愛華網(wǎng)???? 一個正在發(fā)生的事情是，高管教練正在爆發(fā)式增長。本書第1版中所表達的愿望，如今正在成為現(xiàn)實。 第1版被很多權(quán)威人士看作高管教練方面的經(jīng)典，影響了超過2萬名英語世界的讀者。第2版建立在第1版成功的基礎(chǔ)上，被翻譯為其他4種語言。 當(dāng)馬修C.戴維斯，Pfeiffer出版社的高級編輯，受命編輯本書時，他最希望收到精選的最新作品，以吸引重要的新興讀者。我們超越了這一希望。第1版的讀者對我們在本版中采取的方式不會感到奇怪。我們采用了相同的研究方法。所以，我們再次找到第1版的作者，咨詢當(dāng)我們的主題向前推進以后，他們想怎樣呈現(xiàn)他們的想法。他們又一次給出了出色的回答。 你現(xiàn)在拿到的這本書更像獨立的一卷，而不是第2版。它展示的是被廣泛接受的領(lǐng)導(dǎo)力實踐，而不是突然冒出的新鮮觀點。本書有14章是全新的，另外10章也做了重要修改。我們加入了新的研究案例，我們知道這是讀者十分重視的內(nèi)容。感謝所有的作者，他們和我們一起完成了我們的目標；感謝那些優(yōu)秀的企業(yè)，它們慷慨地分享了它們的經(jīng)驗。我們的讀者群正在擴大，這表明需求正在增加。我們希望第2版能夠滿足這些新出現(xiàn)的需求。我們擴充和更新了我們的書，以適應(yīng)兩類讀者。一類是快速增加的即將退休的高管，另一類是想要成為高管教練的人。 在接下來的5年里，美國大約有超過30%的高管將退休。[1]在加拿大，退休高管比例接近40%?！案吖苁÷省惫烙嬤_到驚人的50%。在這種背景下，公司開始在提高領(lǐng)導(dǎo)者的技能上加大投入。特別是，高管教練能夠滿足新上任的年輕領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力提升需求。提供久經(jīng)歷練的領(lǐng)導(dǎo)才能的機會確實存在，即便是對于退休人員。對于那些已從公司退休，正想著把高管教練當(dāng)作第二職業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者而言，一個神奇的機會出現(xiàn)了。我們的作者在這方面有很多想法。 第二類讀者包括人力資源部門的員工，他們面臨著引進和管理教練項目的挑戰(zhàn)。本書有一些案例，展示了在特定情況下，是什么在發(fā)揮作用。我們建議最好把教練技術(shù)看作一個行為改變管理項目，而不是一個培訓(xùn)項目。我們希望本書中的觀點能夠讓人力資源主管意識到教練機會的存在，并針對他們的各種需求在不同方法上給予指導(dǎo)。 本書為進入和研究教練技術(shù)這個令人興奮的領(lǐng)域的讀者提供了世界上最好的教練經(jīng)過充分研究的最佳實踐。這里的“最佳實踐”不是指我們要求作者研究不同的方法，然后選擇一個標桿。事實上，我們不建議讀者簡單地復(fù)制那些在其他地方對其他人起過作用的經(jīng)驗。我們與讀者（包括教練從業(yè)者、從部門經(jīng)理轉(zhuǎn)為高管教練的領(lǐng)導(dǎo)者和HR主管）分享的是最佳實踐的精華原則，以及對在哪里、如何使用這些原則的理解。 我們相信本書將對正在成長的教練領(lǐng)域做出不可估量的貢獻。我們確信你會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你航行在全球商業(yè)的大海中，本書各位作者的見解、實踐和經(jīng)驗會對你有所幫助。教練就是更好的方法。從領(lǐng)導(dǎo)力教練最佳實踐中可以獲得什么 本書從解釋和定義“教練”這個主題開始，然后進入關(guān)鍵部分——教練過程、高管教練作為一個改變行為的策略，最后是案例研究和主要運用，換句話說，高管教練如何在真實的世界發(fā)揮作用。當(dāng)然，你可以不按順序閱讀這些章節(jié)。只要選擇一個你感興趣的主題，然后去找相應(yīng)的作者就可以了。每篇文章都有自身的價值，可以很容易地與其他文章分開來看。我們的希望
我們希望你享受這個新版本，獲得對教練的更多理解，以便應(yīng)對我們這個變革的時代。我們相信教練會對領(lǐng)導(dǎo)者和組織產(chǎn)生巨大的影響。我們真誠地希望，你在本書中找到一個在你的組織中或者你教練的高管身上運用教練技術(shù)的理論、方法和策略。[1]DDI,Executive Resource White Paper，2002.
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