愛華網(wǎng)???? 一、財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用 ?。ㄒ唬┯兄谄髽I(yè)各部門協(xié)調(diào) 對于企業(yè)來說，各部門的責任分離比較清楚，雖然這在一定程度實現(xiàn)了對企業(yè)的規(guī)范化管理，但是對企業(yè)職能部門之間工作整合沒有任何好處，很多部門之間的工作不能做到銜接，而進行財務(wù)預(yù)算管理能將各部門聯(lián)系起來，通過信息的共享加強企業(yè)各部門的聯(lián)系，各部門在同一個預(yù)算體系中能做好有效的溝通，從而保證各部門管理層能做出準確的決策，實現(xiàn)共同發(fā)展。 ?。ǘ┯兄诩訌娖髽I(yè)內(nèi)部控制 加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理就需要按照預(yù)算執(zhí)行計劃進行，在這個過程中企業(yè)可以通過預(yù)算計劃與預(yù)算執(zhí)行情況的對比，將企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題找出來，保證預(yù)算作用的發(fā)揮。 ?。ㄈ┯兄谄髽I(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和評價 企業(yè)預(yù)算管理的開展能將企業(yè)的經(jīng)營目標進行分解，使企業(yè)的經(jīng)營目標更加的具體和量化，明確各部門的奮斗目標，在預(yù)算執(zhí)行的過程中各部門按照這個奮斗目標進行，可以促使他們實現(xiàn)經(jīng)營目標。另外企業(yè)財務(wù)預(yù)算中針對各個部門和個人都制定了相應(yīng)的預(yù)算管理指標，在財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行之后看這些指標是否完成，以此作為評價企業(yè)經(jīng)營目標是否實現(xiàn)的標準之一。 ?。ㄋ模┯兄谄髽I(yè)績效考核的順利實施 績效考核對員工和企業(yè)都是非常重要的，而預(yù)算可以為績效考核制定指標提供參考，企業(yè)各部門根據(jù)自身的實際情況制定出預(yù)算管理指標，將預(yù)算管理目標落到部門，按照員工預(yù)算管理的完成情況做出績效考核評價，實現(xiàn)企業(yè)績效考核的公正性和科學(xué)性。 二、財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及其解決措施 （一）財務(wù)預(yù)算管理存在的問題 財務(wù)預(yù)算管理是幫助單位在一定時期內(nèi)對單位內(nèi)部的人財物進行計劃、協(xié)調(diào)等的一項管理制度，它已經(jīng)成為事業(yè)單位管理過程中不可缺少的組成部分，是單位實現(xiàn)計劃目標的重要手段之一。但因各種原因，預(yù)算管理中還是存在許多不足。 1.預(yù)算編制方法單一、不完善 企業(yè)預(yù)算管理編制科學(xué)性較低，很多企業(yè)在編制預(yù)算的時候?qū)ζ髽I(yè)當前情況的了解不夠，編制的預(yù)算合理性較低，在后期執(zhí)行中需要修改的地方較多。由于對事業(yè)單位預(yù)算編制的重要性缺乏認識，單位人員在預(yù)算編制時較少去尋找新的方法，而是一味的效仿，使得預(yù)算編制方法單一，容易出現(xiàn)漏洞。 2.預(yù)算執(zhí)行缺乏績效評價 沒有相應(yīng)的制度保障預(yù)算編制執(zhí)行，一些企業(yè)只重視預(yù)算編制，沒有建立保障性制度，預(yù)算編制的執(zhí)行得不到保障，發(fā)生不按照預(yù)算編制執(zhí)行的情況較多，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制流于形式，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理也就不能達到原先的目標。事業(yè)單位在預(yù)算執(zhí)行方面不夠重視，再加上績效管理較晚引入到事業(yè)單位，使得單位對績效評價及其約束機制等方面缺乏認識；事業(yè)單位沒有直接的經(jīng)濟效益，就很難用成本、產(chǎn)出等單一指標去評價，容易造成指標選取不全面、不合理等問題，這樣績效評價更難進行。
（二）加強財務(wù)預(yù)算管理的措施 加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理要從以下方面做起：第一，要完善企業(yè)預(yù)算管理組織機構(gòu)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況，設(shè)立企業(yè)預(yù)算管理機構(gòu)，預(yù)算管理機構(gòu)中的成員主要由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門和經(jīng)營部門主管以及企業(yè)財務(wù)人員組成，預(yù)算管理機構(gòu)專門負責企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的統(tǒng)籌和領(lǐng)導(dǎo)工作，在其下設(shè)日常工作部門，主要由財務(wù)部門員工和一線領(lǐng)導(dǎo)者組成，負責預(yù)算編制、匯總以及審查等工作，同時在預(yù)算編制執(zhí)行中擔任監(jiān)督職務(wù)。第二，科學(xué)編制企業(yè)財務(wù)預(yù)算計劃。企業(yè)預(yù)算計劃不僅要結(jié)合企業(yè)當前的發(fā)展情況，還需要對企業(yè)未來的發(fā)展情況做出一定的預(yù)測，在編制各部門的預(yù)算計劃時，預(yù)算指標要盡量量化，方便以后進行預(yù)算完成情況的考核。另外，在企業(yè)預(yù)算編制的過程中要盡量與企業(yè)各部門進行溝通，首先由各部門編制部門預(yù)算，然后匯總到企業(yè)管理層中，由管理層進行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，最后確定最終的企業(yè)預(yù)算計劃，保證預(yù)算計劃有較強的執(zhí)行力和科學(xué)性。第三，要建立全面的預(yù)算管理和考核機制。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理不僅僅是企業(yè)財務(wù)部門的事情，與企業(yè)全體職工都有非常重要的聯(lián)系，而且企業(yè)預(yù)算管理設(shè)計的部門較多，所以要進行全面預(yù)算管理，制定相應(yīng)的預(yù)算指標，建立預(yù)算考核機制，對企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進行考核，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益。 三、結(jié)論 總之，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用是非常明顯的，加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是當前企業(yè)發(fā)展中需要特別重視的方面。針對目前企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的預(yù)算編制不科學(xué)、預(yù)算監(jiān)督不到位等現(xiàn)象，企業(yè)必須要引起重視，分析問題產(chǎn)生的原因，在預(yù)算編制的時候要注重其合理性，同時要做好企業(yè)執(zhí)行的監(jiān)督工作，要嚴格按照預(yù)算編制進行，做好事后的考核管理工作，保證企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的有效性。 【參考文獻】： 【1】王飛.企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對策【J】.中國外資，2011(20). 【2】石寶柱.探析如何加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力【J】.當代經(jīng)濟，2011(18).
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