愛華網(wǎng)“不求為我所有，但求為我所用。”——陳天橋這樣說了，也這樣做了。 隨著網(wǎng)游全民化浪潮的來勢(shì)洶洶，盛大率先發(fā)動(dòng)的“三大計(jì)劃”已切實(shí)地展示出了成果：《鬼吹燈》、《封神演義》等五款原創(chuàng)網(wǎng)游同時(shí)亮相，同時(shí)彭海濤、廖連慎等更多現(xiàn)實(shí)和潛在富翁的造就，還有更多在三大計(jì)劃篩選庫里的成果。 業(yè)內(nèi)人士指出，繼商業(yè)模式轉(zhuǎn)型成功之后，盛大又一次從激烈的行業(yè)競爭中找到了自己獨(dú)特的“藍(lán)海式”道路，從比對(duì)手“跑得更快”轉(zhuǎn)變?yōu)椤芭艿酶摺?，?jīng)歷著更為深刻的轉(zhuǎn)型。而這一切與陳天橋的人才觀緊密相連。 陳天橋坦言在網(wǎng)游全民化趨勢(shì)下，已經(jīng)不可能將所有優(yōu)秀的人才局限在一個(gè)企業(yè)。“與如完美世界、風(fēng)云等快速成長的后起小企業(yè)相比，拋棄游戲的全民化基礎(chǔ)的搞精英式開發(fā)、用一個(gè)團(tuán)隊(duì)的智慧去對(duì)抗千千萬萬用戶和競爭對(duì)手的智慧，已經(jīng)過時(shí)了?！?
應(yīng)該看見，從20計(jì)劃的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、讓員工為自己打工，到18計(jì)劃每月邀外來團(tuán)隊(duì)“講故事”，再到直接嫁接入風(fēng)云這樣已小成氣候的網(wǎng)游公司，盛大尋求“為我所用”的這個(gè)平臺(tái)越來越廣，除了人才發(fā)掘培養(yǎng)機(jī)制被漸漸純熟化，盛大自身收獲的是中國最好的游戲。 盡管盛大的這種模式在業(yè)內(nèi)已被認(rèn)同，但也有專家稱，“這是一項(xiàng)長期的工程。作為行業(yè)領(lǐng)袖的盛大帶好了這個(gè)頭，但是由于需要平臺(tái)式企業(yè)的實(shí)力作支撐，因此這個(gè)模式還是很難被復(fù)制。” 業(yè)內(nèi)相關(guān)人士指出，盛大這種“為我所用的”的人才觀，其實(shí)也是其它行業(yè)國際頂尖公司的通行做法?！斑@將使國內(nèi)網(wǎng)游人才、作品等行業(yè)優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)一步向盛大集中，盛大會(huì)成為全球首屈一指的互動(dòng)娛樂公司，推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)走向規(guī)范和成熟?！?
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