愛華網(wǎng)???? 2011年，恒大地產(chǎn)銷售804億元，納稅89億元。在宏觀調(diào)控空前收緊、樓市一片蕭瑟的2011年，上市兩年的恒大為何凈利潤高達(dá)117.8億元，同比增長46.9％，成為中國房企凈利潤冠軍？ 恒大以廣東為主陣地，迅速拓展到全國的15年實(shí)踐明證，恒大的緊密型、集團(tuán)化管理模式是超前、科學(xué)和先進(jìn)的，符合公司發(fā)展現(xiàn)狀和未來的方向。這種扁平化的垂直管理模式，不僅保證了集團(tuán)總部對(duì)地區(qū)公司實(shí)施嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營，而且還最大限度地降低了集團(tuán)在全國拓展中帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。可以說，恒大地產(chǎn)走出了一條可持續(xù)的、適應(yīng)市場需求的、與國家大政方針相契合的發(fā)展路子，并在此過程中形成了自己獨(dú)特的管理模式，歸納起來可以概括為“一個(gè)核心，兩大法寶，三個(gè)結(jié)合”：以緊密型、集團(tuán)化管理為核心，堅(jiān)持規(guī)模化、品牌化運(yùn)營，價(jià)值觀與人力資源相結(jié)合、使命與企業(yè)文化相結(jié)合，利潤與社會(huì)擔(dān)當(dāng)相結(jié)合。
緊密型、集團(tuán)化的核心管理模式。恒大的這種管理模式，從管理學(xué)的構(gòu)架設(shè)計(jì)上來看非?？茖W(xué)先進(jìn)。制度安排使得集團(tuán)總部和地區(qū)公司能擰成一股繩，像一個(gè)大集體般齊心協(xié)力。集團(tuán)總部通過緊密型、集團(tuán)化管理，對(duì)全國各地地區(qū)公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營，包括管理模式、項(xiàng)目選擇、規(guī)劃設(shè)計(jì)、材料使用、招投標(biāo)、工程管理以及營銷等。這樣既可以保證公司產(chǎn)品的體系化、項(xiàng)目運(yùn)作的規(guī)范化，確保每一個(gè)尚未成熟的地區(qū)公司不走彎路，也可以使精品模式復(fù)制全國，確保精品戰(zhàn)略能夠在每一個(gè)地區(qū)公司，每一個(gè)項(xiàng)目，全面貫徹集團(tuán)的執(zhí)行力。 規(guī)?；?、品牌化的制勝法寶。自從提出向全國拓展的規(guī)模戰(zhàn)略以后，恒大就超前布局中國二、三線城市，尤其是增值潛力大的高價(jià)值區(qū)域，幾年之內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了跨越式的成倍增長，這實(shí)際上就是規(guī)模戰(zhàn)略的勝利。作為公司“規(guī)模+品牌”發(fā)展戰(zhàn)略雙翼的另一個(gè)重要組成部分，品牌戰(zhàn)略同樣是恒大跨越式發(fā)展的關(guān)鍵所在。恒大實(shí)施的產(chǎn)品升級(jí)換代、打造精品戰(zhàn)略的產(chǎn)品一經(jīng)橫空出世，即得到市場的熱捧，為恒大實(shí)現(xiàn)全國拓展奠定了良好的產(chǎn)品基礎(chǔ)。 價(jià)值觀與人力資源的相結(jié)合。恒大的人是第一生產(chǎn)力，而價(jià)值觀又決定一個(gè)人的責(zé)任感和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。恒大在人才的選用上堅(jiān)持兩大標(biāo)準(zhǔn)，一是敢于承擔(dān)責(zé)任，二是有非常好的職業(yè)道德并能忠于公司，這是恒大在人力資源管理上一以貫之的標(biāo)準(zhǔn)。恒大發(fā)展到今天，最關(guān)鍵的因素還是人，擁有一支高素質(zhì)的地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)團(tuán)隊(duì)，是恒大戰(zhàn)無不勝的根本。 使命與企業(yè)文化相結(jié)合。把企業(yè)帶到什么樣的方向，是使命；形成什么樣的氛圍，靠文化。恒大從成立開始，就戰(zhàn)略性地著手文化建設(shè)。用許家印的話說，企業(yè)文化做得好，就能形成良好的氛圍，全體員工就能團(tuán)結(jié)一心、擰成一股繩，公司上下就是一盤棋。團(tuán)結(jié)出效益，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)就能保證企業(yè)有一個(gè)正確的發(fā)展方向。 