對(duì)于易初蓮花來(lái)說(shuō)，2008年是全力調(diào)整和休養(yǎng)生息的一年，已在中國(guó)開(kāi)設(shè)70余家門(mén)店的易初蓮花超市，今年不但沒(méi)有新增門(mén)店，而是進(jìn)行了一系列嚴(yán)肅的更名、劃轉(zhuǎn)甚至轉(zhuǎn)賣(mài)的市場(chǎng)大變臉。臨近年終總結(jié)時(shí)發(fā)現(xiàn)，這一年正大集團(tuán)賣(mài)掉了33家虧損公司,并將40家盈利公司收回,通過(guò)這一年的市場(chǎng)整頓，在年底這場(chǎng)席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，正大集團(tuán)終于可以從容以對(duì)。

　　據(jù)財(cái)富時(shí)報(bào)，寒冷的天氣和海嘯般的全球金融危機(jī)似乎并沒(méi)有影響到正大集團(tuán)，這家投資范圍涵蓋農(nóng)牧食品業(yè)、工業(yè)、制藥業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)等行業(yè)的大型跨國(guó)集團(tuán)，完成了它在零售業(yè)的“收編”之舉。

　　正大企業(yè)發(fā)出公告表示，已完成對(duì)上海易初蓮花的收購(gòu)，上海易初蓮花成為正大企業(yè)麾下的全資子公司。收購(gòu)?fù)瓿芍螅鹊?1家表現(xiàn)良好的店鋪與上海卜蜂蓮花旗下19家表現(xiàn)良好的店鋪實(shí)現(xiàn)整合，統(tǒng)一由正大企業(yè)管轄。但同時(shí)，旗下11家企業(yè)與上海易初蓮花麾下22家表現(xiàn)欠佳的店鋪，分別以4.3億和71.7億港元出售給其最大股東CPH(謝氏家族旗下企業(yè))。

　　正大企業(yè)1991年在香港聯(lián)交所上市，是正大集團(tuán)核心公司之一。易初蓮花是正大集團(tuán)1997年在上海創(chuàng)立的大型連鎖超市品牌，是泰國(guó)正大集團(tuán)進(jìn)入中國(guó)零售市場(chǎng)的第一站。

　　除了易初蓮花(現(xiàn)已更名為卜蜂蓮花)，正大集團(tuán)旗下?lián)碛姓蟾Ｈ疬_(dá)、正大青春寶、7-11和正大萬(wàn)客隆等機(jī)構(gòu)。

　　消化不良

　　從2004年年底零售業(yè)全面開(kāi)放后，卜蜂蓮花在各地不斷進(jìn)行獨(dú)資操作，并逐步將業(yè)務(wù)注入正大企業(yè)。

　　不過(guò)，由于卜蜂蓮花旗下某些門(mén)店的拖累，正大企業(yè)連續(xù)兩年均巨額虧損。這次的重組，促使正大企業(yè)除了在廣東、北京、青島、西安及鄭州有業(yè)務(wù)之外，還將進(jìn)入上海、江蘇市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)面積共達(dá)60.4萬(wàn)平方米，覆蓋華北、華東、華南地區(qū)。

　　雙方規(guī)定，如果CPH打算出讓表現(xiàn)欠佳的店鋪，正大企業(yè)擁有優(yōu)先收購(gòu)權(quán)。重組前，CPH持有正大企業(yè)61.71%的股份，重組后持有75%。

　　盡管此次重組完成后，正大企業(yè)凈資產(chǎn)從負(fù)值變?yōu)?2.9億港元。但仍有不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這次上海卜蜂蓮花賣(mài)給CPH的22家表現(xiàn)不佳門(mén)店的舉動(dòng)，是正大集團(tuán)當(dāng)年高速擴(kuò)張留下的后遺癥。

　　這種猜疑的來(lái)源是，卜蜂蓮花2004年轟轟烈烈提出的“千日百店”計(jì)劃，但是在4年后的今天，這家公司對(duì)此已是緘口不語(yǔ)。

　　2004年，正大卜蜂蓮花提出 “千日百店”口號(hào)，原計(jì)劃在2007年年底前投資50億元人民幣，在中國(guó)開(kāi)滿(mǎn)100家正大卜蜂蓮花連鎖超市。事實(shí)證明，3年間卜蜂蓮花只實(shí)現(xiàn)了72家門(mén)店的擴(kuò)展，但是仍舊成為了僅次于“家樂(lè)?！钡牡诙赓Y賣(mài)場(chǎng)。

