愛華網(wǎng)?“我們很多年沒有見了，現(xiàn)在的陳天橋與當(dāng)年的陳天橋已經(jīng)不是同一個(gè)人了。” ?3月10日，政協(xié)委員，盛大集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO陳天橋在接受本報(bào)記者采訪時(shí)這樣說(shuō)道。現(xiàn)在的陳天橋十分注重生活與事業(yè)的平衡：“事業(yè)上越冒險(xiǎn)，我的生活就越保守，越穩(wěn)定?！? ?對(duì)于生活，陳天橋追求穩(wěn)定、閑適。他十分喜歡旅游，上學(xué)時(shí)，作為團(tuán)委干部，常組織同學(xué)出游，走過(guò)毛主席當(dāng)年走過(guò)的路；周末，常騎著自行車，在江浙大小城市游玩。陳天橋很羨慕那時(shí)候的生活。“但現(xiàn)在時(shí)間非常少，整合正值關(guān)鍵時(shí)候。” ?陳天橋已將具體的業(yè)務(wù)放手給盛大集團(tuán)旗下各公司的CEO，自己則專注于旗下各公司的業(yè)務(wù)整合，協(xié)調(diào)各方資源。 ?“內(nèi)容為王”時(shí)代 ?今年兩會(huì)，溫家寶總理特別強(qiáng)調(diào)了三網(wǎng)融合在調(diào)結(jié)構(gòu)、促升級(jí)、保增長(zhǎng)過(guò)程中的重要地位。 ?陳天橋認(rèn)為三網(wǎng)融合是生產(chǎn)力改變生產(chǎn)關(guān)系、生產(chǎn)關(guān)系反作用于生產(chǎn)力的案例。 ?現(xiàn)代通訊技術(shù)的發(fā)展，三網(wǎng)融合是生產(chǎn)力的發(fā)展；部門重組、資源優(yōu)化配置、利益再分配是生產(chǎn)關(guān)系的改變。生產(chǎn)關(guān)系的改變同時(shí)將推動(dòng)更多技術(shù)、應(yīng)用與服務(wù)創(chuàng)新，則是生產(chǎn)關(guān)系推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。 ?2004年，盛大推出“盒子計(jì)劃”，先后推出盛大易寶、盛大盒子等產(chǎn)品。按照陳天橋的設(shè)想：互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容，包括網(wǎng)絡(luò)游戲、新聞資源，未來(lái)還有互聯(lián)網(wǎng)音樂、視頻、影視，都可以進(jìn)入客廳。通道可能是互聯(lián)網(wǎng)，也可能是廣電網(wǎng)，未來(lái)可能是無(wú)線通訊網(wǎng)，或是衛(wèi)星傳輸。 ?陳天橋還推動(dòng)了與“盒子計(jì)劃”相關(guān)的一項(xiàng)內(nèi)容，即閃電收購(gòu)新浪。陳天橋設(shè)想，新浪用戶與盛大用戶互動(dòng)，同時(shí)把新浪的內(nèi)容資訊推向客廳?！笆召?gòu)新浪”成為一筆成功的財(cái)務(wù)投資，但這與他獲取新浪戰(zhàn)略資源的目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。 ?“盒子計(jì)劃”同樣受挫。陳天橋反思受挫的原因說(shuō)：“當(dāng)時(shí)確實(shí)是條件不成熟?！彼J(rèn)為，當(dāng)時(shí)生產(chǎn)力還不足以改變生產(chǎn)關(guān)系?！昂凶佑?jì)劃”后，陳天橋重新思考三網(wǎng)融合的未來(lái)，思考的結(jié)果是把內(nèi)容放到最重要的位置。 ?陳天橋認(rèn)為，三網(wǎng)融合后的互聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈條中，兩種角色十分重要，一是渠道，負(fù)責(zé)把內(nèi)容推達(dá)用戶，一是內(nèi)容供應(yīng)商，生產(chǎn)內(nèi)容?！昂凶佑?jì)劃”目的是讓盛大成為最大的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容渠道。陳天橋覺得：內(nèi)容供應(yīng)商在未來(lái)會(huì)占據(jù)越來(lái)越重要的位置。 ?陳天橋認(rèn)為，位置的重要性，既來(lái)源于對(duì)版權(quán)的重視，和內(nèi)容創(chuàng)造力的爆發(fā)，新的商業(yè)模式的呈現(xiàn)。
