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1.產(chǎn)業(yè)化發(fā)展有項目經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營兩種基本方式

“項目經(jīng)營”指在科研院所原性質(zhì)定位、組織體制和科研業(yè)務模式不做根本改變條件下進行產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，而“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營”則是對這些制約條件進行根本改變下進行產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。實踐特點是：前者產(chǎn)業(yè)多、小、散，科研仍以對外服務為主；后者業(yè)務領域明確且集聚，科研以服務內(nèi)部產(chǎn)業(yè)需求為核心，同時具備大產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營體系、銷售體系和生產(chǎn)體系。

2.科研院所產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的理想過程：項目經(jīng)營階段實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)條件準備和起步，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營階段實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)大發(fā)展和院整體轉型。

客觀條件和主觀要求是產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式選擇的決定性因素?？蒲性核D制初期既缺乏產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的大部分資源，又缺乏產(chǎn)業(yè)運營的相關知識和能力——客觀條件不具備。此時，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展應定位在項目經(jīng)營階段，在維護甚至加強原有科研力量同時進行較廣泛的產(chǎn)業(yè)發(fā)展嘗試，形成一定資源基礎、積累知識、鍛煉能力；當客觀條件有所具備時應主動進入產(chǎn)業(yè)經(jīng)營階段，按產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的規(guī)律要求建立起轉型升級性的組織體系、業(yè)務體系和運行體系，推進產(chǎn)業(yè)大發(fā)展，實現(xiàn)院戰(zhàn)略轉型。

3.科研院所產(chǎn)業(yè)化常常在實踐上進入“陷阱模式”

很多科研院所在客觀條件不具備產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況下，主觀上卻不愿意以項目經(jīng)營為階段選擇，結果導致：既未能開展規(guī)范的項目經(jīng)營，又未能做到實際的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，事實上進入這樣的“陷阱模式”：產(chǎn)業(yè)發(fā)展效果只停留在項目經(jīng)營水平，而原有發(fā)展基礎又被瓦解。表現(xiàn)為：科研成果分散轉化，科研資源全部投入產(chǎn)業(yè)公司；產(chǎn)業(yè)公司小、散、弱，發(fā)展無后勁，管理問題嚴重；原有科研力量損喪殆盡，再發(fā)展基礎遭根本性破壞。

當前，很多科研院所要么處于從項目經(jīng)營階段或“陷阱模式”階段向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營階段的轉型期，要么處于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營階段的發(fā)展提升期（相關案例研究，詳見《某研究院產(chǎn)業(yè)經(jīng)營體系：開展現(xiàn)狀與總體問題》一文）。

后面幾篇文章，將在上述總體理解基礎上，對科研院所產(chǎn)業(yè)經(jīng)營階段工作的具體問題、管理技術要求和任務做進一步說明。

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