　　這項(xiàng)計(jì)劃也給正大帶來(lái)了一些正面的作用。在2006年，正大企業(yè)在中國(guó)北方地區(qū)，包括北京市、河南省、山東省及陜西省開(kāi)設(shè)4家新店，使北方區(qū)門(mén)店總數(shù)增至21家，總營(yíng)業(yè)額達(dá)到20.87億元人民幣，較2005年增長(zhǎng)28%。

　　但這一藍(lán)圖很快遭遇現(xiàn)實(shí)的困境。高速擴(kuò)張后的消化不良癥狀隨之襲來(lái)。2005年，只持有卜蜂蓮花少量股份的正大企業(yè)國(guó)際有限公司發(fā)布的年報(bào)中顯示，由于卜蜂蓮花超市經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高，正大企業(yè)虧損了4.97億港元。

　　一時(shí)之間，現(xiàn)實(shí)的虧損和當(dāng)初的目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)，正大企業(yè)步入了進(jìn)退維谷之地。

　　保中國(guó)棄泰國(guó)

　　中國(guó)零售市場(chǎng)為何對(duì)正大集團(tuán)有著如此巨大的吸引?

　　在中國(guó)，大部分消費(fèi)者了解到正大集團(tuán)是從《正大綜藝》開(kāi)始的。“愛(ài)是正大無(wú)私的奉獻(xiàn)”，這首《愛(ài)的奉獻(xiàn)》是當(dāng)初泰國(guó)正大集團(tuán)出資贊助中央電視臺(tái)《正大綜藝》欄目時(shí)的主題曲，這種一語(yǔ)雙關(guān)的推廣宣傳，讓正大集團(tuán)隨著節(jié)目而廣為人知。

　　進(jìn)入90年代，正大集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展到農(nóng)牧、水產(chǎn)、石化、房地產(chǎn)、醫(yī)藥、零售、摩托車(chē)、電訊等9個(gè)領(lǐng)域，僅農(nóng)牧集團(tuán)旗下就有上百家企業(yè)。但正大集團(tuán)真正涉足中國(guó)市場(chǎng)業(yè)務(wù)，實(shí)際上是由卜蜂蓮花作為起點(diǎn)。

　在1997年開(kāi)始的“亞洲金融風(fēng)暴”中，正大集團(tuán)的發(fā)源地泰國(guó)變成了風(fēng)暴的核心。在這次風(fēng)暴中，泰國(guó)損失嚴(yán)重，眾多企業(yè)紛紛破產(chǎn)，作為泰國(guó)最大的企業(yè)，正大集團(tuán)也未能幸免。1997年，卜蜂蓮花在上海開(kāi)了第一家店，實(shí)際上是卜蜂蓮花為避開(kāi)亞洲金融危機(jī)轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國(guó)市場(chǎng)的第一站。

　　在危機(jī)打擊下，正大集團(tuán)大幅滑坡。正大集團(tuán)的第二代接班人謝國(guó)民決定：賣(mài)掉泰國(guó)境內(nèi)“蓮花超市”80%的股份，這才使得正大集團(tuán)總部的資產(chǎn)得以保全。

　　為應(yīng)對(duì)亞洲金融危機(jī)，謝國(guó)民把卜蜂蓮花的股份以10元一股賣(mài)掉了75%，以保住在中國(guó)的便利店，“中國(guó)便利店行業(yè)的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)非常大?！?/p>

　　危機(jī)之后，謝國(guó)民對(duì)外表示，“在那種(金融風(fēng)暴)情況下，我們不能停，停就是滅亡，我們還要大發(fā)展，所以我們要保住有能力競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，保住我們競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)和空間?，F(xiàn)在回想起來(lái)，那時(shí)候我們保中國(guó)市場(chǎng)的決定是正確的?！?/p>

　　中國(guó)農(nóng)村地區(qū)，可確保卜蜂蓮花采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品，卜蜂蓮花作為以農(nóng)牧業(yè)起家的正大集團(tuán)在中國(guó)地區(qū)的橋頭堡，很快進(jìn)入了高速的發(fā)展階段。

　　2004年，正大企業(yè)旗下的卜蜂蓮花超市相繼完成獨(dú)資收購(gòu)，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整后，零售業(yè)已成為該集團(tuán)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。在此次收購(gòu)?fù)瓿汕?，只有上海卜蜂蓮花超市仍隸屬于正大企業(yè)母公司旗下的泰國(guó)上市企業(yè)，而卜蜂蓮花北方公司及廣東公司均以獨(dú)資公司身份注入正大企業(yè)。

