當(dāng)然我們還有很重要的一個(gè)后發(fā)優(yōu)勢，我們有技術(shù)、商業(yè)模式、管理創(chuàng)新的后發(fā)優(yōu)勢，中國的管理過去基本上是一張白紙，中國的管理是在什么，是在引進(jìn)消化吸收歐美先進(jìn)公司的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，這是有后發(fā)優(yōu)勢的，中國企業(yè)我們總結(jié)已經(jīng)進(jìn)入了從發(fā)揮勞動(dòng)力優(yōu)勢，裝備現(xiàn)代化，第二個(gè)階段到信息化和國際化第三個(gè)階段，這樣一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)期。而在這一時(shí)期競爭的核心優(yōu)勢不僅僅是靠成本，很重要是靠自主創(chuàng)新的能力，靠國際化的競爭力。

　　這里我們一直在提連接世界級(jí)管理，中國的世界級(jí)企業(yè)，什么是中國的世界級(jí)企業(yè)？可能有的人覺得世界級(jí)企業(yè)離中國還挺遙遠(yuǎn)，我看到很多文章寫到底有多遠(yuǎn)，經(jīng)過我們的調(diào)查分析，實(shí)際上離我們并不遙遠(yuǎn)，實(shí)際上中國去年已經(jīng)有23家企業(yè)進(jìn)入了全球五百強(qiáng)，比四年前翻一番，實(shí)際上中國還有幾十家，甚至一百多家企業(yè)實(shí)際上都是全球五百強(qiáng)這個(gè)水平，他都是跨國公司，包括華為、聯(lián)想、海爾、TCL一大批這樣的企業(yè)，另外實(shí)際上中國很多企業(yè)雖然規(guī)模不大，早就把這個(gè)生意做到全世界，比如說我們?cè)谌A南、華東這些企業(yè)，我們的溫州、義烏它的小產(chǎn)品早都賣到全世界了，所謂的小跨國公司。當(dāng)然了中國確實(shí)是世界工廠，比如說東莞的電子工廠，寧波服裝工廠，廣東中山有一個(gè)燈市都是全世界的世界工廠，他們靠規(guī)模、成本、速度和產(chǎn)業(yè)分工，就是在全球這個(gè)領(lǐng)域的一些東西，基本上都是這些工廠生產(chǎn)的。

　　我覺得還有中國更多的一些企業(yè)，他們通過跟跨國公司的合作，比如說成為一個(gè)跨國公司的供應(yīng)商，對(duì)接了世界級(jí)的管理，通過信息技術(shù)、供應(yīng)鏈的協(xié)同對(duì)接了世界級(jí)的管理，有很多這樣的企業(yè)。還有很多的跨國公司在中國的一些合資公司，他們通過本土化，我覺得通過本土化的創(chuàng)新，也是使中國的企業(yè)成為世界級(jí)的一個(gè)組成部分。中海外它總部在香港一家房地產(chǎn)建筑企業(yè)，香港的新機(jī)場，香港的迪斯尼樂園，還有每六個(gè)人里邊有一個(gè)人買了他的房子都是他建的，這家企業(yè)它實(shí)際上是在全球快速擴(kuò)張的一家企業(yè)，特別是在東南亞、新加坡，擴(kuò)張的很快，它用的管理模式就是集中管理與共享服務(wù)模式，這個(gè)跟全球的管理是一樣的。

　　中國有很多小跨國公司，它的核心競爭力是什么？我想就是專業(yè)化的分工產(chǎn)業(yè)集群，溫州我們跑過一家打火機(jī)企業(yè)，全世界的打火機(jī)它的市場占有率很高，大概是70％，全世界的，他生產(chǎn)這個(gè)打火機(jī)有20多道供需，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，每個(gè)零件是不同的廠做的。所以這種專業(yè)化的分工，這是中國公司很獨(dú)特的一個(gè)核心競爭力，也是中國模式，也是世界級(jí)的。世界工廠東莞就是一個(gè)世界工廠，比如說我們的電子工業(yè)，我有一個(gè)朋友在東莞開了一家企業(yè)，他是生產(chǎn)計(jì)算機(jī)一個(gè)設(shè)備的，他說他為什么發(fā)展那兒呢，因?yàn)樵谒骞锏姆秶鷥?nèi)，在他工廠可以買到所有的零件，五公里范圍內(nèi)，那么我們還有更多的世界工廠，比如說蘇州、昆山、寧波，這是中國的模式，江鈴的汽車發(fā)動(dòng)機(jī)也是很先進(jìn)的一種管理模式。

