愛華網(wǎng)系列專題：《企鵝兇猛：馬化騰的中國功夫》
當(dāng)然，這不僅僅是1999年的馬化騰的困惑，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，都面臨著這樣的問題。當(dāng)時業(yè)界流行著這樣一句話，“在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，你確實很難看得清。這個領(lǐng)域新到連價值規(guī)律、商業(yè)規(guī)律都是全新的甚至反傳統(tǒng)的。”對此，《時代》周刊的主編沃爾特對亞馬遜老板杰夫·貝索斯的評價，似乎可以拿來作為對這句話的一個詮釋：“他（貝索斯）試圖依靠增長速度，而不是利潤來建構(gòu)一個公司。這聽起來有些不可思議，但這種理念無論是好是壞，無疑都已經(jīng)改變了1999年的整個經(jīng)濟模式?！倍愃魉棺约赫劦竭@點時，含糊而自信：“人們滿懷激情地相信互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的未來，因此他們也多多少少是帶著這種信仰來投資的。我們確信，一味專注于短期的利潤，肯定是一個大錯誤。與此同時，我們當(dāng)然也必須關(guān)注長期的利潤?！绷私饬诉@一點，就可以明白為什么所有經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)的公司，包括當(dāng)時鼎鼎大名的YAHOO、亞馬遜等等都好像比賽似的比著虧錢了。也可以明白馬化騰創(chuàng)業(yè)初期，窘迫中的堅持。 1999年11月，QQ推出的第十個月，注冊人數(shù)已經(jīng)超過100萬，這是馬化騰從未想到的。也就是在那個月，騰訊公司的賬面上只有1萬多元了，連工作人員的工資都發(fā)不出。在這種窘?jīng)r下，有人建議馬化騰把這個小有人氣的軟件賣掉，這一次馬化騰選擇了堅持，“再好的項目也如同那張暗藏艱險的藏寶圖，除了努力，沒有人送你去那個地方?！?p> 騰訊最艱苦的一段時間，馬化騰和他的創(chuàng)業(yè)團隊在一間簡陋的辦公室里，夜以繼日地干著一些平時根本“不放在眼里”的活兒。為的只是要賺到一點點錢，再投入QQ這個“無底洞”里去。他們?nèi)绱诵羷冢皇菫榱俗尭嗑W(wǎng)民把QQ從互聯(lián)網(wǎng)上免費下載下來，然后再免費地使用它；但是騰訊公司還要給通訊局交上一筆為數(shù)不小的服務(wù)器托管費。
當(dāng)然，這個過程中，馬化騰有著非同一般的壞運氣和好運氣。他的壞運氣是他想把QQ賣100萬的時候，竟然沒有人接盤；他的好運氣是因為沒有賣掉QQ，才成就了他日后的騰訊帝國夢。如果不是看到老友丁磊拿到了風(fēng)險投資，不堪重負(fù)的馬化騰最終很有可能以60萬元賣掉QQ，但網(wǎng)易獲得風(fēng)險投資使馬化騰意識到了互聯(lián)網(wǎng)還有其他的玩法，也使馬化騰意識到QQ可以“玩”出更大的空間，“我們決定自己‘養(yǎng)’下來”。馬化騰再次走上了四處融資的道路，幾經(jīng)周折之后，馬化騰找到了美國IDG和香港盈科數(shù)碼。2000年年初，這兩家公司決定一共給騰訊投資220萬美元，然后各拿走了20%的股份。 馬化騰不再窘迫的時候，在2000年的胡潤財富的榜單上，王志東、張朝陽、丁磊和吳鷹這些創(chuàng)業(yè)者已成為財富新貴，“知本家”、“網(wǎng)絡(luò)新貴”出爐，與此前的“紅色資本家”、“下海官員”截然不同。他們是如此的年輕，如此的朝氣，而且與“原罪”無關(guān)。但在他們還沒來得及喘息的時候，互聯(lián)網(wǎng)的冬天來了。在整個蕭瑟的氣氛中，凍死了一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，8848就在那個時候被凍傻了；在那個冬天，新浪抗了下來，等到了春天，王志東卻成了投資方給所有的股東和股民的一個理由，一個犧牲品。新浪、搜狐和網(wǎng)易等幾家在納斯達(dá)克上市的公司隨納斯達(dá)克大盤一路狂跌，并且均在5美元以下徘徊經(jīng)年。而網(wǎng)易因虛假財報被納斯達(dá)克停牌、下挫至六、七十美分，搜狐股價在1美元以下連續(xù)數(shù)日。
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