愛華網(wǎng)2008年年初，經(jīng)過東莞市委組織部正式任命，譚軍波到《東莞日報》擔任副社長，負責《東莞時報》的籌建，正式回歸體制內(nèi)媒體。譚軍波能夠順利回歸，既得益于南方思想上的開明、用人機制上的靈活，更重要的是得到了《東莞日報》社長的賞識。《東莞日報》社長陸世強曾任東莞市委宣傳部副部長，雖是個官員，但是個性情中人，有理想和抱負。2006年12月，他擔任《東莞日報》社長、總編。譚軍波在2007年年初曾經(jīng)給《東莞日報》做過演講，之后社長力邀他參加《東莞時報》的創(chuàng)辦。社長覺得有把握讓市委任命譚軍波當副社長，并提前讓他和市委書記見了面，書記表示歡迎他過來。他感到非常感動且踏實。2007年的中秋這一天，譚軍波到《東莞日報》報到了，做《東莞時報》籌備組負責人。譚軍波對創(chuàng)辦好《東莞時報》很有信心，除團隊有保證外，還在于不缺錢。政府為《東莞時報》的創(chuàng)辦提供了支持，財政免息貸款3 900萬元，用來做地市的都市報，已夠用了。
譚軍波說，一家新辦報紙，資金的來源是至關(guān)重要的。用上市公司的錢，會被盯得比較緊。用個體戶的錢，則所受干預(yù)大，外行指揮內(nèi)行。體制內(nèi)有體制內(nèi)的好處，報紙的本質(zhì)作用是喉舌，這決定了相當長時間內(nèi)不會改變。《東莞時報》的創(chuàng)辦激起了譚軍波新一輪的創(chuàng)業(yè)激情。譚軍波對《東莞時報》的發(fā)展采取四輪驅(qū)動的方式，倡導整合營銷。《東莞時報》采取采編、發(fā)行、廣告、活動并進的方式，推動報紙的發(fā)展。專事活動的品牌推廣部猶如報社中的特種部隊，總共5個人。從2008年3月26日創(chuàng)刊到年底，半年內(nèi)做了70多場活動，而且這些品牌活動沒有花報社的錢，全部靠化緣解決。譚軍波算了下，這些活動總共籌得280萬元的贊助，非常不錯，且沒有占用多少版面資源。到2008年10月，報社半年的廣告收入達到了1 500萬元。雖然當時整個經(jīng)濟形勢下滑，但《東莞日報》的廣告收入在增加，其中8月份的廣告比7月份還增長了20%。|www.aihuau.com|18《京華時報》是譚軍波成名的一站，《東莞時報》是譚軍波站穩(wěn)腳跟、長治久安的一站。譚軍波非常珍惜和重視這份新工作，把自己以往所有的積累和經(jīng)驗在《東莞時報》的創(chuàng)辦中發(fā)揮得淋漓盡致。《東莞時報》創(chuàng)刊時出了96個版，其中48個版是廣告。報社的廣告團隊比較專業(yè)，是《南方都市報》《新京報》的班底。南方報業(yè)傳媒集團前社長范以錦曾參加創(chuàng)刊晚會，并評價《東莞時報》很霸氣。在創(chuàng)刊號上，譚軍波還策劃了“王志綱重新看東莞”的報道及邀請了楊錦麟來主持創(chuàng)刊晚會，受到方方面面的好評。譚軍波除了在內(nèi)容報道上有創(chuàng)新外，還在發(fā)行上做了很多的策劃，如有上千人的上街促銷，請市委常委、宣傳部長上街賣報等。此外，譚軍波進行美女知客促銷，到東莞的酒樓里去賣報。廣東人有吃早茶的生活習俗。廣州市民吃早點看報紙，但東莞人沒有這種讀報風氣。為此，譚軍波派人去東莞10家最好的酒樓促銷，試圖培養(yǎng)東莞人吃早茶、看報紙的習慣。報社招了12個美女，其中2人輪班，分別去酒樓促銷報紙。