　　另外有很多外資企業(yè)跨國公司，他們?cè)谥袊k廠，或者成立很多合資企業(yè)，荷蘭機(jī)械它是在中國辦廠的獨(dú)資企業(yè)，這家企業(yè)通過本土化的融合、創(chuàng)新，使它的產(chǎn)品競爭力提升，性價(jià)比比同類的跨國公司高出很多，所以他通過這樣一個(gè)創(chuàng)新，不僅在國際上競爭力更強(qiáng)，也很快滲透到了中國本土的高端市場，這是荷蘭機(jī)械。世界級(jí)，中國的這個(gè)世界級(jí)企業(yè)其實(shí)離中國企業(yè)并不遙遠(yuǎn)，我們講的世界級(jí)可能不簡簡單單就是世界五百強(qiáng)，我們講的更多的意思是說一個(gè)企業(yè)，不管你做什么生意的，就是在你所做的領(lǐng)域，你必須要有什么，國際競爭力，這就是世界級(jí)。

　　中國現(xiàn)在正式成為這個(gè)全世界管理創(chuàng)新的一個(gè)前沿，這個(gè)包括管理思想，包括管理模式，包括管理工具。上個(gè)世紀(jì)世界先進(jìn)的管理模式，基本上發(fā)生在美國，包括一些歐洲，那么21世紀(jì)伴隨著中國和亞洲成為全球經(jīng)濟(jì)競爭力，從管理模式來講，像當(dāng)年的豐田引進(jìn)美國公司管理模式的基礎(chǔ)上發(fā)展出JIT制造這樣一種管理模式，中國企業(yè)開始學(xué)習(xí)他們的基礎(chǔ)上，進(jìn)行創(chuàng)新，發(fā)展出中國模式，中國打法，當(dāng)然了更重要我覺得是管理軟件是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新最重要的工具和平臺(tái)，21世紀(jì)隨著中國企業(yè)的發(fā)展，和管理軟件的普及應(yīng)用，中國將成為全球繼歐美之后的第三個(gè)管理軟件中心。不管對(duì)中國的企業(yè)也好，還有廠商也好，除了我剛才的這種創(chuàng)新以外，還有一個(gè)就是技術(shù)遷移，這個(gè)對(duì)中國企業(yè)來說使用SOA這樣一個(gè)技術(shù)架構(gòu)，可以使應(yīng)用和部署更加的方便，更加靈活，那么對(duì)于管理軟件廠商來說，SOA架構(gòu)也是中國管理軟件企業(yè)在新一代技術(shù)出現(xiàn)的時(shí)候，利用好、把握好發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢的一個(gè)機(jī)遇。要成就世界級(jí)的管理軟件有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)和條件，我覺得是時(shí)候了，確實(shí)有條件了，但是我覺得要成就中國的管理軟件世界級(jí)企業(yè)，關(guān)鍵在于三個(gè)。

　　第一，要結(jié)合中國和亞洲企業(yè)的最佳經(jīng)營與管理實(shí)踐，第二要發(fā)揮技術(shù)上的后發(fā)優(yōu)勢，比如說新一代的技術(shù)出現(xiàn)了，這樣對(duì)于中國管理軟件廠商來說是一個(gè)很好的機(jī)遇，第三就是產(chǎn)品與商業(yè)模式的創(chuàng)新，我們不能簡單的照搬學(xué)習(xí)歐美的這種模式，打法，必須在這個(gè)基礎(chǔ)上創(chuàng)新，我想這是三個(gè)關(guān)鍵，連接世界級(jí)管理，實(shí)際上最主要它一個(gè)就是中國企業(yè)在管理和實(shí)踐上的創(chuàng)新，第二，其實(shí)也意味著中國企業(yè)在信息化上的實(shí)踐和創(chuàng)新，實(shí)際上現(xiàn)在很多管理創(chuàng)新離不開信息化的支持，沒有信息化這個(gè)平臺(tái)支持，管理的實(shí)踐和創(chuàng)新無從談起。最后我覺得我們中國管理軟件廠商在連接世界級(jí)管理問題上我們是有責(zé)任的，我們必須開發(fā)創(chuàng)新支持世界級(jí)管理的技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式。

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