希改成了亨利。他盡其所能接攬新業(yè)務(wù)，維持了兩年后，才同意和新貿(mào)易公司合并。沒有沃伯格的關(guān)系網(wǎng)，獨(dú)立生存過于脆弱。

盡管他們兩人有相似的背景，都來(lái)自德國(guó)猶太人商業(yè)領(lǐng)域，都有被迫流亡的經(jīng)歷，但格倫菲爾德與沃伯格從外表上看有很大的不同。格倫菲爾德在新貿(mào)易公司剛開始的職務(wù)是負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)和信用管理。但很快，他就使自己成為了公司內(nèi)部企業(yè)重組的專家。在這里，他在大蕭條期間積累的有關(guān)德國(guó)工業(yè)的經(jīng)驗(yàn)至關(guān)重要。他后來(lái)回憶說(shuō)：“至于對(duì)破產(chǎn)公司進(jìn)行重組和再融資，沒有什么我沒見過的?！毕啾榷?，大蕭條沒有使過多的英國(guó)公司破產(chǎn)，所以類似的經(jīng)歷在英國(guó)更少些?？傊?，格倫菲爾德幫助沃伯格解決問題：當(dāng)新貿(mào)易公司需要解決不良貸款和破產(chǎn)時(shí)，所有人的眼睛都盯著他；當(dāng)交易陷入僵局時(shí)，所有人都指望他通過談判突破。格倫菲爾德拘泥于細(xì)節(jié)，而沃伯格把握大方向；格倫菲爾德精于計(jì)算，而沃伯格的管理風(fēng)格具有演員氣質(zhì)。（格倫菲爾德曾不明顯地贊揚(yáng)他的朋友，“你能以性情中人的方式表達(dá)你的異議，這令人耳目一新”。）使他們團(tuán)結(jié)的（除了對(duì)筆跡學(xué)共同的信仰外）還有，他們傾向于把公司幾乎視為一項(xiàng)宗教事業(yè)，需要勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)和正直。格倫菲爾德曾回憶說(shuō)：“一份強(qiáng)烈的責(zé)任感在兒時(shí)被植入我體內(nèi)，而且依然是一種強(qiáng)迫的狀態(tài)?！蔽植裨靡苍S能形容他自己的話對(duì)格倫菲爾德說(shuō)，“你儼然變成了一位至高無(wú)上的完美主義者”?！岸嗄陙?lái)，你不斷增加極富洞察力的現(xiàn)實(shí)感，摒棄任何麻痹人的幻覺，你同時(shí)保持并強(qiáng)化了你對(duì)最高標(biāo)準(zhǔn)的正直和公正的堅(jiān)持?！碑?dāng)沃伯格多年后回顧他們的合作時(shí)，他毫不吝嗇地褒獎(jiǎng)格倫菲爾德。沃伯格在后者50歲生日時(shí)寫道：“除了我的家族中至親的成員以外，我將你視為我最強(qiáng)有力的支柱。”他們的關(guān)系演變成“完全的合伙人”。沃伯格告訴格倫菲爾德：“我深知，如果不是因?yàn)槟銉?nèi)心的強(qiáng)大，以及你不可思議的正義感和你把握有度，無(wú)論我取得什么樣的成就，都將是完全不可能的?！痹谖植衽R終前，他對(duì)這位老朋友的評(píng)價(jià)令人難忘：“沒有我，你不可能有今天，而我今天的這一切也離不開你?！?/p>

沒有其他同事能夠贏得西格蒙德8226;沃伯格如此的賞識(shí)。不過，新貿(mào)易公司和它的繼任公司從來(lái)不是二人幫，它從一開始就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，有眾多來(lái)自中歐的難民在20世紀(jì)30年代加入公司，格倫菲爾德只是其中之一。與格倫菲爾德這位談判大師截然不同的是，埃里希8226;科納則是一名推銷大師。他生于奧地利的馬巴赫，但骨子里是維也納人，科納（他也很快像格倫菲爾德一樣，把他姓氏里的變音符號(hào)，連同“埃里?！崩锏摹癶”去掉）將他以前在哈布斯堡當(dāng)軍官的自信和打關(guān)系用的親和力帶入新貿(mào)易公司。他最大的天賦是向投資者銷售證券的能力，不管它們有多不受歡迎。他在金融城的整個(gè)職業(yè)生涯集中在股票市場(chǎng)的銷售一邊。格倫菲爾德后來(lái)回憶道：“每當(dāng)我們?cè)诎l(fā)行股票上碰到問題時(shí)，我們會(huì)問‘科納去哪兒了？’聽了問題后，他會(huì)說(shuō)，‘交給我吧，沒問題?！粋€(gè)小時(shí)后，他會(huì)回來(lái)說(shuō)，‘搞好了。’”第三位加入公司的難民是柏林人厄恩斯特8226;塔爾曼（他原來(lái)的姓氏中帶有變音符號(hào)），1943年新貿(mào)易公司將其招入，作為沃伯格的全能助手。最后，還有一名奧地利匈牙利猶太人，名叫卡爾8226;斯皮茨，自從20世紀(jì)20年代，當(dāng)他在柏林的A8226;E8226;瓦塞爾曼公司工作時(shí)，就認(rèn)識(shí)了沃伯格。不像他的同事們，斯皮茨把他的姓名完全盎格魯化了，改叫查爾斯8226;夏普，主要是保護(hù)他女兒在學(xué)校不會(huì)受到嘲笑（他德國(guó)的姓與“吐痰”同音）。所有的“宮廷”都需要特許的弄臣，這就是夏普職業(yè)生涯中的角色，雖然他是一個(gè)永遠(yuǎn)效忠他“君主”的弄臣。1945年年初，哈里8226;盧卡斯死于肺炎，在這之后，形勢(shì)對(duì)這些帶著明顯德國(guó)人作風(fēng)的新雇員來(lái)說(shuō)很清楚，他們將承擔(dān)更大的責(zé)任，這些人后來(lái)被親切地稱為“大叔們”。

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