愛華網中國最忙的老板肯定不是江蘇黃埔投資集團(以下簡稱黃埔投資)董事長陳光標，但邊忙工作邊做慈善的陳光標肯定位居前三甲。 有員工“統(tǒng)計”過陳光標的電話：一半為工作，一半為慈善。有趣的是，陳光標將黃埔投資大約50%?的利潤也捐給了慈善事業(yè)。高調的捐贈讓陳光標挨了不少“板磚”，但陳光標不以為意，“在巨富中死去，是一種恥辱。”陳光標如是說。 剛剛過去的7?月，陳光標組織了兩支抗洪搶險隊，第一批在江西、福建等抗洪第一線；第二批73?臺大型救援機械設備隨時待命。截止7?月22?日記者發(fā)稿時，陳光標的第二批抗洪隊還未出發(fā)，一旦江蘇境內出現(xiàn)險情，車隊將立刻沖到第一線。 如果不是“5·12”汶川地震，陳光標仍然是不為眾人所知的，而正是在汶川地震中慷慨解囊，陳光標的名字被迅速“傳播”。
童年的窮困讓陳光標更能理解那些需要幫助的人，當被人質疑高調作秀時，陳光標甚至說出了這樣的話，“如果你不服，就來和我爭一爭‘中國首善’這個稱號吧?！?2009?年，黃埔投資的凈利潤是4.1?億元，而陳光標捐出了3.13億元，陳光標對每一個證書都很看重，從1998?年做企業(yè)至今，陳光標的各種證書摞起來高達5?米。 “我總共也不過捐了13.13?億，我認為中國的企業(yè)家捐20?億、30億的都有。哪怕只幫助別人100?塊錢，必須要到處說，做好事為什么不說？從小到大，我一直都是這樣的個性。” 10?歲的陳光標賺到了人生的“第一桶金”。利用午休時間，陳光標從井中提水挑到1.5?公里外的小集鎮(zhèn)上賣，1?分錢隨便喝。當時，年幼的陳光標一天中午的收入與一個壯勞力半天的工錢相同。雖然無從探知年幼時的陳光標是否樹立過遠大目標，但“堅忍”似乎已經成為他品格的最好詮釋。 有人說陳光標傻，有人說陳光標瘋，可無論聽到哪一種評價，陳光標做慈善的決心都不會動搖。而真金白銀的給錢方式陳光標也會一直堅持，不過，他更大的“野心”是要促進中國的慈善立法。 如果說是作秀，這個秀陳光標已經堅持了十幾年。從1998?年賺20?萬元就拿出3?萬元幫助白血病女孩，到去年捐助3.13?億元，從過去用企業(yè)20%?～?30%?的利潤做慈善到現(xiàn)在超過50%?的利潤做慈善，這些都是屬于陳光標自己的堅持。 偶爾的捐款、慈善人人都能做，但始終如一堅持下來的人卻不多。對于陳光標而言，也許除了堅持，還有一種信仰在支撐著他。在陳光標眼中，他的下一個目標是“將來會全部或至少90%?以上捐給社會”。?
