愛華網(wǎng)瀆職行為31 表象：注重團(tuán)隊(duì)文化建設(shè) 真相：小團(tuán)隊(duì)內(nèi)團(tuán)結(jié)一致，大企業(yè)內(nèi)拉幫結(jié)派 情景：必治制藥集團(tuán)下屬的銷售公司存在諸多問題，部門之間各自為政，員工之間缺乏團(tuán)結(jié)。為了適應(yīng)新的市場競爭，集團(tuán)空降職業(yè)經(jīng)理人，劉遠(yuǎn)被任命為集團(tuán)副總裁，專抓銷售工作。劉遠(yuǎn)上臺后發(fā)現(xiàn)該公司最大的問題就是團(tuán)隊(duì)問題，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作、互相推諉責(zé)任，員工個(gè)個(gè)都像“行尸走肉”。于是劉遠(yuǎn)開始大刀闊斧推行“軍隊(duì)、學(xué)校、家庭”的onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企業(yè)文化建設(shè)。通過一系列拓展訓(xùn)練、文娛活動，整個(gè)企業(yè)的員工精神面貌煥然一新，員工之間彼此似乎一夜之間增進(jìn)了戰(zhàn)斗友誼，不但順利完成了一系列的攻堅(jiān)任務(wù)，更增強(qiáng)了主人翁精神。 結(jié)局似乎十分完美，但是隨著時(shí)間的推移，也暴露出一些弊端。原來各個(gè)部門內(nèi)部開始變得十分團(tuán)結(jié)，對于部門利益每個(gè)成員都看得十分重，但是部門與部門之間卻不斷磕磕碰碰：不同的業(yè)務(wù)部門之間開始互相爭搶業(yè)務(wù)客戶，業(yè)務(wù)部門不斷抱怨后勤部門服務(wù)不到位，財(cái)務(wù)部門不斷抱怨業(yè)務(wù)部門不配合工作，甚至在公司內(nèi)部幾個(gè)分管不同部門的副總經(jīng)理，也矛盾重重。劉某通過調(diào)查以后發(fā)現(xiàn)，雖然一系列活動調(diào)動了大部分員工的工作激情，熔煉了小團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)，但是部門與部門之間存在更加嚴(yán)重的拉幫結(jié)派，“諸侯紛爭”不但嚴(yán)重影響了業(yè)務(wù)工作的開展，甚至跨部門工作的毫無責(zé)任心、不能團(tuán)結(jié)互助已經(jīng)是嚴(yán)重影響原有的業(yè)務(wù)工作，業(yè)績開始出現(xiàn)滑坡。
aihuau.com 點(diǎn)評：如果說劉遠(yuǎn)瀆職了，估計(jì)他要大喊冤枉，然而相對于尚有秩序約束的一盤散沙，經(jīng)過熱血熔煉的“諸侯紛爭”對于企業(yè)管理和業(yè)績增長的傷害更大。企業(yè)內(nèi)部的拉幫結(jié)派和“諸侯混戰(zhàn)”，無疑是自斷經(jīng)脈。策略篇瀆職行為32 表象：英雄CEO 真相：用公司鋪砌自身的星光大道 點(diǎn)評：飛翔集團(tuán)是國內(nèi)最知名的企業(yè)之一，而其CEO王明也是國內(nèi)最牛的職業(yè)經(jīng)理人。 王明幾年前剛一上任，就率領(lǐng)飛翔集團(tuán)大肆收購國企，創(chuàng)下了一年之內(nèi)收購4家上市公司的紀(jì)錄，震驚業(yè)界。當(dāng)年飛翔集團(tuán)股票更是成為該年度漲幅最大的股票，市值翻了幾番。王明也一舉成為各雜志最風(fēng)光的封面人物，被多本雜志評為年度最佳企業(yè)家，頻頻在各類財(cái)經(jīng)電視節(jié)目中亮相，還四處講學(xué)。在接著的2年時(shí)間里，王明率領(lǐng)飛翔集團(tuán)再接再厲收購了20家省屬國企，30家地方企業(yè)，將一家只有5億規(guī)模的中小企業(yè)擴(kuò)張至五六十億規(guī)模的大企業(yè)。 就在飛翔集團(tuán)收購最盛的時(shí)候，王明任期已到，隨即被一個(gè)更為知名的企業(yè)許以巨額年薪和期權(quán)挖過去，行內(nèi)人士均贊嘆其“急流勇退”的精神。但對于飛翔集團(tuán)來說卻好景不長，在王明離開后不久，曾經(jīng)收購的企業(yè)整合不利的后遺癥逐漸顯露，當(dāng)年70%報(bào)虧，股價(jià)也開始下跌，兩年后公司戴上了ST帽，摘牌的風(fēng)險(xiǎn)警示頻頻傳出。 點(diǎn)評：作為老板，企業(yè)發(fā)展要考慮長遠(yuǎn)，做到“又快又穩(wěn)”。但作為職業(yè)經(jīng)理人，在任期內(nèi)做出漂亮成績是主要目標(biāo)，特別是如果能做出震驚業(yè)界、備受媒體關(guān)注的業(yè)績來則是大功一件，對自己將來的職業(yè)生涯非常有利。而要達(dá)到那種目標(biāo)，短平快的收購、上市、融資，大規(guī)模的宣傳推廣等，都是必須的，但這些卻可能透支公司長期的信用和實(shí)力，甚至將公司逼垮！瀆職行為33 表象：股東價(jià)值最大化 真相：漠視員工意見 情景：華爾街總是喜歡聽到業(yè)績增長的故事。而在20世紀(jì)90年代末，沒有人比朗訊CEO理查德8226;麥克吉恩講的故事更動聽。作為回報(bào)，華爾街將麥克吉恩和他的管理團(tuán)隊(duì)捧成了超級明星。 但在麥克吉恩忙于在華爾街表演的時(shí)候，卻忽略了另外兩群人的苦言相諫：朗訊的科學(xué)家們最清楚公司的技術(shù)正在落后于市場，他們一再請求開發(fā)“OC-192”，擔(dān)心公司會錯失這項(xiàng)新的光通訊技術(shù)，卻屢遭麥克吉恩們的白眼，最后只能眼睜睜地看著競爭對手加拿大北方電信依靠OC-192設(shè)備功成名就；公司的銷售人員們告訴麥克吉恩，朗訊的增長目標(biāo)變得越來越不現(xiàn)實(shí)，銷售員只有通過非常不合理的降價(jià)預(yù)支后面季度的銷售，才能維持業(yè)績的增長，同樣沒有受到應(yīng)有的重視。 在朗訊的股票縮水80%之后，朗訊董事會主席肖克不得不取代了麥克吉恩的CEO一職。肖克說：“股票價(jià)格只是副產(chǎn)品，而不是企業(yè)發(fā)展的推進(jìn)器?！备吖軐有枰斫馊A爾街的需要，但并不是一定要刻意迎合他們。 點(diǎn)評：上市公司作為公眾公司，以投資者利益為導(dǎo)向并無過錯，但是刻意迎合投資人的喜好而對員工的苦苦相勸視而不見，無視企業(yè)所面臨的困境與挑戰(zhàn)，無疑屬于重大瀆職，間接也給投資人帶來了傷害。
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