愛華網(wǎng)系列專題：改革開放三十年
差不多一年后，激蕩三十年（下）如期而至。和激蕩三十年（上）相比，討論的聲音似乎小了一點。但就個人感覺而言，下部似乎更High一些，無論是作者的行文還是讀者的閱讀快感。如果從嚴格意義上說，《激蕩三十年》這部企業(yè)史是有些縮水的：
1、最多29年，沒有2008。2008雖然還未過半，到現(xiàn)在為止，2008年已經(jīng)顯示出歷史紀念碑的潛力。2、下部和上部相比，豐富度不夠。這不是作者的問題，而是時間和篇幅上的遺憾。下部從1993年開始寫起，離得越近，素材越多，離得越近，視角越多，離得越近，每個人的記憶就越豐富。按照這個理論，以及近10年來傳媒的發(fā)達和相對寬松，下部本可以寫得更豐富、更厚、更人文。3、上部基本上是冷靜的歷史，下部就可以看出吳曉波的“蠢蠢欲動”。理論上，這是一部企業(yè)史，不涉及評價和觀點，但盡管吳曉波一直壓抑著個人表達，但仍可以輕松看出作者在材料選取、組織乃至行文過程中隱藏的自我觀點表達。其實，結(jié)合我個人的成長，改革開放這30年大體上可以分成兩個階段，其分水嶺是92年初小平南巡（如果正式的說，是幾個月后召開的中共14大）。小平南巡之前，某種意義上，經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展還不單純是經(jīng)濟問題，主要是政治或社會制度問題。無論是哪種所有制，在面臨發(fā)展的迫切要求下，都沒有預定戰(zhàn)略。所謂摸著石頭過河。這個石頭就是意識形態(tài)，意識形態(tài)不動，就趕緊走兩步，意識形態(tài)有所反復，就趕緊立正稍息。此外，即便都是改革派，在高層的經(jīng)濟政策中，也有計劃經(jīng)濟為主還是市場經(jīng)濟為主的兩大陣營，其爭論和實踐的過程目前還是一個不可以隨便討論的話題。小平南巡之后，大家徹底的放開和輕松了。無論是哪種所有制，都有了預定戰(zhàn)略和方向。盡管有些策略路徑上不得臺面，但敢不敢往前走，已經(jīng)是膽量和戰(zhàn)術(shù)問題。《激蕩三十年》下部，吳曉波已忍不住了，他在多處表露出想討論未來三十年的問題。中國人寫歷史，一是要蓋棺論定，二是要讓歷史告訴未來。自從魏征和唐太宗說要以史為鑒，中國知識分子在后者上動的腦筋頗多。《資治通鑒》就是典型的例子，這部帝王書不僅影響了歷代君主，也被無產(chǎn)階級革命家馬克思主義者毛澤東奉為珍寶，據(jù)說讀過17遍。（到了我們這一代，文言文已經(jīng)讀不懂了，只好看柏楊先生的白話版。）《資治通鑒》是編年體，和《激蕩三十年》一樣。但中國歷史上成就最高的《史記》是紀傳體，當然也有“表”、“本紀”這樣的編年體排列風格。所以，如果徹底的弄一本中國企業(yè)史，實際上可以給吳曉波提出更高的要求，就是進一步整合編年體和紀傳體。簡單的說，把書首的插頁（概況表）進一步細化和豐富，弄成政治、經(jīng)濟、企業(yè)的大事記，并且橫貫中外。至于企業(yè)和企業(yè)家，按照紀傳體的風格去寫。企業(yè)和企業(yè)家可以分開寫，具體怎么弄，我還沒想好。似乎可以采取類似本紀、世家、傳的那種區(qū)隔方式吧。當然，這是我作為一個讀者不負責任的胡說八道和妄想，其實吳曉波已經(jīng)注意到了兩種風格的融合，在以紀年為主的敘事風格中，他通過附在每年后的“企業(yè)史人物”解決了細節(jié)和線索交織的問題。按照我的完美妄想，必然會出現(xiàn)一個閱讀線索的問題。如果是在互聯(lián)網(wǎng)上干這件事，用技術(shù)手段就可以搞定。超鏈接是解決交叉檢索的利器。實際上，吳曉波可能比我想的更遠更多，配合這兩本書，他已經(jīng)弄起了一個叫做chinesebh的網(wǎng)站?，F(xiàn)在表現(xiàn)出的各種遺憾應(yīng)該還是受客觀條件的約束，憑著吳曉波和堅持和用心，未來一定會有更完美的東西留給后來有志于探索中國經(jīng)濟發(fā)展的學習者、思考者和喜歡看熱鬧的人，比如我。
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