愛華網(wǎng)系列專題：《成功商業(yè)模式設(shè)計指南：商道邏輯》
(一) “老板”戰(zhàn)略現(xiàn)象 許多企業(yè)并沒有建立起真正符合企業(yè)發(fā)展需要的、科學(xué)的、系統(tǒng)的戰(zhàn)略制定系統(tǒng)，呈現(xiàn)“老板”戰(zhàn)略現(xiàn)象。這種企業(yè)靠領(lǐng)導(dǎo)人的個人能力和意志進行管理，以領(lǐng)導(dǎo)人的直覺判斷為戰(zhàn)略選擇依據(jù)。在戰(zhàn)略制定中缺乏有效的制約機制，戰(zhàn)略失去穩(wěn)定性，變動過于頻繁。
(二) 流浪漢現(xiàn)象 一家沒有方向意識和連貫一致經(jīng)營戰(zhàn)略的公司，我們稱其為流浪漢現(xiàn)象。這種企業(yè)缺乏戰(zhàn)略，經(jīng)營者根本沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，“溜”到哪兒算哪兒。經(jīng)營者因為繁冗的事務(wù)性工作而成為“大忙人”，無暇顧及企業(yè)任務(wù)、方向及戰(zhàn)略。 (三) 追星族現(xiàn)象 “東施效顰”，盲目跟風(fēng)，缺乏獨立判斷，在新產(chǎn)業(yè)選擇方面，熱衷于“人云亦云”，不管企業(yè)內(nèi)外部發(fā)生多大的變化，仍堅持過去的戰(zhàn)略。每個企業(yè)有自己的特點，沒有一個具體戰(zhàn)略可以重復(fù)救活兩個瀕臨倒閉的企業(yè)，或重復(fù)使兩個企業(yè)得到持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。 (四) 見異思遷現(xiàn)象 這種企業(yè)是短期利益導(dǎo)向的，企業(yè)往往經(jīng)不住“利潤增長點”的誘惑，熱衷于“哪里熱鬧哪里趕”。忽而房地產(chǎn)、忽而證券、忽而生物制藥、忽而保健品…… 它的不良后果是原先的戰(zhàn)略規(guī)劃被拋至腦后，企業(yè)經(jīng)營變成“游擊戰(zhàn)”，“打一槍換個地方”，結(jié)果卻“在運動中消滅了自己”。 (五) 航母情結(jié)現(xiàn)象 有些企業(yè)迷戀于規(guī)模擴張的誘惑，結(jié)果掉入了盲目擴張的泥潭。在思維方面貪大求全；在業(yè)務(wù)方面容易陷入多元化陷阱；在管理方面協(xié)同作用不明顯。 (六) 事后諸葛亮現(xiàn)象 一些企業(yè)，當(dāng)重大問題發(fā)生時，才進行戰(zhàn)略評價。這是國內(nèi)企業(yè)常見的做法，并總結(jié)出“幾大反思”、“幾大懺悔”等等。事實上，危機的出現(xiàn)并非一朝一夕，往往有相當(dāng)一段時間的“潛伏期”。若能及早發(fā)現(xiàn)并即時采取措施，就能夠較早地解決危機。戰(zhàn)略評價活動應(yīng)當(dāng)持續(xù)地進行，而不只是在特定時期的期末、或在發(fā)生了問題時才進行。 第六節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)系 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是指企業(yè)由傳統(tǒng)管理運營模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉衔磥戆l(fā)展需要的模式，是企業(yè)對戰(zhàn)略定位進行的根本性調(diào)整，對自身資源和能力進行系統(tǒng)性的重新整合，以應(yīng)對外部競爭環(huán)境的劇烈變動。對企業(yè)來說戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就是創(chuàng)新，但創(chuàng)新是有風(fēng)險的，所以需要加強對創(chuàng)新的管理，特別是創(chuàng)新組合的管理，因為創(chuàng)新組合的管理涉及到風(fēng)險與現(xiàn)金流的平衡藝術(shù)。 當(dāng)產(chǎn)業(yè)生存環(huán)境、企業(yè)的資源與能力、消費者的需求偏好及競爭環(huán)境發(fā)生重大變化時，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勢在必行。被動消極的轉(zhuǎn)型往往顧此失彼，甚至出現(xiàn)“恐龍式”的悲劇；主動轉(zhuǎn)型是企業(yè)從成功走向卓越的重要標(biāo)志。 今天，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的趨勢，創(chuàng)新是整個過程的主旨和中心。如何保持可持續(xù)發(fā)展，需要大膽創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新是這一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)。 商業(yè)模式的創(chuàng)新是企業(yè)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，創(chuàng)新必須是基于未被滿足的需求進行客戶價值的創(chuàng)新，存在未被滿足的需求是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的機會；也是動力源泉
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