　　“斷臂”收編

　　中國(guó)零售業(yè)有著巨大的吸引，但同時(shí)，也存在著巨大的競(jìng)爭(zhēng)。隨著零售業(yè)的對(duì)外開(kāi)放，作為中低檔的零售連鎖企業(yè)，卜蜂蓮花必須面臨外資巨頭的沃爾瑪、家樂(lè)福以及上海本土的聯(lián)華、華聯(lián)等超市的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

　　卜蜂蓮花超市不斷在本地化和國(guó)際化之間尋找平衡點(diǎn)，卜蜂蓮花的管理人員表示，公司內(nèi)部已經(jīng)“開(kāi)始進(jìn)行更深層次的戰(zhàn)略調(diào)整，力求從產(chǎn)品新鮮多樣性、員工服務(wù)專(zhuān)業(yè)化等層面打造一個(gè)全新的超市”。

　　2003年3月，萬(wàn)客隆將所持的廣州正大萬(wàn)客隆35%的股份全部轉(zhuǎn)讓給泰國(guó)正大集團(tuán)，正大萬(wàn)客隆更名為易初蓮花。在許多人意料之外的是，從2008年開(kāi)始，在中國(guó)使用了十多年的“易初蓮花”名字也陸續(xù)改為“卜蜂蓮花”，這一舉動(dòng)曾被市場(chǎng)認(rèn)為是卜蜂蓮花即將易主，進(jìn)而造成恐慌。

　　正大集團(tuán)解釋稱(chēng)，正大集團(tuán)由泰籍華人實(shí)業(yè)家謝易初、謝少飛兄弟于1921年在泰國(guó)曼谷創(chuàng)建，在中國(guó)以外稱(chēng)作卜蜂集團(tuán)(Charoen Pokphand Group)。此后他們向東南亞和歐美拓展市場(chǎng)時(shí)，就一直沿用“卜蜂”這一名號(hào)，只有在中國(guó)才被稱(chēng)為“正大集團(tuán)”。

　　正大集團(tuán)董事長(zhǎng)謝國(guó)民說(shuō)，正大集團(tuán)正準(zhǔn)備在中國(guó)進(jìn)行大幅戰(zhàn)略調(diào)整，包括自購(gòu)?fù)恋?，發(fā)展集商業(yè)、大賣(mài)場(chǎng)、住宅、停車(chē)場(chǎng)于一體的大型項(xiàng)目。他表示，無(wú)論現(xiàn)在還是將來(lái)，都不準(zhǔn)備出售易初蓮花超市。

　　從易初蓮花經(jīng)歷的重組、更名甚至是重新定位的曲線中，不難感受到其在適應(yīng)市場(chǎng)時(shí)遇到的陣痛。

　　這一改變也包括人事的更新。為了調(diào)整業(yè)務(wù)，2006年，正大聘請(qǐng)了在沃爾瑪有多年零售業(yè)經(jīng)驗(yàn)的Jim Haworth出任易初蓮花超市總裁，用以收縮不良門(mén)店，提升業(yè)績(jī)，Jim Haworth擔(dān)任易初蓮花超市總裁后，全面叫停開(kāi)店計(jì)劃，公司進(jìn)入經(jīng)營(yíng)調(diào)整階段。

　　“中國(guó)市場(chǎng)是一個(gè)很有機(jī)會(huì)的土地”，今年5月轉(zhuǎn)為董事會(huì)主席的Haworth在澄清外界關(guān)于卜蜂蓮花打算把那些剝離裝入非上市公司的門(mén)店賣(mài)掉的猜測(cè)時(shí)說(shuō)，“好店放進(jìn)上市公司，不好的門(mén)店則要像小孩那樣，放在一起養(yǎng)大?！?/p>

　　正大集團(tuán)

　　正大集團(tuán)是泰籍華人謝易初創(chuàng)辦的跨國(guó)企業(yè)，在中國(guó)以外稱(chēng)作Charoen Pokphand Group(卜蜂集團(tuán))。目前，正大集團(tuán)業(yè)務(wù)遍及20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，下屬400多家公司，員工人數(shù)近20萬(wàn)人。

　　正大集團(tuán)在中國(guó)投資額近50億美元，設(shè)立企業(yè)213家，經(jīng)過(guò)80多年的發(fā)展，正大集團(tuán)形成了以農(nóng)牧、水產(chǎn)、種子、電信、商業(yè)零售為核心，石化、機(jī)車(chē)、房地產(chǎn)、國(guó)際貿(mào)易、金融等共同發(fā)展的業(yè)務(wù)格局。（作者：藍(lán)靈）

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