利潤與社會(huì)擔(dān)當(dāng)相結(jié)合。追求經(jīng)濟(jì)利潤最大化是企業(yè)的天然屬性，但這并不排斥企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)擔(dān)當(dāng)。轉(zhuǎn)型中的中國，社會(huì)也對(duì)發(fā)展中的企業(yè)提出了更高的道德和責(zé)任要求，恒大在社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)中一直走在前列，贏得了社會(huì)的尊重和國家的褒獎(jiǎng)。這是成長中的中國企業(yè)自身發(fā)展的需要，更是中國社會(huì)不斷進(jìn)步完善的要求。 強(qiáng)大的執(zhí)行力是企業(yè)快速發(fā)展的動(dòng)力和源泉。恒大地產(chǎn)在揮手之間向全國擴(kuò)張，并在國際資本市場上縱橫捭闔、大舉融資，離不開恒大地產(chǎn)審時(shí)度勢(shì)、厚積薄發(fā)的戰(zhàn)略眼光和深謀遠(yuǎn)慮以及乘勢(shì)而起、把企業(yè)做大的豪邁心胸。全國各地同時(shí)開盤，大幅度折扣，快速銷售和回籠資金這類恒大的招牌動(dòng)作，動(dòng)輒斥資千萬的大手筆營銷，都遠(yuǎn)非一般企業(yè)敢于嘗試的。這靠的是遠(yuǎn)見和雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力。在恒大內(nèi)部，一個(gè)指令可以在半小時(shí)內(nèi)從集團(tuán)高層傳達(dá)到最基層的員工。同時(shí)，集戰(zhàn)略眼光和細(xì)節(jié)管理能力于一身，既能統(tǒng)攬全局又能把握細(xì)節(jié)，抓大而不放下，正是這種細(xì)節(jié)管理能力和強(qiáng)大的執(zhí)行力，使恒大地產(chǎn)經(jīng)歷了大風(fēng)大浪，仍然能夠毅立潮頭，迎來云開霧散、陽光燦爛的時(shí)刻。 先進(jìn)的管理模式及標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、精品化的發(fā)展模式，是恒大地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；缭绞桨l(fā)展的制度基礎(chǔ)。緊密型集團(tuán)化管理模式，是恒大處理集團(tuán)與各地區(qū)公司管理關(guān)系的概括，在這種模式下，公司的重大問題都由集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)一管理，它的重點(diǎn)就是強(qiáng)化整個(gè)集團(tuán)對(duì)各地區(qū)公司的垂直化管理，包括人力資源、資金財(cái)務(wù)、工程建設(shè)、成本控制、合同履約、項(xiàng)目營銷等房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)重要環(huán)節(jié)。緊密型集團(tuán)化管理模式非常適合高速發(fā)展的企業(yè)，它能達(dá)到三大確保：確保每一個(gè)尚未成熟的地區(qū)公司不走彎路，降低風(fēng)險(xiǎn)；確保降低成本；確保精品戰(zhàn)略能夠在每一個(gè)地區(qū)公司、每一個(gè)項(xiàng)目上堅(jiān)定不移地實(shí)施，從根本上實(shí)現(xiàn)恒大在全國產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)袖地位。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；⒕坊陌l(fā)展模式也是恒大無往不利的運(yùn)營利器，通過對(duì)項(xiàng)目選擇、規(guī)劃設(shè)計(jì)、材料使用、工程管理、招標(biāo)、營銷等過程的標(biāo)準(zhǔn)化，最大限度降低決策風(fēng)險(xiǎn)，加快建設(shè)進(jìn)度，有效控制建設(shè)成本，保證精品路線的實(shí)施，確保產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)的快速擴(kuò)張，從而使恒大地產(chǎn)短期內(nèi)建立起中國精品地產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者的地位。
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