愛華網(wǎng)系列專題：《企鵝兇猛：馬化騰的中國功夫》
馬化騰很忌諱一上來就燒錢圈地的做法。慢慢摸索逐步見效，可以控制好成本；而如果支出太大卻在短期見不到成績，資本市場上會有壓力，內(nèi)部會不好交代。長遠(yuǎn)而言，邏輯也一樣。“我們希望是穩(wěn)，長期健康地成長，不一定沖得太高，慢慢走?！辈挥脫屜劝l(fā)優(yōu)勢，也能后來居上，這是騰訊最令人艷羨的優(yōu)勢，所以“小企鵝”并不介意去擁抱別人。從目前來看，其追隨對手的戰(zhàn)略也屢屢獲得成功。比如騰訊目前的盈利重頭“QQ秀”，原本是網(wǎng)易丁磊最先在國內(nèi)采用，卻因?yàn)槿狈ο耱v訊那樣的用戶基礎(chǔ)而擱置。馬化騰也戲稱好友丁磊是“井打到一半，沒出水就跑了”。 而qq.com是騰訊在兩年前的門戶戰(zhàn)略。當(dāng)時，門戶的概念早已經(jīng)不再新鮮，門戶的競爭也進(jìn)入了白熱化階段，但騰訊仍然憑借自己的“后發(fā)模式”擠進(jìn)了門戶的第一軍團(tuán)。2006年第一季度騰訊網(wǎng)絡(luò)廣告收入僅為520萬美元，而馬化騰把自己的目標(biāo)定位為：未來收入要與流量相匹配，簡單說來就是“超過網(wǎng)易”。而一年之后，從2007年第二季度的財報來看，騰訊1500萬美元的網(wǎng)絡(luò)廣告收入，對比網(wǎng)易的860萬美元，不但輕松實(shí)現(xiàn)了超越，更是后者的近兩倍。在門戶網(wǎng)站陣營中，qq.com流量排名第一，已將新浪甩在了腦后；收入排名第三，全面超越了網(wǎng)易。qq.com門戶流量的問鼎霸主，已經(jīng)奠定了威脅新浪等以廣告收入為主的門戶網(wǎng)站的基礎(chǔ)，即將再次成為騰訊家族后發(fā)先至的成功典范。 新浪、搜狐等傳統(tǒng)門戶一直夢寐以求的網(wǎng)絡(luò)游戲的高增長，也在騰訊成為現(xiàn)實(shí)。2005年騰訊在網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域的投資開始結(jié)出碩果，業(yè)務(wù)的大幅增長同時也驗(yàn)證了平臺價值以及立足長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)發(fā)展策略。在網(wǎng)絡(luò)游戲給騰訊這一季度帶來強(qiáng)勁業(yè)績增長的時候，可以說騰訊的策略又一次奏效了。
當(dāng)有人置疑騰訊沒有“技術(shù)含量”，就是靠著“簡單模仿＋QQ用戶”闖天下時，馬化騰很不贊同這種將騰訊的發(fā)展策略簡單化的說法：“在擴(kuò)張的過程中，我們是很依靠QQ，但同時，我們新加入的服務(wù)也改變了QQ社區(qū)。你不能認(rèn)為有即時通訊，后面做什么都可以一點(diǎn)不費(fèi)力。游戲、門戶、娛樂、搜索、電子商務(wù)，如果沒有即時通訊幫助就不如對手的話，長遠(yuǎn)來說肯定還是沒有發(fā)展的?！?p> 在如此策略下，扁擔(dān)也就開花了。一位長期研究騰訊的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，馬化騰之所以能夠成功，從其個人的角度來分析，主要有三點(diǎn)原因：首先，馬化騰有頑強(qiáng)的意志品質(zhì)和堅(jiān)韌不拔的毅力。當(dāng)初做即時通訊，根本就找不到盈利點(diǎn)，沒辦法掙錢，但在極端困難的情況下，馬化騰堅(jiān)持了下來。他可能動搖過，但從沒有想過要放棄。其次，馬化騰具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)營企業(yè)的作風(fēng)，這種嚴(yán)謹(jǐn)似乎與生俱來。馬化騰知道在企業(yè)發(fā)展的每一個階段，企業(yè)應(yīng)該做什么，自己應(yīng)該做什么，他是一個制定企業(yè)戰(zhàn)略的高手，并愿意自己帶頭，以身作則，去執(zhí)行既定的戰(zhàn)略。第三，馬化騰做人也非常嚴(yán)謹(jǐn)，即便是在各種富豪榜上，他的個人財富不斷增加，排名不斷跳躍上升，他也從不張揚(yáng)，關(guān)于馬化騰私生活的報道非常少，更沒有和他個人有關(guān)的負(fù)面新聞。關(guān)于馬化騰的報道都和工作有關(guān)，馬化騰專注于工作，而工作也回饋他樂趣和榮譽(yù)。
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