愛華網(wǎng)經(jīng)過幾年的發(fā)展，《南方都市報(bào)》的發(fā)行漸入正軌，譚軍波的工作穩(wěn)定但缺乏激情，感覺乏味。正所謂機(jī)會是為做好準(zhǔn)備的人提供的，正當(dāng)譚軍波厭倦日復(fù)一日的工作時(shí)，《京華時(shí)報(bào)》開始籌建，其社長吳海民力邀譚軍波加盟負(fù)責(zé)報(bào)紙發(fā)行。《京華時(shí)報(bào)》出生豪門，系《人民日報(bào)》主辦。加上當(dāng)時(shí)北京報(bào)紙的市場化程度遠(yuǎn)低于廣州，喜好接受挑戰(zhàn)的譚軍波決定北上?！赌戏街苣放囵B(yǎng)了譚軍波深厚的新聞功底，《南方都市報(bào)》則為其打造了發(fā)行基礎(chǔ)。為此，譚軍波在《京華時(shí)報(bào)》一戰(zhàn)成名，奠定了報(bào)刊發(fā)行的江湖地位。
雖然在發(fā)行工作上做得風(fēng)生水起，但譚軍波在《京華時(shí)報(bào)》體系內(nèi)仍為“外來和尚”，加上發(fā)行已漸入軌跡，譚軍波的價(jià)值下降，人際上的糾葛讓譚軍波深感郁悶。譚軍波首次嘗到了職業(yè)經(jīng)理人的無奈與苦澀。2004年6月，譚軍波去職，加盟中西部的《重慶商報(bào)》。遠(yuǎn)離京城的喧鬧，譚軍波在這個西部都市放開手腳，自認(rèn)為是做得最暢快的時(shí)期。但是，中國的報(bào)業(yè)競爭充滿意外和變數(shù)，和中國移動與中國聯(lián)通高層互調(diào)異曲同工的是，《重慶商報(bào)》不久并入到競爭對手所屬的報(bào)業(yè)集團(tuán)之中。昔日的競爭對手成為同門兄弟，在同一個老子的監(jiān)管之下，相互之間的市場競爭自然削減乃至消失。譚軍波自感已無留下的價(jià)值，在重慶養(yǎng)老已無任何意義。2004年年底和2005年年初，《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》創(chuàng)刊、《上海證券報(bào)》改革，這兩家報(bào)紙均向譚軍波發(fā)出了加盟邀請。這對譚軍波而言，又是一個全新的挑戰(zhàn)，從大眾媒體轉(zhuǎn)到財(cái)經(jīng)專業(yè)媒體中。|www.aihuau.com|132005年10月，譚軍波加盟《上海證券報(bào)》?！渡虾ＷC券報(bào)》系中國證監(jiān)會指定的三份刊登公告證券報(bào)之一，每年有穩(wěn)定的廣告收入，不受外面的風(fēng)吹雨打所影響?！渡虾ＷC券報(bào)》記者的收入一度是上海媒體記者中最高的。2005年，《上海證券報(bào)》高層換人，新班子想進(jìn)行系列改革，將《上海證券報(bào)》打造成一份真正的財(cái)經(jīng)報(bào)紙。不過，可想而知的是，日子過得極其舒服的《上海證券報(bào)》自身缺乏改革的動力，從上自下的改革舉步維艱。在如此背景之下，譚軍波難有作為。用他自己的話來說，除了讓《上海證券報(bào)》進(jìn)入到機(jī)場之外，發(fā)行方面少有建樹。大失所望的譚軍波在上海呆了8個多月，去職返回廣東?；氐綇V州后，譚軍波受朋友之托，擔(dān)任《廣東工報(bào)》社長。做慣了大手筆的譚軍波，在《廣東工報(bào)》這艘小船上自感無趣。工會、共青團(tuán)報(bào)紙的總體沒落，譚軍波也回天乏術(shù)。7個月后，譚軍波再次辭職，回到湖南老家，擔(dān)任《三湘都市報(bào)》副主編。誰料回到老家更感艱難，中部城市的媒體體制內(nèi)外的落差感更為明顯。就拿工資來說，同事說你的工資比社長還高，讓譚軍波如坐針氈。面對如此困局，譚軍波也無力回天。2007年6月，譚軍波應(yīng)邀到《東莞日報(bào)》講課。和社長見面之后，言談甚歡。社長力邀譚軍波加盟，全面主持《東莞時(shí)報(bào)》的創(chuàng)刊。游走媒體江湖8年，譚軍波也感疲憊和厭倦。加之可以全面操盤一份新報(bào)紙，譚軍波決定加入，回歸體制內(nèi)。東莞市委在用人機(jī)制上也是相當(dāng)?shù)撵`活，不拘一格錄用干部。譚軍波雖行走媒體江湖多年，但東莞市委仍正式確認(rèn)其身份，任命他為《東莞日報(bào)》副社長。從此，經(jīng)歷一輪體制內(nèi)外輪回的譚軍波扎根東莞。
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