?當(dāng)默多克叫板谷歌，警告谷歌不能繼續(xù)鏈接新聞集團(tuán)旗下媒體內(nèi)容時(shí)，陳天橋頓生知音之感。 ?“渠道”反而會(huì)越來(lái)越不重要，原因是技術(shù)的發(fā)展，會(huì)使到達(dá)一個(gè)用戶的成本會(huì)越來(lái)越低，同時(shí)到達(dá)一個(gè)用戶的渠道會(huì)越來(lái)多元化。天上有衛(wèi)星，地上有移動(dòng)寬帶互聯(lián)網(wǎng)，家里有電話線、寬帶線甚至電力線、有廣電網(wǎng)絡(luò)，公共場(chǎng)合有Wi—Fi，電梯里有江南春的分眾…… ?所以在哪兒都有到達(dá)的渠道，但是隨著版權(quán)的保護(hù)，內(nèi)容是不可被替代的。 ?從“渠道為王”向“內(nèi)容為王”轉(zhuǎn)型，過(guò)去五年，陳天橋悄然完成了這一新的戰(zhàn)略布局：即通過(guò)大規(guī)模的并購(gòu)和投資來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)版權(quán)的獲取，投資和并購(gòu)領(lǐng)域分別是文學(xué)、電影、音樂、視頻、游戲五大領(lǐng)域。 ?其中，游戲（盛大游戲）、文學(xué)（盛大文學(xué)）、音樂（華友世紀(jì)）居行業(yè)第一位，視頻（酷6）居行業(yè)第三位，盛視影業(yè)尚處初始發(fā)展階段。目前盛大旗下包括盛大網(wǎng)絡(luò)、盛大游戲、華友世紀(jì)三家美國(guó)上市公司以及Actoz一家韓國(guó)上市公司。 ?陳天橋說(shuō)：三網(wǎng)合一后，盛大會(huì)積極的配合政府的主管部門，與各大運(yùn)營(yíng)商合作，把盛大的內(nèi)容提供給這些平臺(tái)服務(wù)商。 ?類GE架構(gòu) ?為了不同內(nèi)容的不同子公司迅速發(fā)展壯大，對(duì)旗下子公司進(jìn)行一系列分拆，管理經(jīng)營(yíng)權(quán)下放至各子公司。 ?陳天橋說(shuō)：“我現(xiàn)在不考慮業(yè)績(jī)問(wèn)題，這是侯小強(qiáng)（盛大文學(xué)CEO）、譚群釗（盛大游戲CEO）考慮的問(wèn)題。” ?陳天橋，2004年開始考慮分拆旗下子公司業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)將公司分拆為SDO（平臺(tái)）、SDG（游戲）、SDS（盒子）三大業(yè)務(wù)子公司，每個(gè)公司都有獨(dú)立的CEO。2009年，SDG（游戲）分拆上市，盛大文學(xué)獨(dú)立，先后收購(gòu)酷6、華友世紀(jì)，公司再一次進(jìn)行組織變革。 ?第一次組織變革使盛大由事業(yè)部模式走向業(yè)務(wù)子公司模式，第二次變革使盛大變?yōu)榧瘓F(tuán)控股公司的模式，子公司成為獨(dú)立法人實(shí)體。 ?陳天橋說(shuō)：現(xiàn)在的盛大架構(gòu)類似GE的架構(gòu)，而非IBM或是惠普的事業(yè)部模式。但與GE的多元化投資又有區(qū)別，盛大的“邊界”是文化產(chǎn)業(yè)，不做地產(chǎn)等與文化不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。GE業(yè)務(wù)龐雜，更類似一個(gè)金融投資公司。 ?與盛大架構(gòu)類似的公司包括阿里巴巴、聯(lián)想控股。這些公司都面臨一個(gè)共同的問(wèn)題，即如何將原來(lái)的成長(zhǎng)基因移植到這些公司。 ?與馬云的“文化思想移植”及柳傳志的“管理經(jīng)理復(fù)制”不同，陳天橋的做法更為具體，他提出了四個(gè)層面的遞進(jìn)式整合。 ?第一層在是品牌整合，所有公司都統(tǒng)一于盛大品牌之下，使各公司的目標(biāo)用戶對(duì)盛大的品牌認(rèn)知統(tǒng)一。 ?第二層是組織管理，盛大2010年實(shí)現(xiàn)了一個(gè)集團(tuán)化的管理項(xiàng)目，包括在財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)文化、信息化管理，都有一套內(nèi)部機(jī)制。看起來(lái)各自獨(dú)立，但是基因相通、血脈相邊。 ?第三個(gè)層面是業(yè)務(wù)層面的整合。盛大旗下的盛大在線與其他各子公司不同，不是一家負(fù)責(zé)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，而是幫助內(nèi)容收費(fèi)、分發(fā)，并且進(jìn)行內(nèi)容管理平臺(tái)。其他內(nèi)容企業(yè)將專注地進(jìn)行內(nèi)容的研發(fā)與開發(fā)，給他們充分的自主權(quán)，但在收費(fèi)、用戶管理上進(jìn)行集中式管理。 ?未來(lái)內(nèi)容服務(wù)會(huì)像水、電一樣，通過(guò)云后臺(tái)，開關(guān)一擰就來(lái)。 ?陳天橋這種業(yè)務(wù)整合模式的優(yōu)點(diǎn)是，既能有效地進(jìn)行資源融合，又最大限度發(fā)揮各個(gè)獨(dú)立子公司的自主能動(dòng)性?；ヂ?lián)網(wǎng)最大的價(jià)值就是釋放了人的個(gè)性，要允許這些內(nèi)容企業(yè)自主運(yùn)營(yíng)、管理，擁有獨(dú)立子品牌。 ?第四層是對(duì)用戶進(jìn)行整合。盛大文學(xué)上一部好的小說(shuō)，可以給盛大游戲改編成游戲，可以給盛視改編成電影。 ?對(duì)用戶進(jìn)行整合的風(fēng)險(xiǎn)是過(guò)多考慮兄弟公司的利益，放棄市場(chǎng)游戲規(guī)則。各公司合作，完全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段，我也不能給某家內(nèi)容企業(yè)指令。最初我們有部小說(shuō)（神陽(yáng)），十多家游戲公司競(jìng)爭(zhēng)改編權(quán)，包括盛大游戲與完美世界，完美世界出價(jià)高，就買給了完美世界。 ?迪士尼2.0 ?陳天橋認(rèn)為，生產(chǎn)力（三網(wǎng)融合、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)）的進(jìn)步將帶來(lái)更多的商業(yè)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。陳天橋曾用“迪士尼王國(guó)”描述盛大的目標(biāo)，在三網(wǎng)融合的大背景下，陳天橋現(xiàn)在修正了自己的目標(biāo)。 ?陳天橋認(rèn)為，迪斯尼1930年代，美國(guó)經(jīng)濟(jì)大蕭條的背景下，當(dāng)時(shí)的技術(shù)條件下，是一種娛樂文化媒體。盛大與迪士尼一樣，是家娛樂文化企業(yè)，但這并不代表盛大要做一個(gè)米老鼠，或是一個(gè)唐老鴨。當(dāng)年的動(dòng)漫是在當(dāng)年的技術(shù)水平下產(chǎn)生的，現(xiàn)在動(dòng)漫最具代表性的是網(wǎng)游。 ?陳天橋這樣描述盛大的夢(mèng)想，圍繞版權(quán)進(jìn)行全方位運(yùn)做，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)手段進(jìn)行傳播的互動(dòng)娛樂媒體。 ?陳天橋解釋說(shuō)：“我們會(huì)向他學(xué)習(xí)如何圍繞版權(quán)進(jìn)行全方位運(yùn)作，區(qū)別是盛大不僅以電視為傳播通路，我們以互聯(lián)網(wǎng)作為傳播通路，三網(wǎng)合一之后，以更多的傳播通道進(jìn)行傳播。或者可以說(shuō)，盛大是迪士尼2.0?！? ?在盛大迪士尼2.0的架構(gòu)下，盛大涉足的領(lǐng)域包括文學(xué)、電影、音樂、視頻、游戲五大領(lǐng)域。陳天橋相信，在新的技術(shù)條件，用戶會(huì)自己創(chuàng)造新的娛樂形式，有了新的娛樂形式，盛大就會(huì)進(jìn)入，但盛大不會(huì)自己創(chuàng)造娛樂形式。 ?目前，盛大集團(tuán)營(yíng)收仍然以網(wǎng)游為主。陳天橋認(rèn)為，網(wǎng)游在戰(zhàn)略上就相當(dāng)于迪士尼的動(dòng)漫，動(dòng)漫之外，迪士尼還有主題公園，有ABC電視臺(tái)。在盛大集團(tuán)，網(wǎng)游基數(shù)太大，增長(zhǎng)速度也很快，要讓他的比例下降，要求其他業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的速度非常快。 ?陳天橋?qū)π聵I(yè)務(wù)的增長(zhǎng)十分滿意，去年第四季度，網(wǎng)游貢獻(xiàn)首次降至90%以下，網(wǎng)游增長(zhǎng)5%，集團(tuán)增長(zhǎng)9%。 ?陳天橋說(shuō)，占10%的業(yè)務(wù)，要把集團(tuán)增長(zhǎng)速度從5%拉到9%，這是很快的增長(zhǎng)。他認(rèn)為，三網(wǎng)融合后，網(wǎng)游以外的新興娛樂方式會(huì)獲得更快的增長(zhǎng)，未來(lái)某天，這些業(yè)務(wù)的營(yíng)收甚至可能超過(guò)網(wǎng)游。
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