愛華網(wǎng)系列專題：經(jīng)濟型酒店營銷觀察
? 經(jīng)過了10年的快速發(fā)展，目前國內(nèi)的快捷酒店數(shù)量已經(jīng)接近萬家，如家、7天、錦江之星、漢庭等在內(nèi)的國內(nèi)主要品牌經(jīng)濟型酒店均已進入“千店”時代。對于2012年經(jīng)濟型酒店市場可以說是眾說紛紜，“經(jīng)濟型酒店拐點到來”、“一二線城市市場已經(jīng)飽合”等說法此起彼伏，各品牌之間的競爭仍然相當(dāng)激烈。 這一年中，哪些酒店品牌在經(jīng)濟型酒店市場處于領(lǐng)先地位呢?邁點品牌指數(shù)MBI顯示，2012年1—12月經(jīng)濟型酒店風(fēng)云榜排名前10位的品牌分別是：如家快捷、漢庭、錦江之星、7天連鎖、格林豪泰、速8、桔子、布丁、國際青年旅舍。現(xiàn)在我們來分析一下經(jīng)濟型酒店品牌TOP5。
TOP1：如家快捷 從2011年7月以來的數(shù)據(jù)顯示，如家一直是經(jīng)濟型酒店品牌指數(shù)風(fēng)云榜NO.1，這說明了如家這個品牌在中國經(jīng)濟型酒店領(lǐng)域中是最具影響力的。2012年如家快捷酒店品牌指數(shù)的平均值是149.21，最高值是223.96，出現(xiàn)在4月份。 2012年7月2日，如家酒店集團在上海以5980萬人民幣完成收購安徽優(yōu)樂時尚酒店管理有限公司和安徽美邦酒店管理有限公司。13家e家快捷將會被整合成如家快捷酒店，以增強如家快捷品牌在安徽地區(qū)的影響力。行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在充分競爭階段，大品牌并購小品牌獲得劃算的物業(yè)，將成為行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。 2012年4月，青島的如家快捷酒店被曝出酒店的衛(wèi)生狀況實在是讓人堪憂，有的員工用臟毛巾擦完了馬桶直接擦喝水的杯子。此外，9月11日和12日，北京市區(qū)兩級安全生產(chǎn)監(jiān)管部門共組成40余個執(zhí)法組，對全市95家如家連鎖酒店進行集中執(zhí)法檢查，共發(fā)現(xiàn)各類安全問題和隱患230項。盲目求“快”的發(fā)展模式存在較多弊端，經(jīng)濟型酒店的發(fā)展不僅需要在規(guī)模上有所建樹，而且在品質(zhì)上也應(yīng)當(dāng)有所保障。 TOP2：漢庭 2012年1-12月中，漢庭品牌有9個月位于經(jīng)濟型酒店品牌指數(shù)風(fēng)云榜的第2位，在最后三個月中，品牌指數(shù)有所下降，位次也降至第三位。2012年漢庭酒店品牌指數(shù)的平均值是118.88，最高值是162.27，出現(xiàn)在4月份。 2012年5月，漢庭已經(jīng)接手管理攜程旗下中檔酒店品牌--星程酒店，今后將參照漢庭管理加盟店的方式加強對星程旗下酒店的管理，此次接受的星程酒店都是通過加盟方式運作的品牌。2012年8月23日，漢庭酒店集團對外發(fā)表消息稱，旗下正在籌備的高端酒店品牌已經(jīng)完成品牌注冊，定名為“禧玥”。漢庭的多品牌戰(zhàn)略開始向更高端的酒店領(lǐng)域進行延伸拓展。漢庭的目標(biāo)是打造多品牌的酒店集團公司，不同品牌定位不同，客戶群體也不同，多品牌便于應(yīng)對不同客戶需求，如此可以更大程度上的擴大漢庭整個集團的客戶群。 2012年11月20日，漢庭集團宣布，該公司正式更名為“華住酒店集團”，取“中華住宿”之意。 漢庭的經(jīng)濟型酒店形象已深入人心，繼續(xù)沿用漢庭作為集團名稱不利于多品牌的發(fā)展需要，更名對于旗下各個層次的品牌來說也能起到引領(lǐng)、整合的作用。