重點(diǎn)文字

　　在各種扶持政策、稅收優(yōu)惠、社會(huì)榮譽(yù)的光環(huán)圍繞下，在經(jīng)歷了技術(shù)、產(chǎn)品、體制和價(jià)值的考驗(yàn)后，品牌拉開了真正的差距。

　　1997年，《哈佛商業(yè)評(píng)論》刊發(fā)了一篇名為《品牌經(jīng)營(yíng)的最佳戰(zhàn)略》的文章，首次提出了低路品牌和高路品牌的概念。巧合的是，中國(guó)通信企業(yè)，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，都在無意識(shí)地實(shí)踐著這一理論。

　　在貫穿了硬件、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、電信各大領(lǐng)域的品牌紛紛衰落之后，在改革開放30年之際，那一段屬于中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)熱血澎湃的創(chuàng)業(yè)歷史，不應(yīng)該被遺忘。

　　中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)的品牌之星們，在輝煌綻放的瞬間之后便灰飛煙滅，沒入歷史底層。是什么原因讓它們的腳步如此匆匆？

　　2007年，中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)全年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)到5.6萬(wàn)億元，產(chǎn)業(yè)規(guī)模繼續(xù)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)中位居領(lǐng)先，銷售收入占全國(guó)工業(yè)收入的比重為12％，增加值占全國(guó)GDP的比重達(dá)5.27％.然而，與此相對(duì)應(yīng)，中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)的國(guó)際知名品牌卻寥寥無幾，與其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位、在國(guó)際信息產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模中所占比重（通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)模第一，網(wǎng)民人數(shù)第二）相比，極不相稱。

　　溯及既往，從北京到成都，從福州到沈陽(yáng)，從1950年中國(guó)計(jì)算機(jī)工業(yè)奠基開始，國(guó)內(nèi)陸續(xù)產(chǎn)生了一大批曾經(jīng)赫赫有名的IT企業(yè)。然而，今天，這些企業(yè)多數(shù)并沒有與國(guó)際上那些與他們同時(shí)代誕生的企業(yè)并肩而立?；蛘?，依然寂寂無名；或者，倒閉沒落。他們因何致死，為什么沒有撐到今天？

　　死于市場(chǎng)

　　本報(bào)在此次調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有相當(dāng)大一批企業(yè)，先后經(jīng)歷了兩輪“市場(chǎng)化”的沖擊。在1978年開始的改革開放政策出臺(tái)后，中國(guó)的計(jì)算機(jī)工業(yè)開始進(jìn)入高速發(fā)展期，兩輪沖擊先后來自于我國(guó)在上世紀(jì)90年代初放開計(jì)算機(jī)產(chǎn)品進(jìn)口政策與1999年加入WTO.

　　在此之前，我國(guó)的彩電行業(yè)最先進(jìn)行洗牌。而這種激烈洗牌帶來的最終結(jié)果是中國(guó)彩電業(yè)在上世紀(jì)90年代后期完成逆轉(zhuǎn)，在模擬影像時(shí)代全面占據(jù)優(yōu)勢(shì)。在此過程中，品牌淘汰率之高令人咂舌。

　　自1980年創(chuàng)刊起，《計(jì)算機(jī)世界》就密切跟蹤了中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史。我國(guó)計(jì)算機(jī)企業(yè)從上世紀(jì)80年代就開始了開放發(fā)展的探索，根據(jù)國(guó)家的“市場(chǎng)換技術(shù)”政策，中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)開始了與國(guó)際信息產(chǎn)業(yè)初步的接觸與合作，通過對(duì)外合資、技術(shù)合作和商業(yè)合作等手段，積極引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品。

　　上世紀(jì)90年代初，我國(guó)取消了電腦產(chǎn)品的進(jìn)口許可批文，并大幅度下調(diào)關(guān)稅。這一政策的直接后果是，到1993年，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)前10名都是國(guó)外企業(yè)。中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)的開創(chuàng)者們?nèi)玳L(zhǎng)城電腦、巨龍通信等，均遭遇到巨大的挑戰(zhàn)。

　　上世紀(jì)80年代末90年代初，“程控電話，長(zhǎng)途直撥”是中國(guó)電信業(yè)市場(chǎng)化的主要內(nèi)容，但當(dāng)時(shí)通信網(wǎng)絡(luò)最核心的系統(tǒng)設(shè)備程控交換機(jī)，卻都是國(guó)外品牌，所謂“七國(guó)八制”時(shí)代。1995年，由多家國(guó)有企業(yè)發(fā)起，中國(guó)第一臺(tái)萬(wàn)門程控交換機(jī)產(chǎn)業(yè)化的巨龍公司成立。之后，民營(yíng)企業(yè)中興和華為相繼在萬(wàn)門交換機(jī)上實(shí)現(xiàn)了技術(shù)和市場(chǎng)的突破，加上國(guó)有的大唐，這4家企業(yè)被稱為“巨大中華”，中國(guó)通信界大眾化時(shí)代開始了。

