愛華網(wǎng)業(yè)外資金進(jìn)入媒體，合作辦報(bào)的成功例子比較少。除了《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》《京華時(shí)報(bào)》比較成功之外，少有其他的成功案例。譚軍波說(shuō)，業(yè)外資本與媒體合作辦報(bào)時(shí)，往往不能控股，對(duì)上市公司來(lái)說(shuō)則沒有什么意思，因?yàn)椴荒芎喜?bào)表。業(yè)外資本可以參與經(jīng)營(yíng)，但不能控制采編，這點(diǎn)猶如頭與身相分離、產(chǎn)品與銷售分開，這便從一開始就注定了失敗者居多?！吨袊?guó)青年報(bào)》《青年時(shí)報(bào)》《生活新報(bào)》《東南快報(bào)》《武漢晨報(bào)》《現(xiàn)代金報(bào)》《山西青年報(bào)》等，這些報(bào)紙都有或曾有業(yè)外資本進(jìn)入，但都不是很順，雙方合作并不愉快。譚軍波說(shuō)，在體制內(nèi)的媒體人，比較踏實(shí)，沒有后顧之憂。而體制外的職業(yè)經(jīng)理人不知道明天會(huì)怎么樣，不知道什么時(shí)候會(huì)被炒魷魚。職業(yè)經(jīng)理人即使把工作做好了，老板也不會(huì)相信你。如《京華時(shí)報(bào)》的創(chuàng)業(yè)骨干幾乎走光了，因?yàn)槌晒α藙e人會(huì)來(lái)摘果子。不過(guò)，譚軍波做職業(yè)經(jīng)理人的好處是名氣大了?！兜谝回?cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》創(chuàng)刊的時(shí)候，也曾經(jīng)找過(guò)譚軍波。在譚軍波要去《重慶商報(bào)》的時(shí)候，《華商報(bào)》也希望譚軍波過(guò)去。不過(guò)，譚軍波提到，自己不管去哪里都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，因?yàn)樽霾缓玫脑拕t是身敗名裂。所以說(shuō)，在體制內(nèi)的媒體中工作始終是艱難的。如果要有所突破則只能在新媒體當(dāng)中去訴求，在傳統(tǒng)的紙媒中是不現(xiàn)實(shí)的。所以，譚軍波最終決定回歸體制內(nèi)。類似譚軍波這樣的報(bào)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人其實(shí)還不少，但基本上下場(chǎng)比較慘。很多人也是最后上岸了，回歸到體制內(nèi)。所謂體制內(nèi)、體制外之分，從資本的角度看，如果外來(lái)資本可以控制媒體，報(bào)紙則可認(rèn)為屬體制外的?！毒┤A時(shí)報(bào)》的股東《人民日?qǐng)?bào)》、北大文化集團(tuán)是50%對(duì)50%，《人民日?qǐng)?bào)》并不能完全控股；《東南快報(bào)》則是投資方說(shuō)了算的。|www.aihuau.com|17由于報(bào)紙不能民營(yíng)化，報(bào)紙本身還是屬于體制內(nèi)的，但在人員上是采取聘任制，這部分人屬于體制外的人。由于不是正式的編制，朝不保夕。如果工資拿得高一些，比體制內(nèi)的人多，則會(huì)遭到很多的非議，譚軍波在長(zhǎng)沙工作了8個(gè)月，便深有體會(huì)。譚軍波在長(zhǎng)沙的時(shí)候，體制外的人進(jìn)入到體制內(nèi)的媒體工作，大多感覺到非常壓抑。報(bào)社內(nèi)部人員分成三六九等，非常復(fù)雜，有進(jìn)編制的、報(bào)聘、部聘、臨時(shí)工，等等。在這樣的團(tuán)隊(duì)中，體制外的人感覺不到自己是報(bào)刊的主人。譚軍波說(shuō)，報(bào)紙?jiān)谥袊?guó)的屬性是“黨和人民群眾的耳目喉舌”，市場(chǎng)化程度不夠，屬于事業(yè)單位企業(yè)式管理。報(bào)紙喪失了很多的發(fā)展時(shí)機(jī)，紙媒經(jīng)常自毀前程。如果報(bào)紙全面市場(chǎng)化，早就應(yīng)該興旺發(fā)達(dá)了。由于管理體系僵化，改革比較緩慢，在新媒體的沖擊之下，紙媒的成長(zhǎng)會(huì)越來(lái)越艱難，喪失發(fā)展時(shí)機(jī)。他還說(shuō)：“作為職業(yè)經(jīng)理人，只能成功不能失敗。成功是偶然的，但失敗卻是必然的。這不是專業(yè)素養(yǎng)的問題，是更深層、更多重的東西。比如要與新的領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系。我每次走，即使自己有損失也不計(jì)較，和原先的領(lǐng)導(dǎo)保持非常好的關(guān)系。”“對(duì)職業(yè)經(jīng)理人而言，德很重要，為人處世也是如此。職業(yè)經(jīng)理人要業(yè)務(wù)能力、管理水平齊頭并進(jìn)。有些媒體資深人士的個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)比較好，但不是一個(gè)好的管理者，沒有充分認(rèn)識(shí)好自己。《南方都市報(bào)》有很多人出去了，但失敗的也多，沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的信任便是重要原因之一?！?p>新媒體的機(jī)制比較靈活，對(duì)傳統(tǒng)紙媒?jīng)_擊很大，紙媒碰上了寒冬。不過(guò)，譚軍波認(rèn)為體制內(nèi)的地市報(bào)紙還是有發(fā)展空間的。地市媒體競(jìng)爭(zhēng)不激烈，一般是一家報(bào)業(yè)集團(tuán)獨(dú)家壟斷，有比較多的政治資源、關(guān)系資源。當(dāng)?shù)厥忻褚舱J(rèn)可當(dāng)?shù)氐膱?bào)紙，廣告商也愿意投放細(xì)分市場(chǎng)的區(qū)域性媒體。而省城的報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)一般十分激烈，過(guò)得比較艱難。譚軍波說(shuō)：“我做報(bào)紙的職業(yè)經(jīng)理人時(shí)，壓力很大，因?yàn)槎酥囡埻搿Ｗ约悍浅５呐Γ桓矣薪z毫的松懈。我每到一個(gè)地方，都是處在進(jìn)攻狀態(tài)?，F(xiàn)在人很踏實(shí)，尤其是回到體制內(nèi)媒體就更加感到踏實(shí)。我見識(shí)過(guò)不同的體制內(nèi)外媒體，與各種各樣的頭兒打過(guò)交道，自己又有團(tuán)隊(duì)，很有底氣。我是屬于運(yùn)氣比較好的人，總是能找到飯碗，自己積累的東西總有發(fā)揮的空間?！?nbsp;
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