創(chuàng)刊號那期報紙，譚軍波還做了2 008份竹報，這是譚軍波從四川的一個民間工藝得到的啟發(fā)。竹子能夠做得像紙一樣薄，這種禮品送客人意思好，有“竹報平安”之意。所以在創(chuàng)刊號這期，特地制作了世界上第一份竹報，每份售價2008元。創(chuàng)刊號賣出了12萬份，成為東莞當?shù)匕l(fā)行量最大的報紙。當天的報款全部注入“東莞時報玉蘭助學金”，資助東莞理工學院的貧困大學生。《東莞時報》在汶川大地震時的報道也比較出色，2008年5月12日下午譚軍波就派了5個記者到成都。第二天下午，記者趕到了綿陽，到當?shù)氐男麄鞑繄蟮綍r那里的官員說，《東莞時報》記者是最早到當?shù)氐耐獾赜浾?。后來，報社又增派?人前往震區(qū)。突發(fā)事件往往能夠成就一份報紙，如《環(huán)球時報》之所以能夠迅速崛起，便是借助了大使館被炸這一突發(fā)事件。汶川地震發(fā)生后的譚軍波就賑災(zāi)迅速行動起來，5月15號進行了東莞第一場義演義賣，有60個商家捐了20多萬元?！稏|莞時報》還辦了5天的義賣，把零售報款捐給了災(zāi)區(qū)。同時，《東莞時報》還幫助在東莞的川籍人員尋找他們的親人。《東莞時報》的義演義賣推出后，在東莞當?shù)匾鹆宿Z動效應(yīng)。很多政府官員還利用周末，幫助報社義賣報紙，使得義賣活動從原先的3天延長到了5天。譚軍波算過，共有2 500人主動找到譚軍波的發(fā)行站，要求義務(wù)賣報。5月16日，報社賣出了18.5萬份報紙，導致印刷廠忙不過來。印刷廠的飽和度為10萬份左右，最后還找了其他的印刷廠幫忙。這段時間里，《東莞日報》給東莞人的感覺是鋪天蓋地，很多人是在這個時候認識《東莞時報》的。最后，報社捐了102萬元善款，報紙的廣告、品牌知名度均得到提升，奠定了《東莞時報》在當?shù)厥袌龅牡匚弧?p>此外，奧運會期間，報社吸取經(jīng)驗，奧運會開幕前4天就開始做有收藏價值的?？?，如做了所有場館的專輯，美女運動員系列等。專輯總共做了22期，并策劃了為新東莞人送電視、天天社區(qū)趣味運動會等活動。雖然奧運會的報道還是電視臺占優(yōu)，但譚軍波通過籌劃這一系列的活動，使得報紙的廣告水平和影響力大大提升。東莞有6家媒體在搶市場，政府控制不了市場競爭。東莞市委市政府也習慣了媒體的批評，比較開明，因此當?shù)氐霓k報環(huán)境比較寬松。2006年至2008年，《東莞日報》一改以前保守的方式，進行了四次改版，并學習都市報的做法，開辟性地運用了頭版導讀的方式。《東莞日報》的頭版導讀，比較像都市報的頭版。東莞市委書記原先做過深圳的區(qū)長，思想比較開明，支持《東莞日報》的報道改革?！稏|莞日報》在報道時，并不按照官員職位的大小來排版，而是按照新聞價值大小排版。《東莞時報》中，只有譚軍波和執(zhí)行總編輯周智琛兩人是體制內(nèi)的人，但是，報社給所有的人買保險。團隊中不能有歧視現(xiàn)象，員工一旦工作滿5年就可以簽訂永久合同，這和體制內(nèi)的人并沒有很大的區(qū)別。創(chuàng)刊半年，《東莞時報》沒有一個人辭職，而譚軍波在《京華時報》時，一年走了15%的人。譚軍波施行人性化管理，讓下面的人在一個舒適的環(huán)境中開展工作。
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