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英國人力資源專家耶胡迪8226;巴魯談到，惟妙惟肖地描繪員工和企業(yè)之間關(guān)系的比喻是婚姻（離職類似于離婚，人們在這個(gè)過程中的感情變化與婚姻非常相似），但是當(dāng)今這種關(guān)系（婚姻和職業(yè)）遭遇了嚴(yán)厲的考驗(yàn)，兩者之間的關(guān)系從無條件忠誠關(guān)系轉(zhuǎn)向了有條件的依附。人們可以看到婚姻性質(zhì)與職業(yè)關(guān)系之間存在著強(qiáng)烈的關(guān)聯(lián)關(guān)系，而不僅僅是比喻關(guān)系。以前婚姻和職業(yè)都被當(dāng)作是一種終身關(guān)系，至少是在意識層次上。２０世紀(jì)末期兩者都發(fā)生了關(guān)系破裂，婚姻不再是同居生活的唯一形式。許多人以試婚的形式生活在一起，如果覺得合適他們才會選擇結(jié)婚。同樣社會上存在著許多臨時(shí)員工或短期合同工，如果雙方感覺不錯(cuò)，就可以轉(zhuǎn)為全職員工。由于離婚成為可能，許多婚姻發(fā)生了終止。同樣許多員工，或許是大多數(shù)員工，建立職業(yè)關(guān)系，但是并不打算維持終生。典型的職業(yè)關(guān)系終止不會發(fā)生在老板退休的時(shí)候，職業(yè)關(guān)系終止常常發(fā)生在人員冗余或主動退出的時(shí)候。我個(gè)人認(rèn)為：如果說在傳統(tǒng)的企業(yè)中，員工和企業(yè)的關(guān)系可以比喻為婚姻關(guān)系的話，那么在現(xiàn)代企業(yè)中，員工和企業(yè)的關(guān)系可以比喻為戀愛。有人提出“戀愛式管理”，“愛情”需要經(jīng)營，雙方都要付出真心和努力。“戀愛式管理”理論認(rèn)為：作為員工，要根據(jù)所在崗位能力素質(zhì)模型的要求不斷提高自己的職業(yè)能力、績效水平和自身的職業(yè)道德修養(yǎng)，履行勞動合同、專項(xiàng)協(xié)議以及心理契約的約定，通過努力為企業(yè)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。作為企業(yè)，要加大人力資本投資，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。如果企業(yè)運(yùn)行的基本機(jī)制和環(huán)境是良性的，能不斷關(guān)注和滿足員工的關(guān)鍵需求，讓員工在企業(yè)內(nèi)找到“感覺”，一種如“相親相愛一家人”的感覺，大部分員工是不喜歡“移動” 的，并且其內(nèi)心是非常想找到一個(gè)好的“歸宿”，最終能長久地干下去。企業(yè)的壽命往往短于員工個(gè)人的職業(yè)壽命，這是當(dāng)今這個(gè)時(shí)代普遍的現(xiàn)象。|www.aihuau.com|18蘋果公司的老板說：“蘋果公司不能承諾給任何人提供一份終身工作，甚至連５年也不能。但是我們能承諾，你在蘋果公司工作期間，你將受到不斷挑戰(zhàn)，你能不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，這段職業(yè)生涯，使你在當(dāng)?shù)?，甚至在全世界的人才市場上有競爭力，有很高的市場價(jià)值?！?《如何使員工熱愛公司》一書中提到：在新世紀(jì)幾乎沒有一個(gè)企業(yè)可以給員工提供一個(gè)終身的職位。企業(yè)不能提供終身受聘，但應(yīng)該給員工提供一種承諾，保證員工“受聘用的能力”提升，那就是企業(yè)為員工提供發(fā)展才能的工作和機(jī)會。磨練員工能力，使他們能不斷完善，每天學(xué)習(xí)新知識，增加新能力，在無保證的職業(yè)市場，獲取有保證的競爭力。通過職業(yè)生涯管理，員工可以： 認(rèn)識到自身的興趣、價(jià)值、優(yōu)勢和不足； 獲取公司內(nèi)部有關(guān)工作機(jī)會的信息； 確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)； 制定行動計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。通過職業(yè)生涯管理，企業(yè)可以： 提高員工對企業(yè)的忠誠度； 在使用培訓(xùn)和開發(fā)項(xiàng)目資金上有針對性； 在出現(xiàn)職位空缺時(shí)能夠及時(shí)從公司內(nèi)部進(jìn)行補(bǔ)充； 幫助員工規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中的長中短期目標(biāo)和步驟； 更好地實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化、儲備和增值； 激發(fā)員工職業(yè)發(fā)展動機(jī)，提高工作績效。不必求天長地久，但是要珍惜彼此的曾經(jīng)擁有，這也許才是最務(wù)實(shí)的雙贏的選擇。
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