　　然而，短短10年間，“巨大中華”已經(jīng)今非昔比。昔日龍頭巨龍公司在產(chǎn)品開發(fā)上過于單一，在快速增長(zhǎng)的移動(dòng)交換領(lǐng)域、光通信領(lǐng)域、IP領(lǐng)域幾乎沒有任何技術(shù)積累和進(jìn)入動(dòng)作，迅速被淘汰。

　　與此相比，中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)的另一個(gè)知名品牌實(shí)達(dá)電腦更是曾經(jīng)極度輝煌。實(shí)達(dá)電腦的母公司實(shí)達(dá)集團(tuán)曾經(jīng)創(chuàng)造過“16個(gè)人創(chuàng)造16億元”的業(yè)界神話，實(shí)達(dá)電腦在鼎盛時(shí)期，是惟一能夠進(jìn)入銀行與稅務(wù)系統(tǒng)的國(guó)產(chǎn)電腦品牌，每個(gè)月出貨量可達(dá)兩萬(wàn)臺(tái)，在2000年之前，這樣的出貨量與當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)容量相比是非?？捎^的。然而，在2000年之后，實(shí)達(dá)電腦一路狂跌，直至2005年底，債務(wù)纏身的實(shí)達(dá)電腦一病不起，實(shí)達(dá)集團(tuán)發(fā)布公告稱實(shí)達(dá)電腦進(jìn)行停業(yè)整頓。至此，實(shí)達(dá)電腦從人們的視野中消失了。

　　PC行業(yè)在中國(guó)的發(fā)展曾經(jīng)面臨兩個(gè)大機(jī)遇：一是1994年之后出現(xiàn)的家庭電腦市場(chǎng)的形成與發(fā)展；二是在2002年之后出現(xiàn)的第二輪洗牌，眾多中小品牌被清洗出去，留下來的品牌基本都有自己占據(jù)優(yōu)勢(shì)的垂直市場(chǎng)或者獨(dú)特用戶群。

　　群碩軟件董事長(zhǎng)劉英武曾經(jīng)是IBM與宏在全球崛起的核心參與者與見證人，他認(rèn)為，“即使從全球看，中國(guó)企業(yè)對(duì)電腦市場(chǎng)的參與程度也是最深的?！眲⒂⑽渲赋?，這跟臺(tái)灣省抓住了電腦個(gè)人化的趨勢(shì)有關(guān)。而在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)從市場(chǎng)角度參與電腦化的程度，也堪稱世界之最。鼎盛時(shí)期，出現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)上的電腦品牌多達(dá)三四十家。然而，能留下來的只有聯(lián)想、方正、同方、紫光、海爾、TCL、浪潮等不足十個(gè)品牌，而多數(shù)品牌的出貨量已經(jīng)很小，徹底成為一個(gè)地方品牌。

　　而先后消失與衰落的電腦品牌則包括了同創(chuàng)、柏安、八億時(shí)空、沐澤、新藍(lán)、東海、大亞東海、華禹邦甲、新浪潮、實(shí)達(dá)、恒生、康佳、熊貓、創(chuàng)維、四通、超群、金恒生等。與聯(lián)想相比，這些企業(yè)不適應(yīng)市場(chǎng)化的運(yùn)作方法，未能抓住產(chǎn)業(yè)變遷的根本規(guī)律，根據(jù)自身資源與優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；c品牌化運(yùn)作，“在很大程度上，屬于市場(chǎng)化自然淘汰的結(jié)果”。

　　而與電腦行業(yè)相似的還有手機(jī)業(yè)，熊貓、中科健、TCL都是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中倒下的品牌。直到今天，我國(guó)電信市場(chǎng)并未實(shí)現(xiàn)完全開放，只有在消費(fèi)者終端上實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)化，而手機(jī)品牌的淘汰率更高，多數(shù)手機(jī)品牌雖然一直存在，卻已經(jīng)名存實(shí)亡，成為出售品牌與生產(chǎn)許可證漁利的工具。

　　以電腦企業(yè)為例，很多行業(yè)，都曾經(jīng)面臨過很好的市場(chǎng)機(jī)遇，如實(shí)達(dá)，未能專注于電腦業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；蝗鐤|海，未能抓住最早進(jìn)入者的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)品牌化；如2000年左右的家電群雄集體進(jìn)入電腦業(yè)風(fēng)潮，只有TCL一家堅(jiān)持了下來，多數(shù)變成了一個(gè)徹底的“投機(jī)者”。

　　一位企業(yè)負(fù)責(zé)人在采訪結(jié)束時(shí)曾經(jīng)這樣說，“每個(gè)時(shí)代有每個(gè)時(shí)代的烙印，無論在哪個(gè)時(shí)代，企業(yè)要成功，要塑造一個(gè)百年品牌，永遠(yuǎn)需要把握市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律?！?/p>  

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