1.產(chǎn)業(yè)化工作進(jìn)入產(chǎn)業(yè)經(jīng)營階段以后，產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)體系和管理體系需要完整的構(gòu)建，而且在專業(yè)技術(shù)含量的要求上遠(yuǎn)比項目經(jīng)營階段高。上圖給出的是其中的核心業(yè)務(wù)工作體系與核心管理工作體系。

2.“院產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃”是關(guān)于院產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略思考；“××產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃”是各具體產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略。其中，前者提出的技術(shù)研發(fā)及后者提出的產(chǎn)品開發(fā)，是從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度提出的兩類科研需求。

3.產(chǎn)業(yè)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各運行體系，從職能角度看，在工作內(nèi)容上都包括運營機制、組織體系等5個方面的內(nèi)容；從業(yè)務(wù)角度看，內(nèi)容也很多而且存在差異，如產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)包括外包管理、采購管理、設(shè)備管理等。

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補充知識：經(jīng)營的三個層次

經(jīng)營分三個層次：企業(yè)經(jīng)營（Company?strategy）、業(yè)務(wù)經(jīng)營（Business?planning）和市場經(jīng)營（Marketing）。一個企業(yè)經(jīng)營工作能做到哪個層次，也就意味這個企業(yè)的經(jīng)營水平實際達(dá)到哪種狀態(tài)：最高經(jīng)營狀態(tài)是企業(yè)經(jīng)營層次、其次是業(yè)務(wù)經(jīng)營層次、更次是市場經(jīng)營層次，連市場經(jīng)營工作也很弱的企業(yè)，只可能是“銷售層次”的經(jīng)營狀態(tài)。

常規(guī)上，企業(yè)經(jīng)營被專稱為企業(yè)戰(zhàn)略，市場經(jīng)營被專稱為市場營銷，而業(yè)務(wù)經(jīng)營要么被有意無意的包含到企業(yè)戰(zhàn)略里，要么被有意無意的包含在市場營銷里，總之沒有被很多企業(yè)專門化的識別和運用起來。業(yè)務(wù)經(jīng)營工作缺失嚴(yán)重是很多低水平企業(yè)的通病。

經(jīng)營是企業(yè)的主線，通過該主線可以把科研、生產(chǎn)和銷售串起來，實現(xiàn)“科研-產(chǎn)業(yè)”銜接和產(chǎn)銷銜接?？蒲性核蒲小⑸a(chǎn)和銷售目前處于分頭建設(shè)中，如何結(jié)合起來、在一級層面形成完整的系統(tǒng)很關(guān)鍵。另外，科研院所產(chǎn)品品種特別多，不能僅靠行政指揮系統(tǒng)串起研、產(chǎn)、銷，還需要通過經(jīng)營體系構(gòu)造引入項目式運行模式。經(jīng)營工作不做好，即便在營銷上努力，實際上也很難將層次提高到市場經(jīng)營層次。

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