愛華網(wǎng)系列專題：《活學(xué)活用道德經(jīng)》
從前電腦軟件只有文字界面沒有圖像界面。軟件制造商們看到了這一領(lǐng)域的前景，將開發(fā)圖像軟件作為必須盡快實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。他們知道，誰的產(chǎn)品最早上市，誰就能占得先機(jī)，成為市場的領(lǐng)先者。他們投入大量人力物力，爭分奪秒趕時(shí)間。在眾多競爭者中，比爾?蓋茨的微軟公司也是其一。
比爾?蓋茨開發(fā)目標(biāo)是能夠顯示圖像的“視窗”軟件。他不遺余力，將最好的人才和最好的設(shè)備都用于這個(gè)項(xiàng)目，資金方面也優(yōu)先滿足。盡管如此，他的進(jìn)度似乎比競爭對手慢得多。不久后，競爭對手的產(chǎn)品紛紛上市了，掀起購買狂潮。但是，他們急于趕時(shí)間，卻忘記了一件事：質(zhì)量才是產(chǎn)品的核心競爭力。他們的軟件都存在很大缺陷，只能算半成品而非完整的產(chǎn)品。經(jīng)過短暫熱賣后，這些產(chǎn)品很快就銷聲匿跡了。眼看競爭產(chǎn)品一個(gè)接一個(gè)上市，比爾?蓋茨內(nèi)心的焦慮可想而知。但他沒有急于求成。他不斷向客戶許諾、央求：我們的產(chǎn)品很快上市，請?jiān)俚?個(gè)月，到今年8月份，你一定能得到更好的產(chǎn)品；到今年10月份，你一定能得到更好的產(chǎn)品；到明年一季度，你一定能得到更好的產(chǎn)品……與此同時(shí)，他率領(lǐng)研制組人員埋頭苦干，將潛力發(fā)揮到極限，一個(gè)又一個(gè)地攻克質(zhì)量難關(guān)。這就是比爾?蓋茨的精明之處：寧可在時(shí)間上失信，也不在質(zhì)量上打折扣。“視窗”軟件的上市時(shí)間一拖再拖，因此被媒體戲稱為“泡泡軟件”，比爾?蓋茨也受到媒體毫不留情的批評。但是，這有什么關(guān)系呢？外行們說三道四，從來不會(huì)左右比爾?蓋茨的決策，他忍受著對快的渴望和對慢的焦慮，以及對失去市場份額的恐慌，目光緊盯最核心的問題——質(zhì)量。3年后，耗費(fèi)11萬個(gè)工時(shí)、數(shù)億美元的“視窗”軟件終于艱難問世。雖然它是最后一個(gè)出場，卻是第一個(gè)成熟產(chǎn)品，一上市就顯出王者氣象，一舉擊敗所有同類軟件，高居暢銷榜首，旺勢歷久不衰。很多人終生無所成就，不是能力不足，不是努力不夠，而是難以克服對慢的恐懼，急于求成。他們從來不曾真正做好一件事，總是提供“半成品”而不是完整的“產(chǎn)品”。快一秒是冠軍，慢一秒什么都不是。這是田徑場上的情景，也是時(shí)下流行的一種觀念。所以大家匆匆忙忙做事，急急忙忙賺錢，慌慌張張出名。這是對快與慢的極大誤解。人生不是田徑場，勝負(fù)的決定因素不是速度。在田徑場上，目標(biāo)明確，道路平坦通暢。在人生這條跑道上，情況卻大不一樣：在我們眼前，只有崎嶇小路沒有高速公路，只有荊棘坎坷，沒有羅盤、向?qū)Ш偷貓D。條條道路通羅馬，也通向任何我們并不想去的地方。我們經(jīng)常不知道應(yīng)該向左走還是向右走，我們的生活中充滿了不確定因素。在這種情況下，與其南轅北轍，不如一步一步地走好。
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