但是“漢庭”這個名稱存在已久，現(xiàn)在換成“華住”暫時會有很多用戶會感到陌生，而今后一段時間內(nèi)需要做的是將“華住”這個名稱廣泛傳播到用戶群中。 TOP3：錦江之星 2012年錦江之星主要在第二、三、四位徘徊，其中在第三位居多，從下半年開始位次一直處于平穩(wěn)上升狀態(tài)。2012年錦江之星品牌指數(shù)的平均值是96.64，最高值是133.9，出現(xiàn)在4月份。 2012年3月，上海錦江之星與歐洲第二大酒店企業(yè)——法國盧浮酒店集團，在巴黎簽署協(xié)議。雙方分別選取15家經(jīng)濟型酒店同時互相掛牌，并將各自的特色服務(wù)，植入對方合作的酒店。4月，錦江股份日前完成對金廣快捷酒店100%收購，作為錦江股份的主體，錦江之星宣布啟動金廣快捷的加盟計劃，并擬在三年內(nèi)將金廣快捷酒店擴張到100家。7月，錦江之星管理公司在上海與韓國SANGWONHOUSINGCO.LTD公司簽訂特許經(jīng)營合同，錦江之星品牌將正式亮相韓國。錦江之星無論是在國內(nèi)還是海外，其擴張的步伐未曾停止。雖然國內(nèi)經(jīng)濟型酒店仍是暴利行業(yè)，但由于物業(yè)價格和人工價格上漲，企業(yè)的開店決策也需更謹(jǐn)慎。 TOP4：7天連鎖 2012年7天連鎖也主要是在第二、三、四位徘徊，其中在第四位居多。2012年7天連鎖品牌指數(shù)的平均值是74.55，最高值是114.7，出現(xiàn)在7月份。 7天連鎖酒店集團今年第三季度財務(wù)報告顯示，2012年前三個季度，7天連鎖酒店集團已經(jīng)實現(xiàn)凈利潤近1.4億元人民幣。7天連鎖自2010年第一季度以來出現(xiàn)了11個連續(xù)盈利季度。7天的管理店業(yè)務(wù)模式對其未來的快速增長至關(guān)重要，由于其特有的性質(zhì)，為7天產(chǎn)生穩(wěn)定的收入來源。 2012年9月26日，上市不到三年的7天連鎖酒店集團宣布，已收到以聯(lián)席董事長何伯權(quán)與鄭南雁為代表的一個股東集團約6.35億美元(約合40億元人民幣)的私有化收購要約。10月，7天酒店宣布成立董事會特別委員會考慮私有化邀約。業(yè)內(nèi)人士認為，7天連鎖私有化退市是股價低迷時的正確策略，當(dāng)中概股股價跌入谷底，此時私有化不僅能擺脫資本市場的各種拖累，而且成本較低。 TOP5：格林豪泰 2012年7天連鎖也主要是在第四、五、六位徘徊，其中超過一半處于第五位，品牌指數(shù)也比較穩(wěn)定，除了出現(xiàn)最高值的4月份比較突出，其他月份的數(shù)據(jù)基本在50-60左右。 2012年2月，格林豪泰酒店管理集團起訴鹽城市亭湖區(qū)一酒店——“格林之家商務(wù)酒店”商標(biāo)侵權(quán)和不正當(dāng)競爭。該酒店在營業(yè)招牌、名片、浴帽、牙具、浴巾、一次性拖鞋、香皂、門卡等物品上大量使用了“格林之家”、“Green Home”字樣和“橡樹”圖形，與“格林豪泰”、“GreenTree Inn”等注冊商標(biāo)構(gòu)成近似。 2012年3月，有記者臥底了青島幾家經(jīng)濟型酒店，以客房服務(wù)員身份實地探查，結(jié)果曝光酒店管理諸多問題。事后格林豪泰回應(yīng)稱涉及酒店已非旗下正常運營的加盟酒店。 無論是“山寨門”還是“衛(wèi)生門”，都反映了經(jīng)濟型酒店的加盟點管理不善問題，雖然加盟店給經(jīng)濟型酒店企業(yè)帶來了不少的利潤，但是太過龐大的加盟店數(shù)量使其在管理方面更有難度，負面事件的不斷發(fā)生給品牌造成的影響是不可挽回的，所以酒店在急速擴張的同時需保證品質